專案管理：玩一場從不確定到確定的遊戲不可不看攻略

郝老師嘔心瀝血為企業界開發出「3大核心觀念」、「5大重要心法」、「6大執行架構」，讓新手有所依據，讓熟手溫故知新，是一本企業經營管理人才不可或缺的武功秘笈，我很開心可以向大家推薦。 日常經營過程，董事長、副董事長、總經理理當是最大的專案經理人，公司治理想要有風險管理與良好發展，平時就要透過專案管理來選才、育才和用才，為公司有效培育更多後繼經營管理人才，確保公司永續經營、成長發展而基業長青。 專案管理的「方法」，不外乎是整合人、事、時、地、物 ，推動專案的「規畫」與「執行」，以達到專案設定的目標。

原廠外盒及原廠包裝都屬於商品的一部分，或有遺失、毀損或缺件，可能影響您退貨的權益，也可能依照損毀程度扣除為回復原狀所必要的費用。 ※ ※ 本商品為預購型商品，消費者同意，此預購型商品發生缺貨或貨源不足…等情形，致網路家庭無法出貨時，本公司得取消訂單退還款項。 換句話說，就是老闆沒有叫我改這麼多版，但是我卻求好心切，自己做了好多版本。 陰差陽錯的情況之下，她除了了解更多美國以外的醫學進修方式，更因為待在台灣有更多時間，更多機會，甚至更多實習，接觸到其他各種不同領域的人事物。

專案管理：玩一場從不確定到確定的遊戲: •台灣第一本「專案管理」大白話：甩開專案管理生冷硬知識，簡單直白告訴你：專案要幫助企業做什麼？為什麼專案經常變動？工具哪種好用？時下數位潮流到底要不要follow？

首先，我們來看看朝令夕改，到底對不對這件事情，我先舉幾個自己在職場、生活或家庭的情境故事給大家分享。 他是一個將心比心堅持專業，懂得團隊贏就是個人贏，互利共榮命運共同的道理；完全把公司的利益擺在第一位的人，一切以公司利益為主要依歸。 「有道無術，術尚可求也。有術無道，止於術。」老子說，如果我們掌握了事物的原理，即使沒有技術， 仍可學習而得；若只學了技術，卻不了解其本質，就只能停留在術的低層次了。 因為數位科技，讓專案能以最小可行性產品（MVP），迅速得到市場反饋， 據此不斷修正，更容易打中市場。 書中沒有艱深的專案管理術語，也沒有很難懂的理論學派，而是郝哥透過自身的職涯經歷來舉例，道出讀者心中的疑惑同時給予心法傳授，讓我在讀這本書時， 就像在看一本有趣的故事書，引人入勝。 此時，一個PM（project manager，專案經理）要如何調整及克服這些問題，則需要用到書中所提的「心法」。

本書除了傳遞軟體工程上的精實觀念，在實務作法上，則以精實軟體開發中獨樹一格的看板方法（Kanban Method）為主要工具，所依據的正是七大精實原則。 這讓它成為實施精實軟體開發時的依歸，且不至於失去敏捷的初衷。 金鐘主持廖科溢，日前娶走僅認識8天的美女主播秦綾謙，開啟人生第二春，結果卻遭到多名女性爆料劈腿，深陷桃色感情風暴，也勾起網友好奇心，開始質疑廖科溢到底是哪裡帥？ 如果您所購買的商品是電腦軟體、遊戲光碟、CD、VCD、DVD、食品、耗材、個人衛生用品等一經拆封即無法回復原狀的商品，在您還不確定是否要辦理退貨以前，請勿拆封。 其中「數位」這兩個字，主要目的就跟前一章所說的「關注數字」是一樣的，關鍵就是能夠把客觀的數字記錄下來，作為未來經驗或者是決策的參考，而不會流於主觀的喜好判定。 消費者訂購之商品若無法送達，經電話或 E-mail無法聯繫逾三天者，本公司將取消該筆訂單，並且全額退款。

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庭末，法官諭知改期明年1月19日再開庭，並確認雙方是否想調解。 金鐘獎主持人廖科溢與主播秦綾謙公布婚訊後，豈知醜聞連環爆，昨(8日)二度發聲明道歉認了婚內出軌，強調「有了把柄在外遇對象手上」，知名作家黃大米也提及見解：「我是真心很敬佩當全世界都覺得這個男人不好，女生還是堅持將愛情進行到底」。 節目主持人廖科溢7日在臉書宣布二婚女主播秦綾謙，大方分享婚戒照片外，還說「找到與自己真正契合的人不容易」。 然而，隨即有多名女子指控廖科溢劈腿、逼墮胎等行徑，甚至還有「時間管理」的傳聞，在網路上掀起熱烈討論。 若因您要求退貨或換貨、或因本公司無法接受您全部或部分之訂單、或因契約解除或失其效力，而需為您辦理退款事宜時，您同意本公司得代您處理發票或折讓單等相關法令所要求之單據，以利本公司為您辦理退款。 原來只是「被動的」接受指令，現在竟然可以「主動的」參與意見，那一整個「好為人師」的爆棚自信，簡直是瞬間噴發。

郭再欽介入副議長選舉的照片曝光，其中一位在照片中的議員就說，因為這張照片害他落選，顯見選民多麼痛惡黑金，網路傳得沸沸揚揚，民進黨真要拒絕黑金進入政壇，就從台南議長這局開始查給市民看。 民視新聞／綜合報導飯糰是台灣人的記憶，不少人從小吃到大，農糧署舉辦第一屆「台灣天糰爭霸戰」，吸引88家飯店、食品業者，設計155款飯糰來參賽，最終在元氣飯糰組以及魅力飯糰組各選出一位冠軍。 資訊時代的粉墨登場，讓人們誤認為現在許多事情，好像可以在無形中就可以管制良好，一切交給「雲端」就沒問題了！ 殊不知這些高科技的工具，像HTC, iPhone, iPad 等的生產製造，必須經過嚴格的生產管理才能成為可靠的產品，而「工業工程」正是生產管理工具中最基本的一項。

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而「小目標、勤修正、好習慣」也是「敏捷式」專案管理的精神。 •「超務實」心法與思維：工具只是輔助，人的思維與執行心法才是專案成功與否的關鍵，郝哥將多年來自身執行專案與輔導企業的經驗，用生活化的語言總結一次告訴你。 Ü 朝令夕改本來就是個常態，因為所有公司、企業或是個人，都是在持續做一個接著一個的專案管理；玩著「從不確定到確定的遊戲」。

• 前面說了這麼多過程，最主要是凸顯專案牽涉層面非常廣，變動因素非常多，甚至有時候計畫長達五到十年，也就是說預測時間非常的長。
• 我們都知道企業要「擁抱變化」，可是對於變化之後該如何管理摸不著頭緒？
• 對於明知不實或過度情緒謾罵之言論，經網友檢舉或本網站發現，聯合新聞網有權逕予刪除文章、停權或解除會員資格。
• 尤其是，大女兒本來是在美國念醫科先修班，所以很多需要在學校實驗室上的課程，或者是需要一些現場手動的課程，完全沒有辦法進行。
• 專案經理打破組織藩籬，是跨越部門別、統合事務指揮作戰的人，在該任務上他就是總經理的分身。
• 本書中所說「問題是專案經理解決，麻煩也是專案經理承擔」，這就需要具有「願意當責」、「利他主義」、「強烈好奇心」的人來擔當，始能獲得事半功倍的效果。
• 世新大學日前召開教務會議修正校內排課要點，其中一項規定「系院所必修和選修課程，宜安排不同專任教師輪流授課」。

經過了這麼多年，等到回首來時路的時候，我才深刻的體會，就算最後選擇的仍是最初那個模擬版本，但那也是千錘百煉之後認定的最真實反映未來的版本。 事業單位主管或是具有潛力的明日之星，都可以選任為專案經理人。 專案管理：玩一場從不確定到確定的遊戲 擁有跨科技、金融各領域的專業，加上縱橫職場數十年的心得，郝哥對專案管理之道，有比別人更深刻的反芻與精鍊，因此你可以跳過許多技術障礙，直接掌握本質。

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與其不斷疲於解決問題，不如建立一套解決問題的系統，本書第一篇觀念建立：告訴我們專案的本質；第二篇心法養成：告訴我們推動專案的關鍵因素，第三篇架構執行：告訴我們如何掌握專案執行的重點，一步一步為自己、為團隊、為公司建立一套有效系統。 專案管理：玩一場從不確定到確定的遊戲 這些年百鮮的行銷從線下導入線上，以「量身訂做」為口號，大部分的客戶都是線上而來。 針對不同客人的不同需求，生產與業務常為了這些「不按牌理出牌」發生衝突。

未來教師不再遵循傳統的開課模式，而是設計Buffet式的教學模組，讓學生們自由選擇。 WBSCU12世界盃壘球賽8日在台中金龍球場進行第二天賽事，中華隊一日兩戰，並且是下午連續出賽兩場，先以14比0在四局提前結束擊敗香港，接著再以7比2擊敗捷克，中華隊目前戰績3勝，明天9日3點預賽最後一場對印度，可望輕鬆過關，以預賽第一名進到複賽。 中華隊第一場對香港，由梁以城轟出3分全壘打，目前大會累積3支全壘打，中華隊佔了2轟，開幕戰由吳聖智擊出，目前全隊累積2轟，另外一轟是香港。 今天另外兩場結果分別是香港10比3勝印度，捷克8比1勝新加坡，累積戰績捷克2勝1敗，也是中華隊前3場之中沒有提前結束的一戰，最後冠軍戰對手以捷克可能性最高。

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拜讀郝哥的專案管理，才明白我們的業務類型從傳統進入了「敏捷時代」。 我們都知道企業要「擁抱變化」，可是對於變化之後該如何管理摸不著頭緒？ 這本書，有邏輯思維、案例分析，更有工具方法讓我們檢視自己的現況，而且容易讀，非常適合正在轉型路上的我們學習的最佳讀物。 朝夕令改是一個常態，專案是「一場從不確定到確定的遊戲」，確定的階段性目標，不確定的執行過程，貫穿不確定到確定的關鍵因素就是「嘗試」，並且「全力以赴」做好當下每一個目標！ 如同佛家所謂的「活在當下」，本書透過專案管理告訴我們，如何讓自己調整心態以不變應萬變。 自己本身投入創投工作近十年，接觸了很多慢慢進入數位轉型的傳統行業，也接觸了非常多打從出生就是數位靈魂的新生代，這兩種不同世代，各自看待用數位來經營個人或公司的方法，就有極大不同。

• 對此廖科溢發出聲明，「針對爆料一事，部分真、部分不實，其中確實存在著處理失當問題。」面對爆料沒有出面，事實真相為何？
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• 根據《財訊》報導，創校近百年的屏東科技大學培育無數精英，也為當年海外農耕隊提供重要後盾。
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諸如此類白話又親民的專案管理內容，在書中每個章節俯拾皆是。 郝哥用非常務實又深入淺出的故事和案例，讓大家可以輕鬆的吸收和學習。 小小的目標，會降低努力的抗拒感，也會讓修正變得容易，最重要的是還會建立一種持續前進的「好習慣」。 不管是整合規畫、解決問題能力，以及圓融待人處事方式，都可以看得出來他雖然執著於專案管理達成目標的精神，但是卻不會受限於一般專案管理理論上的條條框框。 專案管理：玩一場從不確定到確定的遊戲 •對照人生案例與郝哥金句：拿減肥、三鐵、馬拉松、選科系等生活案例，以及讓人瞬間領悟的郝哥生動金句，與實際專案交叉對照，讓你知道專案無所不在，並沒有想像中難。 專案管理：玩一場從不確定到確定的遊戲 蔡育輝表示，PTT網傳郭再欽利用台南議長選舉這局，跟光電業者收了一億多元，在地方已經不是新聞，網友並請大家注意未來61快速道路以西的生態變化，台南光電自治條例是否會修改？

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也是在那個時候，心中暗暗下了決定，以後絕對不要再跑這麼遠去工作了，尤其是「父母在，不遠遊」。 再加上回台之後的工作內容，還有跟隨的老闆，都讓我滿意到不行，所以一直不覺得自己有一天還會再踏上中國那片土地，延續職場生涯。 更不要說，轉換和半導體產業幾乎不相關的領域，真的只有你想不到，沒有做不到。 那時候聽到這樣子的消息，心中非常納悶與不解，尤其砍掉的這些專案，都已經投入了非常多資源，甚至有一些，可能都已經接近了可以進入生產或銷售的階段。 華爾街日報、今日美國報暢銷書No.1 ★《商業周刊》特別報導，價值100萬的談判課 ★Google全球教育訓練指定教材，各大企業與學校機關指定讀物 ★戴蒙教授專程撰寫新版序言，問候台灣讀者！ 原則不變，案例更新、更切合當下現況 ★全球最優秀學生拚命競標、財星五百大…

例如我們每個人或每間公司都會在新年開始時訂定新計畫、新目標。 如果我們每一季檢視目標一次，那麼一年只有4次修正機會；每一個月檢視目標一次，那麼一年就有12次修正機會；每一週檢視目標一次，一年就有52次修正機會。 第一次結識郝哥是在商周CEO商學院專案管理的個案分享上，講述內容沒有太多艱深難懂的專有名詞，生活化和接地氣的描述，把我們一般覺得很有距離感的專案管理，交流得生動有趣。

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專案經理打破組織藩籬，是跨越部門別、統合事務指揮作戰的人，在該任務上他就是總經理的分身。 這是一個手握尚方寶劍，推動企業重大改革的人，更是一個可以鍛鍊能力的表演舞台和建立戰功的機會。 客房部沒了觀光客，客房部主管和同仁全部投入餐飲事業群，一個月內必須轉型成功，最少讓員工有工作維持生計，讓集團保有最起碼的現金流量支撐財務運作順暢。 數位轉型，所有企業都還在路上，沒有一家公司敢說自己轉型完成，尤其是商業模式，很多企業都還在摸索，不是還沒找到答案，就是進化中。 專案管理：玩一場從不確定到確定的遊戲 雖然「目標」是「確定」的，但是達成目標的「過程」有各種不同方法，會遇到各種不同情況，這些肯定都是「不確定」的。 甚至我們都「不確定」所使用的方法，會不會「確定」達到我們的目標。

因為明天是不確定的，未來的每分每秒都是不確定的，真正造成朝令夕改的，並不一定是老闆或主管，反而是公司的每一個屬下、每一位員工。 目標雖然是確定的，但是不確定的過程， 要有隨時因勢利導應變的能力，這個才是專案管理的精髓。 東海大學為台灣中部第一所成立EMBA的學校，校長張國恩表示，東海EMBA匯聚各產業菁英，是跨業合作與拓展人脈的最佳場域。 今年EMBA提出目標導向式的變革，跨域創新融合模塊、微學分、專案、統整，開創以學生為中心的創新教學方法。

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對此廖科溢發出聲明，「針對爆料一事，部分真、部分不實，其中確實存在著處理失當問題。」面對爆料沒有出面，事實真相為何？ 新生代表：「我們會盡量簡化客戶加入會員的程序，但是在後台關注會員是從什麼管道加入。此外，也會定期分析會員的採購習慣，還有關聯的喜好事物，這樣對未來線上平台合作的選擇、直播邀請、還有廣告投放，都可以用比較少的成本，更加精準地鎖定客戶，讓客戶買單，獲取更大銷售效益。」數位的目的：降低客戶麻煩，掌握客戶動態。 新生代表：「會針對我們目標客戶存量或流量比較大的平台投放廣告，也會準備不同的廣告文案腳本進行測試，看看哪一個腳本客戶的反應或下單量大，再繼續追加廣告預算，如果數據顯示交易量持續增加，就再繼續加碼廣告預算。」數位的目的：廣告關注回饋，預算彈性調整。 所以說，老闆請我把財務模型中的所得稅費用減少一半之後，看看未來資金需求是不是可以大幅減少？

同時，給了我一份大陸公文，說我們的投資案符合這份文件上的優惠政策，如果到時候我們把文件齊備了，說不定未來公司所得稅費用就可以有 50%的抵減。 透過前面這麼多案例，我想大家心裡都應該有個底，就是「朝令夕改」其實是個常態，「朝令夕改」其實是個結果。 就是這樣，一個工作轉換，相信對我人生接下來的蝴蝶效應，也非常顯著。 至少在履歷表上，就會有兩個截然不同的產業經歷，看似突兀，實則增值。

★ ★ ★ 本書告訴你how to take smart notes. 聰明的筆記不是堆積資料，而是幫你產生獨到的洞見 使閱讀、學習、思考更有樂… 辦理退換貨時，商品必須是全新狀態與完整包裝(請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性，切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒)。 退回商品無法回復原狀者，恐將影響退貨權益或需負擔部分費用。

專案管理：玩一場從不確定到確定的遊戲: 第六章  數位轉型：為什麼需要數位轉型？

由於U12壘球是男女各8名球員組成，上場規則是打擊有10棒，其中一名是指定球員，棒次安排需男女交錯，所以打擊各有5男5女，上場守備有9人，必須至少要4男4女，如果換球員就要男換男及女換女，其它規則都是依照壘球比賽正常規則。 比賽採預賽單循環產生名次，接著進到準決賽，先由預賽第五對預賽第四，勝隊再挑戰預賽第一，另外一場由預賽第二對預賽第三，兩場勝隊爭冠，敗隊爭第三，由於只有5隊參加，賽制是全新的賽制也有別以往WBSC的棒壘球賽制。 12月7日晚上11點多，一輛拖板車載著運農用機具，沒有注意到車身高度，結果拉扯到電線，導致3根紅綠燈桿斷裂，駕駛還肇事逃逸，警方獲報到場，進行交通管制，阻擋其他車輛經過，又意外發現一名轎車駕駛酒駕。 民視新聞／綜合報導數位部和國發會今天起在華山文創園區共同舉辦「2022智慧城鄉嘉年華」活動，由數位部長唐鳳、國家會副主委高仙桂等人共同揭開序幕，與民眾一同體驗智慧科技的魅力。 即時中心／顏一軒報導45歲行腳節目主持人廖科溢去年與前妻離婚，7日透過臉書宣布和女主播結婚，不料卻被前女友爆出劈腿且不止一人，就連新婚妻子、女主播秦綾謙發文也無法滅火，而昨（8）日晚間更認了因工作聚少離多而外遇，「有了把柄在外遇對象手上」。

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