104國泰人壽必看攻略

 於不動產管理部、投資及放款鑑價輪調實習。 壽險龍頭國泰人壽今天宣布，7月下調利變保單宣告利率，台幣保單降0.01至0.1個百分點，美元保單也降0.05至0.1個百分點，調整後新台幣利變保單的宣告利率最低剩0.47%，美元保單最低也剩1.95%。 其他包括富邦人壽等多家壽險業，本月也調整宣告利率。 // 104國泰人壽 謹慎理財信用無價 // 信用卡暨預借現金之各級別循環信用年利率為6.75％~15％（依本行信用評分制度定期評估，循環利率之基準日為104年9月1日）。

• 預借現金手續費：預借現金金額乘以3％加上新臺幣150元或美元5元，其他相關費用係依本行網站公告。
• 國泰人壽相信，讓每一位保戶，先具備足夠能力應付生活中的無預期風險，再來規劃夢想、理財和退休，這才是保險真正的價值。
• 「幾乎每年都會親自登門拜訪與我們見面，甚至從單身到現在生了 3 個孩子，都一路陪伴著我們全家！」回憶與國泰人壽之間的點滴，這是許多保戶的心裡話。
• 這也是銀行局因為國泰世華銀系統當機，第三度找高層來喝咖啡。
• 在利率逐漸下探的大環境下，許多人開始尋求投資機會，「把保險當作儲蓄和理財工具」成為當時最夯的話題，訴求資產累積效果之保險商品蔚為大熱門。

國泰人壽針對高階主管展開透過長達6個月系統化培育，並透過持續練習，深化主管及員工的對話技巧及心態，建立共同對話語言，並搭配非正式的活動，組成小組對話力共學圈，創造輕鬆互動實作環境，拉近組織層級溝通距離，營造良好的對話互動氛圍。 保單大改款前最後一個月，壽險公司6月主打美元保單大戰，主要公司美元保單宣告利率全數不動，六大壽險公司理財型美元利變保單宣告利率在2.6～3.05％，其中還是以國泰人壽理財型主力保單宣告3.05％最高。 他說，國泰世華銀金融服務一再中斷，影響客戶權益，將依照違規情節輕重做必要措施，他也說，國泰世華銀10月當機目前已進入陳述意見，年底前會做核處。 銀行局副局長童政彰說，國泰世華銀一再發生系統當機，已影響民眾使用金融業務的安全、便利和信賴，明天銀行局將約談國泰世華銀高層，說明此事件發生的原因。 國泰金控（2882）（2882）主要子公司國泰世華銀行的網路銀行服務，今日又當機了。 不少民眾今天在批踢踢上反應無法登入國泰世華銀行網銀APP狀況，國泰世華銀表示，內部系統優化作業影響作業效能，導致網銀APP今天早上出現部分登入緩慢情形，目前逐步恢復中，如果造成客戶在交易過程中久候等不便，對此表達誠摯歉意。

104國泰人壽: 國泰人壽 Cathay Life Insurance

過往無論市場多喧囂熱鬧，無論數位工具多先進便捷，甚至一場無預警疫情，拉開人與人的距離，國泰人壽堅守「保險的本質」，以「保障優先」為主要原則，讓保險更貼近個人需求、填補缺口，回歸安穩、防護的機制。 他說，金融機構對金融服務中斷，影響客戶權益，要求金融機構採取因應措施，金管會督導金融機構確實找出相關根因做確實改善，也會依照違規輕重，採取必要核處措施，避免金融機構類似情況再度發生。 本行昨日(11/30)晚間進行內部系統優化作業而影響作業效能，致網銀App今早出現部分登入緩慢之情形， 目前逐步恢復中，如有造成客戶於交易過程中久候等不便，本行謹表達誠摯歉意。

每當保戶在生活上遭遇困難，業務員努力想辦法解決；在資訊尚未普及發達的年代，許多保戶仍能收到業務員的手寫生日賀卡。 三、這並非是單一系統或程式問題，金管會也要了解國泰世華銀組織橫向聯繫和企業文化，是否有適足資源投入，就短中長期發生問題原因做通盤解決，這是我們未來會持續督促改善。 童政彰說，據國泰世華銀初步通報，是在11月底發現有幾各程式異常，因此提出優化作業方式，提升改善程式運作讓作業更順利，但今天一早九點半發現網銀和行動銀行APP系統登錄緩慢、程式運作不順，又逢月初交易量大，導致系統登入緩慢。 這也是銀行局因為國泰世華銀系統當機，第三度找高層來喝咖啡。 國泰世華銀分別在4月、10月都因系統缺失，董事長郭明鑑、總經理李偉正都曾赴銀行局。 「Hahow把外面的趨勢帶進企業，讓員工在企業內就能掌握市場脈動，擁有全方位視野。」Hahow共同創辦人黃彥傑表示。

104國泰人壽: 國泰世華銀一再當機 金管會震怒邀董總明天「喝咖啡」

「保戶罹癌過世，親人代為申請理賠，才發現沒有壽險、醫療險，僅有一陽春型的防癌險，獲得的理賠金額有限」。 從2018年，國泰人壽重新調整為「回歸保險本質，堅持客戶價值導向經營」，率先立定「人身保障」的基礎，為保戶量身分析可能會遭遇到的風險，為他們建立起完善的生命防護網。 我們期許同仁在客戶服務，或商品開發時都將滿足客戶保障放在第一位，因為「給人幸福，就是幸福」。 民國90 年「國泰金融控股股份有限公司」成立，國泰人壽藉由資訊整合平台，. 提供客戶包含壽險、產險、銀行及證券等一站購足的完整金融服務。

• 國泰金控（2882）（2882）主要子公司國泰世華銀行的網路銀行服務，今日又當機了。
• 國泰人壽做為先鋒者，讓每一份保險商品、每一位職場同仁，皆以「人」為核心本質，作為制訂策略、落地執行的基準，在每日生活中與他人互動，為眾人的未來超前部署，是國泰人壽相信最有意義之事。
• 銀行局副局長童政彰說，國泰世華銀一再發生系統當機，已影響民眾使用金融業務的安全、便利和信賴，明天銀行局將約談國泰世華銀高層，說明此事件發生的原因。
• 三、新加保須填寫健康告知書，待國泰人壽核保後自約定生效日 …
• 從2018年，國泰人壽重新調整為「回歸保險本質，堅持客戶價值導向經營」，率先立定「人身保障」的基礎，為保戶量身分析可能會遭遇到的風險，為他們建立起完善的生命防護網。

漸漸我們發現台灣逐步邁向超高齡化，但銀髮族群的保障在台灣卻常被忽略，這亦是國泰人壽可深入服務之處，於是方向更清晰，更於今年推出「Elder Friendly友善高齡X 104國泰人壽 Protection First保障優先 X Sustainability永續實踐」新戰略，解決時代改變下保障缺乏的隱憂。 國泰人壽相信，建構信任開放的職場、多元跨域學習新文化，不是一個事件，也沒有時間表，這是全體國泰人共學、共享、共創的過程。 期盼透過學習，培養商品行銷、金控共銷、組織發展、財稅專知、其他等全方位理財能力。 ，在即將來臨的超高齡社會中成為保護的「新家人」，透過日常陪伴關懷，給予保戶最實際的幫助。

104國泰人壽: 熱門新聞

早在疫情發生前，國泰人壽就和Hahow合作推出線上學習平台，當疫情演變成三級警戒，國泰人壽進一步推出「威課講堂」，為同仁打造不受時空限制、隨時都可以學習的環境。 一個「What if We Could」精神，展開國泰人壽全新的「職場人才轉型3力」，引領每個國泰人勇敢踏出舒適圈，透過自學、共學、共享的方式，不斷為職涯注入新能量，讓自己不只和時代一起改變，還能改變下一個時代。 因應數位時代「變」與「快」，跨領域多元人才是未來主流，唯有不斷學習，才能在瞬息萬變的時代站穩步伐前進。 二、保險期間：104 年1 月1 日0 時至105 年1 月1 日0 時止，中途不接受退保及變更等級。 三、新加保須填寫健康告知書，待國泰人壽核保後自約定生效日 …

除了防患於未然，國泰人壽設立「好孕俱樂部」，協助同仁打造幸福家庭。 104國泰人壽 104國泰人壽 在優於勞基法的育嬰假、陪產假之外，更贈送立即可用的大禮包給爸爸媽媽，減低新手父母剛開始無所適從的適應期。

104國泰人壽: 台灣高鐵將買日列車？東元黃茂雄：雙方代表在切磋

「國泰人壽恆常不變的，就是不斷在改變！」正因為一直保持與時俱進的靈活思維，國泰人壽在2019年早已觀察到數位時代的快節奏步調，許多新創科技企業跨界建立金融生態系，傳統金融人才不積極轉型，隨時可能會被趨勢取代。 改變制度和策略、改建軟硬體設施、改善心態想法，都不是一朝一夕就能做到的事，勇敢付出、持續改革的背後，是因為一路走來始終相信「給人幸福就是幸福」。 國泰人壽由內而外的「保障優先」意識，把每一位同仁照顧好，那豐沛飽滿的服務精神可以影響到客戶、影響到合作廠商，甚至影響整個社會，波波漣漪回到自身，構成正向善循環。 深知人身保障，會隨時代演變、年齡成長、角色變動而有所不同。 國泰人壽做為先鋒者，讓每一份保險商品、每一位職場同仁，皆以「人」為核心本質，作為制訂策略、落地執行的基準，在每日生活中與他人互動，為眾人的未來超前部署，是國泰人壽相信最有意義之事。

國泰人壽積極規劃因應接軌策略及籌組導入團隊，擬定各階段里程碑，讓長期的馬拉松抗戰更有彈性和韌性面對未來局勢。 為掌握全局，國泰人壽選擇自建系統，2021年完成第一版IFRS 17系統建置，並逐步上線試行，完全領先同業，2022年起產製IFRS17主要報表，距離主管機關規定時間表足足早了兩年，使公司具有寬裕時間進行後續測試、修正及精進優化。 過往臺灣利率曾經歷6%以上的時期，也是保險業以保障為主的時期，但從2008年金融海嘯之後，利率開始一路下降，逐步走進低利率時代。 國泰世華銀今又發生網銀和行動銀行APP「卡卡」爆民怨，金管會撂重話，對國泰世華銀行提三大要求，一、須找出系統發生的根本問題，從根因去改善，二、需配置適足資源通盤完整解決，三、董事會須高度注意此事，要督促經理部門有具體改善作為。

104國泰人壽: 商品推薦

以台灣整體來看，根據壽險公會統計，台灣人近三年(108~110) 每人死亡給付金額分別為 57.8 萬元、56.9 萬元、57.3 萬元。 過去五年有五百多萬保戶沒有調整醫療保額，平均日額一千元的情形也所在多有。 整體來說保障相當不足，尤其，弱勢家庭大多只有一個經濟來源，當唯一的支柱若遭遇任何意外風險倒下，全家生活可能因此陷入困境。 於此同時，國泰人壽也轉變看待營收的方式，比起新契約保費FYP，更重視「新契約等價保費FYPE」，率先於市場上推出分期繳商品，同業陸續跟進。

因此執行「保障優先」策略時，盡可能從多面向、多角度著手。 於內，調整企業內部資源，提供同仁薪津結構的調整與保障；於外，協助保戶防守缺口，一同面對未知風險。 國泰人壽相信，讓每一位保戶，先具備足夠能力應付生活中的無預期風險，再來規劃夢想、理財和退休，這才是保險真正的價值。 「心態決定一切！」身為第一線業務員，不只要有核心專業知識，也要懂得如何運用數位工具，同時加強稅務知識和健康預防醫學等專業；而內勤人員迎戰fintech金融服務創新浪潮，除了跨域學習大數據科技，也能運用UI、UX（使用者介面、體驗設計）等商業思維能力，更敏捷地回應市場需求的頂尖人才。

104國泰人壽: 文章分類

國泰人壽成立於民國51 年，在保險業務初設階段，肩負著開拓者之使命，歷. 「帶人首要帶心，當心凝聚在一起，組織就團結了！」近10年國壽一改以往層層匯報，一板一眼的協作形式，日益形塑出明亮、溫馨的職場文化。 明亮指的是透明、公開、坦誠、守法的態度，溫馨則是放開上對下的制式管理與束縛，將每一位同仁當作策略夥伴，傾聽、討論、互相學習、彼此關懷。

同時，考慮到同仁生活中的零碎時間，特別增設保健室、按摩室、哺(集)乳室、圖書室，安排心理健康評估和各種舒壓課程，全方位守護身體與心靈。 「公司有福團，不只保個人，更是一圈圈擴散到父母、子女。像我家人開刀，處理理賠後，他們還很驚訝說公司的福保怎麼領的比自己保的還多。」這份心意只是一個單純的出發點——希望讓國壽每一份子在職場上衝鋒陷陣時，可以安心前行，毫無後顧之憂。 「幾乎每年都會親自登門拜訪與我們見面，甚至從單身到現在生了 3 個孩子，都一路陪伴著我們全家！」回憶與國泰人壽之間的點滴，這是許多保戶的心裡話。

104國泰人壽: 網路銀行又當機了 國泰世華：對客戶表達誠摯歉意

「為台灣培植下一個時代所需的關鍵人物！」是國泰人壽的嶄新思維，當每位同仁、每個層級所面對的挑戰都不同，只要人人都願意並且習慣去想「我可以多做一些什麼?」卓越是必然的結果。 每個國泰人都能無懼挑戰、超越金融、開創未來，讓產業和世界看見「What if We Could」。 「進步的企業不是逼員工學習，而是透過學習幫員工『開眼』，企業用多元、開放的角度看待員工的學習。」葉丙成認為，企業的思維不單一狹窄，員工就有機會感受到世界的趨勢，看到以前大家沒看到的問題。

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