採購課程8大好處

課程介紹： 面對瞬息萬變的市場，採購與供應管理人員常需當下立斷為企業作出好的決策，爭取市場先機，但好的決策往往有賴於好的資訊品質。 面對繁忙的工作及不斷湧現的資料，大家常面臨不知如何搜尋及整理資訊的困擾，更別提在決策上善用這些資訊。 課程介紹： 不知該如何擬定採購工作目標? ●本課程以系統化介紹及實務案例分享，佐以國外最新實務解析，可讓學員迅速找到日常採購問題及相對應的解決要訣，在工作成效上得到立即提昇。 透過本專班之學習，與會學員將能對施工品質管制系統、施工品質保證系統、施工查核機制、公共工程三級品管獲得全面性之了解，進而落實工程品質管理於各項作業上，確切完成原設計所要求之品質。 工程具有金額高、工期長、工項繁瑣、介面銜接複雜、設計變更頻繁、業主應辦及承諾事項責任歸屬不易、地型及地質狀況複雜、陳情抗議事件頻傳…之特性。

●課程中安排實務案例分享並進行小組實務研討，藉由課堂中跨領域經驗交流，講師具豐富之數十年採購實務經驗，多面向互動增進學員學習成果。 幫助企業提高採購工作效率及創造利潤，並培養採購人員主動敬業的工作態度及倫理觀念，以達成組織之績效指標與降低採購成本為目的。 採購在全球化與國際化的運籌管理，採購部門如何訂定採購工作目標，並運用採購方法、成本控制與管理技巧等方法，以達成降低採購成本及績效管理，實為一重要的任務。 2.學員自報名繳費3日後至實際上課日前(最晚於開課前一日)退學者，退還已繳學分費、雜費等各項費用之 90%。 1.學員自報名繳費後3日內(開課前一週不適用)或預定上課日一個月前，退學者，退還已繳學分費、 雜費等各項費用之 95%。 公司治理3.0有「強化董事會職能，提升企業永續價值」、「提高資訊透明度，促進永續經營」、「強化利害關係人溝通，營造良好互動管道」、「接軌國際規範，引導盡職治理」及「深化公司永續治理文化，提供多元化商品」等5大主軸為中心。

採購課程: 工程技術顧問公司

針對企業採購實務常見問題分析，並對處理方法進行解說與研討，以實務案例與學員進行教學互動研習，可讓學員將所學有效的應用於日常採購工作及管理上，提升採購作業與管理績效。 ●本課程將協助採購新手掌握採購工作目標、工作重點及常見問題處理，並輔供應商管理要訣及成本降低可行作法，讓採購新手不用付出慘痛的經驗代價，藉由課堂中的學習就能快速成為採購高手，成為高績效採購專業人員。 機關辦理工程採購，首先要辦理的是「技術服務採購」。 工程規劃、設計及工程監造均屬於技術服務採購之範圍。 採購課程 有別於一般工程採購，其對象為建築師、技師或工程技術顧問公司，採購性質為異質採購，且需以評選方式評選優勝廠商，再辦理議價作業。

針對工程圖說識圖、識圖技術、審圖要領、審圖技術、工程數量、工程價格、施作數量、工程進度排程、工程進度管理、工程爭議蒐證、工程爭議舉證，以真實工程個案方式為您剖析其中問題與解決對策。 提供您工程識圖、工程審圖、進度管理、爭議舉證、工程品質管理之解決與處理方案，歡迎踴躍薦派人員參訓上課。 採購課程 採購課程 本課程於協助有效提升採購從業人員的管理策略與技能，以提高企業競爭力，運用資訊科技、績效指標、管理制度、評選供應商、價格與成本分析、履約管理及談判技巧等手法，促使採購部門有效的創造企業附加價值。 本工程進階專班主要從案例探討「工程變更」、「工期展延」兩大常見爭議之作業要領與爭議處理。 適合各發包單位、秘書室、法務處室、監辦單位、驗收單位、履約管理單位薦派同仁參訓，解決機關工程專業人力不足、經驗傳承不易的問題，期能夠瞭解問題癥結，研擬改進對策，適時且公平合理地處理工程爭議，提升公共工程品質。 為協助各機關審慎辦理工程變更、擴充、追加、展延、付款、驗收、保固，避免爭議發生。

採購課程: 採購人員的實務操作 專業入門培訓班

天地人擁有超過1,000位以上之各領域專精業師，每年公開舉辦超過600場專業課程，課程由各業總經理、總監、上市櫃公司高階主管、會計師、律師、藝術家等業師親授課程。 合作對象包含臺灣千大企業、外商公司、中小企業、基金會協會、政府部門與NPO、NGO，提供專業、專屬與多元的培訓計畫與方案。 此課程將以系統化介紹與實務案例分享，佐以國外最新實務解析，讓學員迅速找到日常採購問題及相對應的解決要訣，在工作成效上得到立即提昇。 業師將安排實務案例分享並進行小組實務研討，藉由課堂中跨領域經驗交流，多面向互動增進學員學習成果。

這也為何採購人員成為重要且關鍵性角色，攸關企業競爭優勢。 採購計劃需依據生產部或是其他部門所制定，包含–採購品項、採購數量、需求日期等。 而採購的預算能確保組織目標一致性，協調溝通各部門間的合作，有效安排有限的資源，提升資源配置的效率。 在這門課程中將以多年扎實的實務經驗由淺入深的帶領學員全面探討採購執行流程與績效評核的六大核心技能：（1）企業採購之任務與目標；（2）採購人員所需之必備技能；（3）採購作業流程與工作要點；（4）如何提升採購工作績效？ （5）免誤闖禁區：採購人員行為規範；（6）業界實務經驗分享與案例剖析，帶領團隊的情境演練，透過這門課程，協助你瞭解企業採購人員的實戰技巧與Know-how。

採購課程: 採購稽核

本專班蒐錄與彙整「工程採購」與「委託技術服務」等相關函釋逾300則，包含招標、開標、審標、決標、履約管理、契約變更、驗收及物價指數調整等實務上會遇到之問題，一一剖析，協助您提升採購與履約爭議處理能力，歡迎踴躍派訓。 但這時候你已經投入大量的成本費用，包含製作商品、批貨庫存費、營銷管理費，這時才發現賣不出去，不是虧大了？ 有沒有辦法事前評估，降低你事業失敗的機率？ 用更有效率的方式開發與採購商品？ 透過這門課程，幫助你掌握電商趨勢的實戰經營技巧與Know-how。 需要做出成功率高的決策，就越需仰賴商業分析！

• 幫助企業提高採購工作效率及創造利潤，並培養採購人員主動敬業的工作態度及倫理觀念，以達成組織之績效指標與降低採購成本為目的。
• 但容不容易不是我說的算，統計數字才是理性的答案。
• 透過這門課程，協助你落實商業分析的實戰技巧與Know-how。
• 工程具有金額高、工期長、工項繁瑣、介面銜接複雜、設計變更頻繁、業主應辦及承諾事項責任歸屬不易、地型及地質狀況複雜、陳情抗議事件頻傳…之特性。
• ●目的：為充實採購專業人員知識，提升政府採購效率及品質，預防採購缺失之發生，並建立採購專業人員管理制度，落實採購專業人員辦法之規定。

四、在學員就其個人資料依個人資料保護法第三條之規定，請求停止蒐集、處理或利用或請求刪除前，本院得依循個人資料保護法及相關法令之規定，於個人資料提供之範圍與目的內使用該等個人資料。 填寫本校「採購專業人員訓練班報名表」，同時須繳交身分證正面影本、近二個月內1吋或2吋彩色脫帽半身照片1張。 採購課程 組織爭取最低成本和最大利潤，是採購者必學職能，本課程就實務解析，教你如何運用所學，替組織獲得最佳利益，也? 手握採購大權者，如何由菜鳥就爲組織爭取最低成本和最大利潤，是採購者必學職能，本課程就實務解析，教你如何運用所學，替組織獲得最佳利益，也爲自己增添升職加薪機會。 本實務專班將完整解析三級管理制度，從工程生命週期之角度切入，進而詳細解說第一級、第二級、第三級品管各自擔任的角色，以及負責管理之主要工作項目。

採購課程: 工程款物價指數調整

採購人員應具備不同的視野與思維，比老闆更具前瞻性，例如原物料一直漲價、艙位搶不到，這時你的反應必須比老闆快，要提早買還是改變設計變更，才能協助服務的企業與組織創造更大的競爭優勢及獨特的價值。 本課程將以 碎鏈思維切入採購管理，分析市場的需求、原物料市場變化、接單到生產時間、大量客製化、交期管理、供應商管理及供應風險管理等採購時事議題融入最新的製造方程式。 A2：真人線上直播課程與坊間錄播的影片課程不同，是預定開課的時間內上線，與業師上課互動，不限地點、載具。

如開課前一日仍未收到開課通知信件，請務必與我們聯繫（聯絡資訊，請參考課前注意事項之【聯繫我們】）。 採購人員不只要達成Cost down的使命，又要面臨比過去都艱鉅的議題，如：急單多、客製多、預測年度耗料等等。 配合防疫規定：參加課程學員需打滿兩劑以上疫苗或三日內快篩陰性證明並於當天出示(健保卡/小黃卡/健保APP)等證明或圖片畫面。 採購課程 經 歷：美商寶僑家品(P&G)股份有限公司/資深採購經理、永豐餘造紙集團/大宗原物料採購專員、榮成紙業股份有限公司/採購專員。 課程如遇特殊天候因素影響，請依人事行政局發佈之訊息為準，若上課所在地停止上班，則停課。

採購課程: 採購／台南教育訓練：採購菁英人才培訓班

本課程針對採購成本支出進行系統化介紹，輔以講師多年的實務經驗分享，並搭配國外最新實務解析，使學員從被動式花錢採辦轉變為主動型費用支出的最佳把關者。 當花則花，創造出每一塊支出的最大價值；當省則省持續降低成本，為公司釋放出更多發展所需營運資金。 ◆課程介紹： 面對快速變化且高度競爭的外在環境，應用談判與議價技巧協助公司爭取最佳交易條件，為公司每一元支出創造最大價值是每一位專業採購人員所必備基本能力。 本課程旨在協助企業機構提升採購人員之談判與議價能力，以創造企業競爭 … 2.採購人員因應內部及外部問題及衝突,如何應用談判、議價技巧與瞭解合約管理的規劃,降低採購成本、減降公司風險。

工程契約的履約爭議，通常肇始於契約相關文件之規範不明確、不一致或缺漏問題，若能即時釐清爭議點與責任，則與爭議無關或不受影響之部分能夠繼續履約。 若，發生爭議點時，未能及時處置與協調解決，或者，主辦機關擔心有圖利之虞而未能公平合理地適時處理，假以時日，若又牽涉其他事故或其他廠商，問題將變得錯綜複雜以致難以解決。 本專班為協助各工程主辦機關、發包機關審慎辦理「展延工期、變更設計、數量差異、漏項、情事變更、現場情況差異、驗收與保固」，講師將會以三十個經典個案與法院判決，增加您釐清爭議、保障權益與正確處理之能力，歡迎踴躍派訓。 採購人員透過瞭解市場供需情況，認識企業生產的經營過程與物料消耗的規律，並對採購管理活動所執行的預見性安排做部署。 採購計劃是依據生產部或是其他部門所制定的計劃，其中包含–採購品項、採購數量、需求日期等。

採購課程: TA7156 採購與供應管理- ESG策略與實作

另有聊天室可即時談話，每堂課助教均可協助整理問題，課後統一回覆。 採購課程 目標：7小時有效學習建立終身競爭力- 培訓企業品管、研發、生管、營運、行銷等主管及其負責人，有效運用品管、品保知識的管理與運用，提升中央廚房或營業場所餐點的衛生安全管理，避免提供客人不潔的餐點造成食物中毒，引起客訴有損公司的餐飲品牌形 … 三、報名學員得自由選擇是否提供個人資料或行使個人資料保護法第三條所定之權利，但報名學員提供資料不足或有其他冒用、盜用、不實之情形，可能將不能參加相關課程及影響各項相關服務或權益。 為充實採購專業人員智識，提升政府採購效率及品質，預防採購缺失之發生，並建立採購專業人員管理制度，落實採購專業人員辦法之規定。

• 針對採購策略與談判議價管理之實際問題，來預防問題發生，以達成採購降低成本效益，讓您成為一位優秀的採購管理人員。
• 填寫本校「採購專業人員訓練班報名表」，同時須繳交身分證正面影本、近二個月內1吋或2吋彩色脫帽半身照片1張。
• 2.學員自報名繳費3日後至實際上課日前(最晚於開課前一日)退學者，退還已繳學分費、雜費等各項費用之 90%。

快速理解採購談判策略思考秘訣 ，提供採購談判計畫、流程與關鍵技巧。 使參加學員學習最新世界潮流的採購與供應管理專業運作之新議題及新觀念與新的實務運作方式，藉以瞭解當前管理新模式及新變革之下的新解決方案；授課方式以角色扮演、個案討論、實務探討方式分析及相關產業實際運作情況，從中分享不同看法與經驗交流。 藉由本課程，將協助企業機構提升採購人員之談判與議價能力，以創造企業競爭優勢；同時透過採購談判實際案例說明與交流研討，以利活用在採購工作上，讓您成為一位傑出的採購談判高手。 本課程為新進採購人員所設計的必修課程，讓您從學習採購與供應管理的內涵開始，了解採購功能對組織的價值與貢獻，透過採購作業的流程解析，介紹在各個步驟與環節中，採購人員應該注意的事項，以及了解所應遵循的採購行為規範準則。

採購課程: 線上申辦

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