pm 課程詳解

另外補充一下，兩本書是同一位作者寫的，觀念大同小異。 但白色的「打造卓越引導力」比較適合「引導者是團隊外的人」，例如顧問。 這是本很經典的談判溝通書籍，或許已經有不少人有看過。 「談判」這個詞聽起來很正式，但其實我們生活中處處都是談判，從跟餐廳老闆反應便當有小飛蟲、和伴侶溝通彼此生活習慣、甚至到國家之間的會議，都算是一種談判（也可以想成是溝通、說服）。 書中剖析了8種人們對遊戲上癮的原因，當我們運用這8種動機到其他事物上，就能讓這些事物變得和遊戲一樣有趣，而這就是「遊戲化」的概念。 PM 往 Senior PM 發展過程中，依據公司架構以及你的興趣，有幾種可能的發展方向供大家參考（一樣請搭配著硬技能表服用）。

• 書中剖析了8種人們對遊戲上癮的原因，當我們運用這8種動機到其他事物上，就能讓這些事物變得和遊戲一樣有趣，而這就是「遊戲化」的概念。
• 長宏的PMP培訓教材是經過PMI 授權，用來培訓PMP使用。
• 是一既有效率又有效益地將專案成功執行的一種程序與方法； 而其所關切的是如何將一項任務能如期T、如質Q及如預算C的達成並充份滿足需求目標。

在知識經濟的時代，專案管理已經成為專業經理人必備的職能。 專案管理是在專案相對應的環境下，透過專案各方關係人的合作，把各種資源(知識、技能、工具及技術)應用於專案，以實現專案的目標，使專案關係人的需求和期望得到不同程度的滿足的過程。 是一既有效率又有效益地將專案成功執行的一種程序與方法； 而其所關切的是如何將一項任務能如期T、如質Q及如預算C的達成並充份滿足需求目標。 同時擁有「PMP國際專案管理師證照」、「WBSA高階策劃師認證」及「NPDP新產品開發專業證照」，也受邀至企業內部、大專院校授課並擔任公開班講師，是業界少數具備「經營管理」、「新產品開發」與「品牌行銷」等專業領域的資深顧問。 回到主題，大叔認為，如果要完整將PM課程完全由實體搬移到線上，勢必會有取捨，目前看到比較完整的線上PM課程設計可以參考Coursera、Udemy等國外知名線上學習平台，不僅有多元化的選擇，還有認證課程！

pm 課程: 產品經理工作類

成功的PMP是貫穿整個專案的核心人物，同時也是影響企業未來競爭力的重要人才。 因此需具備一定的經驗（亦即專案經驗），及清晰的邏輯思考力（亦即專案基本架構與基礎），加上透過最具完整及專業的培訓，三者相乘之下方能勝任，這不僅是考取 PMP 認證的必備條件，也是邁向成熟專案經理人的必經之路。 成大土木所與美國西北大學專案管理雙碩士、識博管理顧問創辦人、普錸資訊資深副總、國際專案管理師（PMP）、甲骨文與微軟認證顧問。 曾任紐約市環保署顧問、MWH Global, Inc.專案控制經理，參與國內外多項大型專案並擔任百大企業之諮詢顧問。 歷年客戶包含：台積電、紐約市環境保護署、Gogoro睿能創意、仁寶電腦、趨勢科技、微軟、中國信託、富邦金控、IKEA宜家家居、誠品…等。 產品經理培訓營是由實務經驗多年的導師親自指導，學員在訓練過程中，能親自設計發想專案，只要認真學習，培訓營絕對能帶給學員滿滿收穫。

我覺得這本書對我最大的影響，就是讓我更知道「如何成為一位好的PM」，這不管是在自己發展產品功能、以及和團隊成員合作的時候都能更順利，也更有機會做出令人喜愛的產品。 如果你對PM的工作有點興趣、或者你還在猶豫自己是否適合這份工作，都很推薦你先閱讀看看這本書，相信看完後就會對產品經理這個職位有更全盤的認識。 過去並沒有所謂的「產品經理系」可以讓我們有管道去遵循，所以我們往往不太確定到底要具備怎樣的能力才能跨入這個領域。 Growth PM pm 課程 需要能熟悉使用各種第三方分析服務，進行 Funnel、co-hort、A/B testing、heat map、質性研究 …… 等分析理解使用者的問題與需求並加以優化。 PMI 為有統一標準，故發行˙專案管理知識體係指南（PMBOK 指南）為PMP考試使用，是 PMI 的官方出版物，也是任何產業有效專案管理的最佳實務操作典範。

pm 課程: 數據該如何幫我們的工作加分？

從 APM 開始往 PM 邁進時，你需要開始關注自身負責的產品營運指標，並能分析各項功能的運營狀況，有一套自己的分析看法。 成立於 1969 年，總部設在美國賓州，是全球專案管理專業領域的權威機構。 PMI 成立至今一直致力於專案管理領域的研究工作，目前全球 PMP 超過70萬人，為探索科學化的專案管理而努力。 010_PMP考試地點與時間考試地點有兩種，可選線上考試或在考試中心備考，目前台北台中高雄皆有考場。 但若你只是想要考 PMP 證照，希望讓名詞更容易記憶並對實務應用需求不高，那建議您去找坊間的 PMP 證照補習班會更符合您的需求。

網上搜尋PMP培訓有非常多培訓機構可選，也有很多人覺得長宏培訓比較貴。 但其實跟市面上培訓機構相比，您成為PMP過程的花費都清楚可見，也能省去二次考試報名的冤枉成本。 ProjectUP（專案管理生活思維）與大人學（）為旗下兩個內容平台，持續性地提供管理、經營、職場、兩性與人際關係等領域的優質知識。 建議您先詢問公司的離職程序需要多少時間，並在報名時，於備註告知我們，我們將提前安排您的面試，並盡早告知結果。 產品完成後，學習Google/Facebook等廣告投放方式，有效獲取精準的用戶，並從中得到即時的產品回饋。 很多修畢本課程並成功考取 PMP 證書的學員，都給予導師極高的評價。

pm 課程: 課程內容

同時也讓有意轉職的學員不會有太大的經濟壓力，能夠專心學習新的技能與經驗。 現在的我，平日專注於產品經理的工作，假日接案做動畫，而且現在跟動畫的需求廠商談生意，都會用產品思維來讓自己的作品更有效果。 然而，他們在理解客戶需求，和對產品進行市場分析，從而找出市場定位兩方面可能會較弱，需要花時間掌握和吸收。 當「PM」稱作是產品經理（Product Manager）時，我們的主要目標就集中在了產品上面，產品經理工作的主要内容是負責產品的規劃與管理，目的是創造產品的價值，來迎合消費者需求。

因此，擁有超過10年年資的PM年薪可達HK$699,015。 網絡上對「PM」的定義有很多種，但無論如何定義，都離不開經理（Manager）一詞。 只不過是在經理這一職位上增添他們所在部門和所面對不同工作的一個區分。

pm 課程: 數據歸因的五大限制

如果一個會議主持人不知道怎麼帶領會議的話，那很容易就會發生會議冗長的狀況，大家都精疲力盡，花了三個小時卻什麼結論也沒有。 而產品經理可以說是一個天天都在開會的職位，每次的開會都是寶貴的時間，所以要如何在一場會議中有效率的解決問題，就是PM很重要的工作。 Sprint衝刺計畫是一套利用五天時間解決商業問題及打造產品的方法，現在有非常多的企業都是利用Sprint的概念在發展產品，所以如果能提早認識開發產品的流程，相信能讓你更快上手產品經理的工作。 本書包括專案管理標準及其專業工具，並為因應市場需要，新版內容將敏捷思維納入其中，更適用於各管理領域，約每四年會進行更新改版，以利貼近實務發展。 目前通用世界 184 個國家，並深受政府、跨國/外商企業，如：大型活動展覽、公共建設或是企業新產品研發、公司內部教育訓練等，無論哪種產業或是工作內容皆可適用。

擁有這個硬實力不僅可以提升自己的辦事效率還能夠將團隊帶領的井井有條。 公司的組成少不了各個部門的構成，而要讓各個部門齊心協力高效率完成一系列事情，必需的溝通能力是少不了的，良好的溝通能奠定產品生產流程的轉換工作順利進行，良好的溝通技巧不僅能讓團隊更加的緊凑，還能讓客戶享受到良好的購諮詢體驗。 在 商業思維學院 的 產品經理學習營，用線上直播的方式，帶領大家第一次體驗 Wireframe 設計，還有設計 Prototype 後，透過設計-驗證循環，來驗證設計方向是否正確。 PMP資格審查由PMI組織採取人工抽查，並且透過相關管道詢問考生審查資料真實性，詢問管道可能是您過去的相關工作主管或其他關係人，PMI會詢問考生所填資料之確實。 請務必按照PMI指示準備所需的資料，申請技巧強烈建議您在上課的時間，可直接請教講師，講師們都具有豐富的輔導經驗。

pm 課程: 課程Q&A

若您的個人專案經歷上確有不足(如大學未畢業或社會新鮮人)，還是建議您先累積必要的經歷再報考PMP。 考試日期若在考試中心備考，需依考場提供的日期及時段選擇；線上考試則沒有此限制，但需符合 Person Onvue pm 課程 官方線上考試規範。 可以拿來 Re-New PMP，當然也可以用做 PMP 考試所需的上課時數。 這堂專案管理課程針對的是沒有受過專案管理訓練、一路土法煉鋼，或學過一些課程但始終覺得沒聽懂的朋友。 若你帶的案子已很複雜 (如專案已超過 個任務，下面帶超過 20 人以上)，那建議你可以參加我們更進階的專案管理課程，如動態排程、利害關係人、或是談判與協商等課程。 產品上線後還是需要不斷迭代，將學習如何從用戶回饋與Flurry(數據分析系統)中找到下一個優化的機會。

100_聽說PMP考試可以用中文，但是拿到的證書會不一樣？ PMP 考試是測驗對於專案管理理論的理解及吸收程度，並非考驗英文能力。 取得資格認證者，通常活躍於各產業的中高主管階級，作為企業的重點人才，且通用全世界，為目前全球最熱門的國際管理認證。

pm 課程: 歡迎報名我的線上課 ft. 商業思維學院 (內有折扣碼)

上課介紹的工具很實用，不過我對上課時老師講的這些話印象更深，我覺得這些才是區分課程跟書本、活生生的經驗跟照本宣科、孔明跟孔明的錦囊的重點。 3萬元的保證金，目的是為了確保錄取的學員能夠全程參與培訓，順利結訓的學員將全額退還。 若結訓後面試成為CMoney的工作夥伴，還能再領取三萬元獎勵金。 Oney一路經營以來的終極目標是「打造一款好用的產品」，希望透過用戶體驗優良的產品，幫助用戶解決生活中的大小問題，使得生活更為便利。 近來，項目管理 職業越來越有前途，PMP 認證越來越受到人們的關注，每年全球都有大量從事項目管理的人員參加 PMP 資格認證，而目前全球 PMP 的人數已達 100 萬人。 一個敢於提出問題，敢於發表自己言論的人一定不會太差，因爲敢於指出問題所在就能很好的帶領團隊進步，也能創造出更好更優秀的產品。

它是一個有著 47 萬多名會員的國際性協會，是項目管理專業領域中最大的由研究人員、學者、顧問和經理組成的全球性的非牟利專業組織。 現在，PMI 制定出的項目管理方法已經得到全球公認，PMI pm 課程 也成為全球項目管理的權威機構，同時 PMI 致力於向全球推行項目管理，以提高項目管理專業的水準，在教育、會議、標準、出版和認證等方面制定專業技術計劃。 Coursera相信很多人都知道，它是來自斯坦福、耶魯、賓夕法尼亞、Google、Autodesk及150多個其他機構的專家精心研發地免費、付費課程。 支持多種語言（中文、西班牙語、葡萄牙語、法語、俄語等）的學習，並且可以與導師和其他學生互動，還能自由掌握學習和休息暫停的時間。 對於上班族來説這是個自由化較高的學習網站，而Coursera推薦的PM課程都是由富有經驗的名企高管或者知識雄厚的教授來進行。

pm 課程: 什麼是專案管理：

轉貼時禁止修改內容及標題、須保持所有連結、禁止商業使用，並且必須註明原文標題、連結、及作者訊息。 本單元將針對PM（產品經理）在工作上（新手入行、職涯、薪資、求職、面試…）會碰到的問題，由PM大叔為您解惑。 PM是個需要整合各部門資源的角色，因此很需要具備談判與溝通的能力，所以我想很多PM都會收藏著幾本溝通的書籍。 不過在這麼多的書中，我很推薦的一本就是「華頓商學院最受歡迎的談判課」。 這是我對峰值體驗這本書第一個最印象深刻的一句話，也貫穿整本書的核心。 消費者不是對整體服務打分數，而是只在「關鍵時刻」打分數。

這篇文章主要是寫給新鮮人、菜鳥 PM、後菜鳥 PM 看的未來職涯藍圖與技能建議，當然職涯可能性與所需技能一定不只文章提及的部分，如有遺漏也歡迎大家隨時提出討論 ：）後記會補充到我常被問的問題。 一位剛入門的 pm 課程 APM ，最基本功是要好好學習如何撰寫 prodcut spec 與產品文檔 、繪製 wireframe。 或者建議您可以上PMI官網的個人資料去下載電子檔的證書使用。 電子發票將於開課日後5個工作天內寄送至您報名時所留的email，請於報名時確認email正確無誤。

pm 課程: 講師介紹

筆者我在 商業思維學院 裡面，負責 數據化營運學程 和 產品增長學程，還有實戰練習的 產品經理學習營。 恆逸有提供很多累積PDU學分的課程及種類，您可依照您的需求跟您的服務專員提出即可；申報PDU學分也同樣可以洽詢您的服務專員，我們將有詳細的解說文件提供您操作。 專案經歷是以專案進行為基準，基於誠信原則，雖然手上有多重專案在進行，但同一個人同一個時間只會進行一件事，即使同時有多個專案在進行，但實務上應該還是分時多工，基於誠信，考生需分別估算出各不同專案所花之時間。 我們會與人談判，最終的目的都是希望能達成我們理想的目標，然而個人的情緒或其他原因常常會導致我們講出去的話沒辦法幫助我們往目標的方向前進。 因此我很推薦大家可以看看談判課這本書，理解平常我們到底都抱著怎樣的想法或語氣導致溝通失敗、並學習另一種觀點和說話技巧來幫助我們達成最終的目標。 先看看一個不論哪個位階的 PM 都需具備的軟技能：對所處產業的知識與洞察力、自學能力與態度、以及向上管理（Managing Up）的溝通能力。

pm 課程: 知識中心

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