hr 課程7大分析
4.更新與維護員工守則、公司各項準則。 我們建立此人力資源平台，作為溝通及搜集最新市場資訊，將各方意見綜合，捨短取長，通過課程介紹給大家。 課程學習注重相關理論及實踐，期望學員可以在工作中應用。 我們提倡學習及個人發展成為本學院工作及服務的重點。 備註：傳統人資的五大工作分類是選用育評留（徵才選才，做事用才，教育訓練，績效評鑒，人才汰留）。 但都應只是輔助部門主管，部門主管要主導以上流程和對部門的人力配置負責。
大多數人可能都會想問：需不需要有相關科系的背景？ 基本上有很多商管、心理背景往人資發展的，我甚至也遇過勞工系外文系甚至法律系背景的。 由此可見：人資相關科系並不是必須的，前面提到的個人特質還是比較重要。 現今的組織面臨環境不斷改變，企業改革、企業轉型是常有的事情。 hr 課程 一旦面臨組織變動，人資負責的專案以及策略也要隨之調整。 因此，保有適度的彈性才能知所變通，並針對外在環境做出策略性的規劃。
hr 課程: 員工心理諮商&員工關係課程-有效”溝通”的根因在於精準判斷人際互動的”心理”
另一位理大HRM 2018年畢業生Calvin同樣非HR本科出身，大學主修英語傳意與商業管理，畢業後於不同大型企業從事內部人才培訓工作，現於日本家飾品牌任職零售培訓經理。 Calvin在培訓工作生涯上有感持續進修的需要，因而報讀理大HRM課程。 理論與實踐並重的課程內容讓他獲得具啟發性的人力資源管理知識，進一步肯定個人長遠生涯規劃與發展，更視培訓工作為終身職業。
我們會通知合適者面談，若不符合資格，將不另行通知，謝謝大家。 實務經驗不拘需要上課是考試方式筆試考試語言繁體中文學歷限制不拘適合對象專業管理者為了幫助已考取證照的學員，能有更好的職涯發展，與企業合作提供就業平台與參訪活動。 對於學員，可幫助學員未來職涯規劃；亦可為企業提供優秀人才進入企業服務，創造企業與學員雙贏的遠景。 此證照取得證明具備人力資源發展的兩大基礎。 策略管理、人力資源策略、人力資源管理、變革管理、職能管理、組織文化、組織設計、工作設計、人力資源規劃、雇主品牌、人力盤點、任用管理、績效管理、人才發展、訓練發展、薪酬管理、員工關係、離職管理、領導統御、團隊建構。
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從另一個角度看，由於員工能切身感受到培訓內容與自己事業的關聯性，參加培訓時更踴躍之餘也會尤其投入學習並應用在實際的工作上，達致更好的成本效益。 另外針對人資可能會使用到的系統、技能，相關證照如：TQC電腦相關操作證照、職能管理師認證、企業內部講師認證、勞健保暨勞動法規管理師認證等，對於找人資相關工作皆有加分的作用。 想要了解企業中各職位需要招聘什麼樣的員工，首先要先了解企業的組織架構和資源，針對現有的狀況分析並規劃符合需求的人力配置，同時訂定工作規範、對所有職務提出清楚的工作內容。
本課程能統整不同的HR Function，透過老師們兼顧理論架構及實務的分享及講授快速掌握HR As Business Parener 的關鍵，透過不同的HR Policy的導入及運用，建構公司發展及組織策略的執行基石。 致力於人力資源管理證照體系之完善，為在校同學進入人力資源職涯，鋪設最後一哩路；為在職人員發展人力資源職涯，提供學習地圖。 hr 課程 我認為大學就確定對人資有興趣的話可以念相關研究所，沒有的話我建議先進職場做做看再說。 人資的應用和策略到每間公司都不一樣，趁早累積經驗，再依需求去做進修會是我比較偏好的選擇。
hr 課程: 企業培訓
人力資源管理概念是把人當做資源，如同金礦一樣，重點是找到金礦（徵才找人），趕快提煉出金子（用人），看看產出多少純金（績效評估），產量不夠了快去找另一批金礦（人才汰留）。 所以資源採到就要盡量用完，人請到就要盡量用操到死，這概念是資源就要用完，不用完就是浪費。 很多有有趣規定的公司，思維都是在人就像無機體一樣，可以任人擺佈，只要訂些規定就可以把資源和效率最大化。 本院課程特色與優勢 本院為落實提昇企業競爭力的理念，迎向知識經濟時代之挑戰，二十餘年來致力提昇企業專業人才之素質，至2019年已成功為各大企業培訓逾22萬人次，今後更希冀藉由教育訓練…閱讀更多… hr 課程 當員工對自己的工作能力和擅長的範疇有了更深的認識，自然地會在工作上產生自我效能感（self-efficacy）。 自我效能感可以讓他們更了解自己在工作崗位上對集體目標（collective goal）的價值和貢獻，從而建立自我身分（self-identity）和歸屬感（sense of belonging）。
Yves覺得人資的大目標是公司文化的打造，制度面包含選用育評留的設計只是手段和方法。 最後，透過培訓為員工帶來持續的個人發展，為企業帶來實質利益。 很多現行的培訓為了讓課程體驗更有趣會加插很多遊戲的元素，但遊戲和實際教學的比重很容易失衡，因忽略了培訓的真正目的導致訓練效果必能立竿見影地提升其知識或技能。
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即使是同一種技巧，隨著受眾的不同也可以差天共地。 例如，同樣是關於有效溝通的培訓，主管或經理的培訓會比較側重於向上司匯報工作和與下屬的相處之道（managing up and down），而前線員工更側重於理解客戶的真實需要，與客戶溝通時協助解難並簡而精地傳達特定訊息。 好的培訓課程要能準確地了解目標群體的特點，並輔以心理學相關的科學知識和理論來了解員工的心理及行為，從根源提升員工表現。 謝謝老師拉高我們的視野，重新用更高角度思考自身工作與公司策略的連結性，也幫助我們用不同方向與主管對話與合作。 也謝謝班導與協會的用心設計，聽到前期學員的回饋，幫助我進行期末簡報的構思，並強化學員間的連結，這是很棒的學習之旅。 資深HR從業人員真的應該抽空讓自己再充電。
- 人資是個高度與人接觸的工作，不管是對外部的求職者或是對內部員工都是。
- 如申請人以郵寄報名，應確保已填妥報名表格及提交所有必須文件，否則本院將不辦理有關申請，並原件退回。
- 另一位理大HRM 2018年畢業生Calvin同樣非HR本科出身，大學主修英語傳意與商業管理，畢業後於不同大型企業從事內部人才培訓工作，現於日本家飾品牌任職零售培訓經理。
- PCloud 這次個人終身方案的檔期剛好可以讓你 2023 年 1 月 18 日購入，整個新年期間都能慢慢整理你的照片、影片與檔案。
- 所有與人力相關的行政事務處理，例如：出勤、勞健保與團保、人事歸檔、薪資發放、勞動法令等等，需要具有強大的執行力及清晰的頭腦，但不需提出公司發展建議或是參與決策，只需協助公司在不觸犯法令的情況下能正常營運。
- 如果依公司的需求層面來看的話，大規模的公司在人資部門通常會專業分工，喜歡找有單一職能專業的人；而小規模的公司或是新創因為在人資部門的人力編制有限，通常會頃向找有全職能經驗或至少具備兩種以上職能經驗的人。
本課程將以深入淺出的方式介紹SAP HCM core所涵蓋之模組與運作，其課程內容計有：組織管理，人事行政，時間管理，薪資計算。 SAP HR 對公司治理有很大的影響，其中針對員工管理的核心功能為目前國內外許多大廠所選用，而導入系統的企業大多將『HCM Core』模組作為首要導入的模組。 我也是進入企業當人資之後才發現：原來人資也要身兼活動企劃！ 舉例來說，對外的校園徵才必須要夠有趣才能吸引學生報名，而面試方式每年也要想新花招，才能讓學生覺得我們與眾不同；公司內部的獎勵制度、福利政策，以及各種提高員工對公司的參與感與認同感的活動也要多樣化且每年要不斷推陳出新。 你必須要針對不同的活動保持創新，才能盡可能滿足組織對人資的期待。 人資是個高度與人接觸的工作，不管是對外部的求職者或是對內部員工都是。
hr 課程: 企業內訓
分析包含員工背景分佈、滿意度和離職率。 制度規劃目的是在延續老闆意志（前三個階段），和打造出公司文化（後一個階段）。 但人是有機體啊，人是可以學習和成長的，所以就發展出人力資源發展，這概念是種果樹，總是要澆水撒肥料（教育訓練）來讓他長高長大，好結果子吧。
學員須退回註冊證及收據，報名時提交之資料及證件，恕不退還。 雖然現在官網活動還沒開跑，但 pCloud 確定會在農曆新年推出超優惠方案，活動期間為 2023 年 1 月 18 日至 2023 年 1 月 24 日，活動只有短短 5 天要好好把握。 PCloud 這次個人終身方案的檔期剛好可以讓你 2023 年 1 月 20 hr 課程 日購入，整個新年期間都能慢慢整理你的照片、影片與檔案。 關鍵特務為關鍵評論網與讀者溝通品牌形象及表達企業社會責任的內容專區，內容由BRAND STUDIO團隊製作。 本次是我第二次上認證課，第一次上課就覺得受益良多，第二次的同學的歷練更厲害，讓我受益更多，覺得自己得更加學習，才能應付以後更多的挑戰，感謝大家的幫助。 上了課程對於自己人資角色重新思考，以不同的思維看人資業務，視野上有所提升，每位老師的課程分享，收穫良多。
hr 課程: 系統課程∙活動資訊
過年長達 10 天的連假，是個好機會趁著這時候好好整理多年的照片與影片，除了原本的資料保存方式之外，也是應該好好考慮選個可靠的雲端空間來做多重備份。 PCloud 這次個人終身方案的檔期剛好可以讓你 2023 年 1 月 18 日購入，整個新年期間都能慢慢整理你的照片、影片與檔案。 這次方案價格十分優惠，終身買斷不會產生每個月的費用，用越久省越多，如果你需要備份的檔案大且多，可以考慮看看經濟又可靠的 pCloud。 PCloud 終身制優惠方案並不是每次都有，因此有需要的朋友就盡快購入，越早使用省越多。 PCloud 也有免費帳號可以使用，註冊後就有 10GB 免費空間能夠試用，不論是要體驗介面操作或是傳輸速度都沒問題。 相較於其他訂閱較為單一的雲端服務，pCloud 除了月繳、季繳、年繳之外，還會不定期推出優惠的終身買斷的方案，且費用上不會有額外的設定費或隱藏性支出。
- 由此可見：人資相關科系並不是必須的，前面提到的個人特質還是比較重要。
- 本課程將以深入淺出的方式介紹SAP HCM core所涵蓋之模組與運作，其課程內容計有：組織管理，人事行政，時間管理，薪資計算。
- Calvin在培訓工作生涯上有感持續進修的需要，因而報讀理大HRM課程。
- 我們會通知合適者面談，若不符合資格，將不另行通知，謝謝大家。
- 理論與實踐並重的課程內容讓他獲得具啟發性的人力資源管理知識，進一步肯定個人長遠生涯規劃與發展，更視培訓工作為終身職業。
除了上述的舉例外，比如：必須對政策守口如瓶導致無法與同事交心、主管管理不當導致人員流動率高會責怪人資不會找人等情況，都是需要強大的抗壓性承擔，否則容易備感壓力，對工作喪失熱忱。 為解決公司的人才問題，人資協助各部門規劃職缺，透過招募、徵選的方式，並根據求職者的個性、能力、經驗等，挑選出與職缺相對應的適合人選。 除了本文介紹的課程種類以外，想要瞭解人力資源領域還有哪些不同類型的課程值得一探究竟嗎？
hr 課程: 相關課程
這份歸屬感自然而然影響著他們在團隊裡扮演的角色以及在工作上取得的成就感（job satisfaction），當團隊中大家都有這份被接納和賞識的感受，無形中也在不停鞏固他們的團隊精神和建構心理安全感。 在談及團隊精神時我們往往只集中在「團隊」二字，但團隊背後也是一個個有血有肉的個體，所以適度地讚賞和發掘員工的個人價值對團體以致企業的發展也是百利無害。 由這個切入點出發，當團隊的工作效能和效率提高，自然會帶來更大的利潤。 第二，以人為本，透過個人發展提升團隊工作效能。 上一個特點提到個人成長應該是培訓課程的其中一個要點，除了個人工作表現外，好的培訓課程能提升員工對自己的洞察力（insights）和發掘被埋藏的長處。
新加坡商鈦坦科技和 Tibame 合作拍攝了一系列的線上課程，希望能幫助您在公司敏捷轉型的路上少走一些冤枉路。 最新的概念是人力資本管理，以人為重心，把人當做企業最重要的投資標的，認知到每個人的獨特性。 從組織面看，什麼樣的文化最能讓組織能在市場上打勝仗（打造文化）？ 從個人面看，如何找到能夠融入并幫忙創造這種文化的人才，如何讓雙方合作愉快，關係持久。
hr 課程: 人資需要哪些個人特質？
人資的立場尷尬，一方面必須監督雇主是否違法、叮嚀雇主多為員工著想；另一方面又要安撫員工情緒，即便心理明白這些政策會導致員工的反彈，甚至自己也覺得這些政策不合理，也必須站在雇主那一方發布決策。
雖然可能不太精確，但我們這邊用HR（Human Resource）來統稱所有人力資源相關的事項。 請注意，首次報讀本院短期課程之申請人須於2023年2月15日 至3月31日 期間向本院出示身份證或提供身份證副本核實身份。 請留意並遵照「sceEnrol 網上報名系統」上之指示完成核實身份手續。 如學員未能遵照指示完成有關手續，將不會獲發任何於本季就讀之短期課程證書或學業證明書。
hr 課程: 人力資源發展及企業策略規劃課程-HR工作的航標兼導航儀
如果依未來是否能發展至管理職為目標來看的話，並沒有哪一個比較難往管理職發展，畢竟管理職更看重的是管理而非執行面，因此主要還是依你的專案經驗跟領導特質決定你能否得到管理職的機會。 課程優惠的部份有可能出現同一家課程因舉辦的地點不同，而有收費差異，也都需要一一確認。 透過課程，學員將可：明白領導者的責任、有效地推動下屬及提高士氣、對管理原則及技巧有更透徹的理解、掌握人際溝通的技巧等。
hr 課程: 證照中心
而公司的靈魂就是企業文化，人資最大的目標就是公司文化的打造；至於制度面包含選用育評留的設計，則是手段和方法。 現任：知名企管顧問公司總經理、縣市政府調解委員 經歷： 勞委會職訓局企業訓練聯絡網人力資 hr 課程 ….. 外部公平會使得企業薪酬福利在市場上具有競爭力，內部公平需要體現薪酬的縱向區別，職位公平則需要體現同職位員工勝任能力的差距。
