全聯廣告必看攻略

開闢專欄邀請葡萄酒達人來分享葡萄酒的種類、歷史、酒莊，以及挑選、飲用、醒酒、搭餐方式，甚至還將每款葡萄酒的酸度、香氣、酒體、香味、推薦原因和搭餐選項鉅細靡遺整理出來，成功打造出平價、親民卻專業的葡萄酒天地。 第1步：確立內容行銷想要達到的目的（例如增加轉化率、主力為提升品牌形象等），並訂立短、中、長期等階段性目標。 全聯福利中心品牌背後的推手們，持續了一致的訊息、一致的風格十年，再次證明「持續」不只是美德，而是持續成功的成功方程式。

• Oolab 在 JANDI 會依據目的需求設立議題，並加入與工作有關的成員，如果某個議題太久沒有更新，可以解散議題或與其他議題合併，有效管控議題數量。
• 韓國流行文化與餐飲產業的動向關係密切，兩班家餐飲集團董事長劉遠有在台擁有10個不同定位的韓式餐飲品牌，除了迎合台灣大眾口味，全年齡層的消費市場更是集團下一個發展目標。
• 強化Oolab 在市場指名度，讓每個人的家中、辦公室都有 Oolab 的身影。
• 奧美在全聯深坑店前搭了一個舞台，找來一百位年輕人，上台說出自己的夢想，最後再呼應「來全聯，買進美好生活」的主軸。
• 全聯今年共推出12支中元感恩月廣告，讓供桌不只是儀式，擺上2張椅子，成了鬼怪與人類的無形交流平台。

展將數位編輯團隊 | 宏將傳媒集團旗下的展將數位科技，由一群熱愛數據分析、網路科技的數位行銷人所組成。 期望透過網路媒體的力量，傳遞更多數位行銷知識給處在數位時代浪頭的你。 並提供企業數位行銷顧問服務，透過最新的行銷解決方案，幫助品牌企業成長。 最終廣告的呈現方式也不同於以往，除了全聯經濟美學招牌的10秒演出加金句外，更在片頭加入當天拍攝的5秒花絮，展現廣告公司、拍攝團隊、素人家庭「玩真的」的共創精神。

全聯廣告: 台灣小學生也能吃到日本營養午餐！彰化、南投、雲林3校供應群馬與茨城縣學校午餐菜色

為了體現產品的價值，全聯勢必會調整進貨品項、店面裝潢、品牌行銷等，例如在販售的生鮮蔬果中，訴求「有機蔬菜」、「生產履歷」等附加價值，或在平面廣告上結合明星代言、或發佈高質感設計的文宣。 如此一來，全聯的「低價」核心競爭力和未來預計發展的「品質」同時會兼具，優點是能夠獲得年輕客群的注意力，卻也可能讓原本注重價格的中年齡客群，受到其他更加強調低價的對手(如美廉社)或傳統市場、量販店吸引，進而向其靠攏。 全聯以「超市規模、量販價格」、「社區型超市」為市場定位主軸，打出便宜不失品質的招牌。 同時透過「鄉村包圍都市」策略，全聯以滿足社區居民日常生活需求為目標，店址選擇避開租金昂貴的主要道路，多在社區巷弄間，省去設置停車場的龐大地租成本，同時讓住戶能夠就近消費。 除了了解全聯不斷轉型的歷史，在探討全聯的行銷策略前，我們先分析全聯與其他零售業者的差異，才能進一步了解全聯鎖定的目標客群和銷售特色，以及其針對目標客群所推出的行銷手法。 後來他們靈機一動，想到兩人共同的朋友Ralf（邱彥翔的英文名），不但問題迎刃而解，也讓無心插柳的邱彥翔一夕暴紅。

往往在創作的過程中，我們並不知道做對什麼事，但是當創作作品獲得廣大宣傳的效果時，我們必須回顧並且理解到底在這過程中做對了什麼。 商業性的創作和所有的商業行為一樣，都是經過無數的風險評估與管理，目的都是想獲得最後結果的成功，但是成功的總是少數。 全聯的第一支廣告上片之後，很快就成為當年最紅的廣告，客戶很高興地在一次開會之後，拿了許多日誌本送給我們，我們一看這些日誌全是來自不同廠商的印製，比如：寶鹼，聯合利華⋯⋯實在真省。

全聯廣告: 形象轉換、建立品牌

建立品牌的兩個途徑：一個是遇到了一個big idea，便好好珍惜，持續保有；另一個則是找到了一個small idea好好培養，使它成為一個big idea。 為了延伸廣告的效益，團隊還在YouTube發布「簡易潮包教學影片」，讓消費者DIY個人化的「全聯潮包」，也呼應了在年輕族群中流行的手作風潮。 包包是時尚象徵的最佳代表，廣告影片中的人物，在不同場景，揹著全聯塑膠購物袋改製的手提包、編織包、托特包、水桶包、郵差包……，省錢又有型。

再額外提供大年初二限定快閃優惠，高雄夢時代消費享5%回饋：大年初二於高雄夢時代購物中心及統一時代百貨高雄店消費不限金額享OPEN POINT點數5%回饋。 【一卡通MONEY連結元大銀行帳戶，消費享最高976元儲值金回饋】 即日起至2月28日止，民眾以一卡通MONEY連結元大銀行進行儲值且消費累積各滿588元，即可享一卡通MONEY儲值金88元，此外，再加碼抽「LOVE兔U紅包」888元一卡通MONEY儲值金，消費越多抽獎機會越高。 元大銀行「鑽金數位服務」春節不打烊，與客戶一同守護資產安全，端出滿滿的紅包優惠活動，詳情請至元大銀行官方網站參閱。

全聯廣告: 【食聞】不僅美味還要永續 傳統也能創新！加州葡萄乾農夫的永續農法

除了透過優渥獎金競賽，讓門市人員積極地去推廣APP，全聯也從推薦行銷出發，每個PX Pay會員分享推薦碼給好友，並完成下載將能獲得點數回饋。 消費尖峰時段，走進全聯時常會聽到反覆的廣播聲「請支援收銀」，只見收銀員個個手忙腳亂，以及結帳區前絡繹不絕的人潮；忘了帶全聯福利卡雖然能報電話累積點數，但不能馬上享有優惠，也讓顧客十分無奈。 全聯推出綁定信用卡的PX Pay，不僅解決「排隊耗時」與「總是忘記帶會員卡」的兩大痛點，更能有效利用行動支付會員數據，做後續的行銷推廣。

全聯的行銷策略明快，佈局精準，宣傳到位，未來全聯再推出什麼新商品或服務，都不令人意外。 今年中元節，為搶普渡商機，連鎖超市「全聯福利中心」推出一則廣告，鼓勵民眾採買供品祭拜好兄弟，成功掀起話題。 近日，迎接寒冬到來，全聯推出多款火鍋湯底，掀起一股購買潮，更推出6款火鍋料沙龍照，並附上各自專屬的宣傳標語，希望網友化身火鍋評論家，投出自己心目中的最佳火鍋料，引起網友熱烈迴響，直呼「每個都好經典」。 不過這些缺點的背後，其實有著全聯實業深刻的價值觀，也因此激發出奧美決定以另類的方式來表達全聯的便宜主張，「找不到篇」、「豪華旗艦店篇」就是在這樣的背景下誕生，藉此向消費者解釋為什麼全聯看起來如此不起眼。 其實全聯並非不懂消費者的需求，反而是非常了解消費者來購物是買東西回家使用，並不是要花錢買氣氛。

全聯廣告: 影片行銷策略,行銷其實沒你想像的那麼困難

1998年10月，元利集團的董事長林敏雄接手前身為「軍公教福利中心」的官營賣場「全聯社」，在其瀕臨倒閉時概括承受其1100名員工、66間賣場，並正式改為民營，更名為「全聯實業」，為全聯福利中心之肇始。 1999年，遭逢921大地震，全聯將南投未受損據點的貨品全部捐出，全力參與賑災，因此博得民眾的正面形象。 福壽實業陪伴台灣人走過百年歲月，茁壯成穩健的企業體，堅守誠信思維創新，重視永續經營的重要性，發展過程中不斷融入循環經濟經營理念，打破外界對老品牌的印象，持續強化企業永續競爭力。 一家本土公司能拍出民眾愛看、專家肯定的廣告，奧美團隊歸功於「董事長林敏雄充分授權」，他們才能將這種無厘頭風格玩到淋漓盡致。 2010年到2011年，則讓全聯先生教消費者怎麼用全聯福利卡擠牙膏、吃蛋捲、用衛生紙，除了持續強化省錢的主題，同時也宣傳全聯福利卡。

1988年，卓永財買下何豐工業，隔年決心投入精密機械產業，成立上銀，原本的編輯、祕書，突然也被老闆找進上銀。 這個產業粗重、專業，「黑手」員工開口談的就是「精密機械」專業術語，對蔡惠卿來說，簡直如同外星語。 蔡惠卿在銘傳商專三專部商業文書科畢業後，因為酷愛文學，進入了卓永財擔任主筆的《外貿雜誌》工作，她從「小編輯」做起，竟然一路走到了產業界頂峰。 此外，Sandy在影片中也跟紅衣女鬼分享了少女心事，像是她感嘆「好想知道，他喜不喜歡我！」紅衣女鬼一針見血的說「重要嗎？重要的是妳喜不喜歡妳自己」。

全聯廣告: 合作無間 尊重廣告創意 讓行銷發揮最大效用

只見貼出的廣告總長為3分多鐘，但這其實是以6支廣告合在一起，透過鬼魂與人類的對話來揭開中元節序幕，事實上，過去全聯從2020年起，就開啟「人鬼世紀對談」，成功打破人們對鬼怪的恐懼，從「加好友」開始重新認識、理解彼此，進而主動參與普度，今年同樣不缺席，讓網友眼睛為之一亮。 全聯廣告 引起討論後，再由全聯的粉絲頁釋出那個 RIP 的網站，解釋前後版本廣告的差別。 但這裡有個前提是，奧美接手粉絲頁後，有「一群」小編負責不同的任務、回覆不同的網友留言，持續維持粉絲的活躍度，讓這個粉絲頁成為一個有效的傳播管道。 在溝通方式上，他們認為若以年輕人為對象，要有「短秒、潮流、網路」的特性。

高高的個子、憨憨的長相，說起話來一本正經，又帶點冷面笑匠的氣質，全聯先生透過幾支影片的長時間播放，在多數消費者心中建立起深刻的形象。 然而，商業性創作行為最可惜的就是，當你有了成功的作品，卻不懂得持續下去；當我們的作品在市場有了迴響，我們必須要做的是透過專業的思維，結晶出到底是什麼元素挑起人們的新鮮感，並且梳理出到底是什麼因素引發人們的共鳴。 產業專欄採訪業界專業人士，分享業界達人獨到見解，提供各領域不一樣的思維，透過訪談了解受訪者成功背後的故事，從中獲取新知。

全聯廣告: 內容行銷案例解析：全聯應用內容行銷，連鎖賣場龍頭都在用的內容行銷技巧

他認為，全聯的便宜形象，的確鞏固了以往全聯社時期的年長顧客，但這樣根深蒂固的便宜形象，卻讓年輕人、上班族或追求質感品質的族群對於全聯沒了興趣，想打破這樣的形象，全聯必須放棄繼續利用便宜來吸引新顧客，而是開始實際接觸顧客，了解消費者意見並優化全聯的服務，也因此，徐重仁開啟了全聯的轉型之路。 在成立初期，全聯福利中心打著最便宜商品的旗幟進攻一般大型量販店、超市不會進入的社區鄉間，成立一間間為鄰居、社區居民服務的門市，逐漸打開知名度，漸漸成為鄉里之間人人皆知、便宜又近的方便購物地點。 接著，自2004年起，全聯接續併購了楊聯社、善美的超市、台北農產超市、全買超市等通路，並接續於2015年收購松青超市、2018年併購白木屋等。

• 高高的個子、憨憨的長相，說起話來一本正經，又帶點冷面笑匠的氣質，全聯先生透過幾支影片的長時間播放，在多數消費者心中建立起深刻的形象。
• 然而，商業性創作行為最可惜的就是，當你有了成功的作品，卻不懂得持續下去；當我們的作品在市場有了迴響，我們必須要做的是透過專業的思維，結晶出到底是什麼元素挑起人們的新鮮感，並且梳理出到底是什麼因素引發人們的共鳴。
• 同年，全聯系列形象廣告獲「29 屆時報廣告金像獎」三金一佳作，成功宣傳全聯「我們把錢省下來，給你更便宜的價格」的企業形象，「全聯先生」的形象也深植人心。
• 奧美廣告近期正在向全聯提報最新的廣告企畫案，龔大中表示，只要廣告腳本中有主持人的角色，邱彥翔還是「全聯先生」的不二人選，意味觀眾未來在電視、網路上，還是可以常看到他略帶「悲苦」的無奈表情，以及即興式搞笑風格的演出，繼續扮演最佳代言人的角色。
• 邁入第7年的經濟美學正值新冠肺炎疫情襲來的時刻，三級警戒發布人們幾乎24小時都必需宅在家。

除此之外，在全聯消費不能刷卡，不用給銀行抽成，省下的費用也回饋給消費者。 量販店則會比超市再多賣一些大型生活用品、家電、服飾、書籍等等，販售商品的單位數量大（四人份或以上）、因此售價相對便宜，與超商、超市的差異更大。 店面相當寬廣，通常使用超過一層以上的樓層，並附設用餐區以及停車場，但因此需要挑選在地價便宜、空地寬闊的郊區，因此密度並不高且交通較為不便。 全聯沿用早期「軍公教福利中心」的「寄賣模式」合約，取消「上架費」的規定，要求供貨商直接將這筆省下的成本反映在商品售價上。

全聯廣告: ‧ 出遊尿急車上嬉鬧喊救命　民眾報案警圍捕5人全送辦

接著，因為最主要的目標「增加年輕人來全聯消費」，所以奧美首先要解決的就是「年輕人不來全聯」的問題，並據此調整廣告。 他也說過去傳統的操作模式，就是拍了電視廣告之後，再把比較長的版本放到 Youtube 上，觀眾看到覺得有趣，就會自己再去搜尋，然後點閱、轉載、討論，而且帶來的銷售表現也都不錯，在奧美接下全聯這個客戶的前三、四年，全聯每年的銷售成長都超過 10%，甚至是 30%。 全聯看到了每年普渡時民眾購買祭拜用品、食材的大量需求與商機，在2013年開始大玩鬼月普度梗，讓鬼月祭拜這件事情從恐怖的禁忌被轉化為溫馨的傳統。 2.人口統計變數：主打便宜售價的特色吸引中年的目標客群，近年的數位推廣和品牌形象年輕化則將目標客群的年齡層向下拓展。 由此可知，選擇以臺灣本土意象做結合的全聯，緊密的將「臺灣在地、便宜新鮮」的概念包裝在一起，給予消費者心理層面上更加貼近、安心的形象。

的官網與APP上線後，民眾可以綁定PX Pay以及會員卡，讓消費者可以在線上購買產品，再到就近的門市取貨，甚至可以使用「分批取貨」功能，用優惠的價格一次性購買大量商品，儲放在門市中，當需要時再去取貨，讓全聯既有門市成為了兼具配貨、取貨、儲藏與發貨的據點。 這三年來奧美陸續又拍了「便宜一樣有好貨」的洗髮精篇、米果篇、面紙篇；「愛惜金錢」系列的兒童保護基金會、動物保護協會、防颱三步驟篇；配合消費券政策的「塞車篇」等，都引起熱烈回響。 龔大中表示，透過自我的努力與成功的廣告行銷，全聯已經從nobody變成somebody，「每次看到媒體報導『零售業龍頭全聯福利中心』，我就很有成就感」。

全聯廣告: 公司沿革

我們這十年來提了許多創意給董事長，而董事長最常有的回饋是「這個創意我看不懂，但我相信你們」，或是「這個廣告怪怪的，但我相信你們」。 就是他這種相信專業的態度，讓奧美的團隊更加努力，追求卓越的專業水準。 同樣是採取「年輕化＋素人共同創作」的策略，「我的夢想」系列是讓年輕人自己上台講，說得多反而難有記憶點；「全聯經濟美學」系列則是由奧美先進行訪談，再將內容轉化為簡單扼要的宣言，讓「上全聯買東西」變成一種風格、一種生活態度，甚至是一種時尚。 不管是做人做事的道理還是面對愛情、友誼的煩惱等，他們都以「資深前輩」角度帶來不同啟發，就像結交一位特別的朋友，從理解、交流到款待，真摯體驗了台灣獨特的祀鬼文化，與中元普渡的美好情懷。 廣告將於8/14在電視首播，但完整版已在網路YouTube頻道發布，業者預計今年中元廣告同樣會引發網友討論，再度創造新一波台灣鬼怪熱潮。 （2020年6月530期動腦雜誌）「全聯經濟美學」邁入第6年，這次融入「健身」元素打造「全聯經濟健美學」的新姿態，回應新的消費生活風潮。

全聯廣告: 台灣優惠券大全

Oolab 過去的溝通痛點之一就是群組過多，同仁被加入過多與自己工作無高度相關的群組，爆量訊息無形中都在干擾生產力。 Oolab 在 JANDI 會依據目的需求設立議題，並加入與工作有關的成員，如果某個議題太久沒有更新，可以解散議題或與其他議題合併，有效管控議題數量。 龔大中說，這個「到底有沒有看到鬼」的概念，是來自於之前有的傳言會說，某部 MV 裡面有鬼，當這種傳言出現後，這部 MV 就會被大家拿出來重新看一次，想確認「到底有還是沒有」。

從今年的中元節行銷可以看出，中元節雖是傳統節日，過節的年輕人並不多，而且早期都因為「傳統禁忌」的關係，在行銷上都非常保守，深怕一不小心惹禍上身。 但近年來的中元節行銷的素材與宣傳手法，都走向年輕化，也看出台灣整體風氣越來越接受創新、創意的話題，也不再局限於保守的思維模式。 民眾好奇心爆發，在網路上討論熱度不減，為求真相、爭議討論，反持續竄紅，連新聞媒體都不斷的大量討論放送，造成像漣漪一般，後續話題效應快速蔓延，成為網路上非常熱門的話題。 全聯廣告 一連幾年的突破與創新，讓「全聯的鬼月廣告」變成了每年中元節前民眾、廣告圈最期待的事；並且，自從全聯打開先例，無視傳統禁忌發揮鬼月創意後，各大超市、量販店甚至其他產業也開始跟進，逐漸讓鬼月期間的社會氣氛增添了一點趣味感，不再如民俗觀念那樣的壓抑、令人害怕。

全聯廣告: 新聞雲APP週週躺著抽

他認為，所謂的「新梗」，並不一定是憑空創造出新的東西，而是可以檢視這個品牌跟消費者之間的某種長期關係，找出這個元素、改造、賦予新的意義，要能成功，就是來自於「人們對它的熟悉」。 重點是，這種方式容易模仿，除了全聯找來的人，網友也能自己拿著購物袋、拍張照、加一句屁話、附上 hashtag #全聯經濟美學，因此就在網路上擴散開來了。 有了 2012 年「我的夢想」的失敗經驗，奧美開始思考除了過去習慣的電視通路，到底要怎麼在網路上被社群擴散。

此次邀請全聯先生及7個素人家庭，演繹8句金句，示範如何宅在家照樣過好日子，像是同居情侶的早餐吃得像國王皇后、兄弟檔修煉成現代食神、老夫老妻把客廳變舞廳、爸爸學會當好爸爸、全家人一起運動練出抵抗力、零食吃得正大光明、時間浪費得心安理得，連計畫出門採買都成了可貴的家庭時光。 導入JANDI後，Oolab 分享軟體內的標記功能，有助於避免他們在忙碌之餘遺漏重要訊息。 Oolab的品牌創辦人April提到，她會利用標記功能記下重要且緊急的事項，在做決策時排列順序。 特助Mark 則利用標記功能，把當下無法即時處理的工作列入待辦清單，提醒自己日後處理，同時也不再需要使用額外工具，去記錄這些工作要點。 今年重新把這個概念拿回來用，並且搭配跨媒體的傳播，加上前兩三年已經有了「可以把很禁忌的事情講得很溫暖」的經驗，於是才有了「網站上線不到一小時，累積 70 萬次點閱」的成績。 在廣告發佈後，「我們當時真的是提著頭在等的」，但當龔大中看到網友留言「怎麼覺得好恐怖，卻又很感動」、「好好笑，卻又很想哭」，就知道自己成功了，而且 youtube 一天就衝到 50 萬點閱次數。

全聯廣告: 日產80萬顆蛋！大武山牧場如何靠「科技養雞」在缺蛋潮下加碼供貨給全聯、全家？

超商販售商品的單位數量小（多為一人份）、多數商品具有立即性 （微波食品、應急用的小份量生活用品）、售價偏貴且通常為商品本身的定價，店面較為狹小，因此機動性較高，多開設於交通繁忙的市中心或是觀光景點，通常密度極高。 全聯廣告 由於其他通路業者都不看好鄉村市場，反而給了全聯絕佳的機會，大量在鄉下設點。 鄉村地區不但地點好找、租金便宜，開設據點的同時也可以促進地方繁榮與創造就業機會，此乃雙贏局面。

迎接2023癸卯兔年，農曆春節休假日長達10天，家家戶戶都在準備圍爐團聚、居家除舊佈新及規劃出遊走春行程。 在封關日前，民眾不免俗的會到銀行櫃檯兌換新鈔，沾沾財氣也迎接全新的一年。 元大銀行「鑽金數位服務」春節不打烊，提供24小時隨時、隨地線上金融服務，「鑽金旅遊祭」主打海外刷卡不限國家享最高4%回饋無上限，至日本電器藥妝綜合商場刷卡消費，消費稅及商品折扣最高可享17%優惠，總計最高達21%優惠回饋。

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另外全聯也透過「全聯經濟美學」廣告、代言人全聯先生、臉書文案等，以數位行銷策略吸引年輕人目光，鎖定目標客群。 全聯經由上述一連串的演變，可以說是在地的本土企業轉型，截至2016年4月6日止，總門市數有846家（含imart）、其中生鮮店數708家。 而頂好是香港最大型及歷史最悠久的連鎖超級市場，至今已成為台灣大型連鎖超市之一，目前於全台共開設232家分店。 至於Jasons，與頂好超級市場屬同一集團，主要對象是中產階級的消費者，主要售賣亞洲口味的產品。

在【全聯中元感恩月-青年篇】當中，一名穿著白襯衫的年輕男人，在舊校舍前聊天。 只不過，因為男主角Allen Chen的背景被設定在1950年1月出生、1968~1972就讀台灣大學，且背後的鏡子上還寫著「中華民國七十年」，隔熱紙推薦種種線索都被人懷疑是拿37年前「台大陳文成命案」當範本，引發不小討論。 一名網友為證明三重、蘆洲是否如傳言中「到處都宮廟」，因此自製「三蘆宮廟地圖」，不料光是一查，在三重一條巷子就發現150公尺內有5個宮廟，讓他驚嘆「現在我只想問三蘆到底哪邊沒宮廟」。 文章一出，有在地人便點出宮廟如此多的原因，也有網友認為這樣的現象並非三重、蘆洲獨有。

Oolab 也相當喜愛 JANDI 內建的「組織圖」功能，能幫助新成員快速找到跨部門的同事、更迅速熟悉其他同仁的工作內容。 因為 JANDI 的組織圖能依據部門分類，完整呈現每位同仁的名字、職位、公司Email、分機號碼等訊息，若是遠距辦公狀態，只要點選該位成員資料，也能直接在 JANDI 傳送一對一的私訊。 難題二，有些通訊軟體無法永久儲存檔案，像 Oolab 團隊經常要分享設計圖檔、靈感資料，如果未及時把檔案備份到雲端或下載到電腦，一旦檔案過期或遺失，對工作造成更多不便。 龔大中說，「我的夢想」是完全讓年輕人自己講，但「全聯經濟美學」的內容，是由奧美先訪談年輕人，再由奧美的文案操刀內容，以確保文案的準確度和精緻度。 以年輕人為目標＋景氣低迷，這兩個條件促成了 2012 年的廣告企劃「我的夢想」。

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