google台灣 面試10大優勢

除了一些比較特殊的案例，大家沒意外的話八成會通過。 因此人資在此時的態度輕鬆很多，要我放心等他的好消息，還好也等到了所以順利進入 Offer 談判。 他聽到我來自台灣後，就很熱情地帶我參觀一區的辦公室。 那一整層樓的佈置風格都是以台灣為主題，可以看到各種相關的裝飾與繪畫，非常精緻。

• 張楠，現在是北京字節跳動CEO（2020年3月12日起開始擔任北京字節跳動科技有限公司執行長）。
• 這一路上，遇見了許多努力實現夢想的求學與求職者。
• 張一鳴看中張楠的時候，張楠正在創業，然後張一鳴就把整個公司收購了。
• 向他請教問題，對他表示欣賞，給他發offer。
• 在討論完之後其實就沒剩多少時間了，大概剩 15 分鐘吧，他就幫我貼了一個 template 上來，我要完成的部分就又越來越少，整體來講我可能只寫了 10 行左右，有些地方甚至是我講出作法，他就直接幫我寫上去了。
• 假如你是經理，那麼下面的主管和一線員工，每一個人進來，你都要親自看。

後來我也問了有沒有現在在我們系上的教授是跟他同期的，結果還真的有，陳蘊儂教授是他的學妹，我整個不敢置信，覺得世界好小。 後續我還問了很多關於面試怎麼安排，平常在 google 有什麼休閒活動，在 101 沒有只有早午餐怎麼辦（多裝一份當晚餐）等等的莫名其妙的問題，一時之間好像沒辦法全部想起來了，總之算是 google 面試裡面體驗最好的關卡之一吧。 這關是聊聊天關卡，我以為會是 HR 之類的來跟我聊天，沒想到後來問了發現是工程師。 他問的問題其實就蠻一般的，沒有特別難回答的問題（大概是難的 google台灣 面試 behavior 問題都在 MixerBox 體驗過了吧）。 Google可以說是很多IT工程師心中最理想的工作處。

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根據 Google 的觀察，台灣位於亞洲的中心位置，是頂尖的高科技產業中樞，政府與企業也都積極提振高科技產業、活絡網路經濟，包括投資基礎建設、從全球網羅創新人才、提供穩定的法規環境，也一向大力支持創新及外國企業投資，因而十分看重台灣市場。 我在面試台灣人或華人時，最喜歡問的就是：「你有沒有什麼問題要問我？」這個問題一提出來，每個人第一個動作就是先低頭。 你覺得你回答的都對，但是由於不熟悉外商的想法，導致對方聽不懂，或是不認同你想要表達的，所以還沒機會能展現你 coding 能力，在第一關的HR 電話面試就被刷下來了。 呂亞樵補充，尤其，Google在面試中有一類題型是假設題，求職者面臨這類問題，通常會卡關很久，「因為臺灣求職者很常要追求完美答案，但是假設題本來就沒有標準答案。」因此，她分享，遇到情境式、假設性的問題，如果可留一點空間與面試官釐清問題，更放鬆的與面試官對答，反而能為自己加分。

此外，Google 也補充，員工推薦的確會增加履歷能見度。 Google 觀察，台灣人往往都追求完美答案，在面試過程當下反而會陷入較久的思考時間，建議當面試者當緊張時，可以向面試官釐清問題，或是幫自己爭取時間，不要擔心答案是否正確，像是過去會有一些情境假設題，這些問題其實本來就沒有所謂標準的完美答案。 Google 認為台灣應徵者擁有優秀專業能力，英文履歷需要留意呈現方式，文字是否敘述流暢、精簡與邏輯，所寫內容能對應應徵的職能，而非流水帳，要能數據化呈現自己專業能力帶來的成長，也建議針對不同公司不同職缺，要能適度客制更貼近的履歷內容。 google台灣 面試 相信這幾年大家在媒體上不時看到 Google 在台灣大舉徵才，一直受到外商公司的台灣市場，到底有什麼地緣關鍵呢？ 其實 Google 尋找市場評斷的依據包含市場發展性、人才庫是否豐沛、政策法規是否友善，而台灣剛好都具備這些優勢，並不是因為便宜又大碗，Vanessa 提到自己一直都有許多跨國會議，每每都聽到 Google 總部如何重視台灣市場，台灣人應該也可以對自己所生長的地方更有信心。 Google 不因應徵者的種族、膚色、血統、宗教信仰、性別、國籍、性傾向、年齡、公民身份、婚姻狀況、殘疾、性別認同等，影響招募流程，且不主動要求應徵者提供以上資訊。

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如果真的有機會進入面試，石啟瑞建議，求職者事前可以用「架構」整理經歷，CAR、STAR都是常用的架構法。 CAR各代表當時情境（condition）、採取行動（action）、結果（result）；STAR則是用當時情況（situation）、做這件事的目的（target）、採取什麼行動（action）、結果如何（result）來結構化描述經歷。 WeiLin 回想他當時爬過 Glassdoor 上面所有的 Recruiter 面試心得，歸納出 Google 偏好情境式的問題，給了他一個重要的準備方向。 Leadership：不一定要有主管經歷，但具備驅動團隊、管理 stakeholders 的經驗與能力。 有人說不限上下班使用，加起來不就是120%嗎？

大學在台灣雙主修傳播與商管科系，研究所於美國 Top MBA 主修商業分析與創業管理。 由於無技術背景且 Google PM 十分看重這塊，起初在 MBA 畢業後申請 Google PM 時直接被 Recruiter 建議改申請無技術門檻的 Product Support Manager （提供客戶產品服務協助）。 但隨著 MBA 畢業後在美國累積三年的 PM 經驗，順利通過初步篩選及後續面試，應是實務工作經驗彌補了技術不足的部分。 履歷的部分需要準備英文CV，畢竟是外商公司嘛!

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另外，團隊與組織多樣性為 Google 人才策略的核心理念，並反映在工作環境、人才招募與產品設計上，包含支持 LGBTQ 及女性族群加入科技產業、徵求身障人士員工協助開發符合身障人士需求的 Accessibility（無障礙功能）便捷產品。 根據她在她的部落格上的說明，其實這些謠傳，過去多半都是針對微軟而來的。 因為微軟是當時最熱門的軟體公司，因此像是「人孔蓋為什麼是圓的」這種題目，以前是謠傳為微軟的面試題目。

換句話說，這個能力是看你是否具備團隊驅動、利益關係人管理的經驗與能力。 Google 則是相較非常彈性，各個區域都有很大的創新動能來自於員工本身。 像是現在很多人每天都離不開的 Gmail，一開始只是內部溝通的一個工具，與開發的同事本身業務絲毫沒有關係。 但是在實際使用後公司看到了其價值，因而推廣成今天的 to C 產品。 也因為極度注重 confidentiality（保密性），從 Apple 本身到供應鏈夥伴像是台積電等，所有 stakeholders 都需要遵守嚴謹的保密條款，這也是為什麼不常看到 Apple 員工公開分享的原因。

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可以這麼問：你說說在以前公司，，最能體現客戶第一的事情。 這輩子長這麼大，你吃過的最大的苦是什麼？ 曾經有個人回答，我從上海坐火車去無錫，綠皮車廂，沒空調，還是站票，站了2個小時。 想要找到執得信任的人才，有兩件事情很重要：一是能力，二是味道。 要找到厲害的人，自己首先要能深刻理解業務，才能準確把握招募需求。

現時 LinkedIn 要求用戶付費，方可跟不屬於現有人脈裡的用戶交談；這是筆投資，請自己衡量。 有些人的經驗好像Recuriter會打電話來跟你講解一下後續面試流程，但我只接到email通知Google後續的面試流程。 T客邦由台灣最大的出版集團「城邦媒體控股集團 / PChome電腦家庭集團」所經營，致力提供好懂、容易理解的科技資訊，幫助讀者掌握複雜的科技動向。 許多程式問題涉及遞歸的思想和用遞歸編碼給出解決方案。 對於可以用迭代的方法解決的問題，用遞歸找到更優的解決方案。 分享你如何獨立工作以及如何與團隊協作，如何幫助他人，如何在迷茫中找到方向，以及如何激勵自己居安思危、不斷進步。

google台灣 面試: 一樣的人，一樣的打鬧，招募員告知，因為近期的專案頗多。在 Cross function 面試前，主管僅有先給出初步的同意送審指示。綜合其他組員報告，招募員認為被核定送審是沒問題的。只是要等主管把報告完成，才能一併提交。沒想到這一等，又是一個月（默）

2.Google招人的時候，經常有6個人去面試。 另外3個，是和業務幾乎無關的人，他們的任務就是聞味道。 作為科技業龍頭企業，Google 以領先網路技術及優沃員工福利聞名全世界，每年收到上百萬封履歷投遞，人才競爭激烈，是許多人心中的夢幻企業。 問題：假設你有兩顆蛋，然後有一棟100層樓高的大樓。 而蛋的特性有的可能很堅固，堅固到從一百層樓跌下都沒事，有的可能很脆弱，一樓就可以摔破。 現在你只知道這這兩顆蛋是完全相同的，你想要知道蛋最高從哪一層樓摔下來不會摔破。

• 如果你申請的是軟體工程師相關職位，電面將持續 30 到 60 分鐘。
• 在回答的策略上，由於問題的廣度加大，除了運用先前所提到的 BUS Framework，我自己也會帶入管顧個案面試常用的 Porter’s Five Forces、3C 、SWOT 等模型來做為輔助。
• 沒想到，又給了我一個更進階的follow up，這一題由於時間不夠我沒有想出來，最後她跟我大概講一下觀念後，然後問我有沒有什麼問題就結束了這次的面試。
• 除了工作，你最好保有自己熱衷並喜歡鑽研的事物，例如，你除了是一位設計師，同時也可以對氣候變遷議題熱衷、喜愛攀岩，誰知道，你的興趣是不是會成為公司開發新產品的助攻呢。
• 如果進入面試環節，Google台灣團隊建議應徵者保持自信，不論是在中文應答或是英文面談都可以勇於表達，不要擔心答案是否正確。
• 有需要的話，求職者會被要求透過Google Docs來寫一點程式碼，原因當然是因為你無法透過電話來展示你的程式碼。

其實這個流程常常變動，因為 Google 也會根據各種情況調整招聘流程，像我朋友在早我半年前面試時經歷的流程就不太一樣。 不過就我目前為止聽到的經驗，主要都只是順序上的不同，該過的關卡還是這些。 網友們也紛紛認同，表示「面試中討論過程很重要」、「真的是這樣，幾乎所有外商考code都是這樣的」、「沒錯，如果需要靜下來想個一分鐘當然可以 ，但也是要講阿，而且講你為什麼想花時間想這個，都是重要溝通」、「講得沒錯，一邊解題就要一邊說出自己想法了」。 進入科技巨擘工作是許多人的夢想之一，也有應徵者會分享自身的面試經驗。 google台灣 面試 近日，就有工程師在網路描述自己在Google面試的過程，表示每過幾秒就被面試官打斷，雖自認有不足之處，但該名工程師亦不解面試官為何頻頻提問。 你願意和面前的這個候選人，一起去旅行嗎？

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雖然因為簽證問題導致我必須比預期的還要晚入職，但多虧了好友的強力內推、加上人資很願意幫忙、以及選組遇到好的主管，所以最後的結果還是很令人滿意。 這個步驟可長可短，完全取決於是否有組對你的能力有興趣，以及他們剛好有缺人。 我聽過一些人用幾天就很快找到一拍即合的組，但也聽過有朋友因為等了四個月等不到配對好的組，最後去了臉書的。

其實他指的就是兩年前跟我聊天的那位，他也在系統內看到了當時的紀錄，只能說他們資料的管理做得真不錯（以及幸好當時沒有亂講話）。 而台灣產業強項非常明顯，呂亞樵也解答，Google對軟硬體的人力需求殷切，在硬體方面Google有研發晶片，另外還有Pixel、Chromebook的軟體工程師等相關人力需求。 Google職缺的競爭相當激烈，呂亞樵點出兩大事實，第一、Google每年都會收到數百萬份履歷，履歷的確容易石沉大海；第二，Google 內部也高度鼓勵流動，因此對外開放的職缺，可能會有Google 員工申請內轉。 對此，原PO表示可以理解這樣的面試過程，「但我自願浪費個幾分鐘思考可以嗎」，並建議練習時模擬「剛看到題目就有人不停的驅使你講一些東西，你必須一直把想到的東西寫下來」，以告知面試官自己會怎麼做的情境。 有一次，我見衛哲（目前為中國卓爾集團執行董事），他說阿里曾經是跨4級招募。

google台灣 面試: 申請背景

面臨這樣讓人不知所措的開放性問題，我自己的策略是先不管答案好壞，都必須透過一個清楚的回答架構，主動提及面試官想聽到的點，以方便他們做筆記。 若無相關身份且無意願申請研究所，可能唯一的方法是先加入 Google 海外分公司，並透過 L-1 簽證調回總部，不過時間成本跟難度勢必拉得很高。 以亞馬遜和 Google 為例，履歷表進入企業的人資手上進行第一輪的面試後，正職職缺約有 5 至 6 關的面試。 各家企業每年在面試的方式上會進行微調。 當然，即使有內推“神助”，自身的硬功夫依然少不得。

WeiLin 在 Apple 上海時是負責整個招募流程的其中一段，而到 Google 上海時卻是包山包海，兩個職位雖然都是 Recruiter，工作內容卻有很大的差距。 WeiLin 在應徵 Google 上海時，深知自己目前的經驗與職缺要求的差距，因此他也格外慎重地準備。 這關的問法會類似顧問的 case study，面試官可能丟出一個與你的職缺毫不相關的情境，像是「如何幫助你家樓下的咖啡店業營收翻倍」，想要看出面試者是否可以在沒有相關的經驗下，快速找到解決問題的方法。

google台灣 面試: 新聞人物

你可以在 LintCode、CodeLab、Quora 和 Stack Overflow 等網站上找到一些程式碼的問題範例。 面試會要求手寫，所以請在紙張或白板上練習編寫程式碼。 一定要測試你的程式碼，並確保它易讀而且沒有錯誤。

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也由於這些題目這麼刁鑽古怪，對於廣大想要投身到Google的朋友來說，當然也就看得更慌，如果真的有機會要去面試的話，怎麼可能不看一點考古題就貿然參加呢？ 因此，當然會先在網路上尋找Google的面試考古題。 其實網路上也有不同的版本，如果距離面試還有一個月，你可以找到多達有140題的Google面試考古題版本，慢慢來好好背誦一下。 如果是只剩一個禮拜就要面試，則還有15題的精簡版，可以讓你臨時抱佛腳。 舉例來說，有一道相當有名的題目（也有謠傳是微軟的面試題目），就是面試官會問你：「為什麼人孔蓋要採用圓形的設計？」據說這樣問的目的是要測試看看面試者有什麼反應，怎麼發揮創意來回答這個題目，其實答案是什麼倒是根本都不重要。

首先，英文履歷是必要的，因為Google是跨國企業，要具備一定的英文程度，才能與全球同事溝通與協作。 然而，由於審核履歷的主管可能來自不同國家，在撰寫英文履歷時，應該要注意呈現方式，如語言表達的精準與流暢度。 「Google 從來都沒有離開過中國。」WeiLin 分享， Google 在中國仍然有許多業務持續運作，像是 to B 的廣告收入，協助中國品牌在其他國家的行銷推廣。

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這些當然也有所謂的 preferred pattern，這些只要你有抓到技巧先準備，絕對不難。 所以覺得自己英文不好，不敢投外商的人，不要再妄自菲薄了，可以去看看這篇。 最後一關，是由他未來主管直接面試，這時，他的薪水也大致談定，「大約就是 2、300 萬元」，他說，整個過程非常漫長。

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「鄉野傳說」都說進入Google面試與履歷都要用英文、很多關、很困難，丟了履歷也常常石沉大海。 在Google的招聘文化方面，呂亞樵也表示，Google不會因應徵者的背景，比如種族、膚色、血統、宗教信仰、性別、國籍、性傾向、年齡、公民身份、婚姻狀況、殘疾、性別認同等，而影響招募，也不主動要求應徵者提供以上資訊。 這個作法，是希望真正排除偏見，找到合適的人才，增加團隊的豐富度與多元性。 Google臺灣人資長呂亞樵認為，就職涯發展機會來看，Google並不是一家由總部發號司令，要求地方執行的公司，反而會針對各地人才與產業特性，發展出不同的團隊，讓在地團隊也有機會開發核心產品、執行專案。 也就是說，不論是在海外或臺灣辦公室，在Google的職涯與工作機會發展，與團隊成長性相關，例如臺灣作為Google硬體研發的重要基地，選擇在臺灣從事硬體研發的職涯發展性會更高。 應徵者要盡可能強調優勢、展現專業能力、正面的工作與團隊合作態度，在面試中應注意的地方，包含回答精準、勇於表達、不要擔心答案不正確而不答，要有抗壓測試的心理準備即使是英語面試也應該展現自信。

只要花 $1225 美金，它就可以把時程縮短到 15 天！ 由於這點錢對矽谷科技公司而言只是個零頭，大部分的公司都會預設使用這個選項。 故事暫時拉回到在那之前的兩年前（2016），其實那時我就跟一位 Google 的人資聊過電話。 當時是對方主動寄信約聊天，電話中互相聊了不少彼此公司的資料，最後他問我有沒有興趣跳槽。 要在眾多履歷要脫穎而出，可把握三大關鍵，英文履歷是基本，但要留意呈現方式與文字順暢，審核者很可能是外國主管，要避免用中式履歷的思維撰寫，且履歷內容需精簡、具邏輯性、非流水帳，並透過數據化呈現自己專業與特質。

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先講句廢話：要申請職位很容易，用 Google 帳號登入 careers.google.com，提及申請表就可以了。 google台灣 面試 至於Google薪資結構的部分，是由base(底薪)+bonus(獎勵)+stock(股票)所組成，想看透明化的薪資可以上levels.fyi去看，你就會知道。 最常使用的資料結構是數組，鏈表，堆棧，隊列，HASH集合，HASH圖，HASH表，字典樹，樹和二叉樹。

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我發現只有這樣的練習過程，才有可能讓申請者在面試關卡更勝他人一籌，以上分享出我在成功協助過其他求職者拿到外商offer 的經驗，現在這些科技龍頭正大量的在台灣徵才，如果進入到這些頂尖的企業是你的夢想，那就不意輕易放棄。 我前面有講到，面試官不會只想要聽標準答案，他要知道的是你的thought process, 你如何分析，以及做出決策的過程。 google台灣 面試 每個人的特質都不一樣，都是獨一無二的個體，就算問題的答案只有一個，每個面試者解出答案的過程也會有所不同。

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對於小資族來說，只要從屋型、地段、總價去篩選出「負擔得起的物件」，每個人都有機會成為有殼族。 而在地段的選擇上一般人容易出現迷思：「既然要買房，就一定要買在市中心蛋黃區」，這樣的想法導致無法存到足夠的錢，買房計畫一延再延。 其實每個區域都有自己的蛋黃區，在預算有限的情況下，還是可以找到蛋白甚至蛋殼中的蛋黃，未來房價也比較有保值跟增值的力道。 根據求職者申請的職位，他們必須具有某種相關經驗。

而Google的Coding題會開一個線上共用的doc，然後他會把題目丟在doc上(題目會從他們的題庫挑)，你就是在共用doc上打出你的答案，而跟據你作答的速度，面試官也會評估是否還有時間，要不要再考下一題，最後約剩5~10分鐘會看你有沒有什麼問題需要發問。 這關是中文的，題目雖然面的當下覺得很難，但之後再回來看就覺得自己沒有發揮的很好，難度應該是介於 medium 跟 hard 之間。 雖然有勉強唬爛出一個時間複雜度似乎是對的解，但因為我一開始就先寫個暴力解所以也沒時間寫出我唬爛出的東西了，而面試官也沒要求我這麼做，本來因為是時間不夠了，後來才恍然大悟，根本是因為我講的東西不是對的。 在唬爛完第一個小題之後，還有一個 follow up，這個我一樣是把想法先想出來，不過很可惜的是我是 based on 第一小題的錯誤解法，不然我的方向其實是對的。 總結起來這關我幾乎都是紙上談兵，沒有真的把什麼東西寫出來。

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