disc人格特質測驗詳細資料

我們要尊重別人天生的樣子、尊重他們與我們的差異，以及他人的需求。 第三、即使做完DISC心理測驗後，沒有人只專屬特定一種人格特質，我們都兼具四種個性。 居服員的訓練內容非常豐富，主要是針對日常生活活動或獨立自主生活能力不足的人，提供家務、日常生活、身體照顧的服務。 八年來的每一天，嬌小的德金，用熱情和行動力，證明他內在能量的強大。 和你不同的人是 判斷 傾向， 結果導向，喜歡作決定和下判斷。

• 若你的部屬是高D型人，不要把他們當作是小小兵來看待，D型部屬的能力與態度通常很容易顯現，而且他們喜歡做有挑戰的工作，做大官或賺大錢，這種標往往容易激起他們的戰鬥力，所以要他們去做太簡單的事情，容易會有那種「大材小用」的情結。
• 如果下屬中有「老虎」要給予他更多的責任，他會覺得自己有價值，佈置工作時注意結果導向，如果上司是老虎則要在他面前展示自信果斷的一面，同時避免在公衆場合與他唱反調。
• 若全部都是無尾熊，組織文化肯定沒有創新這個選項；若全部都是老虎，可能一天到爭論不休；若全部都是貓頭鷹，組織溫度肯定很藍色；若全部都是孔雀，達成目標的溝通成本可能超乎想像。
• 無尾熊型工作風格的主要行爲：面部表情和藹可親；說話慢條斯理，聲音輕柔；用贊同型、鼓勵性的語言；辦公室裏擺有家人的照片。
• 孔雀百利具有高度的表達能力，他的社交能力極強，有流暢無礙的口才和熱情幽默的風度，在團體或社群中容易廣結善緣、建立知名度。

説服者（Persuader），傾向於建立一種友好開放的團隊氣氛，致力於建立良好的團隊關係。 這種領導風格經常會掩蓋了某些事實，但是，我們必須説明，這種領導風格也是非常獨斷、主動的一種風格。 直接的影響在於團隊管理者可以通過諸如發佈管理準則或政策的方式來管理團隊，這種作用是每一個團隊顯而易見的。 但是，我們都不會否認，領導者通常對於它所領導的團隊都具有某種間接的影響，這種間接的影響通常來自於領導者的言談舉止，我們用DISC的語言來描述這種間接的影響就是，領導者的個人行為風格。

disc人格特質測驗: 【disc 人格特質測驗】資訊整理 & 16種人格特質 測驗相關消息

你把敏銳的感受力和實用性的態度帶入你的工作，從而給工作帶去不少樂趣。 你是一個很隨性的人，享受自然而然發生的事情，你也能很快地接受新的人和新的環境。 當你和他人合作的時候，你能迅速地學習一個新的技巧。 控制消費慾望是一種省錢、存錢的方式，但如果讓你的錢花在一些可以幫助你省錢、甚至賺錢的工具或技能學習上，財富累積速度就會像滾雪球一般。 投資不單純只是為了獲利，其更積極的意義應是管理及運用金錢，使既有的資本發揮更大的效益。 不管外在環境好或壞，你都必須理財，所以更需要對風險控管有所瞭解。

典型的例子就是「復聯的蜘蛛人」、「七龍珠的悟空」、「海賊王的魯夫」、「火影忍者的鳴人」，他們都有樂天開朗的性格，容易交到朋友的魅力，以及是一根筋的傻個性。 自我意識很強、口才極佳，言詞圓滑，對他人的感覺較敏感。 非常外向，且以人為主，同時珍惜關係，喜歡人際接觸頻繁的環境。 喜歡招待他人，懂得享受美食與餐廳氣氛，追求時髦，喜愛行動自由與物質享受。

disc人格特質測驗: 性格測驗(DISC)

如果內在行為模式與職點陣圖示相符，但是外在行為圖示與職點陣圖示不符，這意味這該員工很可能對於目前崗位的要求的理解有所偏差。 團隊對於領導風格的要求，可以通過研究團隊的DISC圖示獲得深入的瞭解。 不同主導因數決定的團隊，其所要求的領導風格也不盡相同。 如果內在行為模式與職位圖示相符，但是外在行為圖示與職位圖示不符，這意味這該員工很可能對於現有崗位的要求的理解有所偏差。 無論組織的規模是大是小，總是會產生這樣那樣的問題，我們總是會説某個員工是刺頭，或者一顆老鼠屎壞了一鍋湯之類的話，其實，這意味着我們很多人在心理面覺得問題總是由某個人造成的，直接一點説，就是某個人的行為方式觸犯了既定的行為準則。

但另一方面，太過注重人際關係的「孔雀」特質，有時也會導致太輕信別人的下場，不僅遭遇困境時容易閃躲，甚至還會找理由合理化，且做事習慣天馬行空的人，也容易落入自我誇耀。 有的人說這個“文化整合”很費工夫，我並不這麼認為，無論從組織角度，還是成本角度，還是從人本角度，積極的“文化整合”比較起“消極的適應”更加富有實際的意義。 Productivity效率性，這代表者一個關注流程與工作質量的團隊。 效率因子低的團隊，也意味着團隊傾向於思考多謀，不急於求成。 DISC團隊建設原理：在我們進入實質性的DISC團隊建設應用時，我將為大家展示DISC團隊建設的底層理論系統，尤其是所謂的PPF團隊角色理論。

disc人格特質測驗: 測驗結果

你希望你能生活在一個和自己的價值觀完全相符的世界裏。 你很有好奇心，總能迅速地看見更多的可能性，能推動自己和他人把點子變成現實。 你試圖更理解他人，並幫助他人把他們的潛力發揮到極致。 當你的價值觀不被威脅的時候，你是一個靈活變通、善於接受他人的人。 你能迅速地從各種信息和事件中尋找聯系，並根據你所看見的模式自信地處理問題。 你很希望得到他人的肯定，也毫不吝嗇給予他人贊美和支持。

了解自己的長處，短處，並了解自己該補強之處，在變化萬千的社會，訓練你的”變色龍”力量，永遠不吃虧。 且通常一個公司或團隊，會找其這四種個性的人，互相平衡，會撞出最棒的火花。 disc人格特質測驗 但如果有上進的心，自然也要練就出”社會我”，不管能力跟性格都一樣。 disc人格特質測驗 工程師是無尾熊很完美，但如果牽扯到要與其他部門溝通設計與資源，孔雀是不可缺少的。 當您回答問題時，請想像您是身處於平常工作環境中的自己。

disc人格特質測驗: 具有很強的好奇心 熱情 熱心具有表達能力 精力充沛 具有幹勁、缺乏毅力 粗線條

IPhone推出iOS16後，許多人開始抱怨時常出現手機發燙、電池續航力降低的現象，甚至在調整低耗電模式後，電池健康度依然拼命下滑。 最近幾天，隨著新冠病毒席捲北京，火葬場堆滿了屍體，北京東郊殯儀館的一位女士說，「自從新冠開放以來我們一直是超負荷工作，現在是24小時工作，… 中國逐步鬆綁清零政策、承諾提振經濟成長可能是把雙面刃，因為全球第二大經濟體決定重啟，可能推升才剛開始趨緩的通膨。 「我們常把工作看成是一個『大釣竿』，握得到就可以發達、可以脫離困境，但真的是這樣嗎？工作，是否真的是一個機會與希望？… 您的果斷力、與領導力相當充沛，屬於直覺敏銳的人物。 善用你的直覺加上鑽研專業領域的知識，您可以開創更高的天空。

• DISC個性測驗著重從以下四個與管理績效有關的人格特質對人進行描繪，即支配性（D）、影響性（I）、穩定性（S）和服從性（C），從而了解應試者的管理、領導素質以及情緒穩定性等。
• DISC團隊建設原理：在我們進入實質性的DISC團隊建設應用時，我將為大家展示DISC團隊建設的底層理論系統，尤其是所謂的PPF團隊角色理論。
• 因此，男性在重複感染風險較高，若又無法自行產生抗體清除HPV病毒下，則更容易導致病變的發生，故無論男女都應該共同積極預防HPV感染。
• 這類型的人會主動表明自己的需求，迅速切入問題重點與核心，不易氣餒、是推動別人行動的人；不容易適應環境不過由於行動力很強，所以往往做事會有很大成就。
• 這種團隊通常喜歡一種非正式的工作關係，注重人際關係與和諧。

然而，當企業需要進行目標重整、結構重組、流程變革時，貓頭鷹型領導人就會産生迷失，不知如何處事，也不知如何自處。 對改革行動，上者會先保持觀望的態度，再慢慢適應新的局面；中者也會先保持觀望的態度，然後呈辭求去；下者則會結集反對力量，公然表示反對或隱晦地從事反對等的行爲。 DISC測驗是滿常見的職場人格測試，透過4種不同的性格來解釋人的情緒反應和行為風格，測驗結果當然還是僅供參考，但也不失作為一種更認識自己的工具。 利用DISC心理測驗瞭解別人的本意、行為的動機非常有用，即使這些行為原本可能會讓你惱怒。 不過，瞭解動機不代表你就得容忍不尊重他人的行為，或是容忍失敗和惡劣的品質。

disc人格特質測驗: 什麼是DISC人格測驗？

過與不及都不好，要是過度放縱你的強項，就會把它變成弱點。 每個DISC心理測驗測出來的結果都是自然且正面的，但要是發揮到極致，任何風格都會成為缺失。 有些人常常過度放縱自己的風格，但大多數的人都是在壓力大時或是情緒不穩時才會如此。

藉著了解自己屬於哪一種人格特質，能夠更清楚自我性格上的優缺點，將強項發揮到最大值並將弱項修飾改善外，同時也更瞭解自己適合替什麼樣的主管工作，跟不同性格特質的同事應該要用什麼方式溝通回應。 除此之外，透過DISC還可以加快評斷職場環境的特性，並且有效提升自己的人際處理能力。 在我所構建的生涯規劃理論體系中，無論是針對高學生的學業規劃、大學生的職業選擇、或者員工的生涯發展，其最核心的部分就是認識自己。 我們可以使用很多種工具來認識自己，其中最著名的無非就是基於性格或者氣質。 性格測評工具以MBTI為代表，氣質測評工具以埃森克人格問卷為代表。

disc人格特質測驗: 工作上，你是老虎還是無尾熊？3分鐘測出你是哪種人才

高 Compliance 和 disc人格特質測驗 低 Dominance，在分析表中發現顯示高服從及低支配的DISC子特徵。 這是典型的「墨守成規型」子特徵，它所對應的人需要能夠絕對確定他們的地位，並且喜歡以既有的規定和程序為架構來支持他們的意見。 他們被稱為配合型是因為他們在這方面的個人作風常需要主管、同事和友人的實際支持，所以他們會盡量和別人維持有效的工作關係。 希波克拉底第一次系統化地提出了體液的理論，一直到中世紀，體液理論仍然被普遍使用。 值得慶幸的是，現代的測評技術不會通過衡量體液的多少來進行人羣的劃分，但必須承認的是，大多數性格或行為類型的測評方法，都可以追溯到希波克拉底的體液學説。

管理行為作為一種工作情境下的特殊行為，它會受到人格特徵的影響。 具有不同人格特徵的個體在同樣的工作情境下會表現出不同的管理行為，個體往往在工作中形成自己的管理風格。 因內部職位空缺而進行內部招聘：作為內部職位空缺而進行職位調整的目的，我們必須首先瞭解空缺職位的特質要求，然後基於這個特質要求，對於提出內部職位調整的候選人進行崗位特質評定，以進行匹配。 勿庸置疑，很多人去瞭解並學習DISC還是為了運用，簡單來講，DISC的用途無非就是認識自己＋瞭解他人。 DISC個性測驗着重從以下四個與管理績效有關的人格特質對人進行描繪，即支配性（D）、影響性（I）、穩定性（S）和服從性（C），從而瞭解應試者的管理、領導素質以及情緒穩定性等。 DISC個性測驗著重從以下四個與管理績效有關的人格特質對人進行描繪，即支配性（D）、影響性（I）、穩定性（S）和分析性（C），從而瞭解應試者的管理、領導素質以及情緒穩定性等。

disc人格特質測驗: DISC 人格特質測驗

對組織來説，它將選擇那些能與組織”人格”相融合的個體進行組織，並最終由此形成組織的獨特特徵。 因此，在進行員工甄選時採用對人格特徵的分析是很必要的。 不過因為思維邏輯和原則性強，一定他們堅持起來，很容易六親不認，有時候也是讓主管頭疼的部屬之一。 典型的例子像是「復聯的奇異博士」、「七龍珠的比克」、「海賊王的妮可•羅賓」、「火影忍者的奈良鹿丸」，他們思考周全，秉持專業與技術導向，經常是團隊中最佳的技術專家或智囊團。

初選：不光是在過去，尤其是在目前經濟全球經濟危機的狀況下，任何職位的空缺無疑將引來無數的招聘簡歷與應聘者。 近期的公務員招聘的錄取率居然上到幾千比一的水平，這麼多的應聘者帶來的卻是一個頭痛的問題，怎樣在上千份求職者中發現可以進入實質性面談的候選人呢？ 現在，中國的絕大部分企業都還沒有一套客觀選拔管理人員的標準，尤其是對管理人員人格方面的分析更為薄弱。

disc人格特質測驗: 團隊建設

這會讓C型部屬很沒有辦法「心服口服」，但C型部屬並不會很明顯地讓主管知道，反而是用「只做好自己份的事」，用「多一事，不如少一事」的心態，看待眼前的工作。 disc人格特質測驗 這是近五年我最常聽到主管的心聲，尤其這兩年，我有一門「新世代溝通與領導」的課，被許多企業邀約，包括科技業、汽車業、電信業、飯店業與一些傳產製造業，代表現在的部屬，與過去比起來，是大不相同了，所以主管更要重視「帶人要帶心」的觀念。 惟投其所好，並非巴結逢迎、譁眾取寵，更不是要你忘了自己的角色與責任而默默當個透明人，而是避免明知老闆明顯不喜歡卻不斷挑戰他的底線，除非他們所做出的決策已逾越了法律的邊緣線或是為了解決一個問題而創造了更大的問題。 我曾認識不折不扣的無尾熊，在一年的專案訓練跟與孔雀、老虎交友後，成為擁有此兩種副特質的人，也會主導活動，也可以演說得琅琅上口。 天生精準且井然有序，由於思路清晰，只要知道正確的方向為何，就會受到激勵，因此他們喜歡規矩和秩序。 喜歡精打細算，除非用具省錢且堅固，否則他們是不會買的。

用理性來決定自己應該做什麽，然後不受任何幹擾，沈穩地一步步做好。 disc人格特質測驗 喜歡把所有東西都安排得井然有序、有條不紊，無論是工作上、家庭裏還是自己的生活。 你希望能擁有自己的個人空間，並喜歡按照自己的時間進度來完成事情。 你堅守自己內心的聲音，對那些對你來說很重要的人也是很忠誠的。 你很不喜歡沖突和矛盾，你也不會把自己的想法和價值觀強加在別人身上。

他們的工作環境忙碌、正式、有效率、有組織且功能性高。 果斷、反應快的人擅言詞，同時尖銳而不圓融，因為他們以事為主，並要求結果。 高自我意識的長處，使這類人經常成為組織的火車頭，因為他們好勝、喜歡改變且討厭現況。 身為愛探險的行動派，這類人要的是直接答案，且喜歡馬上看到結果。 他們沒什麼耐心，這可以從扣桌子、搖椅子和坐立不安等行為看出。

當我們知道自己是什麼類型的人格特質時，就要隨時注意自己在與人相處時，是否容易陷入自己的「特質泥沼」之中，千萬不要越陷越深。 每個人都會有最高分也就是最相像的人格特質，但它是相對的，而不是絕對的。 藝術能手人格類型的人喜歡用雙手和眼睛去探索事物，他們通過冷靜的理性主義和精神飽滿的好奇心來感知和體驗這個世界。 擁有這種人格的人是天生的製造者，他們在不同的項目中穿梭，從創造有用、充足的產物中獲得樂趣，並在創造的過程中從外界學習。 這種人格類型的人願意為自己的行為負責，為努力完成目標所做的一切感到驕傲。 他們會毫不吝嗇時間和精力，耐心準確地完成每個任務。

昨天我們介紹了MBTI的人格測試，它幫助我們回答一個問題：我是誰？ disc人格特質測驗 MBTI提供了一個內在的視角，將模糊的自己清晰化、形象化。 他們傾向於和其他思想開放的社交人士一起工作，並且渴望成為協作團隊的一部分，來大大展現自己的創意無邊際。 這類型的人也具有強烈好奇心，喜歡分享與表達、健談不怕生，享受成為舞台中心受歡迎與肯定的感覺。 DISC理論中，認為每個人的性格都是由四種「基本元素」所組成，包括掌控型（Dominance）、影響型（Influence）、分析型（Compliance）和穩定型（Steadiness）。

disc人格特質測驗: 性格低調 易相處 很輕鬆 平和 無異議 耐心 適應力強 無攻擊性 很好的聆聽者 人際關係好、不愛生氣，一但答應下的工作會默默做完

基於“專家系統”－expert system的DISC自動化測評系統已經被普遍利用在員工招聘、經理人發展、團隊構建等人力資源開拓方面。 瑞士心理學家卡爾榮格的性格學説可能是第一個比較成功的嘗試了，榮格將人的性格特徵定義為四種類型的某一種，這四種類型分別是，實感、直覺、情感、思考。 雖然榮格的性格劃分在當今看來顯得比較粗一點，但這卻是現代心理學第一次系統性的理論嘗試，在此之後，基於榮格的學説，MBTI的性格理論誕生了，MBTI已經成為現代進行性格研究最為普遍的工具。 這裏所探討的，將是另外一個嘗試去認識人羣、區分人羣的嘗試。 職位調整：類似與員工評估的後續，我們並不希望員工發生了行為方面的問題以後再去採取措施，而DISC的預測能力，可以幫助經理人及早識別行為與要求的差異，並進行預防性的措施。

1920年代，美國心理學家威廉馬斯頓博士發展出一套理論，用以解釋人的情緒反應。 當時，對於精神層面的研究仍局限于心理疾病或是刑事案件上的精神錯亂方面，而馬斯頓則想將研究領域延伸到涵蓋一般人的行為方面。 馬斯頓設計了一種可測量四項重要性向因數的性格測驗方法，這四項因數分別為支配（Dominance）、影響、穩健與分析，而這套方法也是以這四項因數的英文第一個字母而命名為DISC。 就DISC而言，最值得讚譽的是憑著僅僅24道問題，DISC測評就能夠反映一個人的多面，實在不得不佩服馬斯頓博士的巧妙之處！ 而在這裡也需要指出，DISC在理論體系的構建方面，還沒有MBTI這么深入，這么專業，而類似MBTI的全球認證體系，也是DISC所缺乏的，畢竟DISC這四個字並沒有所謂著作權的概念。 思考者（Thinker），傾向於利用計畫與結構進行領導。

聽起來挺玄乎，實際上這正是disc的利害之處，作為disc的資深顧問，單純憑藉三張圖示，可以非常透徹地了解一個人的目前狀態－current state，並提供經理人非常深入的洞察。 尤其是對於心理諮詢顧問，DISC工具的壓力表，以及調適表，可以傳遞出很多的信息，而基於Steady因子進行適應力預測，也是相當得有用。 但是，在DISC團隊圖示中，相對較低的主導因子卻傳遞著重要的信息。