便利商店數量10大伏位

全球華人服務CSG 勤業眾信串聯Deloitte全球90+會員所華人服務網絡，成立一站式據點，為全世界每個角落以華語提供客戶優質服務。 這種全民款福袋一開賣包準沒幾下子就銷售一空，Kikinote整理出最完整的資訊，請詳記時間以及開賣日，以免買不到阿。 原PO日前在《PTT》表示，自己路過某個路口時，突然看到有兩家全家「面對面」，僅隔著一條馬路而已，這讓他不禁好奇「為什麼這麼神奇啊！這有什麼商業策略嗎？」還接著說「通常有可能會是小七+全家這種組合，結果竟是兩間全家！害我不知道該去哪一家了」。 在重慶，每17327人共享一家便利店，在主要城市中排到最後，找便利店可能比找火鍋還要難得多。 便利商店數量 ，長沙還有4801家便利店，差不多有2.02京——是全國便利店數量第6多的主要城市，鄭州（第9名）也進入了便利店主要城市排行榜TOP 10。

這個店鋪數量所帶來的絕對方便，讓跨店提領變成一個無形的門檻，小品牌很難靠後天的努力跨越店鋪數帶來的這個距離門檻，所以像現在的咖啡寄杯，或是跨店提領等，這些數位工具的最後一里如果還是需要搭配實體服務的時候，就讓多店鋪品牌有很强距離上的絕對優勢。 調查也顯示，2019年5家主要連鎖便利商店總來客數達30.84億人次，平均每人每次消費金額約82.6元，支付方式也呈現多元，約有2成1是使用非現金支付，其中又以採用電子票證比率最高，其次為行動支付，第三則為信用卡支付。 便利商店數量 便利商店數量 而在成長率方面，因南韓便利商店展店迅速，又擴增商品販售種類，推出平價、跟上潮流的化粧品，以及提供多樣化服務項目，營業額近三年來均呈兩位數成長，2017年營業額突破20兆韓圓，年增14.1%。

便利商店數量: 網站概況

（中央社記者潘姿羽台北20日電）便利商店已經成為國人日常生活消費不可或缺的一環，公平會今天發布調查，國人平均每人每年逛超商137次，每次消費新台幣84.16元，數據持續攀升。 經濟部統計處分析，近年日本便利商店密度不如台灣、南韓的主因在於，日本少子化問題嚴重，導致便利商店市場趨於飽和、成長有限。 由經濟部統計處資料可得知，就台灣、日本、南韓便利商店密度來看，南韓仍是冠軍（編按：經濟部統計處所取得的南韓最新數據，只到2018年），2018年，南韓平均每1205人，就有1間便利商店，且南韓已連續7年領先台灣和日本，在便利商店密度統計中稱王。 「統一超」目前已確定取得美國南方公司的授權，並取得至北京經營7-ELEVEN的執照。

台灣新聞主播、中英雙語節目主持人路怡珍，昨日於臉書PO文表示，因最近很常分享烏俄消息，有名以簡體字留言的網友，要求全球串連早安新聞、「浩爾譯世界」的「俄」羅斯念四聲，是不是可以改一下，理由是「不念鵝羅斯二聲『太難聽』」。 透過數據，我們聚集各領域的專家，檢視時下重要議題及產業趨勢。 便利商店數量 當我們聚在一起，用數據說話，說出有意義、有價值的新觀點。

便利商店數量: 網站導覽

午班的服務人口也跟早班有類似情形，北部人口多，但是店家數量也很多，所以反而平均服務人數較少。 全家希望未來能夠獲得更多可靠的資料來源，可以即時運用，同時像日本全家那樣，未來將分階段發展朝AI預測的目標前進。 「我們現在約有3605家店，但是在過去30幾年裡，關閉的店約有1000家，以現在開店成本500萬元，大家可以算算關掉的店總共浪費了多少？」，全家便利商店開發業務部開發企劃課長吳昇輝近期分享了他們如何運用資料分析協助開店選址的成果。 據各大便利店的業績來看，新店型(較大店，至少30坪以上，有座位)的門市較一般傳統門市營收至少多2至3成左右，也因此，3、4年前，7-ELEVEN、全家、萊爾富就已著手改裝新店型。 目前新店型的占比，7-ELEVEN已占到6成，全家占5成，萊爾富也占了5成左右。

不管是飲料、零食、咖啡、包裹寄送及各式代繳等服務，便利商店已經與民眾的日常生活密不可分。 有房仲業者根據各大便利商店官方網站的門市資訊，統計雙北市便利商店營業家數前十名的路段，並統計當地的房市數據。 數據顯示便利商店數量最多的是台北市中山區的林森北路，共有23家超商；上榜的十個路段來看，中和區的景平路及新莊區的中正路近1年的住宅交易分別有258件及182件，買氣最為熱絡。 統一超商的門市數，以及集團內包含電商、美妝、百貨甚至是健身房等跨通路業種，都將成為推廣會員制時的最大優勢。 不過，目前統一超會員貢獻佔整體營收約兩成，低於全家便利商店的4.5成。

便利商店數量: 台灣便利商店密度逼近世界冠軍

另就土地面積來看，2019年每平方公里就有0.33家店，略高於2018年每平方公里0.31家店。 台灣已目前上市櫃的便利商店有「統一超」與「全家」，「統一超」市佔率最大，「全家」展店數約為「統一超」的3成。 從目前營運的狀況來看，「全家」有逐漸侵蝕「統一超」市佔率的趨勢，預估「全家」在台灣的成長性將優於「統一超」。 而在中國佈局方面，「全家」在中國的策略則是與在中國已有多年零售通路經驗的「康師傅」合作。 因此預計「全家」不論在台灣或中國市場的均具有不錯的成長空間與發展利基。

這項作法在過去超市常見，但必須由人工手動貼打折貼紙，全家轉化為系統自行判定，讓消費者更便利地獲得優惠，就是有價值的科技創新。 「近年超商積極跨入原屬於超市的生鮮商品，就是搶攻家庭主婦，」戴凡真說，發展生鮮電商，讓主婦在家訂購、到超商取，等於透過取貨的機會，把主婦們帶進超商門市內，就有很大機會，創造出新的消費族群和習慣來。 「全通路的重要，在於消費者對不同通路的採購頻次並不一樣，」吳師豪說，超商可能天天去，超市可能一週去一次，量販店、藥美妝或百貨，則可能一個月去一次。 當串連成全通路，許多優惠彼此互通，甚至紅利點數互累，創造消費者對同集團品牌和通路的黏著度，對業績一定有所拉抬。 例如，婆婆媽媽可能就會因為優惠，更常走進超商，無形中拉進新客群。

便利商店數量: 全家輕食熱狗受歡迎，正餐選擇日式豬排咖哩歐姆蛋

位於新北市中和區景平路258號的「全家」東森一號店對應現代人即使忙碌也想過好生活的特性，消費者在小坪數超市中能快速採購生鮮食材、即食調理冷凍品、日韓進口調味醬料與多款紅白酒等商品。 排行第二的是新店區中正路，近一年住宅交易有108件，住宅平均單價每坪43.2萬元。 觀察近一年成交資料，多數的交易物件都在屋齡20年以上，其中以三房的格局最受歡迎，總價則多介於1200至1900萬之間。 DTTL每一個會員所及其相關實體僅對其自身的作為和疏失負責，而不對其他的作為承擔責任。 本隱私權保護政策為中華鯤鵬會（以下簡稱本公司）及其所屬鯤鵬會網站 （以下簡稱本網站），在保護使用者個人資料、及提供更佳服務的原則之下，謹遵守中華民國「個人資料保護法」之規範。

美宜佳在一開始就瞄準了這些人，以“幾點下班都能買到東西”的便利度，購物送優惠券的促銷方式迅速在90年代東莞的年輕男女群體中佔領消費高地。 再者，全家是零售業，鮮食的生產製造還有眾多協力廠商，資訊平台必須共同串連整合，隨時更新，又是一項繁複工作。 鮮食產品在生產的時候就要針對各自不同的食用週期進行「倒數計時」，讓每項商品產生即時的資訊串流，「這不是一家小雜貨店針對少量商品改訂價，光是大量的數據處理，就非常困難，」別蓮蒂說。 不過，還是可以由這些資料得到一些有趣的觀點，像是新竹縣寶山鄉延續前一篇文章的特殊地位，人口變化在不同時段依然劇烈。 有趣的是，在新北市，蘆洲區和永和區在平日的服務人口變化量很大，而烏來區和坪林區則是在坪林區可能會差一個班別，服務人口就差很多。 他們先以新復店門市，利用106個因子找出五家相似店，江寧店、合江店、新松店、民族店、光輝店，排除相似店中營業額極端的店，計算出對新復店的營收預測，再和新復店實際營收作比較。

便利商店數量: 台灣人最愛去超商買拿鐵！2022上半年7-11、全家銷售排行曝光，熱門必買品項一次看

全家從2016年開始推動的APP數位會員，是一個很好的基礎，當消費者每天要買咖啡或牛奶時，不需要每次重覆購買，而是透過訂閱一定數量而能取得優惠價格的模式，使消費者習慣性地利用APP訂閱這項商品。 目前全家訂閱制提供的商品包括咖啡、鮮乳、豆漿、茶飲、包裝水等多樣品項，雖然是單價不高的民生商品，但推出約一年半，已累積超過1.75億元的營收，更吸引超過十萬名全家的數位會員訂閱。 本篇文章是商益與amiko AI合作，由amiko AI提供資料，從數以千萬計的發票資料中，分析出2022上半年兩大便利商店的商品銷售總額排行，商益再將這些商品分類，就得出消費者最仰賴便利店的商品與場景。 公平會表示，連鎖式便利商店為高度集中的市場結構，競爭型態朝向多元化、多樣化和創新性發展，將持續進行市場結構變化等調查，關注連鎖式便利商店的市場競爭狀況。 根據零售市場雜誌第370期指出，便利商店在中國大陸的發展起始於1995年，當時便利商店的發展帶有較強的政治色彩，便利商店被稱為「便民店」。 1995年被列為發展成便民店的主要是以販賣糧食為主的糧店，到1997年為止，大約有2萬多家糧店改造成了便民店。

這套系統除了收集各店銷售、庫存、廢棄數值等，還將可能影響鮮食銷售的因素納入計算，包括時間、氣溫、店鋪人流數等等，形成AI決策，自動判定個別店舖每個品項需求數量，店長只要確認或微調就可以完成採購，減少廢棄的產生。 第一是導入「友善地圖」，想買友善食光即期品的消費者，只要打開手機APP，馬上可以查到哪些商店還有這類商品，甚至可以看到品項及數量。 在訂閱制外，全家另一個得獎專案，則是許多消費者熟悉的「友善食光」。

便利商店數量: 便利商店的下一站

「未來持續優化調整下，目標是儘量開出優質店，避免產生不良店」。 在來客數及消費方面，去年 5 家主要超商總來客數為 30.64 億人次，平均每人每年前往約 130 次，消費金額約 82.6 元，較年前增加 3.7 元左右，呈現逐年遞增態勢，顯見超商已成為消費者不可或缺的零售通路。 今年台灣的零售龍頭7-11在2020年第一季的淨利比去年少了快7%，而 FamilyMart反而在2020年第一季的淨利比去年多了快24%，未來的零售大戰怎麼打？ 作者從日本超商的經驗分析「店鋪數」為什麼是成為贏家的關鍵。 經濟部表示，我國便利商店密集度居全球第二，2017年底達1萬662家，平均每2211人就有1家連鎖便利商店。 而南韓因經營便利商店門檻相對較低，近年來展店迅速，2016年底便利商店數為3萬5282家，以平均每1452人就有1家便利商店，密集度居全球之冠。

但要是店鋪數不多的話，比方說只有你公司附近有，但住家附近沒有，你就有可能會要走比較遠。 而且等到競爭對手們調價完畢後，7-11馬上又推出咖啡豆升級，全新製程更厚實的風味，而且價格還是維持在100日幣，築了一道競爭對手們很難馬上跟隨的城牆。 《日本經濟新聞》在2013年整年的最佳消費流通產品，其中一個就頒給了當年紀錄性銷售三億杯的7-11咖啡。

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就在團隊苦思解法時，當時政府為了減少新冠肺炎疫情傳播而推出的「口罩地圖」，提供了全家靈感：是不是能同樣做一個地圖，讓有需要的消費者查詢，而不是只能到店裡像尋寶一樣碰運氣。 政大商學院特聘教授暨信義書院執行長別蓮蒂指出，一般消費者可能會覺得，不就是每天5點以後打七折嗎？ 但全家全省超過四千家門市，鮮食品項眾多，每天製造上架，所有的生產時間都要紀錄到後台的系統，本身就是一項大工程。

• 經濟部統計處分析，近年日本便利商店密度不如台灣、南韓的主因在於，日本少子化問題嚴重，導致便利商店市場趨於飽和、成長有限。
• 另就土地面積來看，2019年每平方公里就有0.33家店，略高於2018年每平方公里0.31家店。
• 未來也希望能獲得更多政府方面的資料，如公車上下站人流方向，電信的常駐人口資料，消費力強度等等。
• 而日本的便利商店受惠展店及輕食產品熱賣，營收也逐年攀升，但受藥妝店延長營業時間及增加鮮食販售之競爭影響，增幅縮小，2017年營業額11.7兆日圓，年增2.6%。
• 後來全家導入「時控條碼」和「時間訂價」兩項數位技術，創造出這項轉型成果，而且成效卓著。
• 公平會表示，已連續多年就全台主要連鎖便利商店業者進行產業調查，以有效掌握零售通路市況及超商競爭情形。

〔記者李雅雯／台北報導〕公平交易委員會今（7）日發布全國主要連鎖式便利商店產業調查結果，調查資料顯示，台灣便利商店密集度去年是全世界第2，僅次於南韓，平均每平方公里就有0.33家店，台北市每平方公里坐擁6.27家店，密度最高。 然而，台灣同樣面臨少子化問題，為何便利商店密度仍持續成長？ 對此，台經院產業分析師林進南表示，台灣超商市場也會有飽和問題，不過，台灣業者已觀察到日本的現象，並提早因應、調整展店策略，使飽和速度放緩。 不管是鎖定業態、人群，還是地點，去做市場擴增，超商業者都必須找出新的創新。 吳師豪分析，超商業者要做出創新，基本上有兩大驅動力：一是「消費者提出需求」，從顧客的意見回饋中，去改善或增加目前的營運內容；二是「供給者自行開發」，業者透過新科技的應用、新服務的推廣，推出以前不存在的作法。 公平會調查結果，108年底台灣主要連鎖式便利商店包括統一超商、全家便利商店、萊爾富、來來超商及台糖蜜鄰等5家，門市營業據點共1萬1429家店，較107年底增加524家店，成長率為4.81%，創下95年以來的最大增幅。

便利商店數量: 中國

說到策略夥伴，用一句台灣俗語：「西瓜偎大平」，用現狀來看，幫日本7-11做三明治等中食的專用工廠就有160個以上，而日本全家才66個工廠，配合廠商的陣容完全不同。 從這邊可以發現，一樣是便利商店，但很巧的，店鋪數量多的，每日營業額也比較高。 便利商店數量 而且排名第一7-11的日銷售而還可以是第四名的接近1.5倍。

目前的股權分配是日本7-ELEVEN持股50％，而台灣7-ELEVEN將可取得約14％的股份，不過由於「統一超」在台灣所締造的營運實績傲人，使得「統一超」有絕對的經營主導權。 預計在2002年底定案，2003年將可正式進軍中國大陸市場。 1997年後，亦相繼有一些外資公司在中國開設便利商店，如美國的「am/pm」在廣州開設了便利商店、美國的「倍順」在廈門開設的便利商店等等。 若就便利商店整體經營績效或單店績效來看，2002年各連鎖便利商店單店績效仍以「統一超」與「全家」的毛利率最高約28％，而平均PSD（單日單店營業額）達6.4萬元，亦遠較同業平均4.8萬元為高。 在整體經營獲利表現上，「統一超」2002年稅前盈餘約30億元，亦大幅超越「全家」、「萊爾富」、「OK」及「福客多」等整體「便利達康聯盟」。

從台灣超商實體門市突破1.3萬家，超商門市覆蓋率全球第二來看，台灣人的確很熱愛超商。 「市場沒有飽和，只是重分配。」這是流通教父徐重仁對超商產業的觀察。 因此，台灣超商前三大：統一超、全家、萊爾富，各出奇招攻城掠地，台灣超商的下一戰，煙硝四起。

全台便利商店數量之多，已經成為國人日常生活消費不可或缺的一環，公平會調查全台便利商店，發現在門市總數、門市密度都有逐年增加趨勢，而民眾每次走進便利商店的消費金額，跟前一年相比也增加3.7元，達到82.6元。 Tohmatsu Limited（簡稱“DTTL”）、其會員所或其相關實體的全球網路（統稱為“Deloitte組織”）均不透過本出版物提供專業建議或服務。 在做出任何決定或採取任何可能影響企業財務或企業本身的行動之前，請先諮詢合格的專業顧問。

但一個到處都是便利商店的城市，一定能讓生活在其中的人有更多幸福感。 便利商店數量 不過，據說重慶市政府要在2022年將便利店數量擴展到7000多家，相信在重慶的小伙伴們很快也能體驗到一條路上兩三家便利店的生活了。 比如說，人流量大的城市地鐵附近通常是便利店的商家必爭之地，但在北京，許多地鐵附近不設置商業街、也不開放商舖入駐，這也對北京便利店的發展造成了阻礙。 長沙緊隨其後，每2093人就擁有一家便利店，在所有省會級城市中排名第一。 但作為中部領頭羊的武漢卻表現不佳，便利店數量只有1508家，差不多算0.6京。

便利商店數量: 第一次嚐「神級青菜」！她嗨：不輸高麗菜　真面目吃上癮

公平會調查指出，在銷售各類商品的種類方面，以一般食品類銷售項數最多；銷售金額則以菸品、熱食（包含便當、三明治）及飲料類居銷售前3名。 來客人數方面，109年5家主要連鎖便利商店總來客數為32.28億人次，平均每人至連鎖便利商店的次數約為137次。 如此算來，超商前兩大超商、7-ELEVEN和全家，去年就合計狂展近600間店。 7-ELEVEN去年底淨增加369家，截至今年2月中，7-ELEVEN全台已有6,072家；全家去年全台店數達3,770家，淨增加222家，今年4,000家有望達陣，換句話說，今年光兩大超商，就有望突破1萬家。 該名網友在PTT八卦版PO文表示，台灣四大超商包括：7-11、全家、萊爾富、OK，其中又以7-11與全家的數量眾多，萊爾富和OK雖然數量較少，但優惠也不遜色。

此外便利商店企業穩定的成長表現帶來資本方的高度關注，2017年多家企業成功獲得融資，這一趨勢也將為便利商店行業帶來更強大的成長動能。 近年來，台灣便利商店的分店數量持續增加，超商密度已多年蟬聯世界第二，但在2019年的門市成長率又再破新高，所提供的服務數量也一年比一年多。 基於強化數位會員的服務，及增加會員的黏著度，全家透過數位轉型推出的隨買跨店取訂閱制，不但希望提供消費者更完整的消費體驗，還希望透過會員行為的數據反饋，進一步優化服務內容。 便利商店數量 全家便利商店旗下門市數量已超過3600家，為僅次於7-Eleven的國內第二大連鎖超商，近期他們揭露了如何在持續擴大門市數量的同時，運用政府開放資料及內部營運資料，提高對新開店的營收預測。 OK表示，大型店在坪數的增加，服務也增多，消費者停留的時間變長，業績較一般店成長3成，尤其鮮食、咖啡的成長更是翻倍，去年的營收成長比約3％～5％，今年可望再持續成長。

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