主管問題5大著數

主管不具備相關技術能力但表現出色的團隊，往往有一個出人意表的好處：團隊成員會自行提升彼此的技能，互相教導，更經常為工作成效負起更大責任。 第八項，排在最後一名的是主管本身的技術能力對管理工作的作用。 這一項並非完全不重要，但是就管理品質而言，則排在其他關鍵能力之後。

尤其部屬認為重要的事情主管未必認為重要，因此當前面說明了一堆時，主管會不知道該注意哪些，也沒辦法問關鍵問題，就會變成部屬觀點，這樣經常會誤導認知，造成決策錯誤。 所以要先把重點說明清楚，讓主管對整體有個概念，接下去主管若想要知道哪些細節，主管自然會問，到時再說明即可，這樣才能有效溝通。 主管和部屬是否相處融洽、關係和諧，已經不單純是上對下的管理，是主動的溝通、理念的相合、互相尊重的亦師亦友關係。 主管問題 主管問題 不可否認，主管就是決定你工作生活最重要人，主管可以讓你擁有足夠資源，把工作做得更好，也可以讓你孤軍無援，無法達成工作目標。 只要一句話引起主管興趣就可以，接下來主管就知道要做什麼了。

主管問題: 溝通不良永遠是部屬吃虧！好好跟主管溝通的六大技巧

自己一定要能夠瞭解自己最大的優勢與不足，並且事先想好應對的答案，才不會因為一時緊張而亂了陣腳。 說「我也不知道」，容易顯得自信匱乏，企業甚至還會懷疑你是不是能力平庸到連自己都說不出個長處來。 而只回答優點卻說「我沒有缺點」的人，則會讓人難以信服，而因此覺得求職者應答輕浮草率、過度樂觀，或不懂得自我反省、難以有所成長。 所以，「自信說明優點，婉轉而誠實地道出不足之處，並且告訴企業你已經透過哪些實際努力的積極作為彌補自身缺點」，才是比較好的回答方式。

這樣的結果很容易發生偏袒或是以偏概全的現象，並不是每位與面試主管有類似經驗的人都是同樣優秀的人，就像從同所學校、相同科系畢業的人，程度也會有很大的差異，所以要盡量避免這種情形。 本網站中所有內容均由 女人迷 womany.net 與其他權利人依法擁有其智慧財產權，若欲引用或轉載網站內容，或發現女人迷文章有侵權疑慮，請來信與本公司相關部門人員接洽，我們會儘快回覆。 對於掌握重點自我訓練的方式，可以在報告前先在紙上寫下要報告的重點，要條列式的陳述，最好不要超過三條就能把事情說明清楚。 因此，如果上次向主管報告是好幾天前的事，要再次報告時，最好先做一下前情提要，讓主管容易進入狀況，才不會搞得主管一頭霧水，或是張冠李戴那才麻煩了。

主管問題: 文章分類

擔任主管後，工作節奏快、內容複雜，往往沒有太多時間與心力來學習管理技能，或是與團隊培養默契。 這時就需要找尋一位擔任過相似職位、經手過類似工作的前輩來學習，慢慢摸索後從中打造出自己的領導風格。 主管的工作，就是每天從接連而來的挑戰中累積經驗，不經一事不長一智，同樣的事情處理越多次，便越能駕輕就熟，進而找出更妥善、更有效率的解決方式，進而擬出一套自己面對各種疑難雜症的應對方案。 在需要團隊合作的企業裏，一個案子會出問題，一個客戶會掉，一個服務或產品會接到客訴，一個專案會進度落後，很多時候不是一個人的問題，而是一群人的問題。 和同事聊聊、分享各自的經驗，看看別人是否也有碰上被主管忽視不理的狀況。

知道並能完整溝通想完成的事情其實很困難，這對那種常常自認為是點子王的那種英雄主管或是 PM 其實又更困難，當這些英雄在自己零的領域中發想時，叫他們停下來紀錄並溝通想法是件很痛苦的事情。 不要等到那時才哭天喊地，慌忙甩鍋給任何離職員工，然後期望上司不會降罪於你這位天經地義的英雄。 讀下去吧，一群人合作的目的不是因為有些人可以當英雄，而是大家能夠把事情做好，把錢賺到，然後回家睡覺。

主管問題: 面試自我介紹「可以請您介紹一下自己嗎？」

主管必須學會安定自我，養成將目標轉換成是自己應盡的職責，而非轉嫁到底下部屬身上，並將自己思考所得的策略、技術、Know-how，在會議上與部屬交流分享，最後確定做法與時間排程。 此時，也得做好向上溝通管理，瞭解公司策略之後，再和直屬主管確認工作方向，避免向下傳遞錯誤、不清楚或誤解的資訊給團隊。 職場裡的實質讚美是最欠缺、卻也最重要的團隊管理技巧。

• 向上轉換，為的往往是擴展舞台，看這個人是否能做出更佳的表現。
• 舉一個自己的例子，我曾有一位主管，平常上班對我的工作要求很高，時時刻刻都會看著我的工作產出，有時候甚至會到嚴苛的地步。
• 自戀的意思是，你要用他的邏輯來要求他、改變他的行為。
• 日本很流行熟齡離婚或分居，責任已了將恩怨結清放下，成全彼此的新生活；台灣在這方面較不容易。
• 昨天這個同事還跟你一起寫稿，今天你就要對他的稿子提出建言。
• 積極向上溝通，讓主管了解你可以做什麼，你需要什麼資源，你的計劃是什麼。

詢問這個問題，不僅能改善部屬的生產力，也有助於提高公司的獲利力。 有位才華洋溢的資料科學專業主管，轉職至一間客戶行為資料量龐大的公司後，如魚得水的過得非常開心。 談及為何離開原本自豪的工作選擇現在這間企業的原因時，他自信地表示，最高的浪頭都站上去過了他有沒什麼眷戀，而目前這間企業待開發利用的巨大數據資料寶庫，卻正是他可以盡情發揮所長、挑戰職涯下一段高峰的最棒舞台。

主管問題: 主管好壞與否必須回到企業體制來檢視

任何溝通想要順利進行，最重要的就是要先了解對方的需求，而不是要如何去表達自己的想法。 所以要與上級溝通良好，就要先了解主管的想法與需求，然後再以最有效的方式去表達。 上對下的溝通，主管只要下個命令要求執行，若執行不力就是部屬的責任。 即使是主管命令不清、要求不明或是命令有誤，做部屬的也只能忍氣吞聲，能遇到會自我檢討的好主管，可是沒那麼容易。 當主管完全信賴你，開始依賴你後，就會喜歡找你討論高層決策，甚至抱怨工作上、生活上的壓力。 如果你希望晉升，期待承擔更多的責任，就要和主管保持更好的關係。

就算知道別人有類似的遭遇其實無助改善這個問題，但此時相互取暖一下，總是比你一個人待在辦公室隔間內胡思亂想要來得有幫助。 再者，你可能會認為，小編上述提到的5種壞主管特質，都是要實際相處過才會發現，那有沒有可以在面試時，就能略知一二這位主管特質的小撇步呢？ 對此，外媒《CNBC》近日就透露，其實只要在面試中問一個關鍵問題，就可以大約知道這個主管的領導風格和工作原則。 主管問題 你曾遇過那種一言不合、就只會大吼「不服就滾出我團隊」的壞主管嗎？ K＆T兩位博士研究發現，組織中的各層級的員工，其實是非常喜歡學習解決在職務上所面臨問題的技巧。 因為使用這些技巧，能讓工作更順暢，因而能獲得主管的獎賞。

主管問題: 管理能力越低，員工痛苦指數越高

你要非常熟悉你自己的簡歷，為自己做一個一到兩分鐘的 ‘廣告’，突出你在過往工作中取得的重要成就。 例如你是一個專精於行銷領域的專家，突然要你參加一場工程師的研討會，你會勇敢舉手發問嗎? 在提問之前需要對這個領域有基礎的了解，先去清楚明白自己不懂的點在哪裡? 主管問題 那些了解自己的工作能帶給組織什麼價值的員工，往往更有幹勁把工作做好。 因此，在交付重要工作給部屬時，務必和他們深談，這項工作將提供他們及公司什麼價值。

面談主管想要主動積極、自動自發的人（他們真的很想要這種員工，以至於這已成為一種陳腔濫調）。 若要展現你的努力和致力這麼做，最佳方式是作好萬全準備去參加面談。 主管問題 如果你認識這家公司的員工（或前員工），不妨向他們詢問內幕消息。

主管問題: 文章導覽

老闆自恃英明，時間寶貴，沒空仔細說明，部屬沒能領會其意，最後事情未能如期達成，老闆當然是責怪部屬，要是出了問題，部屬就會是代罪羔羊。 有哪個主管（尤其是老闆），會承認是自己的錯，是自己事情沒交代清楚……。 更簡單的說，考績是上級打的，薪水是老闆發的，要不然你想怎樣。 假設你的資訊落差已經弭平，都是聰明人，智商能力差不多，同樣的假設應該會有差不多的處理方式，你又何必越俎代庖？ 但是事實是，你真的沒有比較厲害，你只是有比較多背景資訊而已。 所以你應該做的是去溝通這些背景資訊與假設，不是去規定或是引導員工使用你的解法。

時序邁入2022年的最後一個月，無論是聖誕氛圍還是低溫警訊，都讓人格外需要一杯暖手又暖心的熱巧克力來揭開序幕。 台灣四面環海，是典型的海島國家，但許多海產價格，卻比東南亞國家還要貴，對此，近期有網友好奇發問，為什麼台灣海鮮很貴？ 自戀的意思是，你要用他的邏輯來要求他、改變他的行為。 也就是說，他如果不改的話會害到他，傷害他的利益，所以他得要改。 他這樣把你搞到很緊張，工作效率不佳、學習效果不佳，會害到誰？

主管問題: 團隊執行力

身為主管，不能逃避問題，必須帶領團隊一起面對、想辦法解決問題與完成任務。 帶領團隊的過程中，遇到困難是正常的，身為主管，應該主動去探索更多將來可能遇到的問題，讓自己做好一些應對準備，同時也訓練自己看事物不同的角度。 到了領導階層，不再是處在原地等問題找上門，沒問題時也必須去挖掘更多可能引發問題的線索，再加以克服和解決，優化自己的團隊。 主管問題 工作上事情不會永遠都順利，下次遇到狀況，試著勇於舉手，擔自己該擔的責任，提出解決方案，也許一時會有爛攤子要收拾，長遠來看，絕對是主管眼中格局不同、大氣的人才。

• 外人因為不瞭解內部狀況就妄下斷語，只會讓面試官覺得求職者目中無人，只看到表象而提不出有建設性的深度見解和解法而已。
• 所以當遇到外表長相是自己喜歡或討厭類型的人，千萬要維持冷靜，不要未審先判，一切應依照該有的程序去處理。
• 假設你的資訊落差已經弭平，都是聰明人，智商能力差不多，同樣的假設應該會有差不多的處理方式，你又何必越俎代庖？
• 這個問題的範圍也涵蓋另一個常見問題「您對我們公司有什麼了解？」應徵者應該先做好功課，至少應該了解公司所在的市場領域、公司成立多久、目前發展計畫。
• 別以為寄出一封信就沒事了，接下來只要有機會碰到老闆，都該隨時提醒他那些需要他做決定的事。
• 不論你是因為想擁有更好的待遇、嘗試更有挑戰性的工作內容還是想擁有更大的職務權力，當你決心要走向更高的管理階級時，花些時間好好準備以上的面試問題吧！

回答這題時務必要格外謹慎，因為回答「工作太辛苦」面試官就會擔心你吃不了苦只是想來我們公司打混養老，回答「老闆和同事太難相處」面試官又會懷疑你抗壓性低、EQ不高、無法處理好人際問題。 這種時候，不論你把前公司批評得多糟，都不能合理解釋你離職的原因，或為自己額外加分。 所以這種時候，一定要盡可能冷靜的保持最大的風度，「用積極正面的原因取代崩潰負面的抱怨」。 光是這個問題，企業就可以輕易地看出求職者的自信程度與能耐了。

主管問題: 擅長工作跟擅長「管理」工作，兩者之間沒有關聯

現在，要從面試應徵者中做出選擇可能並非易事，但可以透過提出一些尖銳的問題，看出應徵者隱藏在履歷表背後的真實個性。 若你和部屬的關係不錯，他們在工作有疑慮或遭遇困難時，可能願意主動找你諮商；然而，大多數情況下，他們可能自陷於疑惑困頓，最終影響了工作的成效。 主管的好壞除了極少部分真的遭到透頂之外，大多數都還是有可取之處，畢竟老闆也不是瞎了，搬石頭來砸自己的腳，毀了一個團隊，對自己並沒有甚麼好處。 不遲到只是基本禮儀，服裝儀容方面也務必整齊乾淨，且能夠隱藏缺點、突顯優勢、建立迷人而不失專業的個人氣場，若能夠呼應企業特質與文化更好。 千萬不要說「不要啦！好尷尬喔！」或開始鉅細靡遺的細數族譜與個人成長史，企業也並非是沒有看過你的履歷。

我過去都是企劃題目、採訪跟寫作，並沒怎麼接觸編稿的工作。 兩難求解‧考驗智慧 ／ 想得輕鬆、說得容易、「做到最難」 曾經歷金融、創投、半導體、資訊、生技及營建等產業，待過數人公司至百億集團總部，擔任過產、銷、人、發、財、資訊等各類職務，從基層做到董監高層。 既然自己都不應在情況不好的時候下決定，那部屬又為何要在主管情緒不好的時候去請示主管呢？

主管問題: 為什麼最受主管青睞的，往往不是工作能力最強員工？這五點祕笈讓主管「不能沒有你」

在過去經驗中，管理工作的佔比量卻很少，也沒有相當足夠的經驗能力來應付這種改變。 有一天，這位設計師來到你面前，要求管理你打算成立的設計團隊。 你只打算多雇用一位新設計師，而只有一個部屬的主管不免尷尬，然而你心想，公司如果持續成長，設計團隊也許還會再擴大。 加上你有意獎勵這位設計師的優異表現，以及他願意留在公司所展現的忠誠。

在各種可能發生的狀況下，他很可能無法完整聽完你的回答，因此我們一定要學會先說結論。 通常這個角色，基本在公司是一人之下萬人之上的狀態了，我想他們每天所面臨的，就是不斷地做「決策」。 關注未來公司將面臨到的挑戰，從抽象思考開始，站在宏觀視野上，保持著策略性思維，釐清問題並擬定目標，這就是所謂的「概念能力」。 如果你覺得，聽我說起來感覺不難的話，你可以試著做做看，你會發現概念能力的組成，涵蓋範圍之廣超乎你的想像。 我會這麼說，是因為很多人在職場做一輩子，就停在中階主管的位置上了。 畢竟高階主管所需要的「概念能力」，不是一種你在職場待的時間久了，就可以順勢得到的能力，對我來說，「概念能力」反而是一種需要被刻意培養的能力。

香港SEO服務由 Featured 提供