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同時，僅憑口碑營銷，會員保持每年7-8%的穩定增長。 加上去的利潤是不多的，可是好消息就是，只賺那麼一點錢也是很多的。 會員制，是Costco在形式上與通常超市的主要區別，用戶需要預先支付定額會員費成為會員。

但他做了快半年總感覺有些迷網「看著身邊的前輩可以做個10幾年真的覺得很猛」，好奇詢問網友「看完上述的工作內容與薪資覺得如何？」。 COSTCO退貨商品, 因為很多商品都拆封且有瑕疵缺件，有些價差不大，沒保固，不能退貨，收現金，買的時侯要再三檢查清楚哦～但有時也是可以買到物超所值的東西，而且有些已不進貨的商品，有時可在暢貨中心找到，也是不錯的選擇。 可客製化因應其需求，配合客戶、通路量身打造，增加商品的附加價值。

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電影解說影片近年在Youtube頻道上興起，僅用數分鐘時間就將整部電影劇情概述完的影片形式，成為不少工作繁忙、沒時間追劇的民眾殺時間選擇，… 另外，也有網友分享，「待過收銀部門，單純花勞力，不用學甚麼太複雜的技能，時薪高，準時上下班，挺適合打工或養老」、「靠關係很好上，一開始進去都是季節性員工，之後想留任會開缺再進行面試，基本上都會有名額，只是多跟少而已」。 好市多为了创造低价，有自己的专门中枢货运系统，而仓储式门店里面，有522家是把整块土地都买下来了的，只有141家没有土地所有权，是租赁的。

而好市多比他們純粹得多，它的利潤額，不直接與商品進貨價、銷售價和銷售量相關，而是只與會員人數直接相關。 會員費就是好市多向每位客戶每年收取的定額仲介服務費。 好市多每年收取的會員費，幾乎就等於它全年的淨利潤。 第一件事是，通過一系列措施，主動將銷售商品的純利潤壓縮至幾乎為 0。 所有的超市和便利店，從國際巨頭沃爾瑪、家樂福，到遍布東亞的 7-11，以及把紅旗插滿四川的紅旗連鎖，都在追求毛利率不斷成長。 今年毛利 10%，明年能不能 好市多物流 9.5%，後年能不能進一步降低到 9%？

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根據勞動部統計，台灣最低時薪約一一五元，但好市多助理試用期時薪就有一五三元，以好市多正職員工最低時薪一七八元計算，最高可達二六○元，是同業的二． 二五倍，以全職一周保障排班四十小時計算，一個月薪水最多可達四萬零八百元。 《今周刊》獨家直擊好市多清晨補貨現場，只見九台電動堆高機在賣場裡來回移動，快速將以箱計算的商品，整齊地補滿在棧板上，它們必須在上午八點前整理完三千六百種商品、萬件貨物，好讓清潔人員進場打掃。 財經中心／李明融報導疫情趨緩、商機逐漸復甦，大型店面再現交易潮？！ 從這次好市多聯名卡之爭，可以看到銀行更趨務實，相信防疫保單的慘痛教訓，以及疫情、通膨、能源、戰爭等不確定因素的影響，金融業將更加謹慎小心。

截至2021年6月，山姆在中国累计拥有34家门店。 且山姆表示，其未来将保持每年4-5家门店的开店速度，2022年底，山姆在中国将拥有40-50家门店。 至今好市多在台灣已開出14家分店，分別座落於高雄、雙北、桃園、新竹、台中、嘉義等縣市，年營收達近千億元，是美商COSTCO和大統集團轉投資的金雞母。 吳師豪認為，美國總部應是希望透過收購大統集團剩餘股權，把握台灣、中國、日本、韓國等亞太市場主導權，且股權集中，也能提升決策效率。 吳師豪指出，台灣好市多是好市多全球據點少見的授權合資案例，可追溯自1990年代，儘管當時台灣市場並不起眼，大統集團赴美說服成功，將好市多引入台灣，推估是因大統集團握有許多房地產、流通業堅強，好市多看準在地資源優勢，決定嘗試與在地合作所致。

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Costco於1995年創立了自有品牌Kirkland Signature，產品種類多元，目前還是全美排名第一的健康品牌。 「自有品牌是Costco低價策略的延伸」，長期研究零售業的一位人士表示，一旦Costco的高管認定某一品牌沒法在賣場裡以最優最低的價格出售，他們會立即著手找供應商生產一個同類的Kirkland產品來取代。 李世珍分析，就看接下來美國好市多接手之後，究竟在台會有什麼政策大改變，例如是否加碼投資台灣，才可能對於國內的量販市場有重大影響；若是策略是偏向蕭規曹隨，不會有太大擴張的話，那麼國內的量販版圖應不至於有太大的影響。 全球採購、地區分銷，尤其台美之間未來可能會簽署相關貿易協定，美國農產品賣到台灣可能更優惠了，Costco母公司這次吃下台灣好市多全部股份，不排除有母公司拿回全球採購主導權，為接下來台美農產品交流提前佈局的味道。

• 当我们刚刚从短缺经济走过来时，更多的选择是一件好事，但当我们已经物质极大丰富的时候，太多的选择反而意味着巨大的交易成本。
• 第一次去過好市多後，就毫不猶豫地花 55 美元辦了一張會員卡和一張副卡。
• 另外，法商家樂福也打算出售股權退出台灣，一來一往之下，更牽動著國內未來的零售市場變局。
• 台灣麥當勞在1月4日發布公告，表示近2年推動「漢堡…
• 加上去的利潤是不多的，可是好消息就是，只賺那麼一點錢也是很多的。
• 好市多的擴張，高度依賴於目標國家或地區的中產階級規模、密度和高效、高品質的供應鏈，用它的價值觀和營運模式來培養管理團隊和員工也需要時日，所以是無法一蹴而就的。
• 多年来Kirkland Signature的产品以其可靠的产品质量和良好的信誉，在北美众多的保健品品牌中备受关注，拥有极佳的口碑。

Costco的員工薪酬極高，因為Costco覺得員工努力了，就一定要獎勵員工的努力，所以員工的薪酬差不多是每小時22美元。 同時還為員工提供一種氛圍，他們可以在這種氛圍當中，進行一個長期的職業發展和規劃。 據悉，美國零售業平均SKU（品類）約為1.4萬個，沃爾瑪的SKU數量超過10萬個，而Costco只有4,000個左右，所以可以針對單個商品做到更大的進貨規模，具有更強的議價能力。 Costco被亞馬遜貝索斯視為學習標竿，主要是它那套經過幾十年反覆驗證和累積起來的商業模式。 好市多物流 Costco的淨利潤基本來自會員收入，以2018年為例，Costco的淨利潤31.34億美元，而會員的營收為31.42億美元。

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Costco的商品陳列有別於其他流通賣場，以棧板(托盤)為單位，原則上一個托盤僅陳列一個商品，滿棧板陳列，堆放得很高。 這樣就把人工作業成本減到最低，同時還能實現大量銷售。 90%的東西是會員本來已經要買的，另外的10%是被吸引購買的。 外部商品生產線不好控制，且通常會在價格中包含品牌溢價。

但是，每次都麻煩會員親友同行是不實際的，所以很快他們都會直接交費成為會員。 好市多把營運銷售費用也省了，好市多的會員們就是最好的免費推銷員。 消費者剩餘又稱為消費者的淨收益，它的定義是消費者在購買一定數量的某種商品時，願意支付的最高總價格和實際支付的總價格之間的差額。

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）根据德勤发布的数字，Costco是全球排名第二的零售商，成为了沃尔玛强劲的敌手。 2018年5月，Costco与上海浦东康桥（集团）有限公司签署投资协议书，Costco将在浦东康桥设立中国区投资性总部，并和合作伙伴星河控股集团在康桥镇共同建设一家会员俱乐部零售旗舰店。 1997年1月与台湾大统集团（大统百货母公司）合资引进台湾，台湾第一家卖场设立在高雄。 在台北、高雄及台中共有5家分店，并预计于2009年时在新竹增设第六家分店。 Costco为台湾唯一收取会员费用的量贩店，会员费用为新台币1200元整。

除了買一些很特別的東西，我們幾乎再也沒有去過沃爾瑪。 我們也逐漸理解到沃爾瑪和好市多是完全不同類型的企業。 7、好市多還允許會員攜帶多位親友一同購物，並提供分單結帳服務。 按理說，既然好市多的全部利潤來自會員費，而不是來自於售賣的商品，那麼，就應該嚴格禁止非會員進入，為何好市多要允許會員攜帶親友呢？ 因為在會員費標準固定的情況下，好市多的利潤擴張，完全來自於其服務的會員人數的擴張。

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好市多必須允許和鼓勵人帶人，依靠口碑相傳，來擴大會員數量。 5、引入自有品牌，進一步加大高品質產品的低價優勢。 品牌代表了穩定的預期，穩定的預期必然包含著相應的溢價。

好市多的自有品牌 Kirkland Signature 是全美銷量第一的健康品牌。 多年來 Kirkland Signature 的產品以其可靠的產品質量和良好的信譽，在北美眾多的保健品品牌中備受關注，擁有極佳的口碑。 自有品牌是好市多進一步為會員爭取利益，而不是為自己謀取利潤的有力措施。

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周湘台進一步分析，其實，國泰世華沙盤推演過，也知道其他銀行會來搶親，綜合評估後，未必非得要用高價搶標不可，「因為他們已事先佈局，將好市多的會員盡量轉成國泰信用卡的客戶了」。 儘管國泰世華失去好市多聯名卡後，恐讓簽帳金額失血近1╱3。 但據悉，這幾年來，國泰世華從好市多會員名單中，已成功跨售各種金融商品。 未來仍有機會從既有名單中，開發出新客戶，似乎不須再花一筆權利金續約了。 2013年8月，國泰世華花10億元代價，擊敗中國信託，拿下好市多聯名卡，當時發卡量僅90萬張左右。

很多银行信用卡中心都为付费持卡人提供一些免费的贵宾服务。 这些免费服务也是有不低的成本的，其实是一部分持卡人在补贴另外一部分人，由全体持卡人的会员费共同买单。 而银行信用卡中心的利润主要来自于刷卡佣金、违约金、利息、商品服务差价和商家平台费用。 在所有的银行中，招商银行信用卡中心对付费持卡人的服务可以说是国内第一的，有些服务已经具备了Costco的性质。

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Costco發展了Kirkland Signature作為自營品牌，產品種類範圍從成衣、電池、生活用品、到食品皆有涵蓋，均受到會員相當高的評價。 目前Kirkland已經是全美銷量第一的保健品牌，Costco全年銷量中20%來自於自營品牌。 此外，Costco不接受信用支付（聯名信用卡除外），不做廣告，毛利壓縮在14%以下，「借助一切手段，降低成本，將其轉換成價格優勢，吸引消費者。」上述業內人士表示，Costco甚至被業內戲稱為「摳死摳」。

京东是不是可以看作一家会员费为0的Costco呢？ 它不盈利仅仅是因为它处于扩张阶段，正在进行大规模物流基础设施建设。 京东提出了“多”、“快”、“好”、“省”四字战略。 我们在静逸投资2016年3月上海的交流会上认为这四字战略的顺序其实是“好”、“省”、“快”、“多”。

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最好的生意不是向所有人做同一个生意，而是向一群相近的人做所有的生意。 Costco不想像Walmart那样做所有人的生意，因为他们的偏好和约束差异太大了。 如果要去满足所有人的偏好和约束，成本就会急剧上升，难以发挥规模效应。 Costco的服务对象是家庭收入8至10万美元以上的中产阶级消费者和中小型的企业客户，为他们提供全品类的商品。 Costco的目标客户的特点是时间成本较高，希望一站式购齐，追求高品质，追求性价比。

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只要是被这一群中产阶级所需要的，可以标准化的商品和服务，只要是大规模采购可以显著压低进货价和周转费用的商品和服务，都可能进入Costco。 美商Costco好市多，全球第二大零售商，全世界第一家會員制量販倉儲賣場。 Costco在全球共有24個物流中心，30%的貨物由廠商直送門店，另外70%的貨物由廠商送至中心倉庫。 商品到了配送中心以後，不進庫直接在月台上向門店進行配送，這樣還可以大大降低物流成本。 在交叉轉運模式下，從接收貨物到滿載運抵商店只需8小時。

屆時250萬張卡是否能順利轉換，也是台北富邦要面對的問題。 李世珍說，各家銀行都精算過，富邦又是跨業最多元的金控集團，旗下有銀行、保險、產險、台灣大、最大電商平台momo，還有籃球、棒球等運動事業部門。 再來是，消費者不知道的是，發卡銀行搶親成功，卻賺不到錢。 業內都知道，信用卡不是比回饋金就是各種優惠項目，想透過信用卡賺錢，僅是蠅頭小利。 收單行（裝設刷卡機器的銀行）頂多收到商家給的2％費用，如果刷的是其他行的信用卡，收單行還要分給發卡銀行1.55％，自己僅剩0.45％的費用。 卡優新聞網總編輯周湘台說，九年不到時間，從90萬張大幅增加到250萬張，幾乎可以說達到「天花板」的高原期了，除非好市多繼續擴張分店，否則發卡量很難大爆發。

開幕當日獲得超預期的顧客，造成周邊道路出現擁堵，店內亦出現較大客流量，導致當日下午賣場暫停營業，好市多開業以來實屬首次。 翌日，好市多依然人潮眾多，罕見決定對入場人數進行管制，賣場內瞬時客流限2000人。 好市多物流 2019年3月，好市多實體商場進駐中國大陸，設於上海閔行區，在進入上海的籌備階段，爆出好市多於2016年涉及台獨的爭議事件。 該公司的求職系統中將台灣地區列入省份之一，而接到台灣團體要求更正，美國好市多的人力資源部門主管，因此寫信向該團體說明，信件內容於社群網路上傳布後，當時好市多被中國大陸籍在美國的留學生指為支持台獨。 縣市名稱備註台北市內湖店1999年7月開幕，位於量販店眾多的舊宗路商圈，鄰近家樂福內湖店、大潤發內湖二店、宜家家居內湖店、迪卡儂內湖旗艦店、特力家居台北傢俱館、堤頂交流道。

好市多物流: 好市多 (Costco) 是家怎么样的企业？

开市客（Costco）是全世界销售量最大的连锁会员制的仓储批发卖场，成立以来即致力于以可能的最低价格提供给会员高品质的品牌商品。 开市客持续引进新的有特色的进口商品以增加商品的变化性，随时反应厂商降价或进口税率的降低回馈给会员。 以照客戶需求提供客製化的撿貨、理貨、交貨預約、庫存核對等等，並配合客戶的大量批貨配送、貨物移轉倉儲、配送全省各大統倉等服務。

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對於無意義、與本文無關、明知不實、謾罵之標籤，聯合新聞網有權逕予刪除標籤、停權或解除會員資格。 網友於「Costco好市多 商品經驗老實說」臉書社團中PO出一輛開價1767,999萬的黑色三輪重機照片，引發網友熱烈討論，這輛車到底是機車還汽車。 根據過去經驗，像是三重重陽重劃區旁的量販店、林口重劃區的大賣場、基隆深澳坑的量販店，以及八德省道上的多家大賣場等等，都為當地提供基本生活機能，也成為一個最實際的加分元素。 但是現在，在京東購物的體驗出現了一些下降，主要是因為其過於強調 “快” 和 “多”，而 “好” 和 “省” 開始出現問題。 特別是京東引入第三方商家之後，客戶需要耗費大量的時間挑選、比價，而且很可能仍然不能選到滿意的商品。 凡是被會員帶進好市多購物的人，都會驚嘆於這裡商品的性價比之高、購物之便捷，多會願意在這裡長期購物。

典型的美国中产阶级家庭，可以在Costco完成所有家庭生活的相关采购。 从食品到家电，从衣物到汽油，从电脑到汽车，现在Costco还提供了药店、验光配镜、健康检查、旅游服务等等。 Costco向拥有相似偏好和约束的同类人群，提供购买重合度最高的品质区间和价格区间的全品类商品和服务。 将来Costco如果卖机器人，卖保险，卖留学服务，我们都毫不会奇怪。

好市多物流: 我們的服務

每一位会员的加入，会员及其亲友的每一笔购买，都在扩宽Costco的护城河。 Costco的商品极好，价格极低，服务超预期，鼓励多带人，鼓励买买买。 客户买得越多，Costco就能够把商品价格降得越低。 会员费（55美元/年）相对于会员获得的总消费者剩余（可能高达数千上万美元/年）来说就是九牛一毛。

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