全聯股東7大伏位

全聯福利中心22日宣布將收購全台第二大的量販店「大潤發」，相關消息公開後引起全台民眾關注，想知道此舉是否代表全聯將進軍量販領域，也有不少網友展開討論，疑惑認為全聯事業版圖越做越大，但卻始終沒聽說全聯有上市櫃的打算，不知是否有特別的規劃，不過也有人透露「沒上市的才是最賺的」。 「林敏雄重視規模經濟，超市有規模更具競爭力。」台灣併購與私募股權協會副理事長、理律法律事務所合夥律師陳民強指出，沒有規模，在零售市場中就是劣勢。 一項商品十元上架、十一元賣出，毛利僅一○％，扣除管銷費用後，利潤只有可憐的二％，不過不要小看這二％，全聯福利中心就靠著二％的微薄利潤，創造出五百億元的驚人業績，是不折不扣的台灣「低價天王」。 在奧美廣告的系列廣告中，「全聯先生」是最佳的全聯品牌代言人；不過真實世界中，林敏雄才是真正的全聯先生與幕後靈魂人物，也是全聯實業能反敗為勝，完成不可能任務的最大關鍵。

鄉村地區不但地點好找、租金便宜，而且可以促進地方繁榮與就業，大家都歡迎全聯社去開店；目前全台三百多個鄉鎮，幾乎只剩金門、馬祖沒有全聯的據點。 林敏雄自信地說：「誰比我們更省？」光看全聯實業在北市忠孝東路華山市場的總部辦公室，就可以體會他們省錢的程度。 每名員工所使用的空間，幾乎只有一般企業員工的三分之一到二分之一，放眼國內營業額達五百億元的大企業，辦公室最「寒酸」的，大概就是全聯實業了。

全聯股東: 統一、全聯接連併購！兩大零售巨頭開疆闢土，搶攻這塊無人之境

國家通訊傳播委員會（NCC）週三（1月18日）核准台灣大哥大併台灣之星、遠傳電信併亞太電信兩件電信公司合併案，宣示台灣電信五雄時代將落幕，翻開三強鼎立的新篇章。 另外一個上市的原因就是「股票換鈔票」，部分上市櫃公司是老闆想把股票換鈔票，持續觀察業績再決定是否要買進，「很多這樣的公司上市前業績超好，上市之後老闆就開始賣股票」。 林敏雄過去用低價、微利帶領全聯創下高峰，如今透過數位轉型賣方便快速，看來全聯APP將為台灣零售業掀起新一波的消費革命。 只見林敏雄搖搖頭說：「我又不缺資金，做生意又不按牌理出牌，還是不要啦！」他隨後透露，看到同業上市櫃後過高的財務槓桿操作，覺得做生意還是穩穩做比較安心。 大部分的人一定都進去過全聯消費，它是全台第一大超市通路，平均每日進店130萬人次，去年營收達1,200億元，這個千億數字，便利商店龍頭比它多花10年才達標。

台灣雀巢總經理賀富華表示，全聯實業已經成功建立起「在這裡買東西，就是可以放心」的品牌形象，因為他們在第一時間，就是會想到消費者的權益。 以賣場租金為例，台北市好一點的地段，每月租金要四、五十萬元，甚至高達七、八十萬元，但鄉下地方月租只有十幾萬元，部分偏遠地區如苗栗卓蘭等，甚至不到十萬元，但業績不見得比較差。 全聯股東 林敏雄表示，全聯社今天做出一點成績，有個很重要的關鍵，就是大量在鄉下設點，因為其他通路業者都不想去，給了全聯絕佳的機會。

全聯股東: 破10萬戶後續「撒幣」 將來銀行再推10％「快閃」回饋

低價可以說是全聯的核心價值，也是林敏雄最堅持的原則，「沒有我同意，誰都不准調前端的價格」，林敏雄語氣堅定地表示。 以整體均價來說，目前全聯福利中心大約比量販店便宜一○％至十五％，比超市便宜十五％至二○％，比便利商店便宜二五％至三○％。 九十三年起，為了彌補戰力較弱、覆蓋率不足的北部市場，全聯實業開始展開購併行動。

• 2006年全聯取得永琦百貨和日本善美的合資成立的善美的超市，善美的師從日本生鮮處理技術，但單一門市耗費成本太大，導致經營不善。
• 大部分的人一定都進去過全聯消費，它是全台第一大超市通路，平均每日進店130萬人次，去年營收達1,200億元，這個千億數字，便利商店龍頭比它多花10年才達標。
• 上面有提到以開店做為商業模式，展店的數量就決定了市佔率與通路佈局，唯有透過展店，才能完成自己的通路佈局。
• 2008年3月，首次展開會員制度，推出「全聯福利卡」，憑卡購物享有卡友優惠服務活動，退貨需攜帶福利卡及統一發票。
• 近期台灣零售版圖即將出現重大變化，外媒披露統一集團收購家樂福台灣股權將進入尾聲，最快數週內會有結果。
• ），簡稱全聯、全聯集團，是臺灣連鎖超級市場，成立於1998年10月，目前據點數量居於臺灣各超市之最。

將來銀行強打優惠多，創新到位且提供用戶自由的服務環境，在在符合青壯年族群對於金錢掌握及運用方面靈活、喜愛嘗試新形態金融服務的需求。 包含帳號可隨意設定喜好數字；允許透過APP任意開關鎖定卡片使用；「定存」也可自由設定到期日，1個月到1年內的任一日期皆可，且適用一般來說相對活儲較好的定存利率；更獨創「N倍券」，能自主決定加息啟動日，提供一定金額的「增加利息」優惠，正中金融消費者痛點，充分發揮純網銀的先天優勢，業務成長後勢可期。 將來銀行善用其股東生態圈的優勢，在8月下旬與全聯旗下的全支付合作，提供綁定用戶前1萬名200全點、首次消費的前2萬名回饋100全點的優惠，超有感回饋立刻被秒殺，而面對瞬間大量湧入系統的鐵粉，將來銀行系統也展現強大韌性，活動全程順暢無斷點，再次獲得用戶的一致好評。

全聯股東: 將來銀行開戶數破10萬 活儲優利年息最高加碼至3.1％

至於與大股東中華電信的合作，許柏林語帶保留地說，預計在今年6月有機會推出，主要是因必須等待「全支付」上線後才能推出。 另外，將來銀行也預計在下半年推出的業務，包括在今年第3季規畫推出保險業務、10月推出簡易外匯，年底之前則推出信託業務。 一般供貨商在商品進入賣場前，都要先支付一筆貨物上架費給賣場，有些通路一年上架費就高達百萬元，但全聯沿用早期「軍公教福利中心」的「寄賣模式」合約，並沒有上架費這項協定，反而要求供貨商直接將這筆上架費，轉成優惠價格反映在商品售價上。 以生活通路為範疇，未來流通研究所團隊爬取了台灣相關零售集團數據與公開資訊，繪製出2020台灣生活通路產業競爭地圖。 做為承載民眾剛性需求的生活通路零售業，不僅是各國消費類股中最重要的構成份子，也成為評斷各國生活水準與社會流通效率的關鍵指標。 全聯股東 因此，全球各個成熟消費市場均培育出知名的大型生活通路零售集團，例如美國的Walmart及Costco、法國的Carrefour、英國的TESCO、德國的Metro以及日本的7&i等。

舉例來說，消費者透過線上下單生鮮品項，可從超市出貨，就近配送給消費者。 後疫情時代加上數位轉型潮流，改變消費者的支付型態，根據國發會「行動支付普及率」計畫調查，國內行動支付普及率已在2021年達到72.2%，而將來銀行也是目前3家純網銀中，第一家將「帳戶」與全支付綁定的機構。 將來銀行的客戶日常生活可透過綁定電支機構，擴大支付場域，享有更輕鬆便利的多元金融服務，且此「Account Link」突破後的未來業務擴展空間，也有非常多可期待的新種業務想像空間。

全聯股東: 股東會設電子投票擴及興櫃 今年起全面上路

再回過頭來談大型店與小型店，通常做實體通路佈局，一定會評估一家店的商圈範圍（也就是你這家店可以吃下多少市場）。 大型店通常商圈範圍大，一家店就可以涵蓋大範圍的商圈；但小型店通常是做區域商圈生意，就比較需要靠「展店數」來完成市佔率這件事。 全聯股東 全聯股東 上面有提到以開店做為商業模式，展店的數量就決定了市佔率與通路佈局，唯有透過展店，才能完成自己的通路佈局。

• 2015年11月23日，「財團法人全聯善美的文化藝術基金會」成立；2016年3月30日，全聯福利中心旗下的「財團法人善美的文化藝術基金會」與中華民國文化部簽約，接手國立傳統藝術中心經營權，2017年1月27日，全新的宜蘭傳藝中心重新開幕，開幕當日即吸引7,000人次入園。
• 在房地產界，元利建設是硬底子的實力派建商，光看出手買地的手筆就可以略窺一二；在通路業，全聯實業已經超越大潤發，威脅量販龍頭家樂福的霸業，在「通路為王」的時代，全聯的未來發展無可限量；在金融業，華泰商銀是一家深耕台北、小而美的銀行。
• 今年全球面臨經濟衰退風險，金融資產的反彈往往比景氣落底更早反應，摩根資產管理表示，投資人今年初應著重高品質的固定收益投資…
• 統一欲併購家樂福，加上先前全聯併購大潤發，量販通路頓時成為搶手貨，業界分析全聯與統一都是想布局全通路，擁有超商、超市、量販及線上電商，有助於掌握不同的消費行為與數據。
• 此外，林敏雄在民國九十七年七月和國泰金控副董事長蔡鎮宇連手，以一○一億元標下信義聯勤土地，創下國內土地交易金額最高的紀錄；加上九十四年八月以四十二．

但他也直白地說，到目前為止兆豐銀行的「貢獻」不多，特別表達抱歉，因為當初將來銀行設立之際，忽然來個「金金分離」，導致兆豐原本派任的董監事人選都無法派任，必須改派與銀行業務無關的人員來擔任。 他指出，雖然成立初期不太順利，但經營團隊很快地整頓起來，相信在堅強的股東陣容、經營團隊帶領之下會越來越好。 全聯蔡慶祥基金會除了成立時撥入的3000萬元之外，林敏雄希望隨著全聯實業的發展，逐年提高提撥金額。 他感性地說：「我加減做，播一個種子，如果每個企業都做一點，社會一定會更祥和。」林敏雄還表示，將來他退到第二線，就把全聯的持股捐給基金會，為社會做更多的事情。 佳格實業董事長曹德風則表示，林董是打從心底真心想做好事，不是因為賺了錢才想做公益，這點讓他非常佩服。

全聯股東: 「加盟」連鎖與「直營」連鎖，差在哪？

此外，將零售業務與生活風格提案及文化元素成功結合、同時也是台灣近年輸出海外市場的代表企業誠品集團；緊抓快速崛起平價生活百貨商機的寶雅國際；以及以CITYLINK品牌切入新興軌道經濟的潤泰集團，也都是相當具備特色、正在形塑台灣未來多元生活通路樣貌的注目集團。 元利集團在地產、通路、金融等三大產業都搞得有聲有色，放眼國內，只有潤泰集團擁有類似的模式。 潤泰集團總裁尹衍樑在地產（潤泰創新、潤弘工程）、通路（台灣、中國大潤發）、金融（永豐金）都有一席之地；不過兩者間還是有所差別，例如大潤發還有外部股東法國歐尚集團，永豐金則僅屬大股東身分，而非實際經營者；但林敏雄幾乎都是獨資經營（華泰銀行是持股四成的單一最大股東）。 「能在十年內，將一個瀕臨倒閉的企業轉型成功，並成為營業額前三名的通路商，實在是一項奇蹟！」一位全聯福利中心的供應商如此形容。

台北農產運銷的超市因規模太小，競爭不過大型量販店，連年虧損，林敏雄向對方建議，全聯買下超市，而它的包裝廠則接下全聯所有門市的包裝生意，形成雙赢局面，對方也因此甘願出售。 2006年全聯取得永琦百貨和日本善美的合資成立的善美的超市，善美的師從日本生鮮處理技術，但單一門市耗費成本太大，導致經營不善。 全聯併購對象，剛開始是地方合作社、中小型超市，到近年才是異業烘焙業，或是與自己經營模式不同的量販。 蔡明翰表示，全聯初期市占率不夠，因此會先選擇併購同質性據點，現在全聯及其他中型超市已達飽和，對同質性併購意願不高。 「未來零售業將朝向大者恆大。」商研院商業發展與策略研究所所長朱浩也說，規模越大，談判力道大，物流、上架費及產品等成本可壓低，再來品牌力量大，通路廣，對消費者影響深，佔有優勢。

全聯股東: 統一買台灣家樂福？羅智先講這個不禮貌

年關將近，為減輕勞工朋友的生活負擔，勞保局推出每人最高10萬元的紓困貸款，並於26日開放申請。 將來銀行宣布，存戶只要透過全支付App或PX Pay首頁的全支付入口，首次綁定將來銀行數位活期存款帳戶，前1萬名存戶首次綁定免消費即回饋200全點。 而完成綁定後，前2萬名將來銀行存戶，透過全支付單筆消費滿100元（含）以上，再加碼贈100全點，等於是最高有300全點的回饋，此回饋不分新舊存戶。 將來銀行表示，2年多的疫情大幅改變民眾支付習慣，「嗶」經濟大行其道，更觀察到不少網友「敲碗」求全聯PX Pay持有的全支付盡速開放將來銀行進行綁定，因此選在全支付正式啟動營運日正式加入。

許柏林也提到，開業初期有三大目標，第一是積極獲客，建立良好的資產負債組合，以加速獲利；第二是齊備金融產品與服務，將保險、外匯與信託等業務陸續上線；第三則是生態圈的擴大經營，加深與生態圈的合作，且不再只侷限轉帳及支付。 對於接下來開戶數的目標，許柏林則說，開業2個月內開戶數目標衝到10萬戶，今年底則進一步達到50萬戶。 林敏雄也承諾，既然全聯參加了，未來將來銀行若有需要全聯時，全聯一定全力配合與支持，由於全聯目前有1000多萬的會員，黏著度也高，過去全聯PX Pay一年支付營業額超過新台幣600億元，最近全支付也經金管會核准，未來全支付也會跟將來銀行進行合作。

全聯股東: 股東會資訊

凡國人使用將來銀行APP開戶，輸入專屬邀請碼「PX8888」，完成裝置綁定及連結「全支付」至將來銀行帳戶後，可獲250全點的超狂回饋。 疫情促使無現金生活型態蓬勃發展，國人對行動支付的使用頻率及消費金額屢創新高，將來銀行開業之初即積極與電子支付展開合作，而9月上線的「全支付」在上線短短52天內會員人數突破200萬戶，迅速攀上電子支付業者第三名，深受民眾喜好。 一名市場人士也說，全聯進軍量販業其實從今年的展店布局就可以看出端倪，像是今年下半年在南港打造的第一間旗艦店，總坪數超過4000坪，包括無印良品店中店、全國電子、鞋全家福、金玉堂文具百貨、詩肯柚木等生活品牌進駐，已有超市微商場化的布局，企圖補強全聯在非生鮮類的版圖。 林進南指出，隨著台灣零售業逐漸進入全通路的銷售模式，不論是透過併購、異業結盟合作，目的是為了讓零售通路更為完整，接觸不同客群，從家樂福併購頂好超市、全聯併購大潤發的例子，顯示業者積極布局橫跨超市、量販兩大通路。 當然大潤發出售案最關鍵還是在於母公司法國歐尚集團（Auchan）的態度。

二萬人，宜蘭的頭城、三星人口也不到兩萬人，但全聯還是希望當地鄉親能享受他們所提供的低價、方便服務。 低價買好貨，一直是全聯一貫的堅持，尤其是「全省統一價」的政策，對偏遠鄉鎮地區的民眾來說，更是莫大的福音。 消費者都沒有注意到，內湖科技園區因為擠了四家大型量販店（兩家大潤發、家樂福與COSTCO），激烈廝殺的結果，商品價格可能是全台最低，結果是高收入的科技新貴買到最便宜的東西；相對地，在沒有競爭、寡占或壟斷的鄉下地區，收入較低者，反而要付出較高昂的代價。 全聯福利中心還有龐大的「查價部隊」，幾乎每天都在詢價，務必要維持與其他通路間的價差；而在和供應商議價時，更是錙銖必較，「有時談了半天才爭取到○．二％到○．三％，有個一％就很感恩了，」蔡建和半開玩笑地說。 林敏雄坦承，他從7-ELEVEn的發展過程中，學到經濟規模是通路業惟一的出路，必須捨棄近利、求取長遠的發展。 全聯股東 林敏雄因此鼓勵經營團隊，要忍受初期的虧損，堅持快速、大規模展店的策略，而這正是全聯福利中心得以在量販店、便利商店夾殺下，突圍勝出的關鍵因素。

全聯股東: 將來銀行開業滿月，再推2大優惠！刷卡5%回饋，信貸1.58%起最多可借500萬

綜觀來看，momo、PChome等綜合型電商強在美妝保養、3C品類，但生鮮、雜貨品項處於弱勢，主要是生鮮產品需高頻次採購，與保鮮度有很大的關係，因此擁有大量實體店據點與完整的生鮮供應鏈是競爭關鍵，這也是全聯、統一兩大陣營積極欲發展的重點。 全聯股東 大家期待的中鋼股東紀念品出爐啦，這次是送「熊愛台灣棘輪起子工具組」，外型是可愛的黑熊造型，裡面的工具組金屬件使用中鋼矽合金工具鋼及鉻釩鋼料製作。 工具組本體可拆分為3段，裡面有6支不同規格的起子頭可供替換，可愛又實用。 不限股數、參加電子投票的股東：可在疫情降至第二級警戒後4日起算15日，於營業時間內前往股務代理機構凱基證券股務代理部領取股東會紀念品。 大家買股票除了希望賺錢之外，還有一種是買紀念品概念股，有些股票公司會推出超值的股東紀念品，吸引股民購買股票。

全聯股東: 銀行定存加碼出籠 1年期定存1.68％、美元年息飆4.8％

全聯福利中心實際上已經和多數台灣人的生活緊密結合，不過對於他們所創造的奇蹟，多數人還是相當陌生。 全支付今宣布9月上線，有全聯作為股東的將來銀行，不只是上線首波合作銀行，也是唯一一家與全支付合作的純網銀。 將來銀行今宣布，只要透過全支付App或PX Pay首頁的全支付入口，首次綁定將來銀行帳戶，不分新、舊存戶，就回饋最多300點「全點」。 減塑環保愛地球，農曆春節將至，台中市政府環境保護局與南屯市場自治管理委員會合作，日前於南屯市場辦理「自備購物袋、減塑又環保-… 全聯越做越大，甚至將在2022年中完成收購大潤發及潤泰集團所持有股權，外界再度關心是否要上市，不過董事長林敏雄曾透露沒有上市櫃計畫，表示看到「同業狀況」，覺得還是不要好了。

總部近年來把心力放在巴西市場，去年三月砸11億歐元併購巴西第三大食品零售商Grupo BIG，正是看好巴西的高成長潛力。 加上總部近年來力推數位轉型，日前才宣布將在2022年至2026年投入30億歐元拚數位化。 其實過去台灣家樂福績效表現不差，向來是集團裡的資優生，去年受惠併購頂好超市，台灣家樂福2021年營收26億歐元（新台幣806億元）、年增16.7%。

10月超市龍頭全聯福利中心拋出震撼彈，宣布收購大潤發，雖然還待公平會審查，然倘若併購案完成，門市數量可望1100家起跳，營收表現可能超車統一超台灣超商本業營收，也遠遠領先好事多、家樂福營收，成為真正「超級市場」。 日前家樂福集團宣布自香港牛奶國際手中收購全台199間頂好Wellcome超市，以及25間JASONS Market Place高檔超市，希望藉此成為僅次於全聯超市、台灣市占率第2大的超市通路。 由於統一集團持有台灣家樂福40%股權，此次家樂福在台灣超市業態的擴大布局，不僅代表著家樂福在台灣將正式由大型零售量販店跨足至中小型社區超市，也為現階段仍缺乏超市業態的統一集團補上了缺口。 至此，統一流通次集團將成為台灣第一個橫跨量販、百貨、超市、超商、電商、宅配的「生活全通路布局」集團。 1998年的全聯前身是「中華民國合作社聯合社」（簡稱全聯社），因全聯社辦理福利品業務常出現違約，行政院終止全聯社辦理供應公教人員日常生活必需品，轉為民營化，由元利建設創辦人林敏雄接下改名「全聯福利中心」，全台當時只有66家，23年後躍升超市龍頭，更影響量販通路，林敏雄也不諱言台灣家樂福與大潤發都找過他。 2019年10月，綠色和平首次發布 「臺灣零售通路企業減塑評比報告」，九家零售企業企業包含（依字首筆畫排序）：大潤發量販店、 好市多、全家便利商店、全聯福利中心、美廉社、家樂福（含量販店與便利購）、統一超商、頂好超市、愛買量販店，沒有一家合格。

2006年11月7日，第29屆時報廣告金像獎頒獎典禮在中視攝影棚舉行，奧美廣告製作的全聯福利中心電視廣告《找不到篇》獲得影片（電視）類商品別通路服務項金像獎，奧美廣告製作的全聯福利中心平面廣告《購物籃篇》、《收銀台篇》獲得平面類商品別通路服務項金像獎。 全支付合作通路品牌八方雲集、台灣屈臣氏、仁愛眼鏡、全國電子、城市車旅停車場 ，全支付是繼LINE Pay、街口支付、台灣Pay、Pi 拍錢包、OPEN錢包、橘子支付、悠遊付、全盈支付等後新升級的多方支付工具。 2018年12月，全聯福利中心於台北萬豪酒店舉辦全聯20周年國際論壇「決戰未來 叩關零售新殿堂」，並與天下文化出版第一本企業書《全聯：不平凡的日常》（謝其濬採訪整理）。 1999年9月21日，臺灣發生921大地震，全聯福利中心南投埔里店、臺中霧峰店、臺中東勢店受災，全聯實業董事長林敏雄指示開倉賑災。

全聯股東: 將來銀行開業祭6大優惠 年底前衝50萬戶

如果你手上資金不夠買一張股票，就可以考慮買零股的股票，然後可以領取紀念品，例如買了1股六福村，就可以免費領動物香氛貼片，還有哪些零股的紀念品是高CP值的呢？ 下面幫大家整理出網路上票選最熱門的股東會紀念品，給大家參考，搞不好下次也可以考慮買個零股領紀念品。 近日適逢農曆新年，台北市勞動局啟動年節臨工專案，希望可以協助街友們在春節期間能夠打工領取津貼，然而卻在活動中發現，一名年僅29歲的女街友「…

全聯股東: 終於等到「全支付」 將來銀行力拚股東生態圈

全聯董事長林敏雄日前才驚爆併購秘辛，證實大潤發跟家樂福求售案都曾經找上門洽談，沒想到不到一個月後，林敏雄就拍板選擇大潤發，準備將與剛併購頂好超市的量販店龍頭家樂福一決高下，市場則推估這次的收購金額可能高達130億元左右。 大潤發現階段在台灣合計約有20間量販店、一間鮮食集及一間便利店，發展規模僅次於家樂福。 全聯股東 攤開大潤發原先的股東結構，主要經營者為法商歐尚為64.83％，而潤泰集團持股總共30%，包括潤泰創新持有10％、潤泰全10％、潤泰集團總裁尹衍樑個人10％。

全聯股東: 加盟管理秘辛

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