全聯實業詳細介紹

未來流通研究所提出2022年台灣TOP 2「零售生態圈」產業地圖，分析19項服務機制，與外部企業的關聯網絡。 從1998年10月成立至今，全聯福利中心已是台灣人日常生活中不可或缺的一部分，尤其在2014年1月延聘徐重仁擔任總裁後，更令人看見全聯的轉變，財信傳媒董事長謝金河4日深夜在臉書發文寫下「事在人為：全聯福利中心的蛻變」，他說，如果全聯是上市公司，股價可能出現很大的變化。 全聯雖嚴守省錢的原則，但對於IT的投資仍是不遺餘力，包括從90年起，就開始建置「全聯實業體系運籌商務系統」，整合全聯實業總公司、全臺全聯福利中心賣場、供應商和代送商四大體系，建立商品線上議價作業及電子業務轉帳等機制，讓供應商和代送商可以透過該平臺查詢相關資訊。 而全聯今年的IT預算，更近上億元，王子建表示，主要是投資在將於明年年底前上線的會員卡系統，而這是為了更了解客戶需求所做的決策。 謝健南曾在統一超商工作30年，是徐重仁的得力戰將，2009年接任統一超營運長後，一度是統一超總經理的熱門人選。 不過，他在徐重仁卸任統一超總座後隨即申請退休，當時吸引不少企業挖角，包括鴻海、誠品、全聯等。

全聯繼併購松青超市後，進行大規模組織架構調整，延攬前統一超營運長暨前85度C總經理謝健南出任執行長一職，原總經理蔡篤昌則調為營運長，2人將與董事長林敏雄、總裁徐重仁形成最主要的營運核心群，企圖在2020年達成營業額2千億元的目標，同時申請IPO。 關於全聯福利中心_全聯實業 2022 年七月最新薪水情報，比薪水近三個月有 19 位過來人提供真實經驗分享，目前 全聯福利中心_全聯實業已累積 143 筆薪資情報，已有 1,832 個人看過。 全聯作為土生土長的本土企業，希望能滿足台灣各鄉鎮鄰里的需求，不斷提升商品和服務品質，秉持著『實在 真便宜』的經營理念，回饋鄉親朋友們。 例如在中國經營績效一直不如預期的全球量販龍頭沃爾瑪（Wal–Mart），去年就特地由大中華區執行長率領多位幹部到台灣「取經」，一口氣看了七、八家全聯賣場。 低價可以說是全聯的核心價值，也是林敏雄最堅持的原則，「沒有我同意，誰都不准調前端的價格」，林敏雄語氣堅定地表示。

全聯實業: 全聯實業股份有限公司(全聯福利中心)

他感性地說：「我加減做，播一個種子，如果每個企業都做一點，社會一定會更祥和。」林敏雄還表示，將來他退到第二線，就把全聯的持股捐給基金會，為社會做更多的事情。 佳格實業董事長曹德風則表示，林董是打從心底真心想做好事，不是因為賺了錢才想做公益，這點讓他非常佩服。 台灣雀巢總經理賀富華表示，全聯實業已經成功建立起「在這裡買東西，就是可以放心」的品牌形象，因為他們在第一時間，就是會想到消費者的權益。 林敏雄堅持教育訓練的錢絕對不能省，訓練中心剛成立時，經費只有五十萬元，但去年已增加到一千五百萬元、共訓練了兩萬四千人次；今年更預計花費二千五百萬元、訓練四萬人次。 陳玲瑗指出，儲備幹部經過考試及格，就具備準店長的資格，公司也鼓勵員工「內部創業」，只要找到合適地點開店，就可以成為店經理，薪水也會增加近一倍，在強大誘因下，「半夜都會去尋找適合的點」，她笑著說。

Uber Eats台灣總經理李佳穎表示，加入生活品快送服務後，去年平台上的非餐飲類訂單成長超過九倍，生鮮雜貨外送持續成長。 1974年，行政院為了照顧軍公教人員（當年薪資收入低），成立「軍公教福利中心」，後來委託「全聯社」經營。 1998年，全聯社因屢傳違約，政府決定改民營化，由林敏雄接手當時全國僅66家門市的全聯社，更名「全聯福利中心」。

全聯實業: 服務

相較於多數通路推出自有品牌，全聯不做自有品牌，而是自詡為能與製造商共同打造品牌的平台，提供完整且豐富的品項，讓消費者選購平價且品質佳的商品，林敏雄表示會持續抱持謙卑的心，用之於社會也要回饋台灣土地，期盼全聯不只是超市賣場，更能成為最有愛心的「公益賣場」。 盧志山認為，這些以消費者為出發的應用，才是零售業在AI轉型上應該提供的服務。 認為零售業的AI轉型應不只是便利與快速，更多的是更細緻、貼近消費者消費習慣的服務。 盧志山表示，現今全台的全聯門市共900多間，依照人口聚集的差異計算，單位店家服務約4平方公里；每個區域的消費者都有不同的消費習慣，藉由分析每張全聯福利卡所記錄的消費習慣，慢慢地建立出當地的消費模型。 這些數據從宏觀上來看，可以成為店家進貨品項、數量的依據；從微觀上來看，能夠為個別的持卡人提供彈性的消費服務。

• Uber Eats台灣總經理李佳穎表示，加入生活品快送服務後，去年平台上的非餐飲類訂單成長超過九倍，生鮮雜貨外送持續成長。
• 全聯擁有優秀的經營團隊，追求企業永續經營及成長，並善盡企業社會責任；除整體營運穩定外，獲利狀況也逐年提昇，讓全聯在超市通路佔有難以撼動的地位。
• 也搭配了轉贈機制的小巧思，這讓許多兒女即使在遠端，也有機會能轉贈商品給在遠方的父母親，連結親人間的溫暖與問候。
• 集團自建與外部協力模式，各有其優勢、劣勢，但以科技能力提高生態圈服務效率，已成為疫情後零售業者的主要發展方向，與資源投注焦點。
• 盧志峰表示，這個服務建立在系統對卡片紀錄的判斷，系統在過去的消費紀錄中，歸納出持卡人的消費規律，因此在有限的透支前提下，允許持卡人延遲付款。
• 全聯線上購外，亦於2021年收購「大潤發」（合併營收約267億元），正式跨入量販業態經營。
• 2012年起，全聯福利中心發展出「全聯物資銀行－愛心福利卡」社福模式，透過食物銀行發放愛心福利卡，提供弱勢家庭每月1000元儲值金，供其弱勢家庭選擇自己所需的物資，預計投入近四千萬資源，目標發卡量超過7000張，受惠人數將多達近4萬人。

盧志山表示，傳統的零售業核心就是大量貨品、連鎖體制，透過大規模的經濟行為創造效益，站在供應的角度，將產品餵養給消費者；而這個商業模式在電商及人工智慧進入市場之後受到挑戰。 盧志山認為，在智慧轉型上，有了AI的輔助應該可以發揮更多數據分析的力量，依循過去的消費習慣，提供更細緻的服務。 熟悉房地產市場的林敏雄說，光是台北市，至少有50萬戶無電梯的四、五樓公寓住戶，若購買大箱的水、衛生紙等商品，確實相對不便，這是全聯推店配到宅的原因。 全聯董事長林敏雄27日在媒體春酒上表示，今年將陸續推出自有支付工具、電商平台、整買零取、店配到宅等新服務，並持續展店、提高店質，目標2019年總店數突破千店大關，達1,011店，年營業額衝1,300億，再挑戰歷史新高。 全台主要連鎖通路幾乎都已加入外送平台，如家樂福、大潤發、愛買等，以及超商、部分美妝、藥妝連鎖業者都競爭「快送商機」。

全聯實業: 全聯實業股份有限公司-鳳山區明頂段店舖新建工程

全聯福利中心_全聯實業股份有限公司＜公司簡介及所有工作機會＞─104人力銀行 全聯福利中心_全聯實業股份有限公司,量販流通相關業,全聯實業股份有限公司創立於民國87年，主要從事流通零售業；擁有為數不少的客戶群。 本公司擁有優秀的經營團隊，秉持著『實在真便宜』的經營理念，追求企業永續經營及成長；除整體營運穩定外 … 全聯實業股份有限公司創立於民國87年，主要從事流通零售業，矢志成為台灣超市NO.1，以服務社會大眾為宗旨，秉持著『實在 真便宜』的經營理念，創造出幸福感超市，讓社會因為有全聯而感到幸福。

2008年3月，首次展開會員制度，推出「全聯福利卡」，憑卡購物享有卡友優惠服務活動，退貨需攜帶福利卡及統一發票。 1999年9月21日，臺灣發生921大地震，全聯福利中心南投埔里店、臺中霧峰店、臺中東勢店受災，全聯實業董事長林敏雄指示開倉賑災。 1月27日，中華民國公平交易委員會通過松青超市及全聯福利中心結合案。 1974年11月22日，行政院為改善公教人員生活而實施〈行政院試辦供應公教人員生活必需品計畫要點〉，由辦理中華民國國軍福利品供應業務的國防部福利總處兼辦公教人員福利品供應業務而成立「軍公教福利中心」，先於臺北市與南投縣中興新村試辦，後於1975年7月於各縣市全面辦理。

全聯實業: 全聯實業股份有限公司信義信安分公司

截至2019年9月22日，已有112家分店呈現「西川店」的氛圍與質感。

全聯2018年成立屆滿20周年，從不起眼的軍公教福利中心，蛻變成全台最大的本土超市龍頭，足以跟外商企業抗衡；2018全台總店數約970店，年營業額1,200億元，單店一年平均創造逾1.2億營收。 2014年10月24日，全聯福利中心新北市新莊區西盛分公司蘇姓店經理遭離職員工爆料過期肉品過期換標籤，新北市衛生局表示違規事件明確，已移送檢調單位調查。 2013年5月，全聯實業總部遷至臺北市中山區敬業四路33號（全聯實業大樓，近大直美麗華百樂園商圈），林敏雄旗下的全聯實業、元利建設與華泰商業銀行都遷入；土地是向農田水利會承租30年，建案由全聯實業興建規劃，華泰商業銀行與元利建設向全聯實業繳納租金。

全聯實業: 公司簡介

九十七年，全聯實業無視次貸風暴、金融海嘯肆虐，逆勢出擊，全年新展店高達七十家，改裝翻新的舊點也有四十家，總計資本支出高達十五億元。 今年，全聯的展店速度仍舊驚人，預計在第四季就可以達到全台五百店的歷史里程碑。 全聯實業總經理蔡建和表示，公司原本預計在九十九年達成五百店、五百億元的目標，但現在看來今年就可以提前達陣。 林敏雄表示，全聯因應全台物流布局，除目前在岡山本洲產業園區的自動倉儲物流中心外，再持續加碼投資興建生鮮與冷鏈物流中心，以達省力化、效率化及自動化3大目標，全聯將繼續豎立業界新標竿，提供更多消費者更好的商品與服務。

目前主職 awoo MarTech 技術 nununi 推廣暨服務顧問，且深耕 SEO & Google 全聯實業 Analytics 技術多年，曾有幸擔任國內各大知名企業、品牌與協會技術交流講師，且除了盡力看見數據外更盡可能抽空看見臺北各大特色咖啡館/優質廠商於 。 前身為軍公教福利站的全聯福利中心於87年成立，當時接下全聯社68家賣場。 那時候IT部門做的類似行政作業，IT人員既沒有硬體維護的能力，更不用說要自行開發系統。 全聯實業 如同廣告裡所說的：「沒有醒目的招牌，我們省下錢，給你更便宜的價格。」這樣的企業文化，徹底落實在全聯每個部門和角落，即使是IT建置，其思考重心都在於：如何節省成本以反應在產品的價格上。 由於近來食品問題不斷，為了讓消費者買得放心、吃得安心，一方面委由IBM協助建置食安溯源雲端平台以及生產履歷，讓顧客了解從產地到餐桌的過程。

全聯實業: 全聯實業股份有限公司北屯區竹興段171地號等1筆商場新建工程B110B82058-1

在流程優化方面，過去會發現很多婆婆媽媽為了搶便宜，在生鮮區等待8折及6折的商品，但謝健南表示，這背後代表的是訂貨的環節出了問題有改善的空間。 現在的消費者追求高鮮度，為了迎合消費者的需求，需要進行精準訂貨，從系統、流程、員工行為模式等都需要全面力優化，爭取讓門市及時擺上最新鮮的貨商品予消費者選購，建立消費者的信賴感。 以購物車為例，觀察到許多購物車的空間變小而且變好推了，謝健南表示，這是因為分析了客戶的平均購物量，找到機會點能挪出更多空間讓消費者輕鬆的購物，亦減少小朋友因為乘坐購物車受傷的可能。 全聯實業 全聯實業成立初期，包括統一等競爭對手都有意無意地封殺全聯；供應商對全聯福利中心也不太有信心，不是抵制供貨，就是給全聯非常低的毛利，但全聯都咬牙撐下去。 始終和全聯保持良好關係的味全公司總經理蘇守斌就指出，當時看林敏雄一個門外漢就敢跳進通路業，的確很擔心全聯做不下去。 全聯實業 之後他調派到中國，等到九十一年返台時，全聯已經完全脫胎換骨，讓他大吃一驚，也更佩服林敏雄要把這個事業做好的決心與毅力。

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