常勝詳細介紹

塑膠製品製造 – 本公司從事塑膠類產品的製造，我們有專業的團隊、完整的生產線、優良的機器設備，為的就是要打造高品質的產品，替客戶做最好的服務。 我們心裡對於成功這個主題有什麼既定的想法與假設？ 我問了朋友與觀眾，「勝利對於你們的意義是什麼？」大同小異的答覆與畫面躍然於眼前：獎牌與領獎台；獎盃與歡呼的群眾；擊敗所有人的佼佼者。 大家對贏做出的肢體動作也差不多：咧嘴大笑、興奮握拳、高舉雙臂。 而如果將體育二字，置換成學校、企業乃至於國際政治，我們都可以隨著作者的思路，進一步扣問自己相同的問題，處在一個充滿競爭力排名的世界裡，真的有永遠的贏家嗎？

• 謹慎發言：在TNL網路沙龍，除了言論自由之外，我們期待你對自己的所有發言抱持負責任的態度。
• 足球經理人在賽後受訪時通常會被問到以「贏球」為中心的問題－「你對輸掉那場比賽有何感受？」或是「你對今天得分（或失分）有什麼看法？」足球經理人以前習慣在賽後採訪中談論在積分榜的排名、需要的得分、贏球時要開心輸球時要沮喪。
• 超越非贏即輸的二元對立觀點，積極地為自己、團隊創造嶄新的成功願景。
• 這些常勝軍的所作所為與思考模式，正是出自企業與組織的體質優勢。

長勝思維的靈感來自於故事、研究結果以及我自身的親身經驗。 長勝能更深層次地調整我們的思想、行動、人際關係。 本公司製造近海,遠洋,深海,養殖,定置網, 漁業用 ABS, EVA 浮球已有70年以上的製作經驗。 常勝企業自1950年設立以來,專注於研發及生產不同規格商品以符合不同客群的需求從原料處理至產品完成皆由擁有數十年經驗的專驗團隊嚴格把關。

常勝: 常勝連莊

為了讓團隊相信我的決心與承諾，十幾年的菸癮，我竟能在一夜之間完全戒除，至今已超過三年。 戒菸不是什麼了不起的事，但做給自己看的信念，卻是引導團隊信服的第一件事。 過去八年來，橙的電子高速成長，卻也一路跌跌撞撞。

回顧個人在職場上多年的經驗，書中談得許多管理心得，都讓我心有戚戚焉。 五年前，我離開任職二十八年的外商科技公司IBM，到特力集團這個本土的貿易零售產業。 許多人訝異於我轉換到一個截然不同的領域，然而，對我來說，產業固然不同，企業的經營管理思維卻是大同小異。 二十多年來，藍奇歐尼輔導過數千位企業高階主管，包括《財星》五百大企業、職業運動團隊、大學與非營利組織，如雀巢、AT&T、通用磨坊、西南航空、SAP軟體公司、美國西點軍校等。 想清楚（clarity），清楚知道什麼東西對自己重要，採取更廣泛與更長期的視野定義成功的樣貌，以及邁向成功路上我們希望累積什麼樣的經驗。 清楚知道自己要什麼，指的是更廣泛地找出我們生活的「為什麼」，清楚我們生活的目的與使命，分析我們希望對周遭世界發揮什麼影響力。

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這類對於成功與勝利的深層本能反應，迴盪在我們四周，滲入我們的個人生活、工作職場與社會常規。 從質疑自己對致勝與成功的既定想法做起，尋找更好的方法，建立起「長勝心態」的思考、行動、人際關係，進而協助我們達到個人以及所屬群體最高水平，看清是什麼阻礙發展；怎麼做可以積極改變周遭的世界，以及提高實現自我與成功的機率。 面對商業環境帶來的急遽挑戰，企業唯有建立一個正確的核心習慣，由領導階層帶領團隊成員互相學習、共同成長，才能快速因應改變。 期許大家都能將此書的管理準則活用於組織運作，藉由打造健康的體質，讓團隊擁有高昂的鬥志及高績效的生產力，以實現基業長青。

在充滿挑戰的時刻，將激發你積極向上的動力與韌性；在快節奏的世界裡，能幫助你調適與創新，進而豐富你的未來。 去年至今房市買氣高漲，不少投資客會選擇此時進場。 新北三重「常勝豪門」社區5樓戶，近期於網路上開價988萬元求售，且權狀坪數僅16.08坪，卻有3房2廳2衛格局，並在刊登4日即售出。

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儘管現實如此不利，但這些領域幾乎都在我們可掌控的影響範圍內，值得我們嘗試、實踐、開發。 第一部的章節從語言、科學和歷史的鏡頭分析獲勝如何發展到現在的意義。 我們會考慮來自語言／文化、宗教／哲學、心理學／生物學等一系列的影響因素，雖然無法一網打盡，但足以協助我們更清楚地認識，社會大眾如何在不知不覺中養成了對獲勝的看法。 如果獲勝與成功在這麼多例子裡都不是好事，是時候更深入剖析這是怎麼回事，找出我們怎麼會走到這一地步，然後看看是否有辦法改變。 登月競賽是國際政治的一環，而國際政界充斥勝負的語彙。

對於商業巨頭安隆（Enron）破產醜聞與福斯汽車（Volkswagen）造假廢氣排放，我們有何觀感？ 放眼組織界，產能低落無起色；各行各業員工士氣低落；員工過勞比例寫下新高。 常勝 在在顯示，公司慣常掛在嘴邊的口號：「做到最好」、「擊敗對手」、「當上第一」，其實並不管用。

常勝: 公司簡介

據查，該戶於1月才以總價540萬元交易，也就是持有者經手短短3個月，就想以超過400萬元的價差脫手，令人咋舌。 江蘇常勝電器有限公司 江蘇常勝電器有限公司位於江蘇-常州,成立於1997年11月12日,是經常州市政府批准成立並在常州市工商行政管理局註冊登記的實業有限公司。 在冠軍培養的過程中扮演的角色​，出生的時間與時代影響運動表現是有科學根據的​。 這本書的第一部分就談天性、機緣、機運​，以及家庭對更C羅、大小威廉斯姊妹的影響​；家庭中有沒有手足、生長在什麼地方​，也會很大的影響到選手的發展跟心理觀念​。

• 二十多年來，藍奇歐尼輔導過數千位企業高階主管，包括《財星》五百大企業、職業運動團隊、大學與非營利組織，如雀巢、AT&T、通用磨坊、西南航空、SAP軟體公司、美國西點軍校等。
• 佩蒂的重點是表現，哪些地方做得不錯，哪些需要改進。
• 想要擁有健康的體質，藍奇歐尼提出了四大金律，依序是「打造團結的領導團隊」、「創造透明度」、「充分溝通」及「強化核心觀念」，其中，團結的領導團隊是必須先建立的，也是最為關鍵的。
• 但不幸地，頂著全Ａ頂尖成績光環的學生畢業離校時已是「傷兵」。
• 還有哪些有才之士、輝煌表現、未來成就可能因為我們狹隘的成功觀而被不屑一顧？

這口號進一步強化我們的信仰：爭勝是造福我們生活、讓我們積德向善的強大力量，所以我們大家都該努力追求。 大家可繼續接受這樣的想法，並根據這樣的想法過生活。 雖然和大家唱反調，彷彿異端，但我真看不出求勝爭贏的好處。 常勝 另一件涉及UBI在中國口蹄疫疫苗專利的權項，王長怡及團隊也於2011年至2013年在北京專利最高法庭護衛成功，並和申聯的中方股東達到和解，為聯亞生技取回合理的專利授權金、UBI被侵占的股權與申聯生物公司多年所欠的股利。 聯亞生技集團從美國紐約母公司UBI開始，立足台灣、並切割成立位於新竹的聯生藥、聯亞藥，再度延伸到亞洲有藥物生產在地性的上海與揚州等生產重鎮。 王長怡建立的UBI從事以設計型合成肽抗原為基礎的血液病毒抗體篩檢診斷試劑起家，走到中國及中南美洲等國家為市場的動物保健疫苗（例如豬口蹄疫疫苗和豬的免疫去勢疫苗)，迄今銷售累積到60億劑。

常勝: 常勝 (漫畫家)

問題是必須持之以恆地培養觀點，以便精進決策、知道拿捏輕重緩急、做出合理回應等等。 接下來的章節將依序探討想清楚、持續學習、建立連結，剖析三Ｃ如何幫助我們擺脫爭第一的執迷心態，以及如何將長勝思維落實於生活中。 本書並非提供明確解方、只須照著做的how-to工具書，而是提供一系列想法、建議以及例子，協助我們開發自己的三Ｃ領域。 本書提出許多問題，協助我們持續探索自我的潛能、建立更偉大的抱負。 放諸四海，這些都是英雄般的偉人，有時甚至稱得上是超人。

他們在乎自己是否拿出「個人最佳表現」，而非結果與名次，因為他們首重思考與分析比賽時的表現。 他們希望能繼續學習與精進，把剛剛的比賽中學到教訓，應用在下一場比賽。 我認識不少菁英競技運動選手，但是純粹出於熱愛運動而成為運動選手的人士當中，只有一位最接近這個標準，他就是傳奇運動員戴利． 他曾是兩屆奧運十項全能的冠軍，是英國歷來最成功的運動員之一，我想這絕非巧合。 他實在太享受運動的樂趣，因此退休後繼續鍛鍊，和朋友、之前的競爭對手在巴特西公園的跑道健身。

常勝: 我們想讓你知道的是

衝突之所以重要，是因為少了它，就無法確定團隊成員對會議結論，是否願意承諾遵從。 團隊成員在討論過程中，要是沒有機會提出問題、提供意見，並深入了解，他們就不可能真正認同最後結論，並確實執行。 當團隊成員習慣不把心中想法說出來，久而久之，挫折感就會愈來愈深。 這本書的內容，確實說出了中小企業在成長過程中必定會遇到的問題。

我會從不同的視角剖析我遇到的實例、其他人和我分享的經歷、以及在公共領域出現的情況。 更深入地分析整個社會的獲勝心態也能刺激我們開始思考，該如何重新看待以及定義成功。 阿姆斯壯（Lance Armstrong）因為禁藥醜聞，七次環法賽冠軍的頭銜被一筆勾消。 或許，正是因為「長勝思維」知易行難，甚至知之不易，畢竟我們從語言、思維到行為，都很難真正做到「輸贏不重要」，因此在閱讀本書時，看到作者嘗試將長勝思維從體育延伸到教育、商場、政壇、國際政治時，不免產生陳義過高的疑慮。

常勝: 常勝(中國美術家協會會員)

我們也改變了新創事業的心態，讓公司組織、文化與管理朝向中、大型化改變。 絕大多數企業都擁有成功的條件，卻不一定能夠成功，就算一時成功了，也無法確保一再成功。 常勝 本書教你拆解團隊運作模式與個人行為，並以更健康的方式重組，從組織習慣到團隊溝通，從訓練技能到激發熱情，從快速復原到一再成功，第一手深入解讀冠軍團隊的常勝祕訣，你也可以從中學到全新的管理要訣，成功改變舊習，就能徹底轉型。 二十多年來輔導過無數團隊的Patrick Lencioni發現，沒有上下一心的拚勁，遠比沒有市場機會，更是企業與組織致命的成長限制。 從「長字輩」的管理階層，到第一線的員工，最困擾他們的問題往往不在市場上，而是在組織內。

八旬的武士大家跨海為初生的英雄捎來鐵畫銀鉤的賀禮，難得的緣分，彷彿預示閻鐵花不尋常的命運。 對於一部漫畫而言，核心概念是作品的骨，先有了骨骼後，再填上劇情的肉。 從出道作《史坦利之石》開始，常勝的作品總是或多或少與科幻相關，但是科幻與奇幻其實並非繪製作品時發想的第一要素，美才是。

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我也會列出一些問題、技巧與策略，協助實踐長贏的思維。 在商業界，為了爭第一，有多少戰役後來變了調？ 古德溫（Fred Goodwin）這位銀行大亨？ 在他主持下，蘇格蘭皇家銀行的年度虧損金額之高，刷新英國企業史記錄，並在二○○八年獲得英國政府史無前例注資紓困。 知名基金經理人馬多夫（Bernie Madoff）是全球最大投資騙局的幕後操盤手，我們怎麼看這個人？

常勝: 常勝機械工業有限公司

從科幻故事到京劇英雄，出道逾十五年，勇於挑戰不同題材的漫畫家常勝，暢談全新作品《閻鐵花》的源起與自身創作歷程。 2017年作品《The Hidden Level 隱藏關卡》獲「第3屆京都國際漫畫賞」金賞，授權韓文版，在第八屆金漫獎中以《隱藏關卡》奪下最佳少年漫畫類獎。 因喜歡看電影，漫畫中角色常以真實影星作為參考。 2007年，常勝、林青慧、任正華等漫畫家經評選後受推薦代表台灣參加德國法蘭克福書展「童書漫畫館」展示。

過去數十年來，我們所見、所讀、所聞並沒有實質進步，儘管菁英競技運動的選手與教練不論是關注重心、訓練方式、心理建設、敘事內容都有了轉變。 若你開始搜尋，會常發現體育採訪中反其道而行的現象。 大型的世界錦標賽之後（諸如世界盃、大英國協運動會、奧運等），記者習慣問選手，對於拿到第一、第二、第三、第四、第五……（低於第五名的，很少被記者採訪！）有何感覺。 選手的回答多半集中在表現上，而非名次上，這符合上述重在表現的心態。

漫畫作品《夢境大飯店》、《BABY.》、《OLDMAN奧德曼》、《隱藏關卡》、《九命人》、《閻鐵花》等；參與羅浮宮漫畫計畫「BD Louvre」，創作合輯《羅浮7夢：台灣漫畫家的奇幻之旅》。 第一，假如有人在會議討論中保持沉默，就表示他抱持反對意見。 團隊成員立刻意識到，他們必須發表意見，否則不會有結論。 一家大型飲品公司旗下事業副總裁，他的領導團隊內需要更多建設性衝突。 他們做了一些嘗試，但始終無法讓團隊成員坦率說出反對意見。 在不健康的企業或組織工作的人，到後來會把工作視為苦役，自尊受損，然後禍及家庭。

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還有哪些有才之士、輝煌表現、未來成就可能因為我們狹隘的成功觀而被不屑一顧？ 狹隘的成功觀死守搶當第一這個標準，不願擴大成功的範疇。 我們死抱著勝利背後簡單又誘人的意義不放：搶第一、擊敗所有競爭對手。 「勝利不代表一切；而是唯一的事情」，這口號迴盪在會議室、運動賽場、家裡。 我們太常視這口號為理所當然，認為「生活就是這樣」。

作者一心想著划槳入水角度、划水時間，出水動作、隊友協調。 常勝 她周邊的世界已經消失了，就只有她，隊友，跟船。 船好像在水面上飛起來，以無比滑順的姿態駛向終點。 可是在教練追問下，她們自己心中其實也明白，隊員開始檢討今天比賽的缺失，譬如起步後的節奏太快，無法維持。 作者談到自己在競技運動的經驗，目前的選手與教練團，已經逐漸把目光從成果（Result）轉到表現（Performance）。