小北百貨詳細懶人包

全國148家連鎖店，每天一共有2000位員工直接面對消費者，這也代表著可能面對潛在的危險「新冠病毒」。 不過也有網友認為兩者差異頗大，不該拿來比較，且小北百貨商品貼近台灣日常家用，適合臨時「救急」。 「明明商品內容比重差異很大，老是拿來比也是莫名其妙」、「會覺得小北跟唐吉訶德很像的真不曉得在想什麼」、「除非要買特定真的唐吉軻德才有的商品，救急去小北就好」、「其實唐比較像光南」。 而24小時營業的經營模式，也有助於讓門市保持活力，也能擴大消費客群。

不僅全台與 Ube Eats 合作的門市數成長超過3倍，商品選擇更較去年成長近2倍。 全國武漢​肺炎（新型冠狀病毒病，COVID-19）防疫三級警戒延長至7月12日，社福團體的捐助因疫情受到衝擊，創世基金會照顧植物人的必需品－看護墊也面臨短缺。 台南企業小北百貨獲悉發起愛心認購活動，共募得1萬7228袋看護墊（每袋10片），差額17萬2000元由小北百貨負擔，得以支應創世17個分院植物人55天看護墊的使用量。 小北百貨和寶雅同是台南起家的企業，過去一個經營五金百貨、一個是美妝保養品，河水不犯井水，如今寶雅喊跨界，未來短兵相接勢不可免。 不過第一線面對消費者的零售業卻不能停「小北百貨」從台南起家，有著「質樸個性」與「員工就是家人」的企業精神存在。

小北百貨: 台南式

有網友表示真的就是因為「日本來的」，逛唐吉訶德可以買到日本製商品，小北百貨則多是中國製，「就是日本的比較好啊，你都說了」、「唐吉軻德＝日本製，小北百貨＝中國製」、「日本監製跟台灣監製的差別」。 不過有人立刻反駁，其實唐吉訶德賣的不見得全是日本製，中國製商品佔比也不低，「唐吉軻德明明一堆中國製的東西」、「唐中國制比小北還多」。 1994年，黃卜文把位於西門小北路口的海產店收了起來，並僅花大約100萬元，用輕鋼架搭起貨架，鋪了簡單的水泥就當作地板，販賣起五金商品，為的就是將營業成本降低，好壓低商品價格。 小北百貨 而由於店面離熱鬧的小北夜市不遠，也是昔日小北門所在之處，因此小北百貨的名稱正式出現，創始店也就此誕生。

不少網友歡欣表示，「終於回來了」、「這樣就不必跑萬華、新莊了」、「少了小北真的很不方便」。 「第一線員工加發半個月防疫慰勞金，投保防疫險…..」，同島一命是台灣民眾一致的盼望，對「小北百貨」而言，更是「同體一命」。 「小北百貨」總經理黃健瑭5月19日寫了一封信給全體員工：「感謝夥伴們辛苦的付出、堅守崗位，公司是大家最堅強的後盾，相信團結一定能攜手戰勝疫情…」。 1.裝卸貨物，將公司指派之貨物，安全迅速準確送達客戶處，交付貨物並進行簽收 2.門市商品調撥配送 3.清潔車輛，並進行例行性安全檢…

小北百貨: 小北百貨

小北百貨創立於民國83年，主要從事百貨零售業，創辦人秉持著【服務在地化】的精神，堅持【物美價廉】，貼近國人需求，打造出有感城市。 本公司擁有優秀的經營團隊，追求企業永續經營及成長，我們重視每一位員工，除了有良好工作環境、也提供學習及成長的空間，歡迎優秀的朋友一起加入小北百貨的工作行列。 1.疫情爆發後，門市人員工作量數倍增加，要三班人員24小時門口管制站崗、店內定時清消作業、引導顧客實聯制、手部消毒作業、以及賣場補貨作業因消費者的備貨需求也提高。

• 向來掂掂低調經營的小北百貨，突然公開宣示擴張行動，除了展現28歲少主經營的企圖心，寶雅今年初宣布要以新品牌「寶家」進軍五金百貨市場，激起小北的危機意識，恐怕也不無關係。
• 一名男網友從事業務工作，年薪落在80萬到100萬間，被女友嫌不夠上進，還吐槽「在台北只能苟活」，於是他提議到中壢買房，結果對方仍無法接受，口無遮攔地說「是窮鄉下住的地方」，讓他錯愕不已。
• 雖然基礎建設建置完成，在品項龐雜廣泛的五金百貨中，如何找出「符合消費者需求、一站式購足」，靠的則是來小北各店店長長年累積下來的經驗。
• 小北25年幾乎沒太大改變，但整個零售業在過去10年歷經大變革，大家談新零售與大數據，談到最後，台灣最強的3C新零售商良興電子總經理賴志達說，現在新零售的關鍵核心，又從系統轉回店長，因為人，才是重點，人會同理客戶的表情與需求，進而善用科技回應追蹤。
• 後來，黃卜文其他的海產店也陸續換成小北百貨的招牌，專心做起五金行生意。

精彩的是，這個每年產值600億的五金百貨大餅，也引發寶雅垂涎，計畫搶入，年底，被比喻為「日版小北」的唐吉訶德，也要登台。 在業界，有個非正式的傳神說法：女人的庶民百貨是寶雅，男人的庶民百貨是小北。 4月，在小北25週年慶的記者會上，低調的小北百貨二代、現任總經理黃健瑭直言，該公司已經開店120間，目標將朝全台500間發展，並且已開始規畫股票上市櫃。 ※ 本服務提供之商品價格 、漲跌紀錄等資訊皆為自動化程式蒐集，可能因各種不可預期之狀況而影響正確性或完整性， 僅供使用者參考之用，本服務不負任何擔保責任。 小北百貨 另一方面，小北導入非現金支付上也相當積極，除了信用卡之外，Line Pay、Apple Pay等工具都可使用。

小北百貨: 公司福利

今年三月還默默在部分門市引進影印機，增加新服務。 此外，今年也要推出實體卡、APP的會員制度，搶攻會員經濟。 小北百貨 隨後，積極導入ERP、POS系統，逐步現代化。 2012年，小北建立新總部、數千坪的統倉也因應而生來，成為展店的後盾，目前可負擔三分之一的商品，另外三分之二則有廠商直送門市。

耶誕氛圍已經籠罩整個12月，緊接更期待的是歲末年終跨年活動。 這回於四鐵共構交通非常方便的台北六福萬怡酒店推出Live Band跨年派對，爽吃異國美食Buffet外，每人還能免費喝Chandon頂級氣泡酒一杯，直接搖滾區爽看台北101跨年煙火，揪團卡位囉。 更有人點出小北百貨的不敗關鍵，表示「半夜你缺東缺西才知道他的好」、「24小時應急用」、「品項多又便宜啊！還24小時」、「24小時和不誇張的家庭用品，幾乎沒有找不到的」、「種類多又24hr還能刷卡，超方便」、「24小時的明亮五金行，很可以吧」、「24小時，光這點就有客源了」。

小北百貨: 小北百貨強在哪？他納悶「開銷超高」　網曝關鍵：根本天堂

這也讓他意外發現，原來生活雜貨也有夜間商機，並推出24小時無休服務。 但他自己知道要走的是「平價路線」，於是最早的小北百貨不但貨架用鋼筋組成，地板也是簡易的水泥地，設備十足簡陋，但也就在設店成本低，貨品才能以低價販售。 創立於民國８３年，主要從事百貨零售業，創辦人秉持著【服務在地化】的精神，堅持【物美價廉】貼近國人需求、打造有感城市，並追求企業永續經營及成長，且以【服務第一、客戶至上】的宗旨，重視每一位顧客的購物需求。 全聯福利中心蟬聯「消費者首選獎」，其營運店點密集且遍佈全台，更鎖定外送消費需求開展24小時門市。 在決定進入外送服務之時即進行API串接，並且持續優化營運流程以做到快速揀貨、穩定維持低缺貨率；榮獲「最佳品牌獎」的家樂福，早在2019年底便與 Uber Eats 展開合作，今年更是積極擴展外送市場佈局，讓外送覆蓋幅員更廣、商品選擇更多、品質追求更高。

• 而開設新分店往往從優秀員工拔擢，並開放員工認股，大大的增加員工的使命感與歸屬感，這些都是小北百貨成功的重要原因。
• 如今，小北的正職員工比率超過9成，相較之下，寶雅正職人員約僅占4成。
• 創立於民國８３年，主要從事百貨零售業，創辦人秉持著【服務在地化】的精神，堅持【物美價廉】貼近國人需求、打造有感城市，並追求企業永續經營及成長，且以【服務第一、客戶至上】的宗旨，重視每一位顧客的購物需求。
• 信義房屋板橋江翠店主任黃浩銓說明，原先開在長江路二段的「小北百貨」2017年底撤離後，民眾要找這類型五金生活百貨，得到雨農路段上，或者得到捷運江翠站旁。
• 小北百貨近日分批將總數17萬2280片的愛心看護墊送至創世基金會台南分院，上週送出一批，今天再送出一批，也暫時解決創世植物人的燃眉之急。
• 有網友表示真的就是因為「日本來的」，逛唐吉訶德可以買到日本製商品，小北百貨則多是中國製，「就是日本的比較好啊，你都說了」、「唐吉軻德＝日本製，小北百貨＝中國製」、「日本監製跟台灣監製的差別」。
• 2012年，小北建立新總部、數千坪的統倉也因應而生來，成為展店的後盾，目前可負擔三分之一的商品，另外三分之二則有廠商直送門市。

近期東南亞工作詐騙頻傳，請於應徵或面試前提高警覺，確認工作內容是否有不合理的高薪，保護自身安全也避免觸法。 此外，透過平台提供的數據協助商家追蹤營運表現及了解消費者的喜好，集團可做出即時調整，有助於提升消費者對餐點的滿意度和接觸更多新顧客。 第二，集團以研發與連鎖化優勢，成功建置雲端廚房，運用既有六大品牌實體店面以及廚房，生產跨品牌、跨菜系料理，透過API串接整合線上及線下消費體驗，並善用平台數據洞察消費者偏好以即時調整菜單，拓展更多元的餐點選擇以滿足不同客群。 小北百貨行銷部副理吳澄彥表示，發起「愛心認購99元，差額小北幫你墊！」的公益認購活動，原本每袋109元的看護墊，認購僅需99元，差額則由小北負擔，讓民眾響應愛心更有感。

小北百貨: 全新 24mm雙面泡棉膠帶 小北百貨購入

24小時營業的特性，成為小北百貨無可取代的賣點。 店內25000種商品，各式千奇百怪的產品在這裡都買得到，也是小北百貨一大特色。 而開設新分店往往從優秀員工拔擢，並開放員工認股，大大的增加員工的使命感與歸屬感，這些都是小北百貨成功的重要原因。 黃卜文從小就患脊髓灰質炎，但國小即開始跟著母親在市場販賣海產並曾受到好評，隨後因生意不如預期而在朋友建議之下改開雜貨店，並取名「小北百貨」，並把其它熱炒店分店皆改名為小北百貨。

但這兩年重劃區主要幹道長江路二、三段，生活機能逐漸完善，且原兩側多禮儀公司、葬儀社逐漸朝向長江路一段遷移，而長江路二、三段則由餐飲業者進駐，例如「漿夫人永和豆漿店」、藝人林道遠開的「猛嘎海鮮燒物店」等。 新北江翠北側重劃區為大台北最受矚目新案區之一，不只鄰近北市15分鐘車程，且房價相對親民，吸引自住客入手，但因為是新興重劃區，生活機能需仰賴鄰近舊市區，一度被網友譏諷「草比人高、狗比人多」。 2.在三級警戒中，小北百貨希望自己的第一線人員支援其他行業的第一線人員，讓「已備不時之需」成為一個支持的力量。 1.水電/工程/消防…等設備之申請、新增、變更、維護 2.協助處理主管交辦的其他事項及各項工作…

小北百貨: 【自由時報報導】解創世植物人燃眉之急 小北百貨募看護墊助抗疫

POS系統操作：顧客收銀結帳，商品退換貨處理 3.商品管理：商品進退貨點收、搬貨、補貨、….. POS系統操作：顧客收銀結帳，商品退換貨處理 3.商品管理：商品進退貨點收、搬… 1.顧客服務：介紹及銷售門市商品，顧客諮詢與需求服務 2.商品管理：商品進退貨點收、搬貨、補貨、商品上架、陳列擺設 3.環境維持：倉庫整理、賣場環…..

台灣本土疫情大爆發，從台南起家的「小北百貨」，是知名的五金連鎖百貨企業。 就在疫情嚴峻的此刻，佛心老闆發2500萬防疫津貼，給第一線的2000名員工。 小北百貨門市約200坪左右，小於全聯超市的200至300坪的標準店型；但是小北商品品項數高達2.5萬種，包括五金百貨、生活日用品，足足是全聯的一倍多。

小北百貨: 小北百貨有限公司

從南部起家的小北百貨定位奇特，店內商品從五金、生活用品到食品飲料，可說是琳瑯滿目，加上24小時無休的營業模式，成功在超商及量販店強敵環伺下，逆勢殺出一片天。 小北百貨 就有網友表示，小北百貨的商品種類齊全，相對也需要夠大的店面才能容納，租金想必不便宜，然而小北卻屹立不搖，原因讓他深感納悶。 顧客服務：介紹及銷售門市商品，顧客諮詢與需求服務 2.

1994年在台南小北夜市起家的小北百貨，向來低調。 創辦人黃卜文、黃義弘兄弟從賣五金雜貨開啟一片天，一路拓展版圖，是台灣唯一一間門市數破百、具規模的五金連鎖百貨。 註1： 【金好禮】需於活動期間完成登錄，正、附卡交易合併計算，活動期間每戶最高回饋100元刷卡金，統一於111年6月25日回饋。

小北百貨: D2R 小北百貨，應有盡有

雖然基礎建設建置完成，在品項龐雜廣泛的五金百貨中，如何找出「符合消費者需求、一站式購足」，靠的則是來小北各店店長長年累積下來的經驗。 首先，一般五金百貨都是小規模傳統店舖，小北在2007年，由創辦人黃卜文領先同業導入資訊化，為連鎖經營奠下基石。 早在小北門市數僅3、40間，一半以上的產品都沒有國際條碼，無法掌控銷售、庫存具體數據，甚至連價格無法一致，「常常隔壁雜貨店賣10塊、我們就砍到9塊。」張書賓回想。

小北百貨: 小北百貨? – 台北大同區

而寶雅雖然是五金百貨的後起之秀，以其現有204家門市、6萬多品項產品的實戰經驗，複製到五金百貨絕對游刃有餘。 對小北來說，面對年營收140億元、是自己規模逾3倍的強敵寶雅，絕對必須嚴陣以待。 信義房屋板橋江翠店主任黃浩銓說明，原先開在長江路二段的「小北百貨」2017年底撤離後，民眾要找這類型五金生活百貨，得到雨農路段上，或者得到捷運江翠站旁。 近期眼尖民眾又發現，長江路二段原先「錦輝電纜」店址，目前有新店正在裝潢，且掛上生活五金百貨「小北百貨」的招牌，引發網友們討論。

小北百貨: 台北區-汐止店-大夜計時

小北百貨還有令人讚賞的一點，那就是積極導入刷卡、行動支付等多元支付方式，標榜即使只消費一元也能刷卡。 後來，黃卜文其他的海產店也陸續換成小北百貨的招牌，專心做起五金行生意。 「做人家不想做的事」「賣人家不想賣的東西」「留人家留不住的人才」，這三大特點使得小北百貨迅速擴大版圖。 由於小北百貨商品價格相較其他商店便宜許多，因此生意蒸蒸日上，逐漸打出名號，不過也因此吸引宵小光顧，開張沒多久，就曾被竊走價值將近50萬的產品。 到了夜晚閉門時刻，黃卜文依然不敢鬆懈，時常親自巡守，就怕再有物品遭竊。

黃卜文這時也體認到夜間時刻也有人有購買商品的需求，小北百貨24小時服務營業的特性也就此展開。 1986年，黃卜文在夜市經營海產店，因生意好而曾擁有5家連鎖分店，但到1990年代因生意不如預期而轉行販售平價商品，並前往中國大陸、泰國和東南亞等地尋找貨源。 在1994年關閉海產店後，他花了新台幣100萬元重新開設雜貨店，取名「小北百貨」，並以「服務在地化」的精神經營。 起初經營並不順利，曾被偷竊約價值新臺幣50萬元的商品，因此留在店內巡視。 他在巡店時突然遇到半夜有人敲門，便開店讓顧客進來，這位客人因為解決急需，非常感激黃卜文。

小北百貨: 公司環境/產品

小北25年幾乎沒太大改變，但整個零售業在過去10年歷經大變革，大家談新零售與大數據，談到最後，台灣最強的3C新零售商良興電子總經理賴志達說，現在新零售的關鍵核心，又從系統轉回店長，因為人，才是重點，人會同理客戶的表情與需求，進而善用科技回應追蹤。 某天深夜，他突然被敲門聲吵醒，原來是顧客有急用。 開門接單後，他腦中靈光一現：這不就是消費者尚未被滿足的需求？ 寶雅自2002年上市以來，股價從40出頭一路飆到369元。