cfo7大著數

1999年美国薪酬最高的50位总裁的平均股票收益占总薪酬的94.92%。 2000年，许多大型网络公司CEO工资的87%由股权代替。 在一些人看来，真正意义上的CEO是人力资本登上历史舞台的标志，有划时代的意义。 所以，让CEO、CFO持有股权，是适应知识经济发展要求、提升人力资本价值的必然产物。

• 其中最重要的是逻辑思维能力，应将绝大部分的假设及其所导致的影响彻底描述及分析。
• 人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。
• 美国机构投资者最新调查显示，62.5%受访者认为CFO与CEO、董事长同等重要。
• 他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。
• 1999年美国薪酬最高的50位总裁的平均股票收益占总薪酬的94.92%。
• 而在美国，价值100亿美元以上的大公司，其CEO的薪酬构成比大致为：基本年薪占17%，奖金占11%，福利计划占7%，以股票期权为主的长期激励计划占65%。

在一些国际CFO峰会上，那些口才流利的多是外国企业的CFO而中国的CFO多沉默寡言。 无论是语言表达能力还是书面表达能力，这两个方面对于财务总监来说，缺一不可。 财务总监是企业变革的主要推动者，要能够从表面的“平静”中及时发现新情况、新问题，从中探索新路子，总结新经验，提出新设想、新方案。 在整个财务领域，财务人员很注重创新，认为创新能创造更多的价值，从整个企业来说，在改革创新中求发展使得企业更具活力和生命力。 财务总监应具有良好的心理素质，勇于承担责任，能够承受各种压力并妥善处理各种危机冲突等。

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人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。 CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。 在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构，这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。 在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的，20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。 在一个大型公司运作中，公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。

COO：首席运营官 就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。 主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。 表达能力是财务总监的一项重要能力，也是一项基本功。 尤其是财务总监在反驳总经理的决策时，更需要超强的表达能力去游说董事会成员，以使董事会支持自己的决策。

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根据《公司法》关于董事会职权的规定，董事会与财务有关的职权包括：（1）决定公司的经营计划和投资方案；（2）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（3）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（4）制订公司增加或者减少注册资本的方案。 董事会要顺利行使这些职权，显然离不开财务总监的配合和支持，这样，董事会对财务总监的日常工作就必须实行领导；财务总监的日常工作也不能借口是产权部门委派而不服从董事会的领导。 实际工作中，为了工作便利，产权部门在委派财务总监时也通常都将财务总监推荐进入董事会。 美国柯达公司执行副总裁首席财务官在接受国内新闻机构采访时，谈到了美国公司的首席财务官的职责。

必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务金融管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。 财务总监是由所有权代表机构聘任的，对公司财务活动和会计活动进行管理和监督的公司高级管理人员。 财务总监是企业经营管理层的重要成员，同时肩负着对企业财务运行全过程监控的职责。 从公司治理角度讲，财务总监代表所有者对经营者进行监督，主要履行监督职责；而作为企业财务会计系统的主要负责人，财务总监又必须全面、随时地参与并领导企业的管理控制系统，为实现企业资产的保值增值服务。 具体而言国有控股企业财务总监的作用包括以下方面。

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首席财务官要全面管理和领导企业财务工作，为企业赢利提供理性的决策依据，对企业的财务工作承担主要责任。 首席财务官作为财务领域的高层人才，必须具备哪些综合素质呢？ 凭借多年从事财务高级管理以及培训工作的经验，章正福说，管理和领导财务工作的能力、社会资源优势和敬业精神是财务总监必备的综合素质。

财务总监要具备对风险敏锐的政治嗅觉和分析判断能力，将企业的风险控制在一定的范围中。 cfo cfo 对外，财务总监应具备对整个宏观国民经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力，根据市场上的财务机会和财务风险为企业提出财务决策建议。 对内，财务总监应具备会计政策的职业判断能力，应当从企业各种财务活动中，找出存在的问题并提出解决方案。 市场上的财务培训班只注重业务能力的培训，3C高级应用财务培训是既培养财务专业能力又交流社会资源和做人理念的培训机构。 学校师资多是来自于管理和领导财务工作一线、实战能力极强的CFO、CPA和CIA，能为财务人员快速成为合格的首席财务官提供强有力的发展平台。

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但为确保集团公司财务总监履行好这八项权责，同时必须明确其应当承担的经济和法律责任。 公司的员工与制衡关系是公司治理中最重要的制度关系。 如果董事长、总经理是一个多面手，能够处理众多业务，则不必配备其他的专业副职或部门主管。 发挥CFO在公司治理和企业经营方面的作用必须合理界定CEO、CFO的职权范围，并要求董事长、CEO尊重CFO的权利边界。 在瞬息多变的经济社会中，在错综复杂的经营环境中，CEO不须事必躬亲，应该尽可能地发挥各种专业人才的专业特长，赋予他们应有的权力，信任他们的能力，发挥他们的特长，尊重他们的权利边界，规定他们承担的责任。 组织能力是财务总监的重要才能之一，作为企业财务部门的最高首脑，为了获得理想的社会效益和经济效益，对被管理者实行有效管理和控制的能力。

财务总监和总经理同属董事会领导，两者之间没有领导与被领导的关系。 既然企业的财务总监是由企业的所有者或所有者代表决定的，那么对于企业集团来说，凡由企业集团的所有者或所有者代表所决定的财务总监，从理论上都是可以成立的。 企业集团按经济性质分类可分为国有企业集团（包括国有控股）和非国有企业集团，按股权集中程度可分为股权集中型企业集团和股权分散型企业集团，显然，国有企业集团属于股权集中型企业集团。 对于股权集中型企业集团来说，其董事会由主要的大股东控制。 企业集团是否设立财务总监，由主要的大股东决定和由董事会决定实际上并无分别。

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任何一个股东对董事会都不能完全控制。 在这种情况下，企业集团是否设立财务总监则只能由企业集团的董事会决定。 目前我国对此尚无明确权威的解释，理论界也没有统一的认识。 企业的财务总监是履行所有者财务职能的。 从理论上说，任何企业都可设置财务总监，因为这是企业的所有者为解决“内部人控制”问题，监督企业财务会计活动的需要。

首席执行官向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。 在公司或组织内部拥有最终的执行权力。 在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以防止公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。 在经济组织机构中，首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。 中国许多人及包括一些企业对CFO的理解其实并不准确，至少是不全面。

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参加针对首席财务官的学习和培训，是获得和提高管理和领导财务工作能力最直接最快速最有效的方法。 这类培训具有针对性、实用性、系统性和高效性。 弥补了学历证书理论多实践少、非针对性的不足；也弥补了自身的经验受实际工作环境和自身因素影响，积累时间太长、速度太慢、面窄和不透彻的局限性。 参加培训能快速提高财务人员管理和领导财务工作的能力，快速改变低能力、低作用、低职务和低待遇的“四低”状况。

由此可判断出一个优秀CFO的标准是：独立的判断，超强的商业意识，对业务的透彻了解，在资本市场游刃有余的运作以及战略性的眼光。 上海财经大学凭借其在财务金融领域的权威性，荟萃国内外一流名师，以“只培养一流财务总监”为目标，全新打造“上海财经大学财务总监高级研修班”。 cfo 21世纪是CFO充分发挥作用的时期。 美国机构投资者最新调查显示，62.5%受访者认为CFO与CEO、董事长同等重要。

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也应看到，我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO。 应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。 国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。

以往的监督方式由于监控乏力和滞后，内部人利用信息不对称和个人权利谋私等行为已给所有者造成了巨大的经济损失。 财务总监作为所有者的代表派驻企业，具有代表所有者行使监督权的使命，是解决国有企业所有者监督缺位问题的有效途径。 深入企业内部的财务总监，能够及时发现企业内部的违法违规行为，避免内部舞弊行为给企业带来更大的损失。 总会计师和财务总监虽然服务对象各异，但在工作范围和内容上主要都是财务和会计领域，有许多相同之处，只是在工作方法、工作重点上各有侧重而已。 总会计师侧重于财务管理和会计核算，而财务总监则侧重于财务监督和财务审计。 现时有些公司和企业集团，将财务总监和总会计师合二为一，只设财务总监一职，这样财务总监也就同时具有了既为所有者服务又为经营者服务的“双重身份”。

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财务总监意味着率先垂范，严格执行法律法规，不为五色而盲目，不因五音而耳聋，这就要求财务总监不仅要成为苦行者，还要有苦行僧的心态。 有人主张股权集中型企业集团的财务总监也应当实行董事会聘任制，而不应实行产权部门委派制。 笔者认为：实行委派制更有利于提高财务监督的效果，降低财务监督的成本，更有利于维护和保障所有者的权益。

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到点上下班和给钱就干或患得患失地只做被动、应付、粗糙和表面的工作肯定是不行的。 财务提供的决策依据信息的真实性、准确性、完整性和及时性将极大地影响财务职能的发挥，左右企业决策的正确和错误，增加或减弱企业的经营风险。 因此财务总监必须敬业，必须有奉献精神。

即：财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。 财务总监作为企业的一位部门负责人，要有效地培养和使用骨干，“人尽其才，才尽其用”，借助于骨干的力量，变成自己的手的延伸、腿的延伸、耳的延伸以及脑的延伸，使每一个人的智慧和才能变成集体的智慧和才能，从而带动整个财务工作的顺利开展。 同时，要适当分权，让下属分管部分工作，使他们“各尽其能、各司其职”，能够采取有效控制手段，对他们的行为方向和行为效果实行“遥控”，使自己从繁琐的零碎的具体事务中解脱出来，集中精力考虑和做好全局性的战略决策方面的工作。 财务总监在日常工作中要协调好与会计、采购、生产、销售部门间的关系，有效地与别人进行交流与沟通，减少彼此之间的分歧，从而获得别人和其他部门的支持，这直接关系到其职能的有效发挥。

首席技术官（Chief Technology Officer），即企业内负责技术的最高负责人。 这个名称在1980年代从美国开始时兴起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。 CTO：首席技术官，即企业内负责技术的最高负责人。 人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。 在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。

即使是一些由产权代表或董事会确定的财务总监，其权责在实际运行中也常常出现偏差。 如有的提出财务总监要对企业总经理行使经济监督权，有权采取措施制止企业总经理滥用职权和决策失误行为；有的集团公司派一名财务总监到企业，单枪匹马事后查帐，与真正意义上财务总监的监督与管理活动相去甚远。 企业进行投资，资本来源往往需进行外部融资，能否取得债务性资本，关系到企业的发展。 财务总监要具备协调好与债权人间关系的能力，保持自己的信用等级，与其建立良好的合作伙伴关系。

所以，将中国的总会计师改称国际通行的CFO，不符合CFO的本义，也不能对完善中国的治理结构起到什么实质性的作用。 首席财务官应从财务角度为企业占有更多的资源，特别是社会资源，包括以银行、税务、工商等为核心的财务外事部门。 首席财务官对内要擅长管理，对外要能为企业建立和谐融洽的外围财务环境和空间。 cfo 有大量的财务人员，受过良好的教育、有远大的理想抱负和一定的专业能力，但由于没有强大的社会资源作支持，势单力薄，从而影响了企业和自身事业的成功。

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