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這樣ZARA可以做到設計、生產、交付在15天內完成。 《哈佛商業評論》稱：ZARA建立了一個不同於傳統行業的通信供應鏈，正是這個供應鏈幫助ZARA完成了它的15天神話。 中國是服裝大國和強國，然而卻沒有稱譽世界的品牌，而只是廣布著大量的代工基地，成為“世界工廠”的一個縮影。 對比ZARA靈敏供應鏈的建設，我們的“世界工廠”顯得相形見絀。 當歐美人選擇了集中投向教育資本、產業資本和金融資本，控制資源的全球分配走勢，而可憐的中國人卻一窩蜂地選擇了不動產財富模式，結果日益淪落為給跨國公司輸送利潤的機器。

Zara整个店铺就是营造出一种配搭时尚的展示，在每个区域会有相应的衣服，裤子，裙子，帽子，鞋以及饰品配搭，构筑成一个完整的配单，甚至演化成一个系列，起到促销连带售卖的结果。 尽管工厂并不属于Uniqlo，但是除此之外，即使视为优衣库的专属也不为过。 Zara不断搜集在各地的流行元素，不管是巴黎，米兰，抑或是纽约，东京，并且善于改良（也可以说是抄袭）其他牌子的流行款式，只要发现消费者对某品牌有意见，Zara就会根据此改进，并迅速推出市场。 虽然因此受到不少罚款，但其低价流行的销售策略，因此获得的利润远远高于罚款金额，所以Zara的抄袭并不见减少。 ZARA.COM進貨的速度其實跟ZARA店上的節奏是一樣的，所以在一周內，就會有兩次的新商品上架。

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「我們的責任就是加快生產速度，來配合ZARA的快速流行。本廠在三天內產出一批女用長褲，外包廠則需要在三天到一星期內趕上進度！」做為支撐快速流行的幕後英雄，時間的壓力，德莉雅有深刻體驗。 見證INDITEX集團與ZARA一路成長，無役不與的德莉雅還記得，剛加入INDITEX時，那時的INDITEX還只是一間叫做GOA的成衣代工廠。 1975年，ZARA開設第一家店，公司還得兼為其他同業代工；直到1980年代，才完全只為公司自營的ZARA門市生產服飾。

在2012年度ZARA全球营业收入达到159.46亿欧元。 摩根士丹利公司在一份研究报告中预测到2014年为止ZARA每股收益年均增长率是10.9%，而Burberry等五大奢侈品集团的年均增长率则只有7.7%。 ZARA品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类，在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了精准时尚（Precise Fashion）模式。 随着精准时尚（Precise Fashion）成为时尚服饰行业的一大主流业态，ZARA品牌也倍受推崇，有人称之为“时装行业中的戴尔电脑”，也有人评价其为“时装行业的斯沃琪手表”。

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佛山的某制鞋代工厂，为其供应基础款鞋子，湖北赤壁某服装厂为Zara代工牛仔裤，都是属于污染严重的企业，而这些也算是购买廉价产品的代价吧，很多快时尚行业内幕都触目惊心。 总部位于大连的万代股份就是Zara在中国的代工厂之一（他家也为Armani做代工），主要业务是梭织服装的加工销售。 从2015财年开始，Zara母公司Inditex集团净利润增幅就在逐年下滑。

Zara的生产，特别是机会款的生产是小批量的灵活生产，一般服装企业上架前的库存量大约在50%到60%，Zara的指导性指标是25%。 这种小批量生产的策略使得Zara能够2周内把一件衣服挂到全球任何一家门店的衣架上。 同时库存也变小，假如这件衣服是失败的，销量不好，那么也能轻易处理。 如果这件衣服是大受欢迎，就马上追加生产，如果库存还有相同布料就马上使用，只有白料就马上染色，甚至外购。 於2003年創立()， ZARA zara店面 HOME作為lnditex集團下一種新的商業形式，至今已在39個國家擁有370多家專門店。 品牌每季推出最新潮流的室內裝飾品，商店也每週進行更新。

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它在颜色和花纹上都按照一定的宗旨陈列，比如颜色由浅入深，从冷色系过渡到暖色系，而花纹方面则是由单色系，波点系转到条纹，全部都按照规定陈列。 Zara的宗旨是销售让人买得起的时尚，它的理念是生产是为销售服务的， Zara要生产出能够在各国都可以销售的商品，这些商品是因为在各国都有需求，那么Zara就生产出来并以此销售。 Zara的创始人奥特加是制造业出身的， 他原来从事小作坊，通过经销商售卖服装，但是有一天它的经销商倒闭了，不得不取消一笔订单，并让他积压了很多库存，几乎面临破产，为了清理积压的库存，奥特加不得不自己开设店铺，自产自销。

他是鐵路工人的小孩，14歲進入時裝產業，從送貨員做起；1963年成立了一家小製造工廠，生產睡衣、襯衫等。 zara店面 《遠見》採訪團抵達時間是當地下午2點多，從機場進入市區的路上，一路上人煙稀少，全部商店緊閉，簡直像個死城。 原來，全國的西班牙人從下午2點到5點，都「躲」起來吃午餐去了。

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另一個保羅覺得特別的地方是，ZARA的組織很扁平，創辦人常常在公司走來走去，跟員工碰面時會順便討論問題；在大樓內要找同事，只要中央廣播一呼叫，要找的人不管在哪裡，就可以接電話，縮短了許多溝通時間。 每年約莫於5月與11月進行的主題拍照工作，事前的討論，差不多得歷時兩個月時間，實際拍照則需要兩星期的工作天。 這些作品的幕後推手就是保羅‧丹格拉岱（Pablo d’’ Anglade），「這次秋冬的主題就是巴黎的都會羅曼史！」身為店面櫥窗與布置定調的設計師一員，保羅解釋。 德莉雅表示，這座工廠的員工從最初5個人，成長到今天140人，產量也自9年前每天1000件產品，到現在單日的產能已經高達4萬7000件；而且最初只生產女裝長褲的工廠，到如今，長褲只占四成產量，也生產其他種類的上衣，產品項目大增。 笑起來神似好萊塢女明星卡麥蓉迪亞茲的女廠長德莉雅． 巴雷洛（Delia Rey Barreiro），正是執行快速流行的第一線員工。

设计：对于ZARA来说，设计不单单是指设计团队，买手团队也是至关重要（想要知道买手是什么的，看这里~~ 链接：）。 ZARA引进买手体制，可以有效减少设计和开发的时间。 当然，ZARA并不是一味的抄袭，通过买手模式挑选出流行的“精华”并在款式上进行适当的改动。 然而，这样做的弊端是ZARA每年要支付几千万欧元的侵权罚款。 其實不只是ZARA，很多快時尚品牌都是如此，比起品質它們更倚靠以量和價格取勝，所以它們會有點像是賭.博那樣地一直不停出新的款式和系列來拚銷售量。 ZARA在開店的時候都會特別注意店面位置，全世界所有的ZARA都不會開在旁邊有大潤發或是家樂福、全聯的地方，為的就是提升品牌的尊榮感。

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机器人取代了体力劳动者，输送机取代了叉车司机，条形码和扫描仪取代了人眼，计算机取代了纸质文件和剪贴簿。 工人监督机器，监控每个拣货、包装和装载周期的进度，确保正确的衣服放在正确的卡车上的正确商店。 无处不在的电脑终端和手持扫描器使得一个小团队能够在严格的期限内以高精度每周处理数百万件物品。 如果单纯地按照某些供应链物流书使用的方法，Zara把物流中心安在西班牙的拉科鲁尼亚，带给物流部门不少的难题。

• 每天店铺汇报的销售信息，传递到Zara总部，他们通过这些原始的销售数据，分析订单和销售走势，看顾客反映以及流行的趋势，甚至这样的数据还会一一细化，让Zara很快地了解到每一个市场区域喜欢，流行的风格，颜色，材质甚至接受的价格段。
• 更驚人的是，ZARA的線上購物系統多達60種不同載具的版本，也就是說不管妳是使用電腦、平板，手機APP，是IOS系統、Android到黑莓機，幾乎沒有載具可以阻止妳逛ZARA.COM。
• 归根到底，它们的差异就是源于它们SPA模式的差异而造成，Zara是工厂延伸到店铺的发展历程，而Uniqlo则是店铺延伸到工厂的发展历程。
• 他们一个是从制造走向了零售，另一个则从零售走向了制造，然而最后的目的都是达到制销一体化，从而有效地整合供应链，以应对市场。
• 1-5月，ZARA已签约门店达7家，其中杭州西溪印象城店将于2013一季度开业。

对于设计来说，ZARA采取消费者导向设计，即以顾客为需求点，从顾客的角度出发。 ZARA专业的IT团队，会专业分析各个国家的消费者更偏爱于什么类型的设计。 瑪莉亞舉起手中的PDA解釋，店長每24小時就得將門市訂單，回報給設計部門的市場經理；設計部門便是藉訂單，掌握已經鋪貨到各門市的新品銷售狀況。 ZARA總公司每週送貨兩次到各門市，其中一定包含新品，以及前幾週賣得好，但經設計師稍做了變化或換了顏色的商品。 zara店面 看看妳是哪一種風格，適合逛怎樣子的店吧，下次提到西班牙國民品牌，不要再只知道ZARA和MANGO而已了。 /tw網站設計盡可能提供消費者便利的線上購物環境，例如：可過濾數個選項的精準搜尋功能（服裝特色、顏色、尺寸、價格等）。

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2005年才第一次登上Interbrand發佈的全球最佳品牌排行榜的ZARA，2006年排名已經僅次於Adidas，品牌價值達42.35億美元。 ZARA一年中大約推出12000種時裝，而每一款時裝的量一般不大。 即使是暢銷款式，ZARA也只供應有限的數量，常常在一家專賣店中一個款式只有兩件，賣完了也不補貨。

全球最赚的服装公司做不到，中国的时尚网红做到了 大势所趋，顺势而为，才能力有所逮、业有所成。 此时，时尚的玩家们须抛弃陈旧、迷信的常识，接受专业、科学的智识，由此识变、应变、改变。 否则，就可能陷入战略被动，错失机遇，甚至错过整整一个时代。 有哪些你钟爱的快时尚品牌 基本上每个大型的商场中都会有快时尚品牌的门店，大热的zara hm ur还有优衣库等等。 这些快时尚品牌因为其相对低廉的价格，高质量，时尚潮流的款式而受到了很多年轻人的喜爱，在这里你可以花1.200就买到自己喜欢且高质的衣服，因此比奢侈品更受欢迎。 抄出一个千亿帝国：ZARA的财富神话，创始人曾五次问鼎世界首富 就在昨天，服装巨头ZARA因为一张照片登上了微博热搜第一。

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這些唯美的主題照片，除了提供門市布置使用，也會展現在ZARA網頁上。 「我不便透露我們的成本，但真的很低！」保羅笑著搖頭，不肯說出每年兩次主題拍照的成本。 zara店面 儘管ZARA早已打破一年兩檔新品的時尚傳統，而是每週出貨兩次，但在店面櫥窗設計上仍會依春夏、秋冬，分兩檔時間打造整體形象。 ZARA的新品通常數量有限，由總公司決定分配到各門市的數量，通常約十多件不等，主要是測試市場喜好度。 星期五中午，瑪莉亞負責的拉克魯尼亞市鬧區裡最大的一間ZARA門市，兩層樓的店裡鬧烘烘，不斷湧進打扮入時的年輕女孩、上班女郎與中年婦人，像搜尋獵物般專注地挑選著服飾。

并且不对售完的款式增加订单，大家会看到在货架上产品每隔—天被全部换新，这种销售模式总能带给顾客新鲜感，顾客忠诚度增加。 ZARA設立於公司新區中的調控中心裏，一個大辦公區裏有將近20名員工坐在電話邊工作。 zara店面 這些使用不同語言工作的員工們的主要職責便是不間斷地收集來自世界各地有關顧客需求及需求變化的資訊。 通過他們，時尚情報資訊便每天源源不斷地從世界各個角落進入了總部辦公室的數據庫。

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這幾年來ZARA布局亞洲，已有50多家，開店計畫愈來愈急。 1999年時，ZARA還將全世界分成兩個時區，一個白天、一個黑夜，凡接到訂單後，10小時內就要出貨，物流中心24小時運作，只有星期天休息。 從此以後，阿曼西奧一直努力避開媒體，為了不讓媒體拍到他，據說他花更多時間在辦公室與工廠裡。 沒有記者可以訪問到他，媒體上出現的照片一律是公司年報上提供的那一張，因此他還被媒體稱為：「沒有臉孔的人」。 大前研一指出，在中產階級逐漸消失的社會大趨勢中，ZARA正是企業求生新典範。

zara店面: 精銳的「衣服旅行系統」：每個國家的民眾喜歡的衣服種類都不同，熱銷的款式也一定會不一樣，如果某款衣服在A店的銷量不好的話，有可能會被轉去B店，用這種方式來解決掉銷路不好的衣服。

同时要求网站全面自查，进一步加强官方网站及APP信息内容合法性审查和管理，按时提交书面整改报告。 上海市网信办相关负责人严肃指出，网络空间不是法外之地，跨国企业应遵守中国互联网相关法律法规，做到合法合规运营。 ZARA一年中大约推出120000种时装，而每一款时装的量一般不大。

zara店面: ZARA的店長、廠長、櫥窗設計師 設計師背後的時尚魔法師

巴黎时装周上刚刚展出的新品，几周之后就会出现在Zara的货架上。 相關人士表示，這一變動與新冠病毒大流行無關，關閉實體店面計劃是Zara數位化策略的一部分，該策略早在七年前即宣布，執行始於2020年，並且也在其他國家及地區推行。 西班牙集團Inditex旗下時裝品牌Zara，將關閉在巴西的7家規模較小的店面，佔該品牌在西班牙實體店面約10%。

全新歐普畫室系列，以純白色調和金屬設計細節呈現簡約風格，其中也包含超現實主義和歐普藝術風格的展現。 沿襲全球統一的店鋪裝飾理念，香港專賣店通過多變、創新的態度，欲吸引追求時尚及個性生活態度的消費者。 店鋪面積為7500平方呎，主打臥室系列、餐具系列、浴室系列、客廳系列、禮品及裝飾品、個人護理及嬰兒兒童系列，皆由來自不同國籍背景的設計師團隊巧妙搭配，混搭出層次感極強的立體空間。 而一件衣服從開始設計、到店面上架的時間，最長不超過14天。 一件衣服從上了物流車，到世界上64個國家任何一家店面的時間，必須在48小時內完成。

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