zara 店面10大優勢
但是作为Zara的起源地，一直把据点坚守这里，同时引入不少配件和设备，从而提升了这个物流中心的力量。 值得一提的是，Zara拥有的工厂都能通过地下隧道与物流中心相连，地下隧道配有高速单轨铁路（约200公里或124英里长的铁轨）。 切割好的布料运到这些工厂进行染色，并组装成衣物都是使用这样的运输方式。 因为消费者现在想要，因此设计必须要快，一旦错过了时间点，消费者就不想要的话，这个商品就会变得毫无意义。 一些传统的企业，会让一些设计师在开始之初研究，判断某些流行元素的走向趋势，甚至让某些设计营造和推广为流行。
- 2004年度全球营业收入46亿欧元，利润4.4亿欧元，获利率9.7%，比美国第一大服饰连锁品牌GAP的6.4%还要出色。
- 有趣的是，這幾年來全世界研究ZARA帶起的快速流行與平價奢華模式時，竟發現這個模式早在30年前ZARA創辦時，就已經是阿曼西奧所秉持的經營理念。
- 這對ZARA來說是非常重要的，因此她再三叮嚀我們千萬不能拍照，要給大家一個驚喜。
- 2022年1月，ZARA宣布首次与中国设计师品牌进行合作，将与中国设计师SUSAN FANG共同推出以“用情串联，将爱传承”为系列主题的联名合作系列，共同诠释对中国新年的解读与情感。
- 在Zara，大部分的衣服都会通过西班牙的分销中心，进行检验、分类、贴标签和装运，并在48小时内运输到全球各地。
- 比如说：十分注重CSR(企业社会责任感)，sustainability可持续性发展，环境管理，污水管理等。
- 仔細翻閱每一個衣架上的價錢，上衣、褲子通常價位在10幾歐元到40歐元間（約500台幣到2000台幣間）；冬天大衣從50歐元到100歐元不等（約2000台幣到4000台幣間）。
相關人士表示，這一變動與新冠病毒大流行無關，關閉實體店面計劃是Zara數位化策略的一部分，該策略早在七年前即宣布，執行始於2020年，並且也在其他國家及地區推行。 西班牙集團Inditex旗下時裝品牌Zara，將關閉在巴西的7家規模較小的店面，佔該品牌在西班牙實體店面約10%。 国产快时尚，ZARA和H&M都怕了 看似在速度与收益间取得了平衡的快时尚品牌们，实质上仍然站在一道岌岌可危的钢丝上。
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淘宝里有两家是专门做这种库存的，目前为止就遇见两家是，而且每款尺码都不全，就一两件。 穷裁缝42年建ZARA帝国，5次当选全球首富却被人叫小偷 zara 店面 在寸土寸金的巴黎歌剧院地带，在纽约曼哈顿第五大道666号，在百老汇、白金汉宫等地，PRADA、DIOR、LV等奢侈大牌身旁，总有ZARA的身影。 2019年12月28日，武汉ZARA4家门店（汉街万达广场店、中心百货店、荟聚中心店和菱角湖万达广场店）正门均被贴上公安消防局封条。
ZARA是全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在87个国家内设立超过两千多家的服装连锁店。 了解一個公司的IT技術是否需要革新，首先要了解其運作模式。 ZARA成功的秘訣就在於先行一步應用了強大的供應鏈管理系統。 zara 店面 資訊和通訊技術成了ZARA商業模式的核心，正是在資訊方面的卓越表現，才使得ZARA擁有了驚人的速度。
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才能发掘供应链所提供的潜力和机会，以取得类似的竞争优势。 早在1995年，Zara就充分利用IT技术，能够让总部实时地知晓各店销售情况，分析每款的销售状态，从而判断是否追加生产，或者按滞销处理。 图片来源于Inditex年报 Zara在2018年年报中提供的数据，共有1286间原料工厂，238间裁剪工厂，4905间缝制工厂，326间干燥和洗涤工厂，142间染色工厂，和338间组装工厂。 Zara平均每两周更换一次服装设计，而竞争对手则每两三个月更换一次设计。 zara 店面 将时尚所有伴随风险减至任何竞争对手都无法达到的水平。 2019年，飒拉台湾官方网站称，因考虑中国大陆市场而将台湾市场更改为Taiwan, China中国台湾，此举体现该品牌承认一个中国原则，进而引发争议。
传统的服饰零售企业会采购原料，如布匹等，提前6个月确定一个季节性生产线50%的设计，每个季节开始前交付80%的库存。 但是没有人能够永远预测准确，因此生产的库存，一旦没有在销售期间内销售掉，就会变成可怕的灾难。 本案例没有提供更多的方案对比细节，这正是Zara IT人员需要获取的重要信息。 本案例分析根据以上假设（打分表数据纯属臆造）和分析，Zara应该选择Windows方案。 关于最终方案的考量，IT项目必须服从于公司业务发展的战略目标，管理人员可以给予各种细分的需求权重。 成本领先仍然是Zara的优先级文化，但因对财务影响不十分明显，可以设置其为第一权重，但不宜份额过高。
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由于集团下的内部供应，并且一并位于Inditex的Arteixo物流中心附近，因此能够快速稳定地提供原料。 Zara在这方面的创新，就是规避成品库存过多的风险，可以说是实现按需（订单）生产。 在别的企业预测应该备什么货，备多少量来销售的时候，Zara预测的是备什么布料，多少量来生产。 布料是对一个非常重要的基本，款式可以随时变动，流行周期随时消逝，但是布料的周期却比这个长得多，而且Zara购买的更多是未染色的白料，增加了整个生产过程的敏捷性，可以根据不同的需要染成不同的颜色。 尽管布料的预测当然也有不准而导致库存过多的时候，但是原材料带来的损失则会被成品更少。
西班牙的Inditex是超越了美国的GAP、瑞典的H&M、丹麦的KM成为全球排名第一的服装零售集团。 ZARA的设计师具有年轻人独特的创意与热情，经常到纽约、伦敦、巴黎、米兰、东京等时尚都市的第一线去了解女性服饰及配件的最新流行与消费趋势，并随时掌握商品销售状况、顾客反应等第一手信息。 1998年，推出品牌Bershka，向14－24岁的年轻女性提供非常便宜但又绝对时尚的服装，并以门店形式打入其他一些国家，如英国、日本、阿根廷、委内瑞拉、黎巴嫩、阿联酋、科威特和土耳其等。
zara 店面: 精銳的「衣服旅行系統」：每個國家的民眾喜歡的衣服種類都不同，熱銷的款式也一定會不一樣，如果某款衣服在A店的銷量不好的話，有可能會被轉去B店，用這種方式來解決掉銷路不好的衣服。
这种基于简单信息的决策不够严谨，需要新的IT系统提供详尽的客户行为分析，数据挖掘等。 从供应链角度来看，快时尚品牌的成功很大部分得益于快速响应的产品供应链，服装企业不再是产品本身的竞争，还是生产周期长短的较量，供应链的管理方式决定企业的生产结构，对企业的发展起着越来越重要的角色。 ZARA平均每两个星期就要上新, 通常大多数竞争对手上新要二至三个月。
Bershka 巴適卡 是Inditex旗下品牌,同時也是西班牙快時尚品牌ZARA的姐妹品牌。 Inditex於1998年建立了巴適卡 ,巴適卡 是以年輕人市場為目標,以… ZARA一年中大約推出120000種時裝，而每一款時裝的量一般不大。 即使是暢銷款式，ZARA也只供應有限的數量，常常在一家專賣店中一個款式只有兩件，賣完了也不補貨。
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儘管ZARA品牌的專賣店只佔Inditex公司所有分店數的三分之一，但是其銷售額卻佔總銷售額的70％左右。 zara 店面 網站也會展示照片、型錄以及影片，幫助線上購物的客人從最新系列商品中尋找靈感。 zara 店面 zara 店面 網站內容皆可於社群媒體上分享（Facebook、Twitter、Instagram），消費者還可以訂閱電子報，隨時得知最新流行趨勢。 當ZARA台灣要推出線上購物服務風聲一出，我們聽到很多的反應是：「這不是早就有了嗎？」仔細回想，在ZARA台灣開幕後，官方網站也同步更新了繁體中文版，所有型錄，不同角度的商品照片到服裝尺寸與價格應有盡有，唯獨缺了「馬上購買」的按鈕。 這完善程度，的確會讓許多人誤以為就可以購物，其實不然。
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