xilinx amd8大分析
產品範圍從 CPU、GPU、FPGA 到 SoC 與軟體專業知識結合，能進一步於雲端運算、邊緣運算、終端裝置的計算平台持續保持領先地位。 合併後的公司預計有能力利用產業重要成長機會，包括資料中心、遊戲、PC、通信、汽車、工業、航太和國防等，為公司帶來營收成長動能。 April 以行銷部門為例，行銷社群工作會經歷撰文、配圖、設計流程，後續再給行銷主管、老闆審稿。 若過程需要修改，他們就會在 JANDI 討論串去 Tag@ 特定成員，提醒他們再到 Trello 更新工作進度，讓行銷部門在垂直溝通更有效率。 Oolab 也相當喜愛 xilinx amd JANDI 內建的「組織圖」功能，能幫助新成員快速找到跨部門的同事、更迅速熟悉其他同仁的工作內容。 因為 JANDI 的組織圖能依據部門分類，完整呈現每位同仁的名字、職位、公司Email、分機號碼等訊息，若是遠距辦公狀態，只要點選該位成員資料，也能直接在 JANDI 傳送一對一的私訊。
有時若討論訊息過多，也能在預設檢視的欄位，選擇「依更新時間排序」，就能立刻知道哪些議題是當下同仁有在討論工作。 xilinx amd 難題三，招聘新人時，有些通訊工具無法回溯對話紀錄，讓新人快速理解過去討論內容，在培訓、教育訓練階段，需耗費人力一對一提醒，拖慢新進同仁的備戰速度。 針對未來營運計畫，Oolab xilinx amd 將持續耕耘兩大面向，其一是深化產品特色、嘗試跨界聯名合作，善用 JANDI 的「準成員」功能與外部創作者、廠商夥伴討論過程，幫助未來合作事半功倍。
xilinx amd: 持續耕耘產品、通路優勢，強化 Oolab 品牌指名度
Oolab 良杯製所早在2019年，就看準該市場缺口，三位創辦人發揮各自所長，打造出實用與美學兼具的吸管杯、隨行杯。 日前獲得全球各地區監管機構批准，AMD 正式對外公告完成自 2020 年 10 月 27 日宣布以 350 億美元收購賽靈思（Xilinx）的交易案。 根據外電報導，台北時間 8 日處理器大廠 AMD 和 FPGA 龍頭企業賽靈思（Xilinx）表示，兩家公司各自的股東投票同意 AMD 對 Xilinx 的合併計畫，為整個併購案邁進了一大步。
Oolab的品牌創辦人April提到，她會利用標記功能記下重要且緊急的事項，在做決策時排列順序。 特助Mark 則利用標記功能，把當下無法即時處理的工作列入待辦清單，提醒自己日後處理，同時也不再需要使用額外工具，去記錄這些工作要點。 難題二，有些通訊軟體無法永久儲存檔案，像 Oolab 團隊經常要分享設計圖檔、靈感資料，如果未及時把檔案備份到雲端或下載到電腦，一旦檔案過期或遺失，對工作造成更多不便。 Mashdigi建立於2013年11月下旬，經歷2年多時間持續累積文章內容，於2016年8月1日起正式運作，主要以科技新聞、趣聞，以及科技相關技術看法、趨勢發展、市場傳聞內容居多，其中更包含個人惡趣味喜好內容。
xilinx amd: 相關連結
Oolab 過去的溝通痛點之一就是群組過多，同仁被加入過多與自己工作無高度相關的群組，爆量訊息無形中都在干擾生產力。 Oolab 在 JANDI 會依據目的需求設立議題，並加入與工作有關的成員，如果某個議題太久沒有更新，可以解散議題或與其他議題合併，有效管控議題數量。 導入JANDI後，Oolab 分享軟體內的標記功能，有助於避免他們在忙碌之餘遺漏重要訊息。
Oolab 品牌快速席捲市場，連帶通路佈局也一路擴展，伴隨團隊人數成長，Oolab 逐漸遭遇到企業協作、成員溝通的挑戰，他們運用企業協作通訊軟體 JANDI 將公私訊息分流、加速部門垂直溝通，大幅提升決策流程效率，有效解決痛點，為整體營運效率帶來實際效益。 AMD 執行長蘇姿丰強調，多年來，AMD 成功執行了我們的長期成長戰略，並加深了公司的夥伴關係，以推動高性能計算的領導地位。 收購 Xilinx 象徵 AMD 將成為全球市場最大且最重要的產業戰略合作夥伴，成為產業領導者，以支持未來的創新發展。 Xilinx 執行長 Victor Peng 也指出，Xilinx xilinx amd 團隊是產業最強大的團隊之一，Xilinx 也很高興加入 AMD，共同創新與卓越的協作文化將加速新公司在資料中心市場成長，並在更多市場獲得更廣泛的客戶基礎。
xilinx amd: AMD 收購賽靈思正式完成！蘇姿丰將出任賽靈思董事長
該起併購案起於 xilinx amd 2020 年 10 月，AMD 宣佈擬以 350 億美元（約新台幣 9,800 億元）收購 Xilinx。 收購完成後，AMD 現任執行長蘇姿丰將繼續擔任原職，賽靈思現任執行長兼總裁 Victor Peng 將加入 AMD 擔任總裁，負責 Xilinx 業務和戰略發展規劃。 另外，賽靈思總裁暨執行長彭文迪（Victor Peng）將維持原本總裁身分，並且繼續帶領賽靈思業務團隊發展。 第二則是在通路上的佈局，持續以不同通路形式，例如實體店面貌，提供顧客更多元、有趣的互動體驗。 難題一，群組無止盡創立，不僅公私訊息無法有效區分，同時對話一再洗版，導致當下如果沒有即時回應，後續要花費更多時間，尋找當時對話紀錄，甚至如果一旦忘記回覆，許多決策或進度受到延宕。 隨著環保意識抬頭，臺北市政府率先在12月正式實施對一次性塑膠飲料杯的禁令，喜歡喝手搖飲的消費者，亟需可重複使用又兼具美感的設計杯款。
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