問題提問不可不看詳解

同時，缺乏充分的提問也帶來了負面影響，那就是糟糕的決定。 這就是為甚麼我們要慢下來花些時間去問更多、更好的問題，這一點很重要。 這麼做的最好結果是，我們將會得到更好的結局。 目前構思中的地方創生，也就是在這個問題意識引導下，提出的解決方案之一。 研究者要去思考，在產業失衡的現況中，如何讓更多澎湖青年返鄉創業，透過發展深度體驗的風土經濟，來凸顯澎湖的生活、生產與生態的風土人文特色。 許多人可能從未想過自己表達時的「問題意識」是什麼，因為過往的教育都是給既定的問題，也有標準答案，在過程中並不太需要探索與提問。

作為國境重啟後的首場成果發表會，5G應用如何在這些專題實戰的過程中鏈結產業、促進更多交流媒合的機會？ 又有哪些亮點展區是你不容錯過，帶你一次掌握。 首先，應該引導對方說出自己的意見，並且接受它，接著再複誦對方的話，並且透過進一步追問讓對方不斷說出自己的想法。 不過，就算指出這些缺失，也只會讓受到指責的人意志消沉而已，因此，平常可以用聚焦於可能性的提問來問自己或與我們溝通的對象；換句話說，這就是讓我們聚焦於優點的訓練。

問題提問: 提問力是甚麼？

相反的是，由於某個交叉領域問題比較豐富，而可能催生新的學科，比如物理化學。 好的破冰問題，可以瞬間拉近彼此的距離且讓對方分享有助於你更了解他的資訊，以利作是否聘僱的決策。 先思考一下：「達成目的後，心情會變得如何呢？」如果對方準時上班，大家就能同時開始工作，所以會產生「得到幫助」和「高興」的心情。 無論人家多常說不必道謝，衷心感謝都是必要的。 向那些花時間回答你問題、協助你的人致謝，你下回提問時，就更可能獲得更多更深入的答案。

眾所周知，外交部發言人歷來都是中共的傳聲筒，尤其是在重大問題，百分百是在為中南海背書。 而動態清零在遭遇了大規模的反對之後究竟何去何從，正是中南海眼下面臨的最重要也是最棘手的問題。 趙立堅之所以卡殼了70多秒，是因為中南海還沒有對這個問題給出明確的對策。

問題提問: 分享行銷人

前國家主席、中共前總書記江澤民今日（30日）中午在上海逝世，終年96歲。 江澤民執政期間香港及澳門回歸，於實踐「一國兩制」初期扮演重要角色。 相鄰式問題用於探討談話內容中容易被忽略的相關方面。 諸如「這個概念如何適用於不同的語境？」或者「這種技術的相關用途是甚麼？」等問題都可以算是這一類。 對眼前任務的專注通常會抑制我們對探索性問題的更多深究，因此提出這類問題可以幫助我們更廣泛地瞭解某些事情。 想要有聰明理財生活，其實不需要妥協，國泰世華CUBE App提供更多金融自主選擇權，不僅站在消費者立場推出一站式數位金融，透過科技賦能的方式，從生活各個層面，串聯24小時安全防護機制，提供兼具安全、便捷且創新的服務體驗。

換句話說，問題原本可以徵詢許可、理解他人、尋求建議，卻在政治角力中變成陷阱。 所以，你可能會認為提問是攻擊的行為，因此不希望挑戰他人，也希望下次其他人少問一點問題。 導致很多應該多問問題（用來創造知識、釐清模糊地帶、激發新思維）的時刻，大家都閉上了自己的嘴巴。 2.好問題可以幫助你檢視自我、解決問題，還可以在很多地方發揮效用，以下提供 5 個在絕大多數情況下都適用的提問建議。 為防止及偵破罪行，警方會進行「網上巡邏」，追究涉及違法活動的人士或組織的刑事責任。 事實上，執法部門成功就多宗涉及發表（包括於網上發表）煽動性質的資訊或書籍的案件採取執法行動。

問題提問: 相關新聞

澄清式問題可以説明我們發現說話內容背後的真正意圖。 這些問題能夠讓我們更加瞭解彼此，並引導我們去解決相關的問題。 「你能不能告訴我更多內容？」、「為甚麼你這麼說？」都是屬於這類問題。 問題意識不足，就會發生本章開頭舉例的訪綱，其中海洋文化、地方創生、海洋事業等關鍵字齊飛，卻把表面的現象跟問題弄混。

• 事件主角、時任有線記者張寶華時隔兩天作出回應，形容當年的訓言是「世紀金句」。
• 在人溝通的過程中，總是充滿著許多的問句。
• 席夢心裡一直有些問題想問父親，但莫里始終迴避著。
• 舉例來說，某某補習班準備應聘一位英文教師，應試者的英文能力肯定是需要了解的，除了透過面談了解對方過去教英文的經驗，其英文能力還能透過相關證照、測驗來佐證，因此英文能力是外顯且可確認的項目。
• 他仍情緒激動，跟她說若非那段不幸經歷，現在就不會有她了。

每章都舉小故事為例，展現傑出人士如何靠提問大放異彩。 無論你是在董事會、自家客廳或白宮簡報室，只要想尋求答案或靈感，這本書都是獻給你的。 閱畢本書，你會了解提問的箇中祕訣，懂得學習與成功的關鍵法門。 在這本書裡，法蘭克以實際例子呈現提問高手如何找出答案，我們讀完能明白如何憑提問取得原本得不到的資訊，解決困難的問題，發揮創意，增廣見聞，與人建立更密切的情誼。

問題提問: 有效的溝通，要從「懂得問」開始：五個方法培養職場上最重要的「提問力」

相較之下，用「該怎麼做？」來提問，就比較容易把注意力放在理由或原因，而不是對方身上。 被詢問的一方聽到「你覺得工作不順利的原因是什麼？」的時候，對問題的接受度就會和「你為什麼會失敗？」完全不同。 因為進展不順，我們需要解決方案（solution）來因應難題；此時就有一系列需要深入思考、探討與提問的問題，這些令人想知道、了解的問題，就需要有解答（answer）。 我們需要有一個清楚的問題前提、源頭、立基點，或是出發點，將想探索、解決的主要問題設定好，後續的問題才能扣緊這個出發點，往下延伸開展相關問題。 洪震宇在多年的記者採訪、顧問訪談工作中，累積了豐富的提問實務，加上長期講授提問主題課程，他針對一般人對於「問問題」的弱點、痛點、和盲點，整理出一套精準提問的系統性思維，引導我們培養同時間思考與表達的綜合能力。 問題提問 但是人生基本上 90% 的選擇都是在灰色地帶的，也許、可能會有一個相對容易成功的路徑，但是成功如果這麼好複製的話大概全世界都是成功人士了吧？

一個是難題（problem），另一個是日常應用的問題（question）。 難題的出現，是我們對某一個現象、行為舉動、事件，設定了目標或是懷有期望，但是遇上了阻礙挑戰，就變成不易解決的難題。 以上是我用反問的方式來回應提問者，嘗試把每個問題再聚焦清楚一點，請他先把問題描述清楚，這樣他才知道問題的重點是什麼。 問題提問 發展策略也是一個大問題，這個問題是對在地產業？

問題提問: 【專訪】洪震宇：不只是下鄉的說書人，「精準提問」才能挖掘出好故事 3月前

无法查证的內容可能會因為異議提出而移除。 當你與別人溝通時問出好問題，不僅讓溝通更有效率、也讓自己獲得真正的解答。 而當你和自己對話時，用問好的問題也可以使自己的思考往更積極的方向。 ️通常深入問好幾個「為什麼」適合用在與自己對話、或幫對方釐清問題 訪談時 事先告知對方會詢問比較深的想法，讓對方有所準備。

在人溝通的過程中，總是充滿著許多的問句。 ：不要用開放式的，又不是在寫考卷的簡答題，盡量以選擇題與判斷題為主，就算你的判斷是錯的，網路的鄉民大概也會提供你好意見的。 在商業領域，問題是指現狀和期望的情況的差別。 通常，在問題原因不明確情況下，需要進行根本原因分析（Root-Cause-Analyze）和評估行動的合理性。 諸如此類的問句，都在引導對方多談一點細節或是釐清你有疑問的部分，如果對方開始出現前後矛盾、交代不清甚至支支吾吾，可能你心中就要先打個問號了。

問題提問: 問題的發現

任何人或組織在互聯網發布資訊，都必須符合《香港國安法》和其他本地法律的相關規定。 事件使張寶華聲名大噪，張寶華多次接受訪問都指，「欽點」兩字是來自當時很多報章頭條標題，任何記者有機會提問，都會問這個問題。 張寶華2020年開設的YouTube頻道，亦以「Too Simple Sometimes Naive」，即當年江澤民批評香港記者的說話命名。

當特斯拉要採購一個500美元的鋁輪圈時，馬斯克說，這很奇怪，鋁的價錢一磅不過2美元，輪圈25磅重，表示成本是50美元，就算我們算上加工費，翻倍成100美元，也不應該是500美元。 哈里斯（PaulHarris）的研究，小孩在2～5歲之間，大概會問4萬個問題，從事實（這是什麼？）到解釋（為什麼會下雨？）。 問題提問 對於此次大選，吳怡農指出，還有很多需要檢討的地方，初選只是其中一部分，執政黨更有責任跟社會做好溝通，這部分有待加強。 媒體追問地方選舉民進黨落敗，吳怡農曾說提名機制要檢討，不過這次採徵召，被質疑是自打臉。 吳怡農表示，非常時期每一個黨都會有徵召的時候，這次補選非常臨時，但例行性的做法還是希望回歸民主機制，也就是初選跟民調。

問題提問: 數位敘事

最後我希望指出，不實信息對社會遺害極深，必須有效處理。 自二○一九年「黑暴」起，社會出現很多假信息，肆意抹黑政府，亦鼓吹暴力，分化社會。 特區政府待處理虛假信息的顧問研究結果編定後，會參考相關內容，考慮不同司法管轄區的做法、經驗以及他們所面對的困難和爭議，並按照本地的實際情況，研究下一步的工作。 保安局會全力支持民政及青年事務局推展有關工作。 在記者首次提問75秒鐘之後，趙立堅才停止「翻文件」，開始回答問題。 他首先說，記者談到的情況「與事實不符」，然後就開始重複中共官方立場，包括堅持「動態清零」和進行「有關調整」，抗疫有了「黨的領導」和「人民的支持」就「一定會成功」云云。

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• 「提問」其實是個對每個人來說都非常重要的技能，不管是在學習的過程中或是工作職場上都很重要。
• 設定問題與提問能力的關鍵，並不是提問技巧，而是問題意識。
• 如果重新再來一次，我相信我會從這兩個部分創造一個更有利於應試者分享、面試官蒐集資訊的狀態，創造雙贏。
• 最後我希望指出，不實信息對社會遺害極深，必須有效處理。

從 2016 年開始在公開平台上發表文章或是自己的設計和職場經驗以來，多多少少都會收到一些讀者的來信或私訊，來詢問我關於 UI/UX 設計領域相關的問題、或是要如何克服自身遇到職涯上的困難或挑戰。 而到這幾年也因為開了線上課程成為一名業餘講師，這類的訊息更是不意外地在我的信箱訊息中反覆出現，不管是不認識的人、或是課程學生，身邊總會有各式各樣的問題期待著被解決。 你得在正確的時間，向正確的對象，問出正確的問題，得到答案後還要正確的運用─ 這些統統需要想法、技巧與練習，甚至有時需要運氣。 賽斯諾在這本精采好書裡所說，提問能解決難題，改變人生。

問題提問: 內容簡介

目前國泰世華CUBE App有多種業務可直接使用人臉辨識驗證，包括非約定轉帳、啟用非約定轉帳服務、提高提款限額、重設網銀密碼、啟用手機提款、申請數位換匯帳戶、申請大額換匯憑證。 不僅交易時不用輸入冗長的記憶密碼，也不用擔心因收訊問題收不到手機簡訊驗證碼，就可以確保為本人操作，簡單又安全。 設定問題與提問能力的關鍵，並不是提問技巧，而是問題意識。 而一般人問題意識不足的原因，在於缺乏深度思考的能力。 此題又多了海洋文化創生的名詞，就更需要說清楚意涵為何？

馬斯克（Elon Musk）的訪談內容，可能會在他說到「很多時候問題比答案難找，如果你可以適當地說出好問題，答案就比較簡單了」時停下來。 可能還是得講一個有點現實和殘酷的事情，就是要有心理準備自己的提問不一定每次都會得到回覆或想要的答案，因為每個人的時間有限，涉獵的領域也不同，不一定能夠每次都解決到你的問題。 所以一個好的自我介紹很重要，可以幫助提問者更了解你目前的狀況，以及你的目標是什麼。 自我介紹中可以描述的重點例如：你的背景(是否為本科生或有相關訓練)、目前的學習狀況(是否有自己看書、購買課程等等)、現階段遭遇的挑戰與困難、短期或長期目標等等。 問題提問 只有知道病因才能夠對症下藥，否則隔空抓藥的結果就是有可能我會答非所問，然後讓你更加迷惘。 感謝您撥時間過來一趟，目前所任職的公司知道你來面談嗎？

問題提問: 精準提問的力量：問對問題，就解決一半的問題！風靡美國政商學界的11種深度提問思考，教你挖掘真相，扭轉逆勢，創造全新格局

當金泰爾走進他們的實驗室時，這群人熱情地帶他走到機器人身邊，看著機器人揮動雙手，全力模仿人的動作。 但是實驗室裡有幾部電腦的螢幕讓金泰爾分了心，他看到螢幕上有一些簡筆線條人形圖，描述機器人流暢的動作。 他問：「這是什麼？」後來才知道這些研究人員開發出一套軟體，用以判讀與描繪機器人的動作。 金泰爾的眼睛一亮，他說：「別管機器人了！」他把「如何將機器人商業化」這個問題變成「如何把這套軟體商業化」，而這個想法導引出新型態，讓電玩與電影的動畫更貼近真實。 產業專欄採訪業界專業人士，分享業界達人獨到見解，提供各領域不一樣的思維，透過訪談了解受訪者成功背後的故事，從中獲取新知。 事先列好問題清單，但不必照著問：新人招募、業務銷售可能都有類似的問題清單，但如果把背好的稿子念一次，其實不容易獲得答案。

然而這些充滿創新創意的5G應用點子究竟從何而來？ 與其問十個效果各只有一分的提問，不如問一個有十分效果的提問，來得更有效。 因為如果問太多問題，就會變成質問；而提問與質問最大的不同，就是「對方能不能從問題中得到收穫」。 質問只對自己有好處，但提問卻能讓對方有所獲益。 只要注意到問題能不能幫到對方，質問就能變成提問。 曾有一些研究人員請金泰爾幫助他們想辦法，看看怎樣才能把他們正在開發的機器人商業化。

問題提問: 建議1：閒錢投資，並準備緊急預備金

提問絕對不是把自己解決不了的問題雙手一攤，就要別人幫你想辦法找答案，這樣很可能會淪為大家口中的「伸手牌」，而且會把你視為無法獨立思考的人，因此甚至不會願意多花時間了解你的問題與困難。 從STAR提問法，可以相對有效率地了解到應試者過往經驗是否有可以呼應到現在職務需求的地方。 如上例，如果從應試者的回答中沒有聽到積極回應客戶需求或嘗試解決客戶問題，那此職務所需的客戶導向特質，可能就不及格了。 另外，建議可以用開放式問題來做搭配，這樣可讓應試者有更多的空間可以回答，答案也不會侷限在是或否的框框裡。 這些問題通常來自剛開始學習 UI/UX 設計或是準備求職轉職的初學者。 在這些問題中有些是很直接明瞭、很好回答的問題，但有些卻不是那麼容易回答。

問題提問: 提問 (修辭)

提問時，我們應該思考如何達成未來的目標，而不是追究過去的原因，所以請把目的轉移到如何引導對方產生想法或領悟吧！ 如果是自己想出來的方法，辦得到的機率應該就會很高。 另一方面，作為創新科技發展的促成者和推廣者，創新科技及工業局（創科及工業局）及政府資訊科技總監辦公室（資科辦）與各互聯網搜尋器服務供應商一直保持聯繫。 除小心揀選圖書館資料入藏外，香港公共圖書館亦主動檢視其館藏資料，現時已完成初步檢視，包括曾涉嫌出版「港獨」書籍的作者或出版商的出版物，以確保不利國家安全的資料不會被納入館藏。 而當發現有館藏資料涉嫌內容可能違反《香港國安法》或其他法律，會即時下架，並只會在詳細檢視後確保內容沒有違反有關法律後，才會將相關資料重新上架。

這是發問人想到一半就開口的結果，其實提問者最想知道的是客戶對新政策的反應，所以這個問題應該是「Andy，顧客對我們上周實施的新政策有何反應？」這是一個直接的問題。 此時，你可能會疑惑，提問的能力很重要嗎？ 一位日本的普通上班族，下班後的興趣是研究收納和整理，因為愈來愈多人問她如何整理，所以她辭職當起全職的整理顧問。 她的整理心法著作成書後風靡全球，讓她登上《時代》（Time）雜誌的封面人物，影音平台Netflix拍了以她為主角的影集。

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所以依據自己的目標、人格特質、能夠承受的風險等各種不同的因素，這些「答案」也需要為自己做客製化，自然也就不存在所謂的標準答案。 當然之後也就會下意識的忽略那個問題不再打開。 提問必須要有好的開始才會有一下步，在對方尚未了解你這個人或是你的問題前，一次丟出一大堆問題容易造成對方的壓力，也會不知道從何回答起。