提問10大著數
與人聊天，最開心的是與對方真心交流，而不是做到無所不談。 畢竟，再多的客套話，也抵不過一刻的真誠對話。 賽斯諾還建議，你可以嘗試建立一個趣味提問庫，蒐羅有趣的問題。
或者，可以試著幫受訪者鋪梗以及給提示，引導對方回答或是說出自身的看法。 又或者，明明訪談時間預定是30分鐘，但對方每個問題都用簡答的方式，讓人一下子不知道如何延續訪問或是臨時想出其他問題。 當下他很快想了一些理由，向主管解釋，但是也覺得不對勁，因為他實際上沒有正視這些問題。 每次答不出來，我都一定會說：「謝謝長官，我會去找答案再回覆你。」有時候我也納悶，為什麼長官問的問題，剛好都是我沒準備的？ 如果控制得宜，以積極正面、不帶判斷的方式提問「為什麼」，通常可以順利提問，進而得到立即的回應與深入的答案。
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質疑專家，我們傾賴專家但不盲從，因為「身為專家」不代表他們不會犯錯，所以在接受專家的見解前，你要先了解箇中意涵和推論來由，再適合請教他們。 教學活動不只是活動，透過延伸設計，帶領引導反思，讓互動也賦予生命力。 經過兩個月的思考、沉澱與測試，我正式推出提問力主題的實作工作坊。 提問 原本只想滿足少數學員期待，推估最多只能開兩期。 沒想到推出後就持續開班，目前已經累積了二十多期公開班。 我也曾經幾乎聽不懂受訪者講的專業術語，為了想證明自己很專業，不敢追問、只能問很空泛的問題，導致訪談內容過於艱澀難懂，無法深入淺出的表達，被主管責備與退稿。
或者，讓我們大膽宣告：我們相信，大致來說，這個世界需要更多人投身於達成這個目的。 若是這樣，我們便是作出了價值判斷：能稱之為好問題的正是能激發想像力並刺激正面變革的問題。 你知道以提問代替論述的說服方式，可以達到更好的效果嗎？ 這是因為在提問時，雙方感受到的關係是較對等的，對方會認知自己握有拒絕的權利，心情也較能夠保持輕鬆，以開放的態度接收你的建議。 此外，透過提問指引對方一條路，他仍會覺得那是自己做出選擇的，後續的行動也會更積極、主動。 如果是在團隊中使用這樣的說服方法，因為大家會覺得這是共同決定的結果，也更能夠凝聚士氣。
提問: 提問的場合
早年大眾普遍將HPV疫苗和子宮頸癌疫苗劃上等號，但其實不然！ HPV1 人類乳突病毒是一種DNA病毒，已被發現超過200多種型別，男性若感染後也有可能出現病變，是非常普遍的疾病，且根據類型不同可分為低致癌型與高致癌型。 其中HPV第1、2、4型，與第6、11型，男性感染分別可能會引起扁平疣、尖形濕疣，致癌機率相對較小；而第16、18型是最常見的高危險人類乳突病毒，與男性口咽癌、頭頸癌、肛門癌發生成因有關。 本集團有權隨時新增或修改此規範，如有增修將公告於本網站。
- 在我學會「加油提問」之前，我也用這種「掃興提問」打擊了許多下屬。
- 如果這還不足以說服您，請記住，這是一次很好的機會，可以詳細了解該雇主和您申請的職位。
- 例如，部屬說他跟客戶有爭執，就可以詢問：「什麼時候發生的？」、「是因為什麼事情發生爭執？」、「對方向你說了什麼嗎？」、「在什麼情況下說的？」，以及「有誰跟這件事有關聯呢？」等等。
- 學習上，許多人都會遇到這個煩惱：讀過好多書，卻忘記了大部分的內容，令人懷疑自己的記憶能力是否比別人差。
- 只有知道病因才能夠對症下藥，否則隔空抓藥的結果就是有可能我會答非所問，然後讓你更加迷惘。
- 前前後後更是訪問過5位美國總統以及各國元首。
還是記者菜鳥的我，曾被受訪者在電話中調侃，你們不是像偵探一樣嗎？ 我每個問題都被他嘲諷、也不正面回答，嚴重打擊我的自信。 後來論文口試委員提醒，儘管我很用功整理很多資料，進行詮釋與解讀，但是真正的答案，可能是在現場、而非資料堆中。 提問 提問 他們建議我應該去一個地方蹲點，透過觀察與訪問，實際了解現實狀況，才能印證論文的論點。 在提出自家公司的產品或服務之前，就必須讓客戶先在腦中想像使用你們家的產品和服務可以解決他的什麼問題，實現他的什麼願望。 這時不妨來學習下一個提問類型：有趣型提問。
提問: 怎麼問出好問題？5個「精準提問」的訣竅！
你必須引導出潛藏在其中的欲望、需求，還有他希望解決的問題。 每個人的生活都會有失序的時候，關鍵在於要有能力恢復秩序。 在這篇文章中，我將跟你分享如何透過科學實驗的方式，讓自己的生活逐漸恢復秩序。 簡單來說，其實就是透過設定假設，找出讓自己生活混亂的原因；實驗驗證假設，實驗移除這個原因能否讓生活變好；針對結果作討論，便是觀察這些做法是否真的能讓生活變好。
隱私權政策變更時一律會在本頁發佈；如果屬於重大變更，我們會提供更明顯的通知 (包括某些服務會以電子郵件通知隱私權政策的變更)。 提問 我們還會將本《隱私權政策》的舊版加以封存，方便您回顧。 臺銀人壽持續開發及推行包容性金融商品與服務，確保弱勢族群可取得合理便利、平等的金融商品，以普惠金融之理念公平服務每一位客戶，未來亦將持續運用金融科技創新精進各項作為，逐步擴大金融服務之可及性、使用性及品質。 就算自以為已經很小心了，但忙起來還是漏了該做的事，或是被人指正卻未正視……原因千百種，但都可以透過「加油提問」改善事態。
提問: 不是你沒有實力，你只是選錯timimg！「這個時間點」提出要求，別人最容易接受！
一位日本的普通上班族，下班後的興趣是研究收納和整理，因為愈來愈多人問她如何整理，所以她辭職當起全職的整理顧問。 她的整理心法著作成書後風靡全球，讓她登上《時代》（Time）雜誌的封面人物，影音平台Netflix拍了以她為主角的影集。 換句話說，問題原本可以徵詢許可、理解他人、尋求建議，卻在政治角力中變成陷阱。 所以，你可能會認為提問是攻擊的行為，因此不希望挑戰他人，也希望下次其他人少問一點問題。 導致很多應該多問問題（用來創造知識、釐清模糊地帶、激發新思維）的時刻，大家都閉上了自己的嘴巴。 《創意提問力》指出，一個可能性是，從教室到職場，你遇過多次叫你不必提問、只要接受訊息就好的訓練，許多學習和精進技能的方式，不包含提問，而是灌輸。
多年來，成功的業務員都知道沉默的價值：問題提出後第一個開口的人是輸家。 比方說，在領導者提出問題的狀況下，「輸」意味著領導者未得到答案、或沒得到真實的答案。 提問 如果你問了一個問題之後停個兩、三秒，你覺得很久；但如果你是準備回答的人，兩、三秒只是一轉眼。 提出問題後，留10秒鐘的停頓，你獲得答案的品質會大大改善。 讓對方願意說就是創造一個對方可以侃侃而談的環境，而教對方怎麼說就是懂得如何提問，用好問題引出你所需要的答案，才會有足夠的資訊判斷對方是否合適目前招募的職位。 如果重新再來一次，我相信我會從這兩個部分創造一個更有利於應試者分享、面試官蒐集資訊的狀態，創造雙贏。
提問: 提問的藝術：每個提問者都應該要注意的提問流程
學習上，許多人都會遇到這個煩惱：讀過好多書，卻忘記了大部分的內容，令人懷疑自己的記憶能力是否比別人差。 事實上，每個人的記憶能力雖然不同，但平均而言，我們的記憶能力都沒問題。 若要保證自己學得更好，關鍵其實在於掌握有效的學習方法。 今天，我想透過此文跟你分享一個學習模型，帶你了解怎麼閱讀一本書，才能更好地吸收書中的知識。
除了向他人說服，我們勢必也會經歷被說服的經驗。 當有人向你提出一個提案或點子，你想要拒絕對方，又害怕破壞關係，這時候你可以考慮質詢式的提問。 提問 假如有個朋友找你投資新開的咖啡廳，你害怕直接拒絕傷害友誼，但經過評估，投資了可能不賺錢。 這時候你可以詢問：「這個想法很有趣。不過你有評估過咖啡廳的市場規模嗎？那現在公司的現金流大概可以因應多久的營運？」提出關鍵性問題及具體陳述事實讓對方重新思考，如果對方無法提出反駁，就達到了拒絕的目的。
提問: 提問 (修辭)
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