智慧保險經紀人必看介紹
買保險是人生大事，消費者在選擇保險業務員時，不管找「保險經紀人公司」還是「一般保險公司」的業務員都好，最重要的是業務員本身的專業度，跟在哪個體系服務，其實沒太大關係。 建議還是要自己多做功課，多爬文、看評論，自己有些概念後，才不會讓一心只想領高佣的業務員誘導，賠了夫人又折兵。 舉個簡單的例子，「保險經紀人」如果是大賣場，「保險業務員」就像是賣場中，某項商品的專賣店。 在這裡，一樣都可以買到商品，但假如你想買的商品不只一樣，大賣場（保險經紀人）可以一站購足，專賣店（保險公司）你就需要一家家選購才行。 因為商品都是保險公司推出的，不管透過誰買，價錢都一樣，有差的只是保險公司與保經公司之間的利潤分配而已。 但比起一般保險公司的業務員來說，保經公司業務員可分析、組合更多保單，不會受限於單一家商品，因此更有機會幫保戶找到預算內保障最優的搭配。
王怡仁認為，未來越是重視教育訓練、企業文化、資訊創新，但不失人性的保險或保險經紀人公司，才能在台灣保險市場占有永久的一席之位。 智匯保經執行長林健裕表示，培養新人是需要花更多時間與培訓成本的，但智匯寧願從基本訓練起，這樣才可以培養出與公司理念一致、目標一致的同仁。 而智匯保經的經營宗旨就是，「客戶好、同仁好，自己自然就會好」。 智匯強調客戶、員工與公司之間相互的緊密關係，因此第一年便於全國設置了13個營業處作為服務據點，標榜為客戶帶來更即時、更貼心的服務。 所幸遇到金牌教練王總，被王總的理念所吸引，並考量未來的趨勢，單一公司商品有限，客戶的需求無限，銷售保單可以更加客觀。
智慧保險經紀人: 景星處 團隊集錦
簡單說，當你需要買保險時，經紀人可以站在你的需求跟立場上，幫你瞻前顧後，引導你買到適切的保障。 但是保險經紀人證照需通過國家考試，每年合格率不到 智慧保險經紀人 20%，一年通過考試的人僅數十位。 智慧保險經紀人 智匯保險經紀人成立於108年9月，二年人力從250人增加至2000人，保費收入逼近30億，證明智匯卓越實力。
創立智匯保經之前，王怡仁就是一名黃金教練，轄下業務員在他嚴謹且有計畫的訓練下，培養出許多推銷及經營能力強大的主管及組織。 今年50歲的王怡仁，1年前剛好屆滿退休資格，於是在懷著實現人生目標的心情下，毅然決然地捨斷既有收益，與跨足兩岸三地多間保經事業的美國中聯集團合資，創立智匯保經。 但因為前東家商品政策改變，影響到整個氛圍，最後導致於組織崩盤，舜華本來都已經失去熱忱，甚至覺得有可能會陣亡在保險業。 認真的舜華副總，前東家任職13年，累積兩千多張保單，年薪300多萬，進入保險業就立志要成立通訊處，組織曾經來到20組48人。 2019年甘願歸零，放下現有既得利益，選擇跟隨自己壽險啟蒙主管，王怡仁董事長所創立的智匯保險經紀人。 在人生的道路上，要讓自己成功，不簡單；要帶領一群人成功，有難度；要領導團隊連續八年穩坐績效業績第一名，更難，而他做到了。
智慧保險經紀人: 團隊集錦
王怡仁競賽獲獎不斷，也多次創下公司業務紀錄，是業界許多年輕人學習的對象，也因為如此，王怡仁將「協助更多年輕人在保險業成功」視為人生的目標之一。 在台灣曾有陣子很流行一個日本用語「職人精神」，意思是指一生只從事一職且不會見異思遷的一種執著精神和敬業精神，這背後更進一步延伸出來的，是對於你所從事職業的正確態度。 在至尊事業團隊 劉政詮 執行長身上，我看見了這種精神。 「保險經紀人」跟「保險業務員」有何不同？ 智慧保險經紀人 王怡仁表示，保險市場在台灣雖然充滿挑戰，但仍有發展的機會與空間，要如何讓更多人了解保險對生活的重要性，端看保險從業人員如何正確的引導。
「保險經紀人證照」確實要經過國家考試，但保險經紀人公司的業務員，只要有「人身保險證照」，一樣能合法的提供銷售服務，且同時銷售多家保險公司的商品。 保險經紀人最大特點是能夠分析多家保單，從多家保險商品中，規劃出一套最適合也較完善的保障內容。 至於業務員的專業度，其實跟待在哪間保險公司或保經公司沒太大關係，重點還是要回歸保險業務自身功力。 以保險事業為中心，可加入各式創新型企業並相互交流客戶創造成功的的綜合系統，為創業者提供其成長所需要的各項資源。
智慧保險經紀人: 舜華處 團隊集錦
智匯保險經紀人創辦人王怡仁表示，疫情衝擊全球各行各業的發展，全球貿易幾近停擺，但對台灣保險業來說，卻是挑戰與機會並存的大好時機！ 智匯保險經紀人就是在疫情盛行之下，卻能萌芽並日趨茁壯的企業代表之一。 保險有別於大多數的實體物品，業務販售的是誠信契約，是一種客戶對業務及保險公司的信任，是社會責任，因此劉政詮認為在這產業裡「人」永遠比業績重要，而這也是建立優良團隊的基礎，堅持找尋道德優良、樂於學習、願意一起朝目標邁進的夥伴。 以人為本，建立正確的工作態度、一條龍的訓練模式以及以身作則的誠信原則，才能讓大家在朝著目標奔跑前進的同時，始終保有良好的組織文化及團隊紀律。 智匯保經不論在教育訓練、福利制度與資訊科技方面，均注入相當大的心血與資本，這也是為什麼才短短1年時間，業務人數可以快速成長近2,000人，且保費收入近30億元，幾乎已是大型保經公司的規模。
- 王怡仁表示，保險市場在台灣雖然充滿挑戰，但仍有發展的機會與空間，要如何讓更多人了解保險對生活的重要性，端看保險從業人員如何正確的引導。
- 認真的舜華副總，前東家任職13年，累積兩千多張保單，年薪300多萬，進入保險業就立志要成立通訊處，組織曾經來到20組48人。
- 王怡仁認為，未來越是重視教育訓練、企業文化、資訊創新，但不失人性的保險或保險經紀人公司，才能在台灣保險市場占有永久的一席之位。
- 至於業務員的專業度，其實跟待在哪間保險公司或保經公司沒太大關係，重點還是要回歸保險業務自身功力。
- 「保險經紀人」跟「保險業務員」有何不同？
- 2019年甘願歸零，放下現有既得利益，選擇跟隨自己壽險啟蒙主管，王怡仁董事長所創立的智匯保險經紀人。
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