危機解密8大分析

在採訪中，他譴責即將上映的兩部改編自丹尼爾書作的維基解密電影失實。 他告訴觀眾，政府害怕每個人，並表示聘請丹尼爾是他犯下的錯誤。 ※ ※ 本商品為預購型商品，消費者同意，此預購型商品發生缺貨或貨源不足…等情形，致網路家庭無法出貨時，本公司得取消訂單退還款項。 辦理退換貨時，請保持商品全新狀態與完整包裝（商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等）一併寄回。

首先，企業存在的唯一目的，並非只是營利，而是持續創造價值。 危機管理，雖然不是直接創造價值，但卻是確保價值創造的循環可以持續的關鍵因素。 所以，危機不該只是「有效處理」，而是「有效管理」，而若要設定危機管理的終極目標，我想應該就是「永續經營」。

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也缺乏與利益關係人對話的系統規劃，而且行政院、立法院各自放話。 這場危機讓當時的國民黨政府成為最大的輸家，並且造成台灣日後政黨再次輪替。 故事中少數比較有趣的點，來自Berg與阿桑奇的友誼與衝突。 危機解密 但是，電影也給了阿桑奇機會反駁，強調沒有直接證據顯示任何線民因他的揭發而真正受到傷害。 最終，本片沒有好人與壞人，這當然也沒關係，真實世界本來就不是非黑即白，但可惜的是它也沒提出其他什麼特殊、成熟的觀點，所以看完Berg與阿桑奇的種種爭執之後，還是不知導演是否想表達什麼，還是只想把相關新聞總結一遍。

7月末，一份1.4G的「安全文件」被添加到阿富汗戰爭紀錄檔頁面，雖然並沒有表明用途，但普遍認為如果阿桑奇受到任何傷害或維基解密遭受攻擊，該文件的金鑰就會被公布。 2010年8月25日，維基解密再度發表一份美國中央情報局的分析備忘錄，裡面主要是述及「如果恐怖分子號召美國公民在美國組織攻擊活動並作為攻擊基地，會有何相關影響」。 10月，緊接著阿富汗戰爭機密文件洩露的訊息，391,832份有關伊拉克戰爭的文件被發布。 BBC引述五角大樓的話，把伊拉克戰爭紀錄檔稱為「歷史上最大的維基解密文件。」媒體報導了這些有關美國政府在2003年對伊拉克當局嚴刑逼供行為放任不管的秘密文件。 既然要將危機納入管理制度，本書提示了三個重要的管理環節。 危機解密 一是「危機預防」，分別從點線面三個角度，建立危機敏感度、議題管理與利益關係人的議合，從而發展危機管理流程、職能與分工。

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最開始，阿桑奇跟丹尼爾說維基解密有員工上百名，但丹尼爾後來發現他和阿桑奇是僅有的成員。 在丹尼爾看來，最為重要的是阿桑奇頻繁聲稱保護消息來源是網站的首要目標。 然而丹尼爾開始懷疑阿桑奇只在乎保護來源，以便人們自告奮勇站出來，阿桑奇並不關心那些受到網站傷害的人，儘管他聲稱網站可能帶來的傷害超過泄露造成的好處。 女朋友告訴丹尼爾，她相信他的事業，但他也有必要防止阿桑奇走偏。 若從危機管理的角度來看，在排除政治權力鬥爭等因素，重新檢視當時政府處理的狀況，整個事件不僅缺乏危機管理的負責人，究竟是王金平、江宜樺，還是馬英九？

• 我很有禮貌地打電話給這位有點知名度的長輩好友，請教發生什麼事情。
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• 事實上，一個缺乏危機管理文化、系統與技能的企業，面對突如其來的狀況，其實是無法有效地管理危機，更遑論從危機中站起來，恢復昔日光采。
• 只有在危機出現的時候，人們才意識到「溝通不當」所造成的成本損失，竟然如此驚人。
• 導演試著用特殊的運鏡與拍攝手法來製造一些花俏的效果與節奏，但因為劇本內涵有些單薄，所以搭配起來並不太適合。
• 當然，《危機解密》除了玩弄戲劇元素之外，還是包含了思考議題存在。
• 從個人角度談危機是指人於身心發生的巨大變化，例如急性病症或發燒的轉捩點，有可能更好或更壞；臨時性發作的疼痛、痛苦或功能失調；或者人生重大的情緒事件或劇烈改變的狀態。

2012年6月5日，維基解密開始公布敘利亞文件，其中包括超過兩百萬的來自敘利亞政治領袖、部長和相關公司的的電子郵件，時間由2006年8月到2012年3月。 2010年1月22日，PayPal關閉了維基解密募資的帳戶並凍結了它的資產。 維基解密說這在之前就發生過，且「沒有明確的原因」。 2010年5月18日，維基解密宣布它的網站和資料庫存檔被大批流量堵塞。 維基解密每天接到約30份使用者匿名提交的文件，一般他們會先經過顧問和志願者團隊的可信度稽核後，以原始的、未經編輯的形式把那些可信的材料貼出來，並附上評論。

危機解密: 新聞人物

子曰：「人無遠慮，必有近憂」，這話不僅是提醒個人思維要能宏觀、要想得長遠，對組織的永續發展，更是重要。 不論是決策的長短期效應、利益攸關群體的互動，甚至看似無關的事件造成的波及效應，都讓企業經營的不可控因素增加許多。 再加上資訊數位化、社會民主化與溝通社群化的推波助瀾，企業經營的潛在風險，無形之中提高得更多。 當潛在風險浮現成為危機，既存的「問題」本只是火種，只要成為可被公論、挑戰企業存在正當性的「議題」時，危機便成為可能一發不可收拾的火苗，而快速地竄升為經營層次的難題；而這種鮮明的危機處理場景，常常是經營者的夢魘。 在為自己開創第二生涯的開端，一如她過去一向的專注與投入，馥蓓集結她多年的專業知識與豐富經驗，完成了這本《危機解密──從預防到修復的實戰管理》。

借閱查詢功能可以連結到市立圖書館的館藏庫存，您可以藉由這個功能連結到該圖書館的網址，向圖書館員進行預約借閱。 若圖書館沒有收藏這本書，您也可以寫信建議圖書館員採買。 從早期政治訴求、司法改革、勞工運動、環保運動、性別平權運動，乃至於食安運動等，台灣大眾的公民行動力越來越強。

危機解密: 作者簡介

同年7月，維基解密發表阿富汗戰爭日記，內容包含逾76,900份關於阿富汗戰爭文件，在此之前這些文件都未曾公開。 同年10月，維基解密和主要商業媒體公司合作，又公開了逾400,000份文件，稱為伊拉克戰爭紀錄。 這使得每起在伊拉克，以及跨越伊朗邊界的死亡事件的地點，都可以在地圖上找到。 2011年4月，維基解密開始公佈與被關押在關塔那摩海灣拘留中心的囚犯有關的779份機密文件。 作者，王馥蓓女士，以其多年服務於國際知名廣告公關集團的豐富實戰經驗，有系統地帶領讀者從認識理解危機的成因，到處理危機處理的溝通模式，乃至如何建立危機管理的制度，內容相當具有實用與參考性。

起初，丹尼爾為自己改變世界的行為津津樂道，認為維基解密是一家崇高的企業，阿桑奇是一名導師。 丹尼爾丟了工作，人際關係也出了問題，特別是英國國家黨黨員名單泄密透露了涉事人員的住址，造成他們丟了工作。 阿桑奇公開嘲笑丹尼爾對這些問題的擔憂，暗示自己的麻煩比這還要多。 阿桑奇粗劣的脾氣和行為，比如落下在自己父母家吃完飯的丹尼爾，只會讓緊張進一步加深。 事實上，阿桑奇的童年頗為坎坷，他曾經參加過疑似邪教活動，阿桑奇對維基解密的固執更多和他童年時的創傷，而不是真心想改變世界有關。 他還注意到阿桑奇多次不同地解釋自己頭髮變白的原因。

危機解密: :::網站搜尋

當今世界所最缺乏，也最為需要的，恐怕不是更多的聰明策略或魔幻手法，而是足以贏得人們信任的企業經營與政府治理。 無庸諱言，每當社會信任出現裂隙，就是危機伺機而出的時刻。 這時，有一位經驗危機無數，深諳搭築信任之道的公關顧問，就成為不可或缺。

阿桑奇對這此次發布的可能造成的影響評價道「它可能使一兩家銀行關閉」。 的採訪採訪時，阿桑奇拿出了一份關於阿爾巴尼亞的井噴事故的文件，並說他們有來自BP內部的資料，同時還「得到了大量的高品質的泄密」，但是他補充道維基解密還不能核實和發布這些材料，因為他們沒有足夠的志願記者。 2015年4月17日，維基解密曝光了索尼和蘋果公司多個合作協定。 2014年，索尼的子公司索尼影視娛樂內網遭到駭客攻擊，大量機密外泄，索尼陷入被動；此次維基解密再度公開了被盜資訊，更多的商業機密被曝光，包括和蘋果公司多個合作專案；其中顯示，蘋果公司和索尼曾經協商電影商品植入合作。

危機解密: 商品評價

從未有一個時代像今天一樣，隨時隨地都有可能發生危機。 鄉民吐槽、員工爆料、媒體批評、環團抗議、立委抨擊等。  危機修復：當危機終了，組織不應該浪費經驗，而應該把教訓當成案例，更重要的是進行形象修復，才能重新恢復聲譽。 ➢ 危機修復：當危機終了，組織不應該浪費經驗，而應該把教訓當成案例，更重要的是進行形象修復，才能重新恢復聲譽。 危機修復：當危機終了，組織不應該浪費經驗，而應該把教訓當成案例，更重要的是進行形象修復，才能重新恢復聲譽。

「維基解密」就是這個願景的實踐，但Berg卻對阿桑奇處理極機密資料的態度、以及維基解密的運作，漸漸有不同的看法。 擔心被曝光或受到懲罰的告密者可以洩密給維基解密，之後由維基解密幫他們洩密給媒體，這種方式勝過直接告訴媒體。 它的伺服器遍及歐洲且可以通過任何一個未受到資訊審查過濾的網路介面接入。 該組織總部位於瑞典，因為這裡有全世界最嚴格的法律來保護這些重要的泄密者資訊。

危機解密: 商品運送說明：

在更多的情況，這必須成為所有專業經理人應有的技能。 在我二十五年公關生涯中，從未有一個時刻像現在，覺得危機管理如此的重要。 一方面拜社群媒體之賜，我們樂於表達自己的想法，但是我們的同溫層卻越來越厚實，也越來越害怕看到不同於自己的看法。 你以為只有企業才會發生，其實個人也有可能發生類似危機的衝突。 根據台灣現行法規，數位內容（ 如電子書、音樂、影片、遊戲、App ）形式之商品，不受「網購服務需提供七日鑑賞期」的限制。

在奧美服務期間，協助客戶導入危機管理系統、教育訓練，也擔任策略諮詢。 曾處理的客戶危機，包括美妝業、食品業、零售業、金融業、化學業、科技業、旅遊業、能源業等，並曾於金融研訓中心、工商協進會等，擔任危機管理授課老師。 擁有荷蘭鹿特丹管理碩士、輔大企管學士學位，以及企業永續管理師證照。

危機解密: 危機解密

2022年4月20日，英國政府宣判引渡維基解密創始人阿桑奇至美國，阿桑奇可能會面臨175年刑期。 2010年8月17日，一則訊息被宣布，瑞典海盜灣將提供並管理多台維基解密的新伺服器。 據2010年一月的採訪，維基解密團隊由五個職員以及800個臨時工作者組成，他們中沒有一個人得到報酬。 ），又稱維基揭密或維基洩密，是透過協助知情人讓組織、企業、政府在陽光下運作的無國界非營利的網際網路媒體。

這就是危機管理的現場，比以前任何時候發生的原因更為複雜，速度更快，也更為頻繁。 史丹佛校長漢尼斯寫給數位世界下的你，未來的處世指引 先懂得管理自己的人生，才能領導別人； 面對21世紀的挑戰，只要秉持10項原則，勇氣就會油然而生 漢尼斯擔任校長長達16年，是美國大學校長平均任期的兩倍。 危機解密 帶領史丹佛名列大學排名Top 10，並被《富比士》評為「全美頂尖大學第一名」。

從個人角度談危機是指人於身心發生的巨大變化，例如急性病症或發燒的轉捩點，有可能更好或更壞；臨時性發作的疼痛、痛苦或功能失調；或者人生重大的情緒事件或劇烈改變的狀態。 從時間角度定義危機則是不穩定或關鍵的時刻，事件即將發生決定性的變化，必須有所決定或採取行動。 當然，這幾年最大的危機，新冠疫情爆發，讓人們感嘆這個世界「沒有正常，只有無常」。 政府、企業、組織、個人必須隨時面對突如其來的疫情爆發狀況，持續以更彈性、敏捷又充滿韌性的方式，動態面對人類歷史上最大的危機。 關於維基解密創辦人朱利安‧阿桑奇、以及和他共同合作的丹尼爾朵姆謝特伯格兩個人，如何改變全球媒體生態的故事。

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記者告訴丹尼爾，儘管阿桑奇或許不值得信任，但在泄露官商勾結秘密和保護消息來源方面有功。 丹尼爾還透露，阿桑奇頭髮變白的真正理由是要遵循他在澳大利亞參加的邪教的習俗，有一次他看到阿桑奇將頭髮染成白色。 3.獨家筆記：此編法乃是主編者於台大念書時，各高手同學們的念書筆記方法，於考前可針對不熟易忘部分快速瀏覽，能讓學生在考前2-3天內以最短時間熟習重點內容。

危機解密: 危機解密：從預防到修復的實戰管理

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維基解密僅有的資金流來自捐助，但是也被認為還有其他的選擇，比如拍賣文件早期連結位址。 2011年九月，維基解密開始通過在EBay上拍賣專案來募集資金，阿桑奇同時也在Sydney’s Festival of 危機解密 Dangerous Ideas上告訴讀者這個組織可能將無法維持下去。 維基解密是一個非盈利組織，很大程度上靠志願者支援，並獨立於公共捐助。 年度開支預計已達€200,000，主要用於伺服器維護和應付官僚，但是如果只依靠志願者把現在的工作全部完成的話其支出被曝可能將達到€600,000。

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