南投全聯5大分析
我們在意生態平衡、營養均衡，提供小份量剛剛好的包裝，讓日常忙碌的人民、喜愛下廚的人們都能以合理的價格享受品質穩定的生鮮食材，為理想的美好生活加分。 師承日本尖端超市生鮮技術，具備ISO 南投全聯 22000以及HACCP管制認證，所有的生鮮商品都要經過快篩，包含檢測4種微生物和7種動物用藥，在食品安全上做更嚴格的把關。 南投全聯 台灣農林紅玉紅茶，香濃純韻、自然散發淡淡的肉桂與薄荷香氣，柔順不苦澀的口感，帶給品茶者滿滿的東方風情。 紅玉紅茶在茶湯內映透層層的黃金環，散發出淡淡的薄荷加肉桂香氣，滋味醇厚、香氣濃郁，曾被紅茶專家譽為「台灣紅」、「台灣香」是個極為獨特的品種。 這款紅茶體驗包內含4種口味，每種口味各有3包，除了常見的紅玉、阿薩姆外，還有在地茶農以祁門茶和印度茶改良而成的「紅韻」，以及台灣山茶樹種所製作的「藏芽」，「藏芽」茶湯金黃帶紅，散發著林野芬芳氣息，但因產量稀少因此可說是紅茶中的上等之品。
- 2022年7月15日，公平會決議通過全聯併購大潤發案，但附加7項條件負擔。
- 然而西川店的開店成本要3,500萬元，約為一般店1,800萬至1,900萬元的2倍，要能快速複製西川隆風格，就得有因應對策。
- 過去靠著便宜的訴求，站穩全台最大民生用品通路商的地位，因應家庭結構及商務環境變化，重塑品牌形象，從實在真便宜轉型到買進美好生活，抓住年輕的客戶群。
- ），簡稱全聯、全聯集團，是臺灣連鎖超級市場，成立於1998年10月，目前據點數量居於臺灣各超市之最。
- 目前有信義信安店（西川隆親自設計）、中山建國北店、文山羅斯福店、板橋僑中店、竹北店等。
- 發出貼文的林家賢先生表示，自己日前發現徐姓阿伯在全聯南陽店外面賣地瓜，看到有人就會鞠躬、客氣招攬生意，他忍不住上前關心並購買地瓜，發現老人家有嚴重重聽，且日子其實很辛苦，因為太太生病罹癌，家中孩子4名孩子，其中一個是身障，另外一個則是在打工籌大學學費，還有兩個則是在求學中。
〔記者張協昇／南投報導〕南投縣65歲以上人口比例居全國第三位，縣政府為服務中高齡求職民眾，已成立中台灣第一個銀髮人才服務據點，16日在縣政府舉辦的小型聯合徵才活動，包括全聯福利中心等多家廠商也將釋出銀髮族友善職缺，歡迎55歲以上中高齡民眾多加利用，開創職涯第二春。 全聯福利中心起初僅有66家賣場，以便宜形象著稱，購物環境和服務品質逐年提升。 跟家樂福短兵相接的是全聯福利中心，全聯要抵擋大型店，在埔里鎮打密集戰術，一個小小埔里就有5家全聯，分別是在信義路、中山路、南興街、自強路、中正路，最近的兩家，距離只有7百公尺。
南投全聯: 南投租車推薦
2018年8月，全聯福利中心20周年慶，首次冠名贊助「超犀利趴9」，戶外舞台「全聯X SUMMER STAGE」於台北小巨蛋南廣場免費加碼開趴。 2013年10月11日，全聯福利中心慶祝15周年，將首度在大佳河濱公園舉辦Rock N Run路跑活動，並結合搖滾音樂祭，請來猴子飛行員、何欣穗、蕭賀碩、宇宙人、許哲珮等11個組合輪流開唱。 2012年起，全聯福利中心發展出「全聯物資銀行－愛心福利卡」社福模式，透過食物銀行發放愛心福利卡，提供弱勢家庭每月1000元儲值金，供其弱勢家庭選擇自己所需的物資，預計投入近四千萬資源，目標發卡量超過7000張，受惠人數將多達近4萬人。
大型連鎖量販店家樂福，觸角從市區延伸到偏遠山區，南投埔里鎮開店，3千坪的賣場，第一天吸引5000多人次，比台中市區一天的來客量還要高，當日營業額有6百萬，是市區的2倍，競爭首當其衝的就是全聯福利中心，全聯在埔里打巷弄戰，小鎮上總共就開了5家，最近的兩家，距離只有700公尺，要用方便購買迎戰大量販。 2019年10月，綠色和平首次發布 「臺灣零售通路企業減塑評比報告」，九家零售企業企業包含（依字首筆畫排序）：大潤發量販店、 好市多、全家便利商店、全聯福利中心、美廉社、家樂福（含量販店與便利購）、統一超商、頂好超市、愛買量販店，沒有一家合格。 1974年11月22日，行政院為改善公教人員生活而實施〈行政院試辦供應公教人員生活必需品計畫要點〉，由辦理中華民國國軍福利品供應業務的國防部福利總處兼辦公教人員福利品供應業務而成立「軍公教福利中心」，先於臺北市與南投縣中興新村試辦，後於1975年7月於各縣市全面辦理。 軍公教福利中心不必繳營業稅且有政府補助，所以商品價格只有一般通路的七到八折，凡具有公務員身分的軍公教人員以「軍公教購物證」進場採買。 然而西川店的開店成本要3,500萬元，約為一般店1,800萬至1,900萬元的2倍，要能快速複製西川隆風格，就得有因應對策。
南投全聯: 生活》汽機車牌照稅每年4月開徵，看看你的愛車要繳多少稅金?!(牌照稅級距、機車使用牌照稅稅額、汽車使用牌照稅稅額)
2021年10月22日，宣布將收購歐尚集團及潤泰集團所持有大潤發量販股權，包含自有土地及建物、門市經營權及自有品牌，未來將名稱不變，維持雙品牌經營。 2022年7月15日，公平會決議通過全聯併購大潤發案，但附加7項條件負擔。 自此全聯集團旗下同時經營有量販店（大潤發）及超市（全聯福利中心）兩種零售業態。 1989年，中華民國國防部決定，國防部福利總處各福利站專營國軍福利品供應業務；故行政院改施行〈各機關學校員工（生）消費合作社供應公教人員日常生活必需品實施計畫〉，改由公教人員組織消費合作社接辦公教福利品供應業務，並委託「中華民國合作社聯合社」（簡稱全聯社）辦理公教人員生活必需品之統一議價及供貨事宜，同樣享有政府優惠。 首家門市於2018年開設在台北市主要的都會商圈，營業面積約80至100坪，品項數規劃為3,600項，生鮮、日用品均有，由於營業面積比較小，是縮小版的全聯，因此店名設定為「mini」，最大的特色就是引進多樣化的熟食料理，強化生鮮、烘焙與咖啡。
2006年7月，台灣善美的股份有限公司正式成為全聯福利中心的生鮮商品處理中心，目前在全台灣共有6座處理中心，地點分布在北部的五股、新店，中部的大肚、潭子，以及南部的岡山、路竹。 2014年5月7日，統一超商前總經理徐重仁於2013年出任全聯福利中心總裁，預計2017年前展店一千家門市，2014年5月6日全聯宣布大舉徵才，將招募1200位門市人員和儲備幹部，起薪二萬三千多元起。 全聯福利中心與奧美傳播集團共同發佈聲明稿，表示「廣告以感念先人為創意發想，創意手法運用虛擬人物現身，向參與中元普渡的台灣民眾致意」，「影片中的人物設定並未取材、影射特定的真實人士。全聯是全民的超市，一向不觸碰政治議題，期盼各界不要過度聯想。而考量廣告造成社會大衆反應，故即日起全聯將此次中元廣告全數停播」。 8月7日（廣告下架隔日），全聯於其官方Youtube頻道再度上傳廣告影片，並與奧美集團共同發新聞稿，表示「真相和初衷有讓大眾知道的必要」，本次完整上傳三支系列影片（分別是早期曾受日治時期教育說日語的媽媽、操外省口音的眷村伯伯以及講台語的知識青年），強調廣告理念是傳遞「感恩」與「感念」的價值觀。 2008年3月，首次展開會員制度，推出「全聯福利卡」，憑卡購物享有卡友優惠服務活動，退貨需攜帶福利卡及統一發票。
南投全聯: 【前往 全聯福利中心 – 南投南陽門市附近的店家】
目前有信義信安店（西川隆親自設計）、中山建國北店、文山羅斯福店、板橋僑中店、竹北店等。 由於近來食品問題不斷，為了讓消費者買得放心、吃得安心，一方面委由IBM協助建置食安溯源雲端平台以及生產履歷，讓顧客了解從產地到餐桌的過程。 另一方面也鼓勵消費者在家做飯，每兩周推出「幸福料理」10道簡易菜單，在生鮮區裡備妥菜單所需食材，並研發多款「配菜便利包」，民眾買回家後，只需將袋中材料直接烹飪即可，增加消費者購買生鮮的動機。 值得一提的是，二代店設置農產銷售的公益平台，讓有機小農業者可以自行將農產品放到就近的全聯福利中心門市上架並自行定價，全聯僅收少數的管銷費用，減少盤商低價收購狀況。 南投縣府指出，案14227為66歲男性，家中開設神壇，曾經接觸過彰化確診壇主，因而被匡列為接住者，21日PCR檢測後為陽性，確診新冠肺炎；此外，新增的案14224曾去過案14227開設的神壇，因而被匡列經檢測後確認染疫，但兩人皆為無症狀者。 此外，另一名個案為案14288，是一名77歲婦人，21日因於家中跌倒骨折送醫，經醫師評估需住院，入院前採檢核酸檢測結果為陽性，今22日確診為新冠肺炎，個案自述6月20日起有呼吸困難、胸悶及胸痛等症狀，據了解，該名婦人於6月16日有接種新冠肺炎疫苗。
子媛當初以「猛男農夫養成計劃」記錄先生務農生活，之後擷取前四個字加上甜橘兩字做為品牌名稱，並成立粉絲團、Line群組，週六、日擺市集銷售自家柑橘，忙得無生活品質可言。 2年多前，參加農業精品展接觸全聯工作人員，對方吃遍展區內所有柑橘，盛讚他們的柑橘風味好，合作契機就此開啟。 蔬果採收學問很大，像絲瓜內部若纖維化就不能吃，但外觀、重量無法判別，所有品管得靠竑凱一雙眼，每天巡園時，只要看見絲瓜沒繼續長大，他就知道這支絲瓜報銷了，而從早上採收到傍晚送抵全聯門市，全程不超過16小時。 為了凸顯自家蔬果品質，夫妻倆自創「竑卉果園」品牌，初期靠擺市集打知名度，範圍甚至到台北的希望廣場，辛苦擺攤，但成效十分有限。 南投全聯 「門市及消費者」推廣永續飯桌、營養健康，推出吃多少買多少的核心主張，販售適合小家庭購買的包裝份量，讓消費者吃得剛剛好不浪費。
南投全聯: 福利卡
近日南投一名賣地瓜徐姓阿伯引發熱議，因為他每天專程從雲林開車北上做生意，為了就是多賺點錢貼補家用，讓罹癌的妻子和4名兒女生活好過點。 南投全聯 南投全聯 經查，阿伯家目前為低收入戶，太太楊小姐告訴記者，本來他們是靠削甘蔗維生，但自己身體狀況不好，現在只能靠阿伯賣地瓜加減賺些，對於社會大眾的好意，她很感謝但婉拒善款也呼籲別多塞錢給阿伯，因為這社會比他們更難過的還很多，也覺得做生意本來就是賣多少賺多少，不該多拿。 曾擔任TVBS、中天、台視、聯合報等媒體記者的卓宜姿，2年前回家鄉台中服務，風趣開朗的她，是盧秀燕「podcas… 近日一篇發文在南投臉書地方社團掀起熱議，那就是一名70歲的阿伯專程從雲林跑到南投賣地瓜，背後原因不外乎就是要賺錢養家。
1998年，原本供銷軍公教福利品為主的全聯社，改為民營，元利建設董事長林敏雄決定接手虧損的全聯社時，也接收了1千名舊員工。 「我們大概是全台唯一門市位於海拔負兩公尺的超市。」實業行銷部協理劉鴻徵笑著說，把成本能省的都省下來了，尤其是最貴的店租。 把門市設在地下室，透過省租金成本，反映在商品售價上，形塑便宜的品牌形象。 南投縣政府表示，確診案14713為竹山鎮延和里55歲中年男性，為案14487之接觸者，出現咳嗽、流鼻水、發燒等症狀，26日自行前往醫院檢測結果為陽性，衛生局匡列接觸者14人，包含同住者3人，目前已居家隔離中。 昨日已進行核酸檢測結果為陰性，目前居家隔離中；學校接觸者7人，食材供應商及維修廠商4人，今日已進行核酸檢測結果為陰性10人，目前居家隔離中；陽性1人，為今日陽性個案，目前由衛生局送往醫院收治治療中。
南投全聯: 南投縣
發出貼文的林家賢先生表示，自己日前發現徐姓阿伯在全聯南陽店外面賣地瓜，看到有人就會鞠躬、客氣招攬生意，他忍不住上前關心並購買地瓜，發現老人家有嚴重重聽，且日子其實很辛苦，因為太太生病罹癌，家中孩子4名孩子，其中一個是身障，另外一個則是在打工籌大學學費，還有兩個則是在求學中。 「希望大家幫幫忙，讓阿伯可以早點回家休息…」南投在地人林家賢先生於臉書上分享，一名從雲林奔波到南投賣地瓜的徐姓阿伯，高齡70歲的老人家，因太太罹癌無法工作，全家的經濟重擔落在他身上，年紀大無法做粗重活也沒人敢請他，只好靠賣地瓜貼補家用。 徐阿伯說，會開兩小時的車專程跑到南投賣，是因為聽說當地人比較熱情，畢竟地瓜大概一星期就得賣完，否則發芽後就賣不出去了。 家樂福進駐山城南投埔里，商場兩層樓，開幕第一個假日，人手一推車，大肆採購，這是埔里第一間大型賣場，跟著量販店進攻的還有連鎖餐廳，包括甜點店、日本料理，以及咖啡館等等，布置仿照百貨公司餐廳，突破傳統賣場美食街規格，用餐時間一到，全滿。
不過，帥之仍謙稱，自己不擅長拓展通路，直到三年前，透過宜蘭招商活動，與全聯接觸，合作計畫猶如定心丸。 從一開始兩、三家門市，到目前供應六家，年底會增加到八家，由於這些門市主客層重視生活品質，綺香園順利拓展知名度，有了全聯，不但銷售量逐漸提高，還能提高商品能見度，一舉數得。 台中清水區公所24人昨（26）日到南投武界參訪，疑因臨時更動行程造成迷路、失聯，迄今（27日）仍有4名公所員工和當地的司機失聯，幸經搜救，近午傳出人都已找到的好消息；台中市長盧秀燕也趕赴南投親自說明失聯5人目前最新狀況，她表示，5人目前除1人腳受傷，其他健康狀況良好，但因最後找到的3人位處深山，搜救隊伍引導他們下山，可能需要好幾個小時。 全聯策略就是街頭巷尾方便購買，不用進大賣場花一兩小時購物，生鮮量販之爭，從都市打到山裡，全聯「高密集策略」，遍地開花，家樂福「3千坪大店」，想整碗吃下。 2018年8月，全聯福利中心因「中元節行銷活動」而引發公關危機，主因是其宣傳內容影射因台灣政治動盪而過世的陳文成。 2014年10月24日，全聯福利中心新北市新莊區西盛分公司蘇姓店經理遭離職員工爆料過期肉品過期換標籤，新北市衛生局表示違規事件明確，已移送檢調單位調查。
南投全聯: 南投縣南投市華新段
特別經營在地農產品，設立農家直採專區，蔬果以裸賣呈現，強調「平價消費‧地產地銷」；以半開放式裸賣台做面對面販售漁港漁獲；首度設立現烤麵包區，以專業烘焙坊規格等級呈現，另外，新增烤、煎、煮、炸等多樣化調理熟食區，包括烤炸物、禽肉熟食、滷味、壽司、蒸物、便當、湯品、涼拌小菜等。 南投全聯 ），簡稱全聯、全聯集團，是臺灣連鎖超級市場，成立於1998年10月，目前據點數量居於臺灣各超市之最。
2018年12月，全聯福利中心於台北萬豪酒店舉辦全聯20周年國際論壇「決戰未來 叩關零售新殿堂」，並與天下文化出版第一本企業書《全聯：不平凡的日常》（謝其濬採訪整理）。 6月，於台北市開設第一間小型店「全聯mini輕超市」，營業面積約80至100坪，約為一般店型的一半，展店定位為都會區商圈及社區店。 2014年接手自全買大賣場/生鮮超市的9間分店以二代店形式進行實驗，針對雲嘉南地區消費者的在地化需求，將生鮮比例提高50%，規劃6大區域─蔬菜、水果、鮮魚、精肉、調理、麵包等。
南投全聯: 生活熱門新聞
「清境最高，也是南投縣最高的超商換人做。」當地民宿業者表示，全新進駐的全家超商，本來是觀光民宿，後來結束營業，超商很像看上它的建築走歐式風格，很有特色，周邊又能遠眺山景雲海，環境優美，最後就決定重新整修進駐。 清境地區自台14甲線合歡山公路7.5K以上，不到4公里內就有4家統一超商，其中以海拔2050公尺的富嘉門市最高，還曾一度稱霸全台；不過，當地優越的經營條件，近期也吸引全家超商進駐，且硬是比原本當地最高超商多了2公尺。 門市販售之生鮮商品多數在效期最後一天，即會貼6折、8折折扣，促銷品沒賣完，指定門市即會將這些惜食商品轉贈合作之社福單位，讓弱勢族群都能取得安全、營養且足夠的糧食。 目前惜食門市累積280店，合作機構累積約100多家，超過762萬人次受到加菜幫助。
最新消息，中央流行疫情指揮中心22日公布新增個案，總共78例本土病例，另外有1例境外移入，其中有3例確診病例來自已經連續11天「+0」的南投縣，是否出現的傳播鏈，南投縣衛生局也將進一步於下午3時公布南投疫情情況以及確診者足跡。 南投縣仁愛鄉清境農場是知名景點，遊客眾多，吸引連鎖超商進駐，最高的門市達海拔2050公尺，曾制霸全台號稱「全台最高的便利商店」，後來雖被阿里山超越，但仍為人津津樂道；不過，最近又有新超商進駐清境，硬是高了2公尺，以2052公尺把原本當地最高的超商擠下，外觀更是浪漫，成為拍照打卡新熱點。 全球每年所生產的食物有1/3通通被丟棄，最主要的原因之一是來自全世界大型超市的即期品或泳池！ 為延續食材的最後一哩路，全聯福利中心自2017年推動「全聯惜食計畫」，幫助許多社福機構「加菜」，讓弱勢孩童與長輩吃進營養、享受健康，分享愛與惜食觀念，避免食物被浪費。
南投全聯: 生活機能
像是以台灣在地的燈具取代日本進口燈具、木製格欄改為鐵製並貼上木質紙，讓「西川元素」店型改裝成本下降至約1,900萬元。 截至2019年9月22日，已有112家分店呈現「西川店」的氛圍與質感。 首家imart門市為2012年開幕的大安延吉店，強調時尚享受、平價消費，首度新增即時熟食區、鮮魚處理區、店內用餐區及燒肉區、紅酒區，初始階段屬於測試性質，亦為二、三代店的雛型先驅（後已於2021年1月新增附設無印良品成為店中店型，並於2022年8月改裝為三代店）。 然而只是透過壓低價格，消費者很容易就隨價格移動，並不會認同企業的服務。 此外，隨著小家庭增加、人口老化的影響，大型量販店動輒購買一定數量才有優惠，以及距離較遠等因素，不利於銀髮族群與小家庭，因而有逐漸式微的傾向。
南投全聯: 南投文心園．花園咖啡，巴洛克建築融合園藝造景和西班牙鄉村小屋
反倒是規模介於量販、超商間的社區性超市，將成為一般家庭的主要購物場所，這讓全聯重新思考經營策略，不但逐步拓展生鮮熟食，並積極擴點。 這兩年最大的改變是品牌形象，從「實在真便宜」轉型到「買進美好生活」。 過去靠著便宜的訴求，站穩全台最大民生用品通路商的地位，因應家庭結構及商務環境變化，重塑品牌形象，從實在真便宜轉型到買進美好生活，抓住年輕的客戶群。 很多人對於它的印象來自於「全聯先生」邱彥翔的廣告，以自我挖苦的方式，細數全聯福利中心門市的劣勢，如沒有豪華招牌、美麗的員工制服、甚至也沒停車場與刷卡服務等。 透過這些缺點傳達給顧客，把這些軟硬體服務的錢都省下來，只是為了提供消費者更便宜的商品售價。 中央流行疫情指揮中心今日公布國內新增88例本土COVID-19確定病例，中部四縣市都是「加零」，只有南投縣新增1例確診、1例陽性個案，公共活動史包括竹山果菜市場、全聯福利中心竹山店、竹山橋頭麵店等。
南投全聯: 南投「最高的超商」換人做！全家絕美外觀引爆打卡熱
一盒總共有3種不同口味，分別為鳳梨紅茶、芒果紅茶、柳丁金萱，使用南投在地茶農嚴選茶葉結合當地盛產水果，並採「低溫烘乾」保留水果天然風味，營養不流失。 南投地方社團最近不少網友號召買地瓜，因為這名高齡70歲的「地瓜伯」徐姓阿伯相當辛苦，太太罹癌外，晚婚的他還有4名兒女要照顧，其中一人是身障，另一個則是打工賺錢籌上大學的學費，另外兩個分別是16、14歲還在求學中。 徐阿伯為了賺錢養家，向人批地瓜來賣，聽朋友說南投人很熱情，所以他就專程開車2小時，從雲林跑到南投做生意，讓人佩服也不捨。
2006年11月7日，第29屆時報廣告金像獎頒獎典禮在中視攝影棚舉行，奧美廣告製作的全聯福利中心電視廣告《找不到篇》獲得影片（電視）類商品別通路服務項金像獎，奧美廣告製作的全聯福利中心平面廣告《購物籃篇》、《收銀台篇》獲得平面類商品別通路服務項金像獎。 1999年9月21日，臺灣發生921大地震，全聯福利中心南投埔里店、臺中霧峰店、臺中東勢店受災，全聯實業董事長林敏雄指示開倉賑災。 1月27日，中華民國公平交易委員會通過松青超市及全聯福利中心結合案。 1998年，因全聯社辦理公教人員福利品業務屢有違約情事，行政院終止全聯社辦理供應公教人員日常生活必需品的業務；10月，全聯社轉民營化，由元利建設創辦人林敏雄接手成立「全聯實業股份有限公司」，接收全聯社原軍公教福利中心的66家店面，並改為全聯福利中心。
2017年8月13日，全聯福利中心北屯二店傳出羅姓員工在本年五一勞動節因職災過世，全聯不願意出示亡者錄影帶，遭到網友發動抵制運動。 2017年5月23日，導演吳念真在臉書發文，質疑全聯福利中心未經同意、擅自取用他的照片大打端午節廣告。 曾有前員工爆料，全聯福利中心超時工作，加班不給加班費，店內盤點到隔天凌晨也是無薪水的，且已經淪為常態。 2015年11月23日，「財團法人全聯善美的文化藝術基金會」成立；2016年3月30日，全聯福利中心旗下的「財團法人善美的文化藝術基金會」與中華民國文化部簽約，接手國立傳統藝術中心經營權，2017年1月27日，全新的宜蘭傳藝中心重新開幕，開幕當日即吸引7,000人次入園。