hr面試5大伏位

當時，金融產業如日中天，我抱著見世面的態度，參加了這個面試。 上司是個40出頭的中年男人，面試官同時面試2個求職者，和我一起參加面試的，是一位漂亮的女孩。 面試官同時面試2個求職者的騷操作，即使是浸淫人資圈多年的我，也要大呼「會玩」。 我見過太多遇人不淑，導致職業發展受阻，耽誤了幾年時間的職場人。

（心法：表明自己滿意現狀，橙亦不應同蘋果比。）… 面試主管經常只要聽到求職者說他會做，或知道該怎麼做，就當成他能做到，結果就是用到一位說得一口好工作的員工。 這麼譬喻雖然不是最恰當，但任何需要技術的職缺都並非短期可練成專家，我認為這些訓練營只是幫助自己確認職業適性的方式，若個人認為可深耕就必須再投入，參加短期的訓練營並不等於自己的工作資歷。 假設今天有位求職者，符合絕大多數的求職條件，但對於職涯目標的想像，不太符合公司對該職位的期待，可能就會在人資心中留下隱患。

hr面試: 公司

當應徵人數眾多的時候，這樣的履歷被面試的機會也比較低。 「不確定要不要面試」的履歷，就是那些第一輪面試後，想再看看有沒有其他選擇的第二輪人選。 這些應徵者既不會立即收到拒絕信，也不會立即收到面試通知。 當有眾多第一輪面試的應徵者時，「不確定要不要面試」這類應徵者的面談機會也會相對降低。

例如導覽志工周明德、陳錦雪分享，儘管淡水對於台北市地區民眾或其他縣市遊客來說地處偏遠，但人們因為感念齊柏林導演的精神、又或是喜愛齊導的空拍作品，總是不辭辛勞，願意舟車勞頓來到淡水，在齊柏林空間慢慢地走、靜靜地看、細細地體會。 而實體展場的魔幻能量，在細膩的攝影作品包圍、志工娓娓道來的故事之下，於焉展開，觀者唯有親身走入才能明白。 送簽核的流程中，主管又面試到自己覺得更適合的人選（或是被老闆安插進來的人），總之各種狀況另有人選。 hr面試 有的可能會安排在同一天，先與第一位主管談，之後立刻再安排與更高階主管談。 當然有不少高階主管時間較緊，而且若是人選不適合，也不好直接送給高階主管面談，這種時候就可能會分兩次以上。 我過去曾經在舉辦線下的講座活動時，沒有評估好參加人數與場地大小，讓當天動線十分混亂，事後收到許多參加者認為可以再多加改進的意見。

hr面試: 面試常見問題！這25個面試經典問題新鮮人必看 (上)

其實，公司最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強的技能、最深入研究的知識領域、個性中最積極的部分、做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學習無關，也可以和學習有關，但要突出積極的個性和做事的能力，說得合情合理對方才會相信。 企業也很重視一個人的禮貌，求職者要尊重考官，在回答每個問題之後都說一句「謝謝」，企業喜歡有禮貌的求職者。 雖然這些內容主要是給面試官，但知己知彼，面試者也可以做個了解。

每個人會認為既然已經來面試了，可不可以不要浪費求職者的時間，尤其如果跨縣市的求職，面試的時間和金錢成本非常高。 但是企業的面試流程設計有一定的要求，HR通常不是拍版的那個面試官，要找的職缺有時候面試主管的時間不一定好安排，更何況第一個面試官如果不OK，他如何安排給他的主管面試，有時候第二次面試的面試官可能就是總經理。 跨部門的面試也是如此，HR要同時間約到2個部門的主管有時候難度是很高的。 「年，又過年，共慶歡樂綿綿……」面，又見面，共聚親戚問年年……鍾意問你的工作前程和「錢途」！ 面對一些事關個人私隱與公司機密的問題，唔想講出心底話，又唔想講大話，兼唔想影響新春和諧氣氛，而想應對得體，有請專家分享回答技巧。

hr面試: TNL 網路沙龍守則

，除非今天面試你的人就是老闆，那才有可能，但這機率非常小。 只要是人才，每個公司都會積極錄用，所以三到五個工作天就會收到通知，假如你想確認確切時間，也可以在面試後寄發「感謝函」，除了謝謝今天主管花時間聆聽，也能順道確認回覆時間。 這種狀況其實最多，通常老闆或各部門有需求，往往是要求人資（不管專職或兼職）負責去找人，找到人選後，先提供給需求部門的主管，主管再挑出人選，要求人資去約來公司面試。 這個面試問題並非真的想知道求職者的缺點，而是想知道你是否能從失敗中吸收經驗進而成長、面對困難挑戰時的態度，以及在經歷挫折與瓶頸後，如何找到方法突破困境。 對面試官而言，提出這類開放性的面試問題，能夠讓求職者更自在地回答，面試官也能在感興趣的部分深入追問。 一方面透過實際對談，驗證你真的具備履歷上的能力與經歷，另一方面也讓面試官更了解你的特長。

不過以上也都只是每個人各自的經驗分享，面對不同的公司都有不同的狀況，因此面試前除了自己要充分的做好準備外，在過程中展現自己最大誠意及良好的反應能力，才是求職過程中最重要的事。 這道每場面試都會被問到的問題，面試官主要是想了解你未來的職涯規劃、並確認你對公司 / 職缺是否有足夠熱忱，以及你與企業文化的契合度。 hr面試 吳鎮雄表示，這項服務在美國上線半年多來，就成功為金融產業企業客戶節省至少3成的客服人力，同時靠著更精準的消費者名單，衝出2倍業績成長的表現。

hr面試: 轉工的原因，謹記要答得「專業」！

這個問題是每個面試 HR 必問的一題，也是我做獵頭時跟求職者打開話題的破冰好工具，每個人轉工都一定有原因，一定有其獨特的故事； 無論是因為人事、人工、或者更意想不到的奇怪原因。 這個問題可以好直接知道candidate如何貢獻了他自己的知識並幫助到公司，可以測試candidate如何釋複雜的過程，會否試圖說明時避開艱深的terms讓HR可以聼懂，HR就可以藉此評估他的表達能力和組織能力。 不少IT人都會利用StackExchange、Github等外國問答平台搜尋相關的IT資訊來解決問題，當然還可以參考如網上論壇或社交媒體等的平台，HR這個問題可以藉機評估一下candidate的解難能力。 (一)詳細說明工作背景：針對工作經驗，進一步要求求職者詳細描述工作背景，包含工作內容說明、實際舉例、任務執行時間、地點、背景等。

四、R（Rapport）融洽信賴：如果在面談過程中，面試官與求職者無法與對方和睦相處及信任對方的話，將無法得到其真實想法。 二、P（ Preparation）準備：面試官及求職者都必面談開始前，做好事前的準備。 千萬不可以在沒有準備的情況下，就進行面談，才不會造成一問三不知的情況發生。 感謝信顧名思義就是為了感謝一件事情、或一個人，寄出的信。 所以面試後的感謝信，當然就是為了回應公司給你這個面試機會，以及感謝面試官所花的時間。 面試一開始，握手也是一種肢體語言，可以表現出你的友好以及禮貌。

hr面試: 未錄取通知 / 感謝函的「信件開頭」

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• 我的建議是：再看看機會，這年頭好公司的offer確實不容易。
• 這兩條問題也是真人真事，並不是小編憑空想像出來的。
• 這裡推薦：面試服裝怎麼穿 各行各業面試穿搭守則。
• 和標題的作用類似，面試通知的信件開頭，你需要清楚介紹自己是某某公司的 HR，在哪個管道看到求職者的履歷後十分印象深刻，因此寄出這封面試通知信，希望邀請來公司面試。
• 優點我會看這個職缺需要的軟實力有哪些，再透過整理每個過往經歷中我培養了哪些軟實力，選擇一個最突出的軟實力當作優點，這樣在回答時就能用許多實際例子來佐證。
• 對於事業單位招募，《就業服務法》除就業歧視禁止，上述皆為禁忌事項﹔不論基於好奇，或擔心新鮮人個人家庭計畫，影響其工作績效或增加成本，存有此乃觀念偏差而皆不可取。

如果面談都是採取開放性問答將十分容易離題，獲得資料也會非常有限，因此可利用「漏斗技巧」做搭配，設計出能讓面試官更了解求職者具備哪些職能的方法。 藉由這種提問方式，面試官將了解求職者如何在現實生活中，實際處理壓力以及其所認為的壓力有多大。 這確保了求職者將與現實生活中的故事相關聯而不是假設性的答案。 有人說，面試服裝並沒有一套萬用服，面對不同的職位、不同的產業、不同的企業文化，都該有不一樣的穿搭。 確實，針對不同的職位、產業、以及文化，面試穿搭可以不同。 人力資源策略規劃的目的在於結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，並制定具體的工作方案和計畫，以保證企業目標的順利實現。

hr面試: 面試通知的「信件中段」

三、Q（Questioning）問題：可以以開放式問題的方式提問，小心翼翼地找出求職者是否適任的答案。 第一，服裝儀容不只是穿搭，還要看你呈現給面試官整體上的形象，例如頭髮、臉部、手部指甲等等(基本上這些不被衣服包住的部位)。 在面試時，頭髮跟臉部沒有一定的規則，露不露額頭、耳朵不是重點，但是必須要保持乾淨整齊。 Glints建議可以在家裡練習回答問題，加上一手式，尤其是在講數字的時候，使用肢體語言可以大幅增加面試官的印象。

• 但對於我這種有些經驗的人，希望發揮主觀能動性的員工，並不適合這種主管。
• ③如果我找不到原因，我會找機會跟他們溝通，請他們指出我的不足，有問題就及時改正。
• 這種情況的錄取速度通常會比較快，除非老闆已約了好幾位要整體評估，否則有時候可能看到適合的人選會當場決定。
• 當然，在面試通知信中除了這些必要資訊，還能夠適時補充和求職者應徵相關的內容。
• 對面試官而言，提出這類開放性的面試問題，能夠讓求職者更自在地回答，面試官也能在感興趣的部分深入追問。
• 另外對於求職者的回答面試主管也不必多作評論，要盡量讓求職者多說，才能收集到充足的資訊，只是若是求職者偏離話題或是廢話太多時，則也應該適時制止並將話題轉回。
• 她從都市人變成鄉下人；從基督新教徒變成羅馬天主教徒；從職業婦女變成家庭主婦；從穿高跟鞋變成穿拖鞋。

有些公司規模小，沒有專職負責招募人員，有需求才透過人力銀行或別的管道開職缺。 通常是老闆自己看履歷，看到適合的人選就找助理、其他員工（非人資）或是自己連絡。 （國際獵頭公司Recruiter）︰首先要保持冷靜，唔好答「唔知道」。 嘗試去了解同分析問題，選擇回答識嘅部分，再加以解釋其他相關議題，起碼比人感覺有誠意。

hr面試: 準備收心開工了　事業運前3名星座出爐

除了更能掌握面談時間，也不會讓求職者覺得面談漫無目的、毫無進展。 直線經理可能會在遇到資歷和經歷都相差無幾的候選人時向HR經理尋求建議。 在這樣的情况下，你所展現的其他方面的能力——比如你融入團隊的潜力或者你和公司文化的契合度，就會起到至關重要的作用。 當然，事實上，你與公司任何員工的正式談話都不容忽視，因為你不會知道這次談話是否會被記錄下來並用作內部參考。 通常透過應徵動機問題，人資可以很清晰的了解求職者對於當下面試的職位有沒有熱忱與抱負。 求職動機強的求職者，通常會自主去了解公司業務、團隊文化，並思考與自身的連結性，藉此加強雀屏中選的機率。

他表示，面試經典題「你的缺點是什麼」有3種回答可能：第1種是假缺點、真優點，例如「我做事太認真了」；第2種是說已改善，例如「我以前對XX不熟，但現在已經改善很多了」；第3種是誠實說出弱點，例如「我不擅於人際溝通」。 Sean擁有10多年的人力資源行業經驗，先後供職於全球領先的人力資源服務機構Randstad和諮詢公司Mercer。 工作之餘，Sean的身份還包括第一財經／南都周刊／領英專欄作家、知乎人力資源優秀回答者。 公眾號：瞎說職場（HRInsight），如需轉載請聯繫原作者。 我相信，面試不僅是公司挑選人才的過程，也是我們人才挑選公司的過程。

hr面試: 一、 面談的目的（Objective）

舉例來說申請行銷企劃的和申請業務銷售的工作要求是不一樣的，必須在履歷表上強調的技能也不同；這兩類的工作就需要不同的履歷表。 為申請的職位量身定制而寫的履歷──加入工作職能要求的key words。 當人事部負責第一線審查履歷表、而他們對某職缺不是特別清楚的時候，對他們來說最省事的辦法就是看履歷表裡是不是有相關的keywords（例如某些證照、學歷證書、電腦軟體技能等等）。 對主管來說，最理想的狀況就是找一個已經有類似工作經驗、經歷過類似的企業文化、第一天上班就可以立即上線的應徵者。

其實每個人都可以拒絕不合理的面試情境，但久而久之會不會把自己的路給走窄了？ 對我來說，閒聊題能讓面試官更了解我在工作以外的其他面向，因此我喜歡用和朋友分享生活近況的心情回答，讓面試官感受到面試者(我)的「人味」，而非感受到都是精心設計過的答案。 主要就是表達我有明確的職涯目標，而為了實現目標，我分析過後認為現階段若能加入你們，能累積什麼能力/經驗，進而讓我有達成目標的可能(以終為始的思考法)。 這兩條問題也是真人真事，並不是小編憑空想像出來的。

hr面試: 文章類別

其實很多HR對太深入的工作職責或是營運狀況沒有hiring manager（你未來老闆）清楚，可以大概的詢問，但一直追問的話是也沒辦法獲得完善的答案，浪費雙方的時間。 大忌：請勿有『你怎麼連這個也不知道？』的態度，真的是會讓HR很想掛電話，覺得真的招進來也會有一堆麻煩。 我聽完 S 子敘述，也沈思很久，這個求職者肯定說出很多人的心聲吧，大家都是在糊口啊，但若無法證明你能為公司帶來什麼，公司也很難錄用你。 對於手邊沒有在地工作許可、需要公司幫忙申請工作簽證的求職者，如果申請的是中小企業的職位，這可能是你沒有收到面試通知的主要原因。 hr面試 為外國人辦理第一次工作簽證需要許多文件，往往會讓中小企業卻步。

這裡推薦：面試服裝怎麼穿 各行各業面試穿搭守則。 在講話的時候，看面試官的眼睛，可以展示出很有禮貌的感覺，也能觀察面試官的狀況。 目光接觸必然重要，但是如果你一直死盯著面試官，他會很不舒服，所以記得要時不時看看就好。 其實要面試官要判斷一個人是否有時間觀念，只會看這一點：守時，就是不遲到，準確來說，是否會為了不遲到而提前做好準備。 (二) 違反求職人意思，留置其國民身分證、工作憑證或其他證明文件，或要求提供非屬就業所需之隱私資料。

hr面試: 錄取通知的「信件開頭」

你可以講你在前公司的經驗，學到什麼技巧，如何令你找到你職業生涯的下一個方向，希望自己可以到更大的舞台去發揮，而這間公司就是我目標的舞台。 你看看，我沒有踐踏前公司啊，只是眼前的公司更好。 這個問題既敏感又棘手，相信你要辭職，一定有自己的理由，但不是所有理由也能放上枱面。

hr面試: 履歷照片12大地雷　網看傻：太嚴格

每位IT人可能都會認識幾種programming language，但當中肯定有他最喜歡和熟悉的，HR可以藉此了解candidate的強項，繼而評估他的真實能力。 HR可以繼續追問candidate喜歡和討厭的原因，測試他們能否從設計、用家體驗、技術等技術層面舉例說明清楚，繼而評估他們的分析能力和組織能力。 六、T（Taking notes）筆記：在面談過程中，不可以過度依賴的記憶力，否則可能只會記得不到10％的面談內容。