全聯董事長9大優點

2007年，商周第一次拜訪全聯時，其實是在台北捷運善導寺站隔壁的地下室，冷氣時冷時熱，總部會議室內的12張椅子，是到處拼湊的，所以沒一張相同。 「那個地方市場處租了十多年都租不出去……，善導寺是有放靈骨的餒，但那有什麼要緊（台語），草創期就是這樣，也沒什麼好忌諱的。」林敏雄說。 全聯與刑事警察局合作，今舉行「請支援防詐-全聯有Bear而來 聯防詐不來」記者會，目前全聯已協力製作5支反詐騙宣導影片，在全台6縣市（雙北、台中、台南、花蓮、澎湖）共544家門市的PX TV播出；警方也在全聯700家門市設置巡邏箱，齊心加強民眾防詐騙觀念，共同宣導打擊犯罪，替民眾省荷包。 慈濟與上海普陀區的甘泉街道辦事處簽訂「社區共善 關愛共伴」五年合作協議，由辦事處提供名單，讓志工入戶關懷，今年第一次寒冬送暖就有416戶家庭。

• 林敏雄今天出席「好釋交棒 鳳梨旺旺」記者會，接受媒體訪問時表示，希望透過全支付鞏固客戶，並善盡社會責任，提供民眾方便性；目前全支付只有全聯一家通路，若再擴散出去，「非常有自信全支付會最大，但最大也不代表會賺錢」。
• 不過蔡建和也指出，有些地方設點，其實不符經濟效益，但是為了服務當地民眾，全聯還是進去，例如花蓮玉里人口只有一．
• 全聯一年發出10多億點數，兌換率約6至7成，一年透過PX pay支付金額約新台幣600億，占全聯營收1/3，換言之，若能全部轉換成全支付，吸金力可觀。
• 根據《鏡週刊》報導，林敏雄2年前曾表示不肯上市的原因，自己不缺資金，「我做生意又不按牌理出牌，還是不要啦！」他因觀察到同業上市櫃後財務槓桿操作高，覺得還是穩穩做生意比較安心。
• 其中「圓頂世紀館」推出後叫好又叫座，不但創下當時的區域天價，更吸引諸多富豪、名流進駐，一舉奠定元利建設在豪宅市場的品牌地位。
• 全聯福利中心還有龐大的「查價部隊」，幾乎每天都在詢價，務必要維持與其他通路間的價差；而在和供應商議價時，更是錙銖必較，「有時談了半天才爭取到○．二％到○．三％，有個一％就很感恩了，」蔡建和半開玩笑地說。
• 徐重仁長子徐安昇籌備統一流通集團子公司PLAZA並出任營運長3年後清算結束共計虧掉1億8300萬元資本額。

另外針對近來一波漲價潮，林敏雄也說，目前全聯的生鮮、雞蛋應該沒漲價，如果真的漲價，那全聯也會是最後一個才漲。 鏡週刊訂閱制上線，讓有價的閱聽成就更多優質文章，並獻上無廣告的閱讀環境，讓您盡情享受15類會員專屬內容，誠摯邀請您 立即加入。 【警政時報 朱珈瑩/基隆報導】 年節將至，「加強重要節日安全維護工作」也隨之啟動，鐵路警察局臺北分局七堵派出所 全聯董事長 […] 原始新聞來源 電台宣導交通安全 | 鐵警要您行得安全 警政時報. 2020年2月學友唱出〈等風雨經過〉這一等就是三年，整個地球靜止了、人與人之間陌生了，剩下的只有沮喪、無助、軟弱，這期間我們可以做的除了盡力做好自己、保護家人外，其他也就只能等了！

全聯董事長: 不斷更新／大樂透獎號這裡看 過年加碼百萬春節大紅包

由全聯百分之百投資的專營電支「全支付」1日獲金管會核准取得專營電支營業執照，預計於第2季前開業，將以獨立的APP及全新品牌形象登場，搶攻千禧世代市場。 全聯董事長 2021年年中，面對通膨逐漸升溫，但依然鐵口直斷說：通膨只是短期現象的諾貝爾經濟學獎得主克魯曼，在悶了一年多後，終於跳出來說：輪到悲觀者難以自圓其說。 財信傳媒董事長謝金河表示，這一席話似乎衝著美國前財政部長薩默斯及聯準會鷹派理事布拉德等人。

對於無意義、與本文無關、明知不實、謾罵之標籤，聯合新聞網有權逕予刪除標籤、停權或解除會員資格。 對於明知不實或過度情緒謾罵之言論，經網友檢舉或本網站發現，聯合新聞網有權逕予刪除文章、停權或解除會員資格。 深謀遠慮、知人善任、對目標熱情投入、做什麼像什麼，是林敏雄三十年來不敗的關鍵。 地產、通路、金融三根堅實柱子撐起元利集團的江山，他一步一腳印的發跡傳奇，在急功近利的台灣社會，格外令人印象深刻。 其中「圓頂世紀館」推出後叫好又叫座，不但創下當時的區域天價，更吸引諸多富豪、名流進駐，一舉奠定元利建設在豪宅市場的品牌地位。

全聯董事長: 經營權之爭未落幕 泰山公司派痛批：詹岳霖是現代版晉惠帝

2013年12月18日，統一超商董事會通過羅智先，出任由其岳父高清愿創立的這家公司新董座，登上台灣流通零業霸主寶座；19天之後，曾任統一超總經理長達26年、一年半前遭統一集團出其不意解職的徐重仁，在全聯實業董事長林敏雄陪同下，出面舉行記者會，宣布已於今年元旦，出任全聯社總裁。 （中央社記者曾智怡台北5日電）全聯去年併購大潤發，全聯董事長林敏雄今天表示，加計大潤發業績，去年全年營收逾新台幣1900億元，預期今年業績一定超過2000億元。 另外，儘管物價飛漲，全聯自營商品均未漲價，若其他廠商不得已要漲，「我們也是最後一個」。 九十五年七月，全聯取得華南金控董事長林明成家族經營的「善美的」超市，增加了五個據點，同時也因為入主「善美的」超市，打破原先不經營生鮮產品的政策，開始跨足生鮮市場。

• 2018年12月，全聯福利中心於台北萬豪酒店舉辦全聯20周年國際論壇「決戰未來 叩關零售新殿堂」，並與天下文化出版第一本企業書《全聯：不平凡的日常》（謝其濬採訪整理）。
• 即時中心／林柏安報導副總統賴清德明天將接任民進黨主席，任期至2024年5月20日。
• 由全聯百分之百投資的專營電子支付機構「全支付」24日宣布，全支付將於9月1日正式上線，並且預告第一波將有140個品牌、10萬個支付據點可使用，全聯董事長林敏雄則霸氣宣示，全支付的目標要做全台電子支付的領頭羊。
• 低調的全聯董事長林敏雄日前接受本刊專訪，除大談事業布局，也透露2個兒子從基層做起，長子林弘斌是全聯董事、副總經理；次子林弘人則在元利建設歷練，二代分工出擊，父子3人同心將為事業再創高峰。
• 每名員工所使用的空間，幾乎只有一般企業員工的三分之一到二分之一，放眼國內營業額達五百億元的大企業，辦公室最「寒酸」的，大概就是全聯實業了。
• 地產、通路、金融三根堅實柱子撐起元利集團的江山，他一步一腳印的發跡傳奇，在急功近利的台灣社會，格外令人印象深刻。

要知道，家裡開書店，大學念企管、赴日本早稻田攻流通，除了因統一超經營初期虧損，曾短暫被調回統一麵包兩年，基本上，徐重仁和同輩的統一集團同仁比起來，是少數聞不到製造業工廠氣質的統一人。 由此脈絡，便可精確解讀「在國外，製造是製造，流通是流通」（見《流通教父徐重仁青春筆記》一書），以及日前記者會上，強調「我的DNA是零售」等言簡意賅的話語，是其做為二次革命指導方略的關鍵意涵。 全支付總經理游金榮指出，全支付所涵蓋的使用範圍包括王品集團、全國電子、台灣大車隊、環球購物中心、屈臣氏、秀泰影城、路易莎咖啡、錢櫃、義大世界、嘟嘟房等，首波祭出10萬個支付據點皆可全支付；而後續像是醫療、交通場域也是未來積極擴展的範圍。 由全聯百分之百投資的專營電子支付機構「全支付」24日宣布，全支付將於9月1日正式上線，並且預告第一波將有140個品牌、10萬個支付據點可使用，全聯董事長林敏雄則霸氣宣示，全支付的目標要做全台電子支付的領頭羊。 全聯董事長 「中華民國合作社聯合社」（全聯社）於1998年轉型民營化，林敏雄接手後將之更名為「全聯福利中心」，當時全台僅有66間店，隨後透過低價、微利及「就是比人家便宜1元」的策略深耕多年，事業版圖持續擴大，2015年收購松青超市就引起全民關注，如今全台分店數超過1000家，明年營收有望突破1600億元。 林敏雄今天出席「好釋交棒 鳳梨旺旺」記者會，接受媒體訪問時表示，希望透過全支付鞏固客戶，並善盡社會責任，提供民眾方便性；目前全支付只有全聯一家通路，若再擴散出去，「非常有自信全支付會最大，但最大也不代表會賺錢」。

全聯董事長: 超商「春節咖啡買1送1」限時5天搶

大兒子林弘斌現在是全聯副總經理，過去曾到紐約念碩士，回國後就從基層做起，從收銀員、搬貨開始學習，歷練1年多後，憑他自己的能力升到店經理，後來全聯要發展生鮮，林敏雄才把他調回總部，笑說：「這個難題交給他，反正他是少東打不死！」而林弘斌也不負父親所望，目前生鮮營收已達整體20％。 全聯最新廣告，送別大豬公，是全聯社最新廣告，承襲過去一貫的幽默風格，但配樂驪歌，巧合成了林敏雄如今的心情寫照；家族事業體涵蓋三大產業，30年前從水電包工起家，進入建築業後，先建後售的經營理念，打響元利建設名號，之後當上華泰銀行董事長，才併購全聯社，交給從母姓的弟弟蔡慶祥一手打理。 那支廣告以類似偷拍手法，故意弄成low budget（低成本）感覺；其他廣告都說自己企業很棒，只有全聯廣告表明「我們沒有什麼，但給你最便宜價格」，說話的角度很大膽。 十一、二年前，全聯福利中心是我升奧美廣告副創意總監後的第一位客戶，一直合作到現在，這應該是台灣廣告史上時間最長的合作案。 第三級距的營業規模，還距離前段班很遠，但競爭仍激烈，超過百億規模就有量販店老二大潤發、老三愛買、超商萊爾富以及綜合型零售寶雅、三商家購、以及電商的後起之秀，東森集團旗下電商-東森購物。 2020年3月，綠色和平在臺北、高雄、臺中三地展開向大眾展示如何以無塑的型態經營商店，讓消費者了解到超市減塑的可行性的「無塑示範店」中，蒐集到 4,645 位民眾親筆寫下給零售企業的明信片，並已遞交至指定的零售企業總部，傳遞民眾希望企業帶頭減塑的決心。。

然而，商業性創作行為最可惜的就是，當你有了成功的作品，卻不懂得持續下去；當我們的作品在市場有了迴響，我們必須要做的是透過專業的思維，結晶出到底是什麼元素挑起人們的新鮮感，並且梳理出到底是什麼因素引發人們的共鳴。 全聯董事長 2023年農曆新年將至，很多地方會佈置一些繽紛的新春燈飾來慶祝，迎兔年大部份的燈飾也會以可愛的兔兔燈飾為主軸，但日前有一名網友分享一張照片並表示「恐怖新年裝飾」，意外掀論戰。 那就是，表面上，徐重仁是全聯先生林敏雄找來，持續壯大全聯社這塊招牌的專業經理人(全聯社本來就經營的有聲有色)；但從戰略高度上的意義看，徐重仁扮演的角色，是要在後高清愿時代，全力相助新東家林敏雄，取代羅智先，登上本土零售業新霸主的King Maker(造王者)。 但即使是電支龍頭街口支付、又或是用戶已達500萬的一卡通，目前都還在賠錢當中，對此，林敏雄會後坦言，如果全支付前期推廣重一點的話，一年大概就燒掉5億元，可能要等到5年以後才有辦法達到損益兩平。 但林敏雄在致詞當下突然話鋒一轉，他指出，領頭羊的角色，照道理來說，應該是由「一卡通」、「悠遊卡」來做，可是至今「大概沒有做的很好」，因此全聯決定義不容辭衝在前面，但他強調，這是燒錢的事業，不是賺錢的事業，至今還沒看到可以賺錢的地方。 林母對女兒墜樓死亡感到相當錯愕，表示女兒生前沒有任何輕生異狀；林的哥哥還問檢察官：「我妹妹落地瞬間有意識嗎？」似乎不捨妹妹承受撞擊地面的痛苦。

全聯董事長: 統一集團併台灣家樂福將送審 公平會：2面向審查

中聯油脂由福壽、福懋油、泰山共同經營，主要經營型態為接受委託加工黃豆並產出豆粉、豆油等產品；主要營收項目為黃豆加工及豆粉買賣，其中以黃豆加工為主要獲利來源。 林敏雄今日特別前往台東，出席全聯台東中山店開幕典禮，不但是當地首間大型的複合式旗艦店，也是全聯罕見打造五層樓高的商場，1至2樓規劃385坪賣場空間，販售We Sweet甜點、OFF COFFEE，還有販售寵物用品、五金鍋具、調理熟食等；3至5樓未來將結合無印良品櫃位，預計今年七月開幕。 往往在創作的過程中，我們並不知道做對什麼事，但是當創作作品獲得廣大宣傳的效果時，我們必須回顧並且理解到底在這過程中做對了什麼。 商業性的創作和所有的商業行為一樣，都是經過無數的風險評估與管理，目的都是想獲得最後結果的成功，但是成功的總是少數。

總計一個多月的時間裡，全聯實業總共退了超過一億元現金給顧客；雖然最後廠商決定全部概括承受，全聯並沒有因此蒙受損失，不過在狀況不明時，林敏雄大器的決策其實風險不小。 不過也因此化解了供應商的危機，全聯更在消費者心中建立起負責任的良好形象。 全聯董事長 全聯福利中心還有龐大的「查價部隊」，幾乎每天都在詢價，務必要維持與其他通路間的價差；而在和供應商議價時，更是錙銖必較，「有時談了半天才爭取到○．二％到○．三％，有個一％就很感恩了，」蔡建和半開玩笑地說。

全聯董事長: 全聯林敏雄：我都有看「靠北全聯」 員工還是很喜歡我

超市龍頭全聯董事長林敏雄表示，對政府控制疫情發展有信心，而疫情對零售通路是正面影響，全聯12日「1天就做2天的生意」，在宅經濟帶動下持續展店，今年全年業績可望挑戰1500億元大關。 22 年前，林敏雄花了 6 億元，買下全聯前身「中華民國合作社聯合社」66 個據點時，大概沒有想到，日後會在全聯投入這麼多資源，更沒有料到，全聯會成為坐擁全台 1000 家店， 全聯董事長 2019 年營收 1280 億元的第一大超市，而林敏雄也搖身成為擁有「金牛 Cash Cow」事業的零售流通大亨。 去年全聯合併大潤發，目前仍待公平會通過，林敏雄說，未來兩家會以雙品牌經營，雖然他也不懂怎麼經營量販店，但兩邊可以互補，相互學習。 未來兩邊相加，採購量會變大，生鮮亦可直接採購，甚至烘焙方面，阪急麵包也能提供冷凍麵團，在大潤發店內現烤麵包。 全聯董事長 身為台灣本土企業，全聯以土法煉鋼的方式、腳踏實地的步調，一路堅持「低價」、「微利」經營策略，標榜的「全聯價」即是商品定價比市場行情便宜20%，並強調物超所值。

他認為，從長線角度來看，元大台灣50（0050）及元大高股息（0056）的本益比、殖利率皆位於歷史低緣，2023年具備持續買進的投資價值。 徐重仁長子徐安昇籌備統一流通集團子公司PLAZA並出任營運長3年後清算結束共計虧掉1億8300萬元資本額。 2017年6月29日，全聯實業公司發布訊息，徐重仁因個人生涯規劃，宣布自2017年7月1日起退出全聯經營決策，已經向全聯請辭，預計在2017年9月正式退休，執行長職缺由謝健南接任。 [NOWnews今日新聞]今年農曆春節共有10天連續假期，國道公路警察局研判，大部分民眾安排返鄉拜年及走春旅遊的行程均會使用高速公路，為維持國道順暢，高速公路將實施「高乘載管制」、「匝道儀控管制」、「… 全聯發揮通路力量穩定物價，全聯生鮮商品、民生用品大部分都有8折起優惠，且每兩週皆有促銷商品，並長期於門市DM上規劃抗漲專區，平均有超過3000至4000個品項。

全聯董事長: 服務

儘管全球大環境不景氣，不過全聯是內需市場，較不受影響，林敏雄也透露，2022年全聯加上大潤發的業績都比預期好，加起來超過1900億，其中光是全聯設定目標1650億，也超過預期表現。 行政院規劃全民普發6000元現金，引發各界正反意見不一，甚至已出現詐騙訊息，今（5）日全聯與刑事警察局合作宣導反詐騙。 全聯董事長林敏雄接受媒體堵訪表示，發6000元現金對於刺激經濟來說「一定有幫助」，不過也說，效果當然沒有幾倍券好，因為消費券大家一定會拿出來花，但現金可能會存起來。 回顧林敏雄接手之際，當時全聯只有66家門市、年營收為127億元，走過7300多個日子逐漸壯大之後，如今總店數已逼近1千家，2017年營收達到1088億元，超越頂好、家樂福，坐穩台灣最大超市量販店通路的寶座。 COVID-19（2019冠狀病毒疾病）本土Omicron第3波疫情高峰已過，中央流行疫情指揮中心指揮官王必勝今天下午表示，預計最快1月31日公布第2階段室內口罩鬆綁，規劃今年再催種民眾再打1針加強劑，加強保護。 過年連假第一天，屏東火車站出現滿滿的排隊人潮，因為現場在發放屏東縣府推出的提燈「光光兔」，有別於傳統紙提燈，這次使用PVC材質，只要像氣球一樣用力一吹，提燈就能組裝完成。

今年69歲的林敏雄，畢業於台北商專夜間部，或許是為人父，他希望子女們多念點書，因此小孩都留過學；白手起家的他，笑說自己其實沒有那麼嚴格，唯一在意的就是身教，「做人要好、要老實，待人要誠、有禮貌。」這些是林敏雄最常掛在嘴邊。 低調的全聯董事長林敏雄日前接受本刊專訪，除大談事業布局，也透露2個兒子從基層做起，長子林弘斌是全聯董事、副總經理；次子林弘人則在元利建設歷練，二代分工出擊，父子3人同心將為事業再創高峰。 在這之前，全聯沒有跟4A代理商（American Association of Advertising Agencies）合作過，林董在看完「找不到篇」後說：「這麼短喔，這支沒什麼感覺。」覺得他不喜歡，我們就很緊張，通常遇到這種狀況，客戶要嘛大改、要嘛不上片。

全聯董事長: 中國禁鳳梨釋迦進口 全聯助農民挑戰內銷量翻20倍

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