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像是以台灣在地的燈具取代日本進口燈具、木製格欄改為鐵製並貼上木質紙，讓「西川元素」店型改裝成本下降至約1,900萬元。 截至2019年9月22日，已有112家分店呈現「西川店」的氛圍與質感。 1998年，原本供銷軍公教福利品為主的全聯社，改為民營，元利建設董事長林敏雄決定接手虧損的全聯社時，也接收了1千名舊員工。 「我們大概是全台唯一門市位於海拔負兩公尺的超市。」實業行銷部協理劉鴻徵笑著說，把成本能省的都省下來了，尤其是最貴的店租。 把門市設在地下室，透過省租金成本，反映在商品售價上，形塑便宜的品牌形象。 過去靠著便宜的訴求，站穩全台最大民生用品通路商的地位，因應家庭結構及商務環境變化，重塑品牌形象，從實在真便宜轉型到買進美好生活，抓住年輕的客戶群。

全聯實業股份有限公司創立於民國87年，主要從事流通零售業，矢志成為台灣超市NO.1，以服務社會大眾為宗旨，秉持著『實在真便宜』的經營理念，創造出幸福感 … 全聯 實業股份有限公司| 733 位LinkedIn 關注者。 【建立良好的企業文化、散播喜悅的種子、創造幸福的社會】 全聯實業股份有限公司創立於民國87年，主要從事流通零售業， … 全聯總公司電話 深耕台灣每一個角落，全台2萬多名員工，一起打造美好超市，提供多樣化便利生活。 聯安企業-聯安保全股份有限公司(總公司)位於新北市板橋區三民路二段37號6樓，本集團於77年起，陸續成立的公寓大廈管理、聯安保全、人力仲介、清潔服務等公司，專門提供警衛安全、巡邏。 想成為聯安企業-聯安保全股份有限公司(總公司)的一員嗎？

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1974年11月22日，行政院為改善公教人員生活而實施〈行政院試辦供應公教人員生活必需品計畫要點〉，由辦理中華民國國軍福利品供應業務的國防部福利總處兼辦公教人員福利品供應業務而成立「軍公教福利中心」，先於臺北市與南投縣中興新村試辦，後於1975年7月於各縣市全面辦理。 軍公教福利中心不必繳營業稅且有政府補助，所以商品價格只有一般通路的七到八折，凡具有公務員身分的軍公教人員以「軍公教購物證」進場採買。 首家imart門市為2012年開幕的大安延吉店，強調時尚享受、平價消費，首度新增即時熟食區、鮮魚處理區、店內用餐區及燒肉區、紅酒區，初始階段屬於測試性質，亦為二、三代店的雛型先驅（後已於2021年1月新增附設無印良品成為店中店型，並於2022年8月改裝為三代店）。

8月4日，定位為以時尚平價的新型態品牌「imart」正式開設，店面空間約為345坪，是一般店的2倍大，商品總品項較一般店增2成。 首次年營收名次打敗家樂福，成為臺灣量販超市業 … 2017年8月13日，全聯福利中心北屯二店傳出羅姓員工在本年五一勞動節因職災過世，全聯不願意出示亡者錄影帶，遭到網友發動抵制運動。 2017年5月23日，導演吳念真在臉書發文，質疑全聯福利中心未經同意、擅自取用他的照片大打端午節廣告。 曾有前員工爆料，全聯福利中心超時工作，加班不給加班費，店內盤點到隔天凌晨也是無薪水的，且已經淪為常態。 2015年11月23日，「財團法人全聯善美的文化藝術基金會」成立；2016年3月30日，全聯福利中心旗下的「財團法人善美的文化藝術基金會」與中華民國文化部簽約，接手國立傳統藝術中心經營權，2017年1月27日，全新的宜蘭傳藝中心重新開幕，開幕當日即吸引7,000人次入園。

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近3年，物流績效才慢慢顯現，如今終於可以做到門市今天訂貨、明天到貨，且因為物流中心可以出貨零散數量的商品，門市也不用積壓成箱的產品庫存，庫存都集中在物流中心管理，大幅減少所需空間、也節省人力，效率大升級。 其次，自動化設備可以透過軟體設定，自己從正確倉儲位找到正確商品，並分拆所需的數量。 「佔地1050坪面積，每坪所創造的儲位數是傳統倉儲的5倍。」胡長熹說，高度超過30公尺高的倉儲，儲位數達2.4萬個。 當門市訂貨單匯集到物流中心的電腦後，自動化設備不僅可以根據電腦資料從正確的倉儲位置找到商品，並分拆需要的數量，若有多餘的產品，還可以自動放回原來艙位去。 安聯人壽為台灣壽險市場投資型保險之領導品牌。

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2018年8月，全聯福利中心因「中元節行銷活動」而引發公關危機，主因是其宣傳內容影射因台灣政治動盪而過世的陳文成。 2008年3月，首次展開會員制度，推出「全聯福利卡」，憑卡購物享有卡友優惠服務活動，退貨需攜帶福利卡及統一發票。 1999年9月21日，臺灣發生921大地震，全聯福利中心南投埔里店、臺中霧峰店、臺中東勢店受災，全聯實業董事長林敏雄指示開倉賑災。 首家門市於2018年開設在台北市主要的都會商圈，營業面積約80至100坪，品項數規劃為3,600項，生鮮、日用品均有，由於營業面積比較小，是縮小版的全聯，因此店名設定為「mini」，最大的特色就是引進多樣化的熟食料理，強化生鮮、烘焙與咖啡。 目前有信義信安店（西川隆親自設計）、中山建國北店、文山羅斯福店、板橋僑中店、竹北店等。

至今10年間，陸續設置觀音、梧棲、岡山三大物流園區，規模為台灣物流界的創舉。 2018年又在岡山物流園區內，耗費9.8億元新建自動倉儲，歷經521日後，2020年6月啟用。 全聯總公司電話 其中，最大特色便是「八位一體」，結合越庫倉、棧式立庫、整箱寄庫倉、拆箱寄庫倉、棧板設備、箱式立庫、分揀機、卸棧設備共八大功能，透過AI人工智慧協助，擁有高效率的集貨與揀貨能力，是台灣零售業最大的自動倉儲。

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透過業界人士介紹，全聯才找上在統一集團負責物流工作約20年的胡長熹，他在2013年4月加入全聯，就是要負責整頓全聯物流體系，「起初前4年，成效還不明顯，因為自己做物流系統，門市人員的工作習慣也全部要改變，所以需要很多時間做內部溝通。」他說。 全聯總公司電話 更關鍵的是，送到門市的產品也是按照有效率的方式來堆疊。 為了讓門市人員有效率把產品上貨架，所以放在物流箱這些要出貨到店的商品，是按照各家店陳列架的產品位置按順序擺放，如此門市上貨速度增快，不用為了上架一個物流箱的產品，因為箱內品項雜亂、陳列在店內各角落，門市人員就要全店跑來跑去補貨。 真正波音特總公司（總工廠）波音特產品如假包換，請勿被混淆受騙了，資深廖經理親自服務，非一般年輕新進業務。 波音特總公司網路商城全系列波音特擴音機迷你教學擴音器波音特教學麥克風沒有最好，只有更好，不是唯一但是領先。

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• 2013年10月11日，全聯福利中心慶祝15周年，將首度在大佳河濱公園舉辦Rock N Run路跑活動，並結合搖滾音樂祭，請來猴子飛行員、何欣穗、蕭賀碩、宇宙人、許哲珮等11個組合輪流開唱。
• 後續與各零售通路積極展開對話，請企業提出具體減塑計畫。
• 胡長熹指出，早年由代送商送貨，全台服務車輛約2000台，平均一輛車要負責配送20～30家門市的貨品。
• 目前全聯持續展店中，需要更多優秀熱情的夥伴加入。
• 歡迎優秀的朋友一起加入全聯實業股份有限公司的工作行列。

6月，於台北市開設第一間小型店「全聯mini輕超市」，營業面積約80至100坪，約為一般店型的一半，展店定位為都會區商圈及社區店。 全聯總公司電話 現在不論是去大賣場或者超市，常常結帳時就會被問是否有會員，但現在多數人都不會隨身攜帶會員卡實體，而採取口頭上「報電話號碼」來進行集點，但隨著2020年即將過去，明年1月1日開始，全聯將不能再「報電話」結帳。 全聯 以中小型超市為主的優勢，透過尋找量販店不曾考慮進入、購物不方便的鄉村區域，以鄉村包圍城市策略快速布點展店，並陸續併購楊聯社、善美的超市、台北農產運銷公司超市 …

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「福利熊、熊福利；福利熊、熊福利。」全台灣超過一千間全聯超市，都播放著全聯吉祥物「福利熊」的招牌主題曲，雖然福利熊很可愛，但是全聯近年快速展店至破千家的關鍵，卻是在與「可愛」完全沾不上邊的後勤重地：物流中心。 謝健南解釋，「此時民生防疫商品改由總公司統一叫貨，再根據可進貨量分配到各店去。」 第一時間，全聯高階主管群組討論決定，全體部門總動員，整合物流、 … 2013年5月，全聯實業總部遷至臺北市中山區敬業四路33號（全聯實業大樓，近大直美麗華百樂園商圈），林敏雄旗下的全聯實業、元利建設與華泰商業銀行都遷入；土地是向農田水利會承租30年，建案由全聯實業興建規劃，華泰商業銀行與元利建設向全聯實業繳納租金。 然而西川店的開店成本要3,500萬元，約為一般店1,800萬至1,900萬元的2倍，要能快速複製西川隆風格，就得有因應對策。 為了取得成本與質感的平衡，因此以「西川元素」改裝其他門市。

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