e 團隊詳解

兩人將那些課題稱之為「團隊病」，這些毛病就是因團隊成員們缺乏「團隊合作中」的概念所造成的（參見第一二三頁的附圖）。 這當中最難的就是第二階段，必須要交由「很了解這個當事人的直接主管」與「有困難的當事人」去擬定計畫，並且要將學到的知識回饋到實際公司營運上。 並且，也要請一起共事的同事定期給予回饋，客觀地收集資訊來確認這個當事人到底有沒有越來越好。 很多公司很常見的 Learning & Development Program (學習與發展計畫) 就是為了解決類似的問題。

即使是同一個地區，天氣會改變、地形也會改變，戰鬥的走向也會依風向而改變，隨著時間流逝，還可能遇到新的怪物，而狩獵的方式與目的，也會據此持續變化。 野地、環境和玩家這三個要素互相影響，因此，即使是同一個地區，也可能出現多種玩法，我們為了打造出這種效果而下足了功夫。 在進行開發的同時，必須配合目前的遊戲趨勢，改寫或拿掉原作的許多系統或內容。 關鍵在於，被改寫成一個全新的故事之後，開發組內部也產生了「非得要叫它天堂嗎？」的疑問，後來才換成了適合新故事的名字，而這也蘊含著開發團隊想要讓它脫離天堂的意思。 NC 於今年 2 月中公開研發團隊正在開發的 5 款新遊戲前導影片，在公開類型多元的幾款遊戲後，令玩家好奇各個遊戲將會如何發展。 草屯鎮「九九峰氦氣球樂園」計畫在10月底動工，南投縣政府和知名的「薰衣草森林」合作，昨天與集團旗下的「久久森股份有限公司」完成投資簽約，負責未來經營，久久森將斥資1億8百萬元，投入工程設備、室內裝修…

e 團隊: 團隊技能

為了讓更多人能在《王權與自由》的世界中持續獲得新體驗，並同時感受到樂趣，我們精心地建構了環境。 這次打算由《王權與自由》的 Jong-ok Ahn 製作人，以及創造出《王權與自由》與《Project E》世界觀的主力們親自上陣，就像在介紹遊戲一樣，創造出讓開發者與玩家更能頻繁溝通的機會。 我們期待在公開開發過程後，衍生出的各種內容，可以成為契機，讓我們發現從未想到的嶄新樂趣。 而假如管理者與領導者私心淺、宅心厚、廣聽眾言，成員便會願意推心置腹，部屬自然能表現出合理的表現。

主管和部屬溝通之前，也務必做好個人觀察，包含專業能力、工作效率、團隊合作能力等面向的內容，未來在溝通應對時才能適時提出實質想法的交流，並且認真傾聽組員的工作回饋。 e 團隊 很多人對何謂有效的團隊合作進行研究，事後都建議三到四人的大小最剛好。 在《Peopleware：腦力密集產業的人才管理之道》書中，具有專案經理身分的作者湯姆． 李斯特建議在團隊的建立上遵循「菁英制」與「精準性」這兩個原則。

e 團隊: 數位敘事

成功應該是與人合作、一起學習與探索各種可能性，合作共創成長的新價值。 《Forbes》網站投稿人David Sturt與 Todd Nordstrom研究後發現，其實這些擁有成功團隊的跨國企業共同擁有下列五種不可取代的特徵，使他們能夠達成當初所設定的目標，並成為產業的明日之星。 若您或您的親友有提升管理與領導力上的需求，我會透過一對一教練的方式協助你找到你最擅長的領導方式，以及透過團隊的優勢分析，讓你可以發揮每個員工的優勢長才，創造高效的工作團隊。 一個好的對談應該是雙向的，主管必須鼓勵員工分享他們的觀點、提出想法並向你提出問題，進行頻繁、有意義的對話才是促進高效合作的關鍵。 接下來，再去提醒與討論需要調整或改善的部分，看看哪些地方可以再做得更好，可以運用員工的哪一個天賦來完成？

• 吳怡農今下午拜訪金泰里長，被問到繼前總統陳水扁的文膽劉導加入團隊，是否郭文彬也加入？
• 可以從3個方面入手，第一個方面就是在制訂目標時就召集團隊成員共同討論決策，這樣整體目標清楚，努力方向明確，團隊就更能集中精力在共同目標的達成上。
• 2人以上報名，我們會自動做雜誌接續處理 ，統一給訂購人收件，同時發票開立一張，如果有不同需求再來電告知，謝謝。
• 特別是外部急著找來救火的中高階主管，較容易遇到很明顯能力遠低於職位應該有的程度。
• 作者最後告訴大家：「最強主管的強處，在於工作態度。」當部屬看到主管的工作態度，日積月累肯定會有所成長，也潛移默化感受來自工作所得到的自我價值與充實感，必會努力為工作奉獻一己之力。

當職位與能力不符的時候，最辛苦的就是一起合作的團隊成員，會常常覺得「哇靠他是不是根本聽不懂我在講什麼？」「不是吧，這個案子又是他主導？」「完了，遇到他，我加班要加慘了」。 這個症狀久而久之，同樣的會影響到團隊跟領導人決策的信任問題，同時，這種不適任的中高階主管會讓團隊的方向感完全偏離，花更多時間在做不重要的補償方案，而不是真正在做重要的主力方案。 在社會參與面，對內我們持續鼓勵同仁參與各項社會公益活動，讓善良的力量在社會中持續正向循環。

e 團隊: 自由最前線》抗中保台假議題？黑熊學院執行長曝「台灣最缺這能力」

要讓大家保持熱情，只需要做3件事，一是為他們提供能夠發揮他們特長、感受到被尊重的角色和崗位，也就是要給他們提供更多的隱性價值，讓他們感覺到被肯定、受重用。 其次可以給他們提供更多發表意見的機會，想法能夠充分表達；最後，可以邀請他們共同承擔分配任務的責任，這樣每個人都知道自己在整體目標中承擔的責任。 e 團隊 「信任」是團隊合作的第一步，從領導者、主管，到辦公室裡的每位成員都需要信任對方能完成任務，才能成就一個創新與成功的團隊。 以Google為例，Google的領導者與主管相信他們的員工能夠完成交辦事項，並達到門檻較高的目標，因此「信任」這項特質成為Google團隊能達成驚人成就的極大因素。 領導者本身須以身作則，並且更能用謙卑的心領導部屬，領導者須清楚勾勒出組織發展的藍圖與目標，並能建立起團隊對組織的認同感與向心力，同時有效配置合理的人力與必要的資原，透過大家能認同的工作方法，以使團隊及業務能順利運作與執行。 人才是團隊中最重要的資源，請領導者先從「觀察→提問→相互回饋」做起，展現主管想要理解部屬的心意，創造一個能夠提升組員自主性的環境，而非一開始就下馬威，這只會導致團隊變成主管自己的一言堂。

LIGHTBOX House 在收到新企劃 IP 的大致故事概念後，便開始與開發部門討論、建構世界觀。 不過，就此開始並包含幾十、幾百個概念的專案，可以走到實際開發的情況少之又少，無法傳遞更多故事的這點令人十分遺憾。 但還是希望大家知道，NC 內部有這種組織，而且未來也會為了製作更棒的遊戲，努力發掘、討論出有趣的故事，並打造出紮實的世界觀。 舉例來說，射箭的時候，風的方向與強度會從四面八方造成影響；而下雨的時候，如果使用雷電系列的魔法，本來在晴朗時僅能攻擊單一目標的技能，也會變成廣域技能。 在攻城戰當中，有幾條可以潛入城的路徑，其中也有一個方法是透過城底的下水道。

e 團隊: Q. 公司申請報帳有時間限制，付款後多久可以收到發票？

傳統意義上的「領導力」基礎是自上而下的垂直型管理架構，但當代社會，合作已經不再僅限在上下級之間，而更多是在與平級同事、其他部門的員工、供應商、合作夥伴之間展開，上下級隸屬關係不存在，「命令」的形式就不再適用。 一般來說，多數人往往都只關注第一點，我正在做什麼？ 若能多加留意第二與第三點，便能更清楚地溝通，提高團隊的執行力。 公司組織團隊就是由一群「人」一起幹事情而群聚在一起的，沒有人是完美的，就沒有一種管理模式是絕對完美的，上述提到的三種我認定的管理未爆彈，或許對某些管理者而言根本就是小兒科，也或許對某些讀者而言，會讀的心有戚戚焉。 舉例來說，會「顧人怨」的人呢，本質上是「無所不用其極」的類型，也因此越是偏頗的評估模式、越是單一的目標設定，越容易產生顧人怨的狀況。

第一是平級之間進行工作分配或工作建議，很容易被他人誤會。 我們可能自己也有這樣的體會，雙方沒有匯報關係，別人對你工作提出建議，很容易被你當成是對自己工作的指責；或是潛意識裡把手頭的工作視為自己的地盤，當別人企圖干涉你的工作安排時，就容易產生抵觸情緒。 第三個方面就是制訂短、中、長期分期目標，並隨著時間推進和目標達成情況不斷修訂。 這樣做可以避免只訂短期目標而沒有長遠規劃，一旦目標達成就失去前向的方向；也避免追求長期目標，而讓實際執行無法落地，還能防止反饋週期過長，對於問題不能及時發現，亡羊補牢為時晚矣。 常見的狀況就是：有人被掛了總監之類的職稱、加薪許多，但實際工作能力上完全無法讓下面的團隊成員信服，完全性的無法達標，完全性的不知為何這個人可以被升遷。

e 團隊: 管理您的團隊帳戶

團隊不該是循著固定方向前進的老古板，而是應該隨著現況自由變換的變形蟲。 因此，團隊必須隨時分享彼此正在進行的工作內容，以適時重新掌握目標或調整業務。 e 團隊 社會上有許多「無法單靠個人」完成的事情，正因為如此，人們必須和其他人攜手合作，以「團隊」的形式，完成共同的任務或目標。

團隊合作是一種在跨越各種界限的人員（包括專業知識、地位和距離等，以上僅舉出最重要的幾項）之間，進行溝通和協調的藝術。 第三，年輕的導師可能沒有太多指導別人的經驗，因此讓導師們聚在一起，互相交流心得與最佳做法，有助於他們學習有效的指導技巧。 最後一點，只有當導師與被指導者都想向對方學習，並為此做出努力，他們才能成功建立導師與被指導者的關係。

e 團隊: Tags： 20幾歲就定位 上進 伙伴 冷漠 同事 同理心 員工 團隊 懶惰 溝通 管理者 辦公室 領導者 More…

這樣的分工有別於個體戶的運作，依然還是建立在共同目標的基礎上。 在子團體裡有效率的完成目標，再做整個大團體的整合，會發現效果非常不錯，且更可以看出每個人發揮各自專長的結果。 所以最重要的，是在團體裡立定目標，再找出適當的因應方式來突破難題。

只有非常確切的證據能夠一刀斃命，讓對方沒有辯解的空間。 e 團隊 該怎麼說呢，其實接下來要談的三種狀況不太容易清楚定義，我會盡力去解釋清楚到底該如何判斷，有助於領導者/管理者去檢視問題，我也會帶出一些建議的解決方法。 1.管理問題沒有「最佳解」只有「最適解」，請回頭檢視自己的團隊文化、領導風格、商業模式等等，去找到最適當的解法。

e 團隊: 團隊協作，方能共同繁榮！

為了製作出和目前為止看過的 MMO 有些不同的新奇 MMO，我們用心且認真地準備了。 我們一向承諾要以坦率且開放的心態來溝通，並製作出有變化的遊戲。 《王權與自由》與《Project E》是新創造出來的同一個世界觀，也就是說，是同一顆行星，卻在不同的兩塊大陸上展開故事。

欲成為卓越主管，點燃員工的工作熱情，往往取決於是否充分激勵員工發揮全力、締造佳績。 致力成為激勵人心的主管，將實現團隊最佳潛力，同時令自身表現可圈可點。 繼《王權與自由》之後，本來在考慮要以相同世界觀的核心製作第二個 e 團隊 IP，後來才決定與內部正在進行的東洋概念的視覺專案合作，然後就朝著「專注於展現東洋多樣化的美麗與神祕，並確立世界觀」的方向開始開發了。

e 團隊: Q. 我們公司同事超過3位一起報名，雜誌可以分成3個月份收嗎？

團隊合作最常見的問題就是團隊成員對於整體的目標不清楚，通常都是從自己的職責去考慮，而不是從全局出發；整體目標不清，個體目標矛盾，很多時候，大家的精力都被內部的磨合所消耗，沒有辦法專注於共同目標的達成。 e 團隊 e 團隊 橫向領導力包括5種通用技能：目標整理的能力、思考問題的能力、計劃修正的能力、激勵團隊的能力、反饋優化的能力。 學過流程管理的人就知道，這5種能力其實貫穿項目實施PDCA（plan-do-check-action）的全流程，也對應解決導致合作不暢的3大核心原因。 比如合作中經常就出現有的員工個人能力差，拖整個項目的後腿；或是遇到問題時，沒有人能夠快速理出頭緒。 人不是萬能也不是完美無缺，團隊的好處，在於可以用他人的專長彌補自己的不足，打造出一個實力更堅強的團隊。

若團隊總是處於和諧的狀態，但成員間卻不將心中的意見或疑問提出，那整個團隊的成長與創新想法將會停滯不前。 作為一位領導者應該讓每位員工知道其在團隊中的角色為何、能在其中發揮哪些功能，且應該達到哪些目標，讓員工能更有動力去執行每項任務。 近年來快速發展的Airbnb便是建立以任務導向為主的團隊文化之成功案例，員工因此而認知到自己是每個環節中不可或缺的角色，且能運用自己的專業技術幫助團隊完成任務。 有效的策略和執行絕對需要多元的思考和激盪，鼓勵團隊成員提供意見，而領導人或管理者需要發揮傾聽、接受和回應的對話精神，主動溝通並包容不同的意見，讓人感受到他的意見是被重視的。 針對有建設性或不錯的意見，應該即予肯定，明白的表達讚賞的意思，或者可以思考給予適度的獎賞，而對於無法採納或施行的意見應有所釐清並主動說明，以有助於共識的凝聚，充分利用團體智慧發揮最大成效。

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