供應鏈8大著數

物流企業要具備供應鏈管理技術，從提供物流能力，轉化到提供知識管理服務的層面，其中涉及到供應鏈戰略、供應鏈網絡設計、供應鏈流程再造和優化，為生產企業提供完整的供應鏈管理服務。 鋭得和戴姆勒克萊斯勒的全球供應鏈合作，提供了典型的案例。 當代研究擴展了全球供應鏈的參與者集合-它把現代研究視為研究邊界的公司環境也納入到研究視角中來。 有社會責任成本焦慮的跨國企業、希望改善國際貿易關係的本土企業、希望獲得長期夥伴的本地企業成為引導研究的主流。

其中“1”代表基金和銀團等金融資本鏈主（1是資本化的自然人或法人，下面亦同），“N”是供應鏈上的各環節。 “1”的角色衝在前面，往往是強勢的，個人英雄主義比較明顯，也被稱為獅式企業，其供應鏈模式也被稱為獅陣供應鏈模式。 這類企業代表的如微軟公司、蘋果公司、大眾汽車等，背後基金分別是梅琳達-蓋茨基金、伊坎合作基金、保時捷家族基金。 進入20世紀90年代，人們對供應鏈的理解又發生了新的變化：首先，由於需求環境的變化，原來被排斥在供應鏈之外的最終用户、消費者的地位得到了前所未有的重視，從而被納入了供應鏈的範圍。 這樣，供應鏈就不再只是一條生產鏈了，而是一個涵蓋了整個產品運動過程的增值鏈。

供應鏈: 供應鏈管理的好處

在物流和供應鏈方面，跨國公司擔心的是中國產業向內地轉移的過程中，沿海地區的 港口 和物流樞紐與內地的連接度不足，而增加物流成本和時間成本。 一是物流外包已經發展到供應鏈管理流程的全球化外包。 供應鏈管理是企業內部和企業之間所有物流活動和商業活動的集成。

在 KPMG 的報告指出，新技術的問世，徹底改變了全球供應鏈的運作方式，」。 「消費者的要求愈來愈高，這導致供應鏈以更快的速度改變和發展。現代營運聚焦於技術和創新，因此，供應鏈變得日益複雜。 KPMG 表示，2022 年的企業投資腳步將會加快，因為企業希望透過採用更先進的「數位化推動者」（digital enabler），例如認知規畫以由人工智慧（AI）帶動的預測分析，來加強關鍵的供應鏈規畫能力。 KPMG 表示，主要的物流中斷狀況，在全球供應鏈中產生了漣漪效應，最終導致貨物堆積在倉庫中。

供應鏈: 供應鏈概念

透過智慧化的 SCM 系統支援，確保您的供應鍊為未來做好準備。 儘管這些需求沒有改變，但改變的是，客戶現在是設定 供應鏈 SCM 優先層級中的中心角色。 在工業 4.0 中，企業將技術應用於供應鏈的方式與過去的應用方式在本質上有所不同。 例如，在維護功能內，企業通常會等到機器出現故障才能對其進行修復。 現在，我們可以在故障發生之前進行預測，然後採取措施防止故障發生，以便供應鏈可以不間斷地繼續前進。 現今的 SCM 能使用技術使供應鍊和企業變得更智慧化。

此外，市場上可用的工具和裝置是專有的，容易出現供應商綁定效應，且設定上述裝置的過程既錯綜複雜又耗時。 情造成的供應鏈破壞，對製造商、批發商、經銷商和零售商的經營思維與業務造成非常大的衝擊。 封鎖措施和一系列的限制阻礙了製造和運輸，讓幾乎每個行業的原材料短缺，像是藥品、電子產品、食品等。 供應鏈 每個工廠都可能負責不同的部分，即不同區域的工廠，生產的是不同型號的產品，或者生產產品裏面的某一個部分，最後彙集到製造總部。 供應鏈 製造總部做完之後，轉給行銷總部，行銷總部會把產品送給分公司，分公司經過經銷商再賣給客户。

供應鏈: 供應鏈容量需求不同

總結全球供應鏈的古典研究工作，是以多廠企業為研究對象，重點研究企業決策模式，特別重視總部和分部之間的聯繫。 由於問題涉及跨國公司內部，相關研究工作多受到跨國公司的資助。 供應鏈的成員遍佈全球，生產資料的獲得、產品生產的組織、貨物的流動和銷售、信息的獲取都是在全球範圍內進行和實現的供應鏈。 IC封裝是將加工完成的晶圓，經切割過後的晶粒，以塑膠、陶瓷或金屬包覆，保護晶粒以免受汙染且易於裝配，並達成晶片與電子系統的電性連接與散熱效果。 IC測試則可分為兩階段，一是進入封裝之前的晶圓測試，主要測試電性。 另一則為IC成品測試，主要在測試IC功能、電性與散熱是否正常，以確保品質。

從過去無人機產業沒有受到政府與軍方的重視，到政府丟出百億元新台幣的軍用商規無人機需求，對無人機在台灣不對稱作戰的戰略中應該扮演重要角色，大家有了共識。 要達成這個困難的目標，他除了要凝聚產業界的共識，還要勤跑晶片、電纜、馬達等無人機重要零組件的生產廠商，將他們拉入產業鏈中；不過最困難的，是要打破軍方固有的壁壘，與民間新科技共同協作。 智慧物流在緊密相連的供應鏈生態系中，扮演著驅動節約的關鍵角色。 數位冠軍將智慧物流評為最重要的供應鏈優先順位之一，在數位冠軍整體節省的成本當中，智慧物流便貢獻超過50%。 數位冠軍每年可節省6.8%的供應鏈成本、比進度較落後的企業高出許多，營收也增加了7.7%。 依客戶個別訂購而生產 BTO（build-to-order）：因應當代的顧客個別的需求導向趨勢，因而產生的新型態的生產模式，例如大型建築項目和一次性產品；也能透過網路的便利性，達成即時接單、下單、生產和交貨的整個流程。

供應鏈: 供應鏈管理的關鍵

供應鏈（Supply chain）是指生產及流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用户活動的上游與下游企業所形成的網鏈結構,即將產品從商家送到消費者手中整個鏈條。 除了簡單地提供線上商店外，企業還必須提供在虛擬和實體間流暢轉換的購物體驗。 從付款方式、下單地點、收貨方式以及掌握訊息的方法，客戶都希望能有個人化的購物和履單選項。 最理想的供應鏈系統必須能整合所有客戶接觸點的客戶服務及購物選項。 此外，物聯網、雲端與邊緣運算、預測性分析、機器人與無人機等自動化設備、3D 列印、擴增實境（AR）、虛擬實境（VR）以及區塊鏈也都已獲得廣泛運用。 這些技術共同推動了第四次工業革命，亦稱工業 4.0，是供應鏈管理的未來發展方向。

來自全球的壓力促使永續經營和透明度的改善，且成效已開始展現。 然而，在全球許多地區，綠色與道德營運標準的遵循向來難以執行。 如果供應鏈管理人想要對抗這種困境，就必須齊心協力、分享資訊，才能實現目標，而傳遞永續經營法規遵循的訊息，也是從事商業的必要條件。 2013 年發起的時尚革命運動就是一項絕佳典範，好幾家極富競爭力的大型時尚品牌選擇攜手合作，起而對抗產業中不道德的供應商。

供應鏈: 供應商大會

訊息流是供應鏈的神經系統，支配著產品流和資金流的運作。 例如貨量不準、貨號出錯、包裝不妥、標籤出錯、質量檢驗證書沒附上等，表面是實物問題，實際是訊息問題。 很多人認為物流管理很簡單，但只要知道物流占美國／日本／中國生產總值的 10%，就知道它有多麼的不簡單。

、態勢感知、實時監測、通報預警、應急處置於一體的企業、行業和國家供應鏈綜合防禦體系，構建全球供應鏈風險預警評價指標體系與預警機制，建立健全關鍵產業的供應鏈安全性評估制度。 任何一家公司要想成功，其供應鏈戰略與競爭戰略必須相互匹配。 競爭戰略設計用來滿足顧客的目標，與供應鏈戰略旨在建立供應鏈能力的目標之間要相互協調一致。

供應鏈: 服務

將風險和弱點降至最低：我們似乎每隔幾年，就會聽說又有遭受汙染或危險的產品鑽漏洞流入供應鏈的故事。 除了有人遭受危害的毀滅性後果之外，產品召回也有可能會危及一家公司，有時損害之大甚至難以修復。 在成本和法律費用中節省下來的部分，往往會因聲譽受損而花出去。 如果透過數位安全性解決方案強制執行與實施供應鏈透明度，不肖供應商和製造商就會無所遁形。 這些措施不僅能保護企業免遭無良也無環境責任的合作夥伴所害，還能讓企業從來源到最終目的地一路完整地追蹤並記錄勞動、處理和材料這些細節。 全世界有多家大型公司都使用相同原物料和低階供應商，數量之多令人吃驚。

• 但無人機將國軍投擲石塊的影片放置網路上，引起譁然。
• 為協助企業應對既有或新的地緣政治衝突、通膨壓力、經濟衰退，以及氣候事件等所造成的供應鏈干擾，KPMG今 日出版「撼動2023年的供應鏈趨勢」報告，盼企業能對關鍵供應鏈趨勢進行有效管理，提升企業的競爭優勢。
• 僅僅具備資產和物流服務能力已經不能滿足跨國企業的要求。
• 但是，如果從服務對象的物流特性來劃分，則可以分為3種類型：即高效率供應鏈、快速反應供應鏈和創新供應鏈。
• 電腦及週邊設備產業上游產業的出貨表現與個人電腦市場需求高度相關，主要產品包括桌上型電腦、筆記型電腦，以及伺服器等。
• 單一使用MIP工具缺乏平等的視角，理論模型沒有考慮相關羣體。

假設能讓這些中斷問題減少，而且促使海運和空運恢復到新冠肺炎流行前的水準，情況也還需要一段時間才會恢復正常。 資金流是企業和供應鏈的血液，試想想，如果一個公司沒有資金支付供應商的貨款、發員工工資、付水電煤氣費，這公司還能撐多久？ 很多時候，訊息問題與庫存問題相連，庫存問題導致資金流問題。 例如“牛鞭效應”中需求預測訊息沿供應鏈傳遞時失真、放大，導致整條供應鏈過量生產、過度擴張、庫存積壓，從而導致資金積壓嚴重。

供應鏈: 全球供應鏈趨勢和影響

改善產品品質：研發團隊能直接收到客戶的意見，因此產品的設計和研發能完全掌握客戶需求。 研發與製造團隊能利用來自機器學習與分析的洞察資訊，有效地改進產品設計，以充份反應客戶的趨勢和期待。 提升生產力：企業資產設備管理系統、預測性維護有助於提升機器與系統的運作效率，進而解決瓶頸、改善工作流程並大幅提升生產力。

• 供應鏈的概念是從擴大生產概念發展來的，它將企業的生產活動進行了前伸和後延。
• 通常資料不一致，或是在不同系統管理相同的資料，因此缺乏完整性。
• 提議的“美國芯片法案”（CHIPS for America）包括對半導體製造設備采購成本實行約40%的減稅，包括（直接）的財政支持以及稅收支持在內的資金總額達到250億美元。
• 中國製的無人機零件價格跟美、日的價格比起來便宜了三分之一，過往台灣無人機廠商普遍仰賴中國製零件的狀況，因資安疑慮而必須改變。
• 如對於製造廠商，其採購部門就可看作外部供應鏈中的供應商。
• 此篇幅只對課程的概念和常見的專有名詞做紀錄，有興趣的人可以再去了解其中的定義，能夠更加了解在供應鏈管理中的策略。
• 一是物流外包已經發展到供應鏈管理流程的全球化外包。

今年8月底到9月初，金門軍營上空受到中國小型無人機入侵，國軍剛開始以石頭投擲、試圖將其擊落。 但無人機將國軍投擲石塊的影片放置網路上，引起譁然。 9月1日中國無人機再度入侵金門軍營，國軍將其擊落。 星際檔案系統 (IPFS，InterPlanetary File System) 是一個旨在實現檔案的分散式儲存、共享和持久化的網路傳輸協定。 智能合約就是在區塊鏈上將雙方的協議條款存入程式碼 ，這個程式碼就可以依照規則來執行相關動作，智能合約的撰寫就是在訂定這些規則。 資料上鏈需要礦工(miner或是validator)這是正確的，但是資料上鏈並不一定需要交易費用，因為在私鏈上，可以設定Gas Fee為零，或是規劃彈性的付費的機制。

供應鏈: 製造業

因此，供應鏈管理使企業與其上下游企業之間在不同的市場環境下實現了庫存的轉移，降低了企業的庫存成本。 這也要求供應鏈上的各個企業成員建立戰略合作關係，通過快速反應降低庫存總成本。 早期的觀點認為供應鏈是指將採購的原材料和收到的零部件，通過生產轉換和銷售等活動傳遞到用户的一個過程。 因此，供應鏈僅僅被視為企業內部的一個物流過程，它所涉及的主要是物料採購、庫存、生產和分銷諸部門的職能協調問題，最終目的是為了優化企業內部的業務流程、降低物流成本，從而提高經營效率。 供應鏈的概念是從擴大生產概念發展來的，它將企業的生產活動進行了前伸和後延。 日本豐田公司的精益協作方式中就將供應商的活動視為生產活動的有機組成部分而加以控制和協調。

需要立即採取的措施包括尋找短期的替代供應來源、考慮供應鏈的可視性、安全儲備措施等。 物流方面挑戰也不小，例如對許多跨國公司而言，交貨時間與運費增加了一倍。 根據航空貨運費率TAC指數，由於工廠試圖採購關鍵零組件，從中國大陸到東協的航線空運價格飆升了200%。 同時，各國往來的許多航線都在短時間內取消，空運和海運選擇短缺。 另外，隨著疫情擴散到其他各國，對全球供應鏈的衝擊可能會比中美貿易戰更為廣泛，並且影響時間比以往更長。 以下彙整高科技產業、汽車產業與藥品產業的亞太供應鏈影響狀況。

供應鏈: 補能源缺口 企業大老 籲開放小型核電廠

從平價的消費品、手術設備與重要資源，都需要透過供應鏈。 然而，雖然供應鏈已是全球經濟的核心，但許多企業仍採用跟 50 年前一樣的流程和設備來管理、維護供應鏈。 此後Adept公司在全球範圍內的庫存就得到了更嚴密的控制。 比如説，在某個配件到達一個服務站之前，工作人員就可以直接把這個配件和相應的客户、產品的保修期和服務歷史對上號。 對條形碼進行識別也可以幫助實現對備件所處位置的實時可視性。 Adept公司因此可以一覽所有存貨的情況，不論存貨是外向的、內向的，還是處於運輸途中或加工流程之中。

長期而言，企業經歷近期的供應問題後，未來將進一步多方部署供應鏈，降低對中國的依賴程度，其他亞洲國家可望從中受惠。 舉凡，個人居家生活、購物付款、交通往返、購票或查詢環境資訊，均是工業電腦的應用範疇。 其他應用場域還包括博弈遊戲、醫療應用、數位電子看板、車載電腦、平板/嵌入式電腦含端點銷售服務系統等。 2020年全球工業電腦需求在COVID-19的襲擊下受創，即便醫療、遠端視訊設備與工業自動化等業務因疫情的關係出現商機。

再者，智慧工廠和數位供應鏈解決方案原本就具備收集與分析資料的特性，因此，從整合完成的階段起，彼此串聯的技術就會開始計算自身可帶來的投資報酬率。 這也是我們所謂的「亞馬遜效應」，而這種營運方式又與供應鏈的永續性在某種程度上相互矛盾。 在 2019 年對 1,500 名美國消費者所作的一份問卷調查中，到貨速度已在選擇零售通路時的所有要素中成為首要考量。 不過，在其他多份報告中（例如 MIT 史隆管理學院 所做的這項研究），顧客也都表示，為了確保綠色物流的實踐作法和透明供應鏈，他們願意提高購物的開銷。 道德供應鏈的實務越趨重要，成為企業更加迫切的優先要務，法規遵循目標與永續經營基準也跟著成為日益普及的標準。

供應鏈: 供應鏈發展方式

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