人資部詳細懶人包

前一陣子上財產規劃的課程聽到一個真實的案例，有位老父親傾盡一生的積蓄買了一棟透天厝，疼愛孩子的他，想說現在賺錢辛苦，… 日前有網友在1111職涯論壇上發問「工作態度跟貢獻哪個比較重要？」引起熱議。 原PO表示若是兩個新進員工薪水差不多，A實力100分，… 人資部 棒球季結束後，選手接著就要面對辛苦的訓練，明年的球季成績打下嚴實基礎，此時美女啦啦隊員們不得閒，除了要持續經營自己、練舞外，… 「我們常把工作看成是一個『大釣竿』，握得到就可以發達、可以脫離困境，但真的是這樣嗎？工作，是否真的是一個機會與希望？… 「九合一選舉」民進黨大敗後，蔡英文總統上周召開「財經高層會議」，指示推動平抑房價政策，讓《平均地權條例》預售屋實價登錄修法，…

• 有各行各業的HR主管來做講師,可了解各產業的HR略有不同之處,還可以認識到各行各業的HR專員不同的領域的的職能,希望課程結業之後,日後在工作職場上能有很大的幫助,學以致用。
• 人資就是靈魂、氣質與個性，沒有氣質個性，其實不會怎樣，但有氣質可以讓你與眾不同，讓人印象深刻。
• 第三人網站的連結 本服務或協力廠商可能會提供連結至其他網站或網路資源的連結。
• 每次上課都收獲很多，每位老師都會舉很多真實的例子和我們分享，更清楚知道HR在公司扮演什麼角色，又需要具備哪些能力更能勝任。
• 據薪資公秤定義人資工作為：執行企業或組織內部的人力資源工作，包括招募甄選、訓練發展、薪酬福利、員工關係、績效評估。

過去十年間，許多台商因為中國享有取之不盡的廉價勞工而紛紛將結束台灣的工廠而將生產線移至中國。 可是我們看看美國電腦製造商戴爾（Dell），雖然也在世界各國有不同的投資，但是對於在美國本土，他從未放棄在本國繼續從事工廠製造，為什麼？ 其中一個重要的原因便是：在美國工作的員工有別人無法複製出來的管理經驗與企業團隊文化，這些員工知道戴爾的核心價值、認同這個企業價值並進而實踐它。 因此對於戴爾而言，美國的工資固然相對的比其他地方貴，但是美國員工所創造出來的「戴爾價值」卻是無法取代的。 因為當公司具備合理的人事流程、完善的管理規章、優秀的人力資源管理時，也會同時擁有良好的聲譽和形象，將成為招募人才時最佳的公關素材。 而如果您就是負責招聘新員工的HR，您知道在哪邊能找到最優秀的求職者、也能透過出色的招募技巧吸引求職者，甚至讓他們在求職過程中就對公司留下深刻印象，都是能讓招募工作更順利的技巧。

人資部: 福利

老牌電商PayEasy今（19日）宣告轉型，總經理李易騰卻在記者會後，突然翻開Netflix的觀看清單，他指著南韓實境節目《單身即地獄》，透露近來頻頻收看聯誼節目，此舉看似與電商轉型毫無相關，其實背後藏著PayEasy耗時4年轉型的大底氣。 台北市一名男子清晨開車上班，在百齡橋撞倒機車，酒測值0.23，遭到公共危險罪起訴，不過法官發現，肇事汽車還記得打方向燈，提醒後車注意，代表駕駛意識清楚，雖然他進行酒醉生理測試時，有個數字念錯了，法院認為，這跟能不能安全駕駛，沒有絕對關係，判決無罪確定。 今（2022）年對於投資人而言是個空頭年，不論是股市、債市，甚至是商品市場以及匯市，投資人應該都討不了便宜。

以我目前所任職的公司而言，公司規模超過一萬人，每個月所發放出去的薪水就達到數億元，這個數字大概是許多中小企業一年的營業額。 如果光從這個數字去看一定嚇一跳，「怎麼薪水發這麼多？」可是如果這群人所創造出來的營業額是一年上千億時，相較之下，似乎數億元的薪水也是應該的。 包括本薪與按月給付之固定津貼及獎金；如房租津貼、交通費、膳食費、水電費、按月發放之工作（生產績效、業績）獎金及全勤獎金等。

人資部: 人事部門 vs.人力資源部門

溫金豐教授目前任教國立交通大學經營管理研究所，過去曾在國立屏東商業技術學院、國立中正大學勞工關係學系、國立中山大學人力資源管理研究所擔任專任教職，教授碩博士班及EMBA課程多年，主授課程是「組織理論與管理」、「策略性人力資源管理」等。 人力資源管理這份工作的樣貌還在不斷地變化，而且正朝向光明的那一面改變。 既然如此，我個人並沒有意願在現在就下結論，武斷地說人力資源管理的未來會是什麼樣子，我也許不喜歡現在工作中的其中一部分，但是如果我沒有堅持下去，我永遠不會知道是我的理想無法實現，還是其實只是受限於我的能力無法實現…願我們共同勉勵。 當時我們即從資訊系統安全、部門溝通與協作效率到公司防疫政策，制定明確的防疫方針。 甚至在疫情減緩後，我們也將每週三固定為 remote day，可以自由決定是否進辦公室。 當時建立的決策 SOP 與防疫經驗，也讓公司可以在今年疫情爆發時提前反應，在台北爆出本土案例後就宣布實施全員 WFH，保障員工們的健康與安全的同時，仍兼具工作及溝通效率。

去年系統管理外包時，他就應該提出危機處理相關行動方案；但人資主管可以置於事外嗎？ 如果從人力資源管理角色究責，去年人資部門就應該提醒高層，將來可能會面臨工程師不足的窘況。 正如標題所說，《人資部Human Resources》是一部圍繞著人力資源部展開的系列動畫，人類本質上包括了我們的大部分情感、決策能力和其他特徵。 本系列討論了這些方面，並將它們轉變為人力資源辦公室的一個工作部門。 該團隊成員屬於不同部門，包括荷爾蒙怪、愧感巫師、癮天使、愛蟲、抑鬱小貓、邏輯岩石等。 如果是外商通常會以經驗跟個人特質為優先考量，依我現任公司的人資部門為例，我們有十位人資，但沒有人是人資相關科系畢業的。

人資部: 人資證照種類2：公私立大學的推廣教育

但是我們還是可以想一想我們對於即將到來的2018年的追求？ 可以規劃一下三年後的追求，或是十年後自己希望成為怎樣的人，有怎麼樣的成就。 KPI的訂定通常易流於形式，要用甚麼樣的關鍵數字來證明KPI到底有沒有達成，其中的「眉角」很多。 你可以訂個絕對可以達成的KPI輕鬆做，也可以有自我期許的訂個具有挑戰性的KPI困難做，但要訂定怎樣的標準，端賴老闆大人對於KPI的認知與期待若何，也因此KPI的訂定須由上而下貫徹執行，才能有完善的執行與導入。

若欲從事招募相關，請確認自身的口才反應是否靈敏，有無想學習危機處理能力。 人資人員必須貼近企業需求來發展及執行最合適的人資管理工作，因此要先認清自身企業實況，再來選擇合適的管理工具及執行方法，以下為你說明人資工作的3大重點以及台灣人資管理現況。 在尚未深入了解人資工作以前，許多人會覺得人資是天天坐在辦公室、看看履歷、打打報告，是一份只要出一張嘴的摸魚工作；實際上人資的工作內容繁雜，不僅要熟悉勞動相關法條，還要顧及員工職涯發展和心理狀態。 部 門 名 稱所 營 業 務稽核室負責內部控制制度之審核、檢討與稽核。 總經理室1.總經理室：擬訂公司經營方針及提升經營管理績效。

人資部: 人事／人力資源專員的工作內容

在從大陸的企業顧問公司實習完後，回到台灣決定參加基礎HR管理師的課程，在沒上課前心情有些忐忑，不確定自己能學到什麼。 以前在學校曾修過相關的課程，對於HR有些基礎的瞭解，但開始上課後，每一堂課都讓我發現自己的不足。 人資部 從基礎課程，由淺進入人資領域，人資管理是很深的學問，選、用、育、留各階段，環環相扣，缺一不可，讓我將基礎建立完備，依各階段去發展與研習。 透過5週的上課堂，對於人力資源有更深入的了解，感謝協會裡講師群的教導，讓原本可能沉悶的課堂，變得生動、熱鬧，也從不同的個案更了解人力資源的辛苦與不容易，也明白人力資源的定位，也謝謝協會夥伴的協助，讓上課的過程很順利。

授課老師經驗豐富，提供了不同個案分析，並用不同的思考面探討，收穫良多。 同學們背景各不相同，交流的過程中，了解到不同產業不同的操作方式，增廣了許多見聞。 對我來說，這認證是一種自我的肯定，對於離開職場多年的我更是特別；尤其當我發現課程所學的職位評價和職級，竟能協助友人完成工作任務時更是。 上完課後對人資架構有基礎概念，可應用於工作上，若日後工作有遇到人資問題也可回想上課內容以應用至工作上。 在五週的課程中，更加確認自己想在hr的職務中努力，為了更充實hr的工作性質，所以報名課程，才領悟到自身經驗不足，但透過五週的課程，無論是最不常接觸的薪資範疇或是職位說明書的編列，皆能有效運用在工作中，更理解人資工作的重要性。

人資部: 人資的職能有哪些？

IT 是 information technology 的縮寫，這個部門涵蓋範圍很廣，內部人員的工作可能涵蓋與資訊有關的多層面喔。 第三人網站的連結 本服務或協力廠商可能會提供連結至其他網站或網路資源的連結。 您可能會因此連結至其他業者經營的網站，但不表示希平方學英文與該等業者有任何關係。 其他業者經營的網站均由各該業者自行負責，不屬希平方學英文控制及負責範圍之內。 本隱私權保護政策只適用於： 希平方學英文 平台，不適用於非 希平方學英文 平台所有或控制的公司，也不適用於非 希平方學英文 僱用或管理之人。

而人力資源管理單位在公司中扮演著非常關鍵的角色，每個HR都需要了解勞健保或其他社會福利、甚至是公司內部提供予員工的福利資源，主動告知並提醒員工，讓他們不至於和應享有的福利擦身而過。 目前雖然針對人力資源管理開設的專門學系只有三個，但研究所則有比較多，如中山大學、中央大學、彰化師範大學、高雄師範大學等等，另外，許多企業管理學系、心理諮商學系、勞工關係學系等相關學系也開有人力資源管理課程，也是培養成為專業人資的途徑之一。 執行人力運用的預算，負責公司的薪酬制度，訂立調薪政策、獎酬制度、福利制度、退休金方案，訂立並執行激勵性薪酬，讓員工的努力付出有所回報，留住優秀人才資產。 在中小企業裡，多需兼任招募或其他行政雜務，並會要求相關人資經驗。

人資部: 人資部評價

課程裡透過小組討論，讓我學到同一個問題裡更多面向的解答，以及APP 小問答，除了有趣更能讓我們對回答的題目更印象深刻。 人力資源管理：人力資源規劃、人力盤點、工作分析、工作說明書、組織發展、績效管理、訓練發展、TTQS、e-learning、內部講師制度、員工發展、員工問題輔導、心理測評工具、招募甄選、職能管理、員工關係、活動企劃、諮商輔導。 如果你是個人資，有想過每天花多少時間處理一般例行性行政庶務？ 傳統的人事單位重視行政服務，在人才的培育上，通常配合部門發展策略；現今，企業講求績效、生產力，重視員工競爭力、核心能力，人資的角色是否也該調整，主動協助網羅外部人才、培育內部接班人，讓組織發展更靈活，讓企業能永續經營。 擬定人力資源政策，訂定選、訓、用、留的計畫，以達成企業的策略目標。

在快速成長的汪喵星球，人資就像是人才花園裡的園丁，隨著業務發展幫助團隊找到對的人以外，透過好的組織管理、制度改良與員工體驗優化，讓夥伴們可以有好的生長環境，在健康的組織生態裡合作無間，在職涯發展上能夠得償所願。 若是你有豐富的成長型組織或是200人以上組織的管理經驗，我們誠摯歡迎你加入汪喵星球實踐所長，你將可以和我們一起優化新創組織的人力資源機制，創造持續進步與共好的組織環境。 建立人事管理制度，協助公司擁抱正確的團隊文化與價值觀 3.

人資部: 人事／人力資源專員的Holland職業類型

協助建立良好正向的員工關係，熟悉勞動相關法令並排解勞資糾紛，成為勞資雙方的溝通管道，協助員工的心理、情緒諮詢與輔導，增加員工對公司的歸屬感與信任感，才能提高員工的生產力。 人資通常被視為雇主與員工之間溝通的橋樑，其工作內容廣泛且須具備許多專業知識和溝通能力，由於經常需要處理勞資雙方的糾紛，與其說是橋梁，以夾心餅乾稱之更為恰當，必須具備一定程度的熱情和強大的心理。 產品技術開發處負責連接器、系統產品組裝及相關零組件產品開發、管理、設計改善。 自己未來決定走HR的工作，雖然完全沒經驗，但在上過課後，學習到很多，也更堅定未來的方向，謝謝每個老師無私的付出及協會的幫助，以後也會持續的進修自己喜歡的課程。

所有與人力相關的行政事務處理，例如：出勤、勞健保與團保、人事歸檔、薪資發放、勞動法令等等，需要具有強大的執行力及清晰的頭腦，但不需提出公司發展建議或是參與決策，只需協助公司在不觸犯法令的情況下能正常營運。 來自國外的發證單位，需要先查詢該認證單位在國際上是否具有公信力，以及確認有無含包其他國家的勞動法令或其他法令，應試地點是在台灣或是其他地區，證照是否有期限的限制等等問題。 台灣較為知名的國外認證單位是美國人力資源認證協會HRCI。

人資部: 職務資訊 人事／人力資源專員╱

这六项人力资源职能是依据西方的人力资源管理实践所归纳的职能，对于大部分中小型企业而言已经足够，大型集团企业往往还会包括人力资源信息化、干部管理等；具体到中国的管理实践中，还有传统的人事档案、职称资质管理等有中国特色的模块。 OKR (Objectives and Key 人資部 Results 目標與關鍵結果) 是一種改良自 MBO 的目標設定與管理方法。 OKR有助團隊合作、績效考核、跨部門溝通、報告工作進度、規劃與執行策略/行動方案。 這些技能並不是成為一般HR所需要絕對必備的技能，本著一顆「為人服務」的初心，任何人都可以成為出色的人力資源管理者，但是若能在理想情況下，充實琢磨這些技巧，不僅能讓您的人資工作更得心應手，也將朝最出色的人力資源管理者邁進，造福更多需要被幫助的人。 我認為大學就確定對人資有興趣的話可以念相關研究所，沒有的話我建議先進職場做做看再說。

感謝協會舉辦如此精彩的課程，讓我們能在短時間對人資工作全貌有基礎認知，透過講師授課和學員案例分享，大大增進自己的知識，之後會將所學應用工作上，期待能有所績效。 再次感謝協會及辛苦的導師和助理，天下無不散的筵席，但地球是圓的，期待再相見。 第四五堂課的薪酬與員工福利與員工關係，更是對於人資的立場完整表達；站在資方的角度，為員工爭取福利；目的就是協助提升員工滿意度，然後可以人盡其才，達成組織績效，進而持續增加企業價值。 雖然不是從事HR相關職務，但隨著職位的晉升，藉由課程內容對於自己在在擔任主管對下和同仁的相處及對上滿足公司的期待有了很大的幫助，也提供了許多方法，謝謝所有講師在實務上的分享。 中華人力資源管理協會『員工任用管理師認證班』、『訓練發展管理師認證班』、『職能管理師認證班』認證通過。 此外，人資向上管理的格局也是很重要的，以一個 full function 人資來說，未來可能得和負責營運的高階主管討論公司前景，藉由營運重點得知今年、明年的組織發展方向，並且提前做出對應的人力資源規劃。

兔子本身是在一間位於菲律賓規模上千人的大型博彩公司人事部上班擔任人資，主要負責的業務是人才招聘及新人培訓。 前些日子，有位原本負責員工考勤的同事突然離職，結果兔子被迫暫時代理其業務，因此單就理論上的「人力資源管理六大模塊」，我自己就接觸了其中三塊！ 雖然最近工作繁忙，但也想說就藉這個機會用輕鬆的方式帶大家認識「人資的一天」… 將人力資源（Human Resource）看作「人事」（Personnel Administrate），不外乎是因為這個部門主要從事與公司營業活動較不相關的行政執行與行政管理活動。 沒錯，人力資源工作者有一種角色應該是效率高的行政執行者，但這樣的角色只是人力資源的第一種基本任務而已。 Eason是IT主管，近年來因為人事成本不斷上升，為了管控費用、工程師培訓不易，去年公司同意將大部分系統管理、新開發專案外包給授權廠商。

人資部: 人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休

在大型企業或人派公司裡，則因其員工多在500員以上，雖工作量會較大，但工作內容相對單純。 另外又以徵才面試為例，其實許多企業在徵才時，人資僅協助過濾履歷及邀約面試，並沒有實質參與面試的過程，在負責面試的主管並沒有表明自己身分的情況下，以至於求職者將面試過程中感到的不愉快都歸咎在人資身上，甚至可能會在網路上分享相關經驗、批評等，莫名的成為眾矢之的。 根據企業人力資源預算制定薪酬制度，建立公平、公開的薪資福利體系，包含：獎金制度、調薪政策、員工福利等，有效的激勵員工才能促進業績提升，並保留優秀人才。

人資部: SmartM 人才培訓網

如果我們以資產負債表中「資產」與「負債」的角度來比喻，每一個員工進來公司的時候一定都是公司的「資產」。 （沒錯吧！如果員工是「負債」，公司為何聘用他呢？）因此保持每一位員工都是屬於公司資產的角色，對於企業的經營是無比重要的事。 傳統上我們習慣將公司內與人有關的「行政部門」統稱為「人事」部門，這樣的看法只對了一半，但也錯了一半。 人資部 HR要如何突破框架創新思維，產出新價值的HR KPI，有許多方向可以思考。

1、社團法人中華人力資源管理協會「績效管理師認證班」、「訓練發展管理師認證班」、「訓練品質暨職能基準應用管理師認證班」、「企業內部講師認證班」、「勞動法令管理師認證班」、「員工關係管理師認證班」、「員工任用管理師認證班」、「薪資結算管理師認證班」認證通過。 台灣企業95%屬於中小企業，經營者一般對於人力資源認知不足，尤其是在人數100人以下的公司行號，經常由老闆兼任人資經理，幾乎沒有具備專業經歷的人資工作者，往往在決策時缺乏專業認知，導致管理成效不佳。 如果企業沒有設立人資部門的計畫，建議將人資管理列為管理人員必修課，透過學習人資管理基礎知識、技巧（例如：招募面談技巧課程），加上外部資源的協助（專業人資顧問公司），讓各個直線部門的經理、財會人員等兼任人資工作。 此外，如果可以將人資管理表現列為績效考核項目，更能增加人資管理的專業性。 人資部 1、社團法人中華人力資源管理協會 「內部講師認證班」、「人力資源教戰綱領專班」、「職能管理師認證班」、「員工關係管理師認証班」、「訓練發展管理師認証班」、「勞動法令管理師認証班」、「薪酬管理師認証班」、「任用管理師認証班」、「策略夥伴認證班」。

人資部: 人事／人力資源專員的薪資比較

請您花一些時間熟讀我們的隱私權做法，我們歡迎您的任何疑問或意見，提供我們將產品、服務、內容、廣告做得更好。 曹新南說道：「許多人資在跳槽時會在大、小企業間轉換，在小企業學習全職能的面向，到大企業再選擇自己較有興趣的單一面向發展。」，建議對人資有興趣的人先從Full Function開始，累積經驗後，再透過學習充實自己、擴展人脈，進而往單一Function發展。 品質系統部1.各項國際產品安全認證法令、醫療認證、車用認證及ISO條文確認、評估、收集、推動執行及管理審查。 原PO在Dcard發文表示，自己近日找工作時，發現某公司的職缺，在求職網站上的薪資開出3萬6千元至5萬元的價碼，於是就前往面試；原PO指出，自己在通過第一關後，就和人資進行二次面試，此時對方詢問期望薪資為多少，原PO則回答，希望能「月領3萬8千元」。

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