bebit 實習懶人包

在整份報告中，我大多著重在解決方案要如何做、如果做了有什麼好處，卻沒有提到從 high-level 公司的營收或利潤來看，是要如何導到增加銷售二手車跟經營車友論壇的。 我想這就是缺少了前面提到的「邏輯完整性」，導致沒有能通過這次的簡報面試。 事後想一想這個問題確實是蠻嚴重的，因為如果顧問公司在向客戶高層提案時，通常都會從比較 high-level 的角度開始講，這樣才能說服客戶說「我們的建議是重要的，因為會對營收或利潤造成 blablabla 的影響」。 我認為貴公司的產品非常有發展性，透過APP讓顧客能在上面ＸＸＸＸ非常方便，價格資訊公開透明，在APP的評價也高達4.8分，這也是我想到貴公司實習的原因，希望能透過實習持續精進自己的能力，也認為行銷是需要不斷自我提升、磨練的工作，希望有機會到貴公司面試。

這樣的參與在上一間顧問公司是比較難的，但是這樣寶貴的實際經驗卻讓我在剛報到時就有所接觸，也很有趣是可以發現客戶的策略長是深厚的管理顧問背景出身，所以對於很多專案細節都有所提醒與理解，而總經理也會分享這個產業的本質，這讓你可以反思該怎麼像一個高階主管想事情，包括怎麼把一件事情先淬煉得很單純，然後用不同維度去分析與思考。 在後面的量化方法論研究中，也有機會訪談到公司合夥人對於公司目前研究方法的看法與期待，藉此回推「如果以後我在研究一個算法，那麼我的老闆是怎麼想的？」，我相信這對於資料科學家來說也是很重要的能力。 憑藉國際企業顧問服務經驗及顧客深度理解方法論、以會員為中心的成效型數據洞察、AI 與 No-code 等領先科技，協助各產業實現數位轉型。 旗下主力 MarTech 產品 Omnisegment 一站式數據平台，結合客戶數據平台 、自動化行銷 與商業智慧 ，成功提升用戶滿意度及成效，協助企業創造更多價值，成為顧客微笑的起點。

bebit 實習: 公司福利

公司可以告訴你一間公司怎麼營運、教你企業如何行銷一個產品、帶你認識組織之間如何合作與溝通，但同時也需要借重你的想法與能力，讓產品變得更好、推廣給更多人知道，所以你有沒有想法很重要，公司希望你不是只有「輸入」而沒有「輸出」，實習不是只有你得到東西，公司也希望能獲取新的刺激。 對於貴公司的行銷企劃實習職位，個人自認我的在學背景以及之前的行銷經驗以及人格特質有所相符，希望能夠勝任這個職位，希望藉此所學並學習到更多行銷相關的知識內容。 BeBit表示，公司2012年在台成立辦公室後，近十年的時間已在數位及體驗策略顧問領域建立知名度，服務過近百間知名大型企業、如中國信託、國泰世華、永豐金、7-11、信義房屋等知名企業，並持續發表行業白皮書，引領在數位轉型及顧客體驗經營的趨勢研究。 這樣的感性層面，主要是讓顧客感受到企業的用心與盡心，也是 beBit 公司的獨特之處，他們會透過訪談、田野調查等方式蒐集到客戶的意願與動機，從而讓這些想法轉化為具體的行動。 但個人覺得 beBit 非常重視 behavior interview，中間針對我的每段履歷的專案經驗都挖的非常深，包括具體做了甚麼/說服了誰/遇到的挑戰/自己的感受等等，面試時要特別注意。

憑藉深厚優質的國際大型企業顧問服務經驗及顧客深度理解方法論、以會員為中心的成效型數據洞察、及 AI 與 No-code 等先端技術，協助企業創造更多價值，成為顧客微笑的起點。 bebit 實習 OmniSegement 一站式整合顧客經營所需的資料與數據，透過資料科學、機器學習與 AI 人工智慧，協助品牌預測未來顧客行為，自動篩選最佳受眾、最佳行銷渠道、及在最佳溝通時間發送消費者最想要看到的資訊。 投 MA 之後被分類到這個「數位金融菁英」的職缺面試，在一個偏晚的面試時間坐著公車到離家 15 分鐘的總部， B1 會議室裡總共有五個面試者，面試官是協理和兩位經理，同時面行銷和平台的職缺。

bebit 實習: 台灣資源少、市場小　資深顧問：要與世界接軌，先打破心中框架

這樣能協助團隊能在短時間內得到豐富與正確的資訊，藉此擬訂出問題的其他層面考量，或是研究問題下階段的因應方法。 舉例來說，當一項專案的目標是希望增加顧客的辦卡行為與使用機會時，除了理性的原因能促使用戶辦卡之外，也可以舉辦額外的活動來吸引更多族群受到感動而投入使用的行列。 我總覺得，人生的意義不是光坐著發呆就能夠想像出來的，草泥馬我們又不是哲學家！ 人生一輩子會經歷不少真實的事件，每一個悲傷、開心、失敗、迷惘、成就的當下，都讓我們更了解自己是什麼樣的人、想要過什麼樣的人生。 而 Case 的部分，網路上會有很多人說，麥肯錫比較是 interviewer led，我覺得這件事情只有在第一輪面試是真的，到了第二輪非常看合夥人個人風格。 我的 bebit 實習 case 一個是非常強烈的 interviewee led，另外一個則是相反。

BeBit 為源於日本最大的顧客體驗策略顧問公司，2012年開始拓展海外市場，先後成立台北分公司及上海分公司，致力於為企業創造良好的顧客關係，為社會創造更多笑容。 在報告當天每人有 15 分鐘的時間簡報，5 分鐘的時間進行 Q&A。 當時聽簡報的人包含 beBit 台北辦公室的負責人、專案經理跟三位顧問。 從一開始的筆試到 Final 的面試可以看出 beBit 相當重視未來的 PTA 們，以致於公司用了不同的形式來測試大家的實力。 我當時的作答方式是專攻數學題，在 30 分鐘的作答時間寫了差不多 13 或 14 題的數學題，剩下的題目幾乎都是用猜的。

bebit 實習: 行銷策略規劃

A：實習生如有任何交換計劃、兵役或是其他職涯安排，只要事先提出，beBit可以配合 … 於是就想說趁機申請個實習於是六月中投了履歷就等回應一週後跟我約了筆試筆試一 … 放心學員雲端教室-歡迎大一新生來挖寶喔~ ,beBit 台北市信義區筆試) 2~3次面談五天實習最終面談有相關工作經驗者不需筆試5 天的實習過程將會要求應徵者完成一個案例 …

• 工作和熱忱分不開的，重點不是你想要別人怎麼看你，重點是你想要過怎樣的人生。
• 就面試本身內容來講，麥肯錫的 PEI 跟傳聞一樣，會挖的非常非常深，整場PEI 只會問一個問題。
• 紙上是一個用英文寫的 case，上面已經寫好客戶的資訊，以及遇到的問題。
• 記得說明會影片請到視網膜我有認真給他看完，一面先英文再中文各半小時，英文為外包面試，中文為人資，另外過程中可以從粉專跟小編線上報到跟聯絡，算是蠻有趣又方便的做法。
• 面試官直接開始請我分析會員升級比例與外部吸引客人總營收，中間非常多計算，只要算的方向有些錯誤就會感覺到面試官有點小不開心XD但我最後都有算出答案。

舉凡是新鮮人、2～10年工作經驗、專家、團隊領導者等，都是招攬對象。 身為一家體驗策略顧問公司，beBit 於 2006 年開始領先同業深入顧客訪談計畫，透過顧客行動觀察調查，分析人群心理與背後行為，讓個案假設能充分獲得驗證與質化研究的輔佐。 就面試上規劃來講，我坦白說，我非常非常欣賞麥肯錫的招募，跟一般公司不一樣，麥肯錫的招募從來不會拖時間，總是會很快告訴你結果。 其次，麥肯錫的招募流程裡，在進到 final round 後會安排一名正職顧問當你的 case partner ，即便是沒有認識顧問的人也能夠有人一起練習。

bebit 實習: 服務總覽

而在台灣這樣一個非常數位化、英語普及化的小島上，若應徵者的專長是「文書處理」或擅長軟體是「microsoft office」，通常不會得到太多加分，一般面試官應該只會把這些技能當成「理所當然」而不是「加分條件」。 行銷人很愛「數字」，數字雖然會騙人（下一項就會講到），但「基本上」有數字總比沒數字好，因為提供了數字後，才能定下一個「錨點」，讓大家知道自己現在位於什麼位置。 網站改版、介面優化、關鍵字規劃、內容優化、網站架構優化、商品拍攝、企業形象影片拍攝、pr影片剪輯、ps美編、素材製作、文案撰寫、基礎業務能力、app推廣。

如果讓我再念一次華頓商學院，我會有很不一樣的規劃：我選的課會不一樣、我參加的社團會更多、我上課的態度也將不同。 現在我是 MBA 申請顧問，每年看到 MBA 申請者，問的問題都大同小異，很多迷思也是年年出現。 這是我寫 blog 的原因，我希望所有對 MBA 有興趣的人，可以藉由這個 blog 知道很多我當年不知道的事情。 」，但是現在情況已經改變了，很多要開始數位轉型的企業，都希望能到中國學習國內企業做事的方式及經驗，這是過去看不到的景象。 本培訓計畫擁有豐沛資源，如活水般為學員提供求職能量與養分，包括：人資老師與J.P.

bebit 實習: 工作範疇：

由此可知，邏輯思考能力是管顧業的精隨，完整的表達能力搭配清楚的思考脈絡，能幫助顧問們在剖析問題時迎刃而解。 事實上 beBit 公司認為，面對不同疑難雜症時，有時除了「理性的使用誘因」之外，若能適時加上「感性的功能」，就能為專案提升採用的比率，甚至離距離的預期目標更近，而這些即來自消費者不理性的衝動與行為因素。 非常直觀的市場進入題目，內部包含分析目前玩具製造商在各級產品的市占率以及競爭優勢，同時預測進入低端玩具市場以後會為公司帶來多少毛利與成本，最後用毛利與成本來決定是否要進入該市場。 在beBit工作三個月以來，最深刻的感受就是每一個人不僅為了「自己」而工作，而是為了「如何能夠創造價值與影響力」而工作，每一個人都認同且相信組織的願景，除了努力的把自己在組織內的角色扮演好之外，也非常重視同事彼此之間的互助與互信，在beBit工作的人都能一起開心地往共同的目標前進。 使用者觀察的數量會根據專案的範疇大小與客戶要求而定，而每一個使用者觀察的內容都會根據不同的情況與不同的專案有不同的測試內容。

• BeBit是一間提供以使用者（消費者）為中心的策略顧問公司，目前主要提供的顧問服務為建議企業如何以使用者需求為中心設計網站。
• 進一步來說，當顧問提出欲了解受測者「最近一次的運動行為」時，這時顧問並不會馬上要受測者立即回答，而是會以循循善誘的引導方式，讓受測者沉浸在過往的經驗裡，用回憶的方式逐漸想起當時的畫面，牽引出顧問們最迫切想知道的真實答案。
• 舉凡是新鮮人、2～10年工作經驗、專家、團隊領導者等，都是招攬對象。
• 結合客戶數據平台 、自動化行銷 、與商業智慧 ，OmniSegment 運用 AI 及 No-Code 技術，協助企業整合多方顧客數據、創造個人化跨渠道行銷體驗、提升顧客留存，深化會員經營。
• 如果讓我再念一次華頓商學院，我會有很不一樣的規劃：我選的課會不一樣、我參加的社團會更多、我上課的態度也將不同。
• 在科技研發中心成立後，beBit將通過客戶經營、體驗優化等數位工具更有效率地幫助企業精準洞察經營現況、驗證商業決策價值、提升實施執行效率及即時追蹤策略成效。

整體圍繞在該怎麼降低那些餐具的費用，包含一開始分析為甚麼餐具費用提升，再來是該用甚麼方法降低餐具費用，最後是降低的方法要花多少錢，能否回本。 我自己的 case flow 抓得不好的地方在於一開始在分析成本的時候只是因為想要 MECE，其實放了像是租金等無關的成本，覺得自己在那個地方被很強力的扣分。 BeBit是一間提供以使用者（消費者）為中心的策略顧問公司，目前主要提供的顧問服務為建議企業如何以使用者需求為中心設計網站。 在專案中，大多是以一名全職顧問（Consultant）搭配一名專案經理（Project Manager / Senior Consultant） 完成。

bebit 實習: 產品

但我覺得無論是哪種風格，自己跳出來告訴面試官 case 要往哪裡解，不管在哪個 format 都是讓人欣賞的方向，不需要特別去往 interviewer led 方向準備。 另外一個成長點是 beBit 真的非常頻繁給反饋，Senior 在每一次有跟的訪談都會就訪談樣貌與訪談講述方式給回饋，比如私下說不要太緊張、給修改建議、描述脈絡方式以及怎麼問、目前專注點是什麼等等….. 時逢農曆年期間，曹佑寧表示每年最期待的，便是回到阿公家，和家人們團聚度過新年，大家沒有上班的壓力、時間的壓力，可以盡情的相處在一起。 今年他也延續家族傳統，回家和阿公過年，也因為今年開始學會切菜，所以過年期間他也自告奮勇，到廚房幫忙，曹佑寧笑著表示：「順便藉由這個機會，可以再把刀法訓練一下！」台視、衛視中文台《哈囉!毛小孩》2月4日起每週六晚間8點播出，敬請觀眾朋友鎖定台視頻道。

還有一些高層的工作細節，比如如何讓人放鬆心情、幽默感、態度、言詞等等……，而管理層與執行層的推動、報告方式不同也讓我學到許多。 汽車步入人們日益變好的生活，就算現在車子已經很多了，並且也多到道路受到了嚴重的影響，可是買車的想法與行動卻絲毫沒有減少，從而要想擁有屬於自己車子之前，就要先擁有屬於自己的駕照，上班後再去考駕照就有一定困難的，這考駕照是要有一定時間的，那麼上著班要拿出時間來考駕照就很困難了，但是這也阻礙不了上班族也考得了駕照。 辦理教育實習單位（含本校及教育實習機構）相關人員，如涉及評量其子女之教育實習成績等行為，應依行政程序法相關規定自行迴避；如實習學校未發現，實習學生應主動告知。 爰此，有親戚於實習學校內任職者，請另填「親屬任職教育實習機構切結書」。 教育部規定，就讀研究所期間修畢「普通課程、專門課程、教育專業課程」者，應修畢研究所畢業應修學分，始得適用「撰寫論文或休學期間參加教育實習」之規定。 爰此，研究生身分者，請加填「撰寫論文或休學期間參加教育實習聲明書」。

bebit 實習: 計畫課表

【 beBit 實習心得｜台北辦公室暑期實習生 Yvonne 】 香港中文大學金融與商業分析系的莊雨蓁同學（Yvonne Chuang）2021 年暑假在 beBit 的實習正式圓滿結束！ bebit 實習 邀請 Yvonne 來分享實習心得： 「beBit 不將實習生定位為執行者，除了指導，顧問和專案經理也給予實習生許多空間提出自己的獨特想法，更能實際參與專案從策略發想到實行的過程，看到自己的成果真的為使用者、客戶企業、社會創造正面價值，非常有成就感。」 beBit 顧問全年招募中！ 加入beBit的每一個人，需要同時具備策略顧問的能力與適合beBit組織文化。 同時，這一禮拜的相處過程，實習生也能更了解beBit的企業文化還有其他同事，以避免進公司之後對於文化或是工作夥伴不適應的情形。 就面試本身內容來講，麥肯錫的 PEI 跟傳聞一樣，會挖的非常非常深，整場PEI 只會問一個問題。

BeBit 認為首要任務為是建立顧客思維，屏棄「實體門市能提供什麼」的想法，反問企業「消費者來門市想要什麼體驗」。 BeBit 聚焦兩個實體門市的關鍵經營子目標：「創造實體門市亮點體驗」、 「消弭實體門市體驗痛點」，幫助企業建立佈局實體門市時可以思考的方向與建議。 【增加拉力】#創造實體門市亮點體驗，以延續顧客正面感受 25% 消費者認為服務態度和效率是選擇實體門市的主因，服務員若貼心、積極，則能激發購物意願。

bebit 實習: 台灣保來得等4企業擴設建廠 苗縣招商總金額達到9800億

在現今顧客優先的時代，商業策略的成功關鍵在於企業是否能從顧客的觀點來解決議題；我們以「顧客中心設計 」為核心理念，透過顧客行動觀察調查，分析人群心理與行為，協助企業布局數位與全通路策略，創造商業價值。 如果是對 beBit 商業顧問比較感興趣的網路上有其他分享，面試形式會有蠻大不同。 量化分析的話除了動機與行為面試以外，技術比較多是統計跟機器學習的商業應用題，比如什麼情況下FP 重要、你看到 p-value 0.07 這麼尷尬該拒絕嗎？ 之類 bebit 實習 … 與一個問很深的量化專案分享，我當時是分享一個做過的航空體驗量化分析優化的專案。

做了少許變化的市場進入題目，利用在美國的分布營運狀況來決定擴張到其他州別是否合理，若要擴張的話是否能有機會達到其設定的目標，最後經過計算以後發現其設定的目標合理，並拆解後續實際業務拓展方式。 bebit 實習 IBM我投的是GBS(今年叫做consulting)，幾乎不看履歷，至少我知道所有學歷清大以上的，有投都進筆試XD，IBM的IPAT(筆試)就是很燒腦的數列邏輯題目以及高中數學各約30題， … 分為實習前與實習中，實習前預計每年12月至隔年6月，每月需約6小時，實習中預計於7月起至企業實習結束後。 記得說明會影片請到視網膜我有認真給他看完，一面先英文再中文各半小時，英文為外包面試，中文為人資，另外過程中可以從粉專跟小編線上報到跟聯絡，算是蠻有趣又方便的做法。