zara倒閉8大著數

通常，其他服裝品牌，是由設計師設計好，再去採購布料，接著生產製造，最後才送到店面銷售，通常需要耗費4至6個月。 2008年，ZARA所屬INDITEX集團營收104.07億歐元（折合當時新台幣4812.28億元），首次超越美國GAP營收145.26億美元（折合當時新台幣4760.75億元），登上全球第一。 根據英國媒體《Business Leader》2018年的報導，H&M Conscious 系列比一般系列價格便宜5英鎊，讓人質疑其以「永續」之名實則刺激更多一次性消費，提高購物成癮的可能性。 千禧世代寧可花更多錢買符合永續理念的產品，快時尚的黃金年代，已經告一段落。

各個部門內，按照工作職掌又分巿場經理、設計、商業、打樣四大團隊。 每個團隊同仁的桌子間，沒有板子隔開，全都緊連一起，方便溝通。 1970年代，爆發石油危機，歐洲企業破產頻傳，使得歐特嘉工廠來自德國的訂單因此抽單。

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謹慎發言：在TNL網路沙龍，除了言論自由之外，我們期待你對自己的所有發言抱持負責任的態度。 在發表觀點或評論時，能夠盡量跟基於相關的資料來源，查證後再發言，善用網路的力量，創造高品質的討論環境。 Zara又再一次在各社交媒體上被瘋傳，因此不得不悄悄地下架這款印有卡通青蛙的丹寧迷你裙。 裙子上的兩隻青蛙像極了反猶太人和充滿歧視意味的梗圖——佩佩蛙。 佩佩蛙是九月時由反毀謗聯盟（Anti-Defamation League）設計的，它是象徵另類右派的一個黑特圖。 這件裙子是Zara春季設計師聯名款「單寧上的油漬」（Oil on Denim）之一。

通过这样的规划保障消费者的体验，大店的落地一定程度上更有利于ZARA的形象展示和品牌效应的产生。 在快时尚的黄金年代时代，ZARA、H&M等时尚品牌凭借“快速上新、款式时尚、价格便宜”虏获消费者芳心。 据《2017年11月进口工业产品不合格信息》显示，优衣库、ZARA等品牌共计上千件服装产品因质量问题被通报。 zara倒閉 产品质量难以得到保证，是制约快时尚行业进一步发展的限制因素。 随着消费者对品质的追求、环保意识的觉醒，以ZARA为首的快时尚品牌增速放缓。

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但ZARA多年来一直坚持门店广告策略，让门店橱窗成为最好的广告。 每个国家的买手团队从总部选款，36小时内空运到欧洲门店，48小时内空运到全球门店。 这也是为什么ZARA的设计中心总部在西班牙本土，生产中心多数在周边的西班牙、葡萄牙、摩洛哥等的原因，而不像多数制造业那样，把工厂更多安在成本更低的中国和东南亚等地。 这与ZARA的模式有关，其优势在于捕捉流行趋势，并快速生产出来。 为了快，ZARA会抄袭大牌原创设计，不惜每年支付巨额的版权费。

• 2020年2月到4月之間，Inditex集團的銷售業績下滑了44%，金額從原本834.2萬跌到463.8萬美金，將近一半的銷售金額，想必這項原因與Inditex集團決定關閉Zara、Bershka、PullandBear、Massimo Dutti等實體店面有絕對的關係。
• 「『倒過來想』就對了，顧客要什麼衣服，ZARA就設計給他們，」INDITEX發言人暨傳播長（Chief Communication Officer）海蘇斯（Jesus Echevarria）的回答，和五年前接受《遠見》專訪時並沒有太大差異。
• 在剛剛過去的2016年，快時尚行業就經歷了一次大滑坡：優衣庫的迅銷集團淨利潤下降33%，HM的去年初淨利潤也下跌了30%，Gap從15年開始在北美陸續關店，16年一共關了70多家。
• 記者致電IFC Mall及海港城ZARA查詢，職員均指得悉集團關舖消息，店舖現正常營業，暫未收到任何通知。
• ”2017、2018年，ZARA在中国门店数量达到巅峰，连续两年超过190家，现在则下滑到180家左右。

Zara 和 H&M 等品牌主導著快時尚的世界，兩個品牌皆位列 2018 年世界十大有價值的服裝品牌，其母公司更是分別名列全球第一、二大的時尚零售集團，光 Zara 母公司 Inditex 集團 2018 年的利潤就有 34.4 億歐元（利潤，不是業績）。 除了謙虛（Humble），ZARA開創快速時尚（Fast Fashion）商業模式，衣服從設計、製造、到上架，平均只要兩週，每年生產2萬款以上衣服、各店每週鋪貨兩次，加上執行徹底，才能即時運送到全球78個國家巿場。 因為謙虛， ZARA過去五年很快前進歐洲以外的巿場開店（Fast Expanding），平均不到3天開一家店，2010年營收，來自歐洲以外比例高達27％，其中亞洲15％、美國12％，高於其他品牌。 從疫情時受到重創的實體門店業績，與成長的網路電商業績可以看見大環境轉變的端倪，為順應後疫情時代人們的消費習慣，ZARA母公司決心重整全球的設點門市，將鎖定規模比較小型、地段較不佳的門市進行關閉作業，未來將積極轉往線上銷售與專注在大型門店。

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和無印良品一樣，店鋪的細節要求到極致，所有衣服疊放的方式均是十分講究，比如可以使顧客很容易就看到褲腿寬窄的疊法。 從設計來說，提到GAP，往往都會想到那些簡簡單單的款式，牛仔褲，印著LOGO的上衣。 今年GAP的風格依舊是年復一年日復一日地簡單….但是如果要論起舒適度的話~還是比不上muji。 ZARA是CHLOE的抄襲常客，可能賣得好，每一年都抄到沒款可以抄。 比如16年春季秀場CHLOE出的鏤空露肩上衣，ZARA改成了不露肩款。

与此同时，在数字化时代催生下的电商平台、新零售、网红效应等新形式的发展来势汹汹。 过去供应链是快时尚品牌成功的秘诀，但如今对“快”的定义已不可同日而语，快时尚鼻祖ZARA创造的快时尚模式，显然已经不能再撬动如今建立在数字化技术之上的行业杠杆了。 此次疫情使前期主要依靠实体店的快时尚品牌受损严重，ZARA早在2017年开始布局电商，截至2019年，电商收入占比不到15%，线下实体渠道仍是主要收入来源。

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「『倒過來想』就對了，顧客要什麼衣服，ZARA就設計給他們，」INDITEX發言人暨傳播長（Chief Communication Officer）海蘇斯（Jesus Echevarria）的回答，和五年前接受《遠見》專訪時並沒有太大差異。 美國食品巨擘麥當勞8日跟進各國企業，宣布將關閉在俄羅斯的850間分店，引發大批俄羅斯人即使在冰天雪地中大排長龍，也要趕在店家關閉前再吃最後一次，先前瑞典家居零售公司IKEA宣布關閉所有俄羅斯分店時，也引發俄羅斯人塞爆各家分店，還有民眾傷心抱著鯊魚玩偶，不捨與店家道別。 「這是一場在轉型與倒閉間掙扎的賽局，」台灣本土女裝品牌 So Nice、信宏國際總經理李宥宏回顧自 2010 年起，平價時尚品牌 Zara、Uniqlo zara倒閉 接連攻台後，台灣本土服裝品牌業者所面臨的共同挑戰與困境。 「這是一場在轉型與倒閉間掙扎的殘酷賽局，」台灣本土女裝品牌 So Nice、信宏國際總經理李宥宏回顧自 2010 年起，平價時尚品牌 Zara、Uniqlo 接連攻台後，台灣本土服裝品牌業者所面臨的共同挑戰與困境。 王浩宇表示，「中國台灣是嗎？如果台灣人還有骨氣，ZARA不道歉，就拒買到倒閉為止」。

ZARA最大的贡献在于把时装平民化，杀手锏是快速供应链，通过快速捕捉流行趋势，快速修改原创设计，快速打样生产，再48小时内空运到全球门店。 新冠肺炎疫情重創全球經濟，ZARA母公司宣布將收掉全球1200家門市，星巴克也要收掉400家店舖，只是無論疫情還是反種族示威都還沒落幕，美國總統川普為了連任之路，已經說要重啟全美造勢活動。 ZARA，平價奢華風橫掃全球，」五年前，《遠見》是台灣媒體中第一個獨家飛往ZARA西班牙總部拉克魯尼亞（La Coruña），帶回當時正在快速成長、全球營收第二的ZARA封面故事報導。

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仅上半年受疫情影响，集团净亏损4.09亿欧元，计划关店1200家门店。 zara倒閉 快时尚的核心竞争力则在于其中的“快”字，这是一种以快速追随潮流而满足消费者的服装生产模式。 它的经济业态是以时尚潮流和消费者需求为导向，简单来说，“大众流行什么，就生产什么”。

• Confecciones是西班牙服裝的意思，而GOA則是取他英文名字縮寫A.O.G.倒過來命名。
• 此外ZARA另外也快速開創七個品牌，滿足各個不同族群的顧客；其中，專門販售真皮皮件的Uterqüe，才剛在2008年設立，但同樣強調性價比，一個女用包包，售價約150至200歐元。
• 「謙虛（Humble），最能代表ZARA的精神，」訪問過程中，海蘇斯不下十次提到這個單字，並不停地說，這裡不是巴黎也不是紐約，沒什麼資源，沒人告訴你是第一；在這裡，也聽不到什麼成功的字眼，即使做到九分，也還是會一直想，如何做到剩下的一分。
• 因為謙虛，聆聽顧客聲音，「ZARA時時提醒自己不能自滿，特別靈活（Flexibility），」個性開朗、笑口常開，在ZARA總部工作21年多的企業公關Isabel Catoira觀察，只要顧客需要，ZARA都會試。
• 由家族控制的Inditex今年第一季銷售額年減44%至33億歐元，遜於分析師預期，並由去年同期的獲利7億3600萬歐元轉為虧損4億900萬歐元。

從物流中心送往歐陸要在36小時送到，而其他國家在48小時內。 他抓住機會，和哥哥、大嫂一同出資，開了一家製衣工廠，接單生產。 zara倒閉 zara倒閉 Confecciones是西班牙服裝的意思，而GOA則是取他英文名字縮寫A.O.G.倒過來命名。

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而台北有1名男子在市民大道口，疑似酒駕，被警方攔了下來，但他卻心虛棄車逃逸，一路徒步往前衝，同夥也上前助功，員警最後噴了辣椒水，才成功制伏兩人。 信宏國際總經理李宥宏（圖）從父親手上接下本土女裝品牌 So Nice。 歷經 7 年轉型生死戰， 2018 年交出不錯的成績單，營收較接班時成長近一倍。 「先算輸，再想贏，」 這是李宥宏淬煉 7 年的經營心法，假設執行某項策略可以為品牌帶來不可預測的利益，但「最差的結果我卻輸不起，那寧可不做，」或許也正是因為這樣的經營理念，才能讓 So Nice 愈走愈長久。 2014 年，李宥宏決心 「斷臂」 zara倒閉 求生，逐一收起大商圈的高租金店面，一下收掉近 20 家店面，這一開一關的營運策略，讓品牌連續 4 年都賠上幾千萬 ，李宥宏繳了昂貴的「學費」，但也逐步釐清營運策略的重點。 星巴克近幾年積極開設大型體驗店，不只賣咖啡、賣茶甚至賣酒，從遠離工作及家庭的「第三空間」變成複合式餐飲店，突如其來的疫情，迫使星巴克重新定位，改做沒有座位區的咖啡外帶，考驗顧客忠誠度，面對必須與病毒共生的未來，各個產業都在此時止血轉型，才是上上策。

2006年，ZARA及旗下品牌，全球設有3131分店，到了2010年，已達5044家。 先由顧客向店面反應實際需求，設計師接收訊息後設計，然後才生產製造，最終送到店面銷售，而且全部過程平均只需兩週。 根據尼爾森在 2015 年的企業可持續性調查中，有高達三分之二的消費者表示，自己願意多花一點錢購買可持續性更高的品牌。 「這些美系品牌不如 H&M、ZARA 快速、又不如 UNIQLO 有質感，這種『不上不下』的定位，很容易在最後遭到消費者的忽視。」其他業者私下認為，這才是美系品牌逐漸撤退的主因。 上月本港老字號服裝店Bossini易手，其實已經意味著傳統零售服裝店的大危機。

zara倒閉: 消費需求升級 快時尚產品成零售業態新熱點！

「安定才是風險，不成長跟死了沒兩樣」UNIQLO的成長，從始至終貫穿著創始人用於嘗試的創業精神柳井正，出生於1949年早稻田大學政治經濟學系畢業後，在零售企業工作過9個月，積累了經驗後，他加入了其父創辦的零售企業小郡商事。 zara倒閉 營銷的基本定義為，尋找市場的需求，通過製造、服務或者貿易等滿足這種需求的過程叫做營銷。 1、自進化：企業要做好向死而生的準備、隨時準備放棄既有優勢的自我革命。 可以說H&M和ZARA是各自在不同的方面滿足顧客需求，前者是在日常穿著和使用上，後者是在設計上。

2015 年，他架設官網與 App，消費者可以在門市試穿後官網下單、也可以在官網上先追蹤自己喜歡的商品，到門市告知會員身分，請店員協助尋找。 回到 2012 年，當時李宥宏甫接下重擔，首要目標即是提振品牌營收。 他盤點現有門市，認為布局內缺乏 「社區型」 據點，於是在全台四處尋找適合地點拚命開店，「我只想著多開一間店，就多一間的業績，認為這樣公司就會成長，」李宥宏形容那時的自己「很嫩」，忽略了營業與人事成本。 歐美快時尚品牌相比，整體表現一直位居前段班，因此即便把重心轉移也不至於太傷本。 第二則是受到疫情影響，導致大眾對流行的需求降低，使得快時尚也被迫跟著放慢腳步。 許多網友回應，「共同抵制」、「品質爛、剝削欺負小設計師的醜聞在在上演！從10年前開始已經列為拒絕往來戶！」、「我根本就沒買過ZARA，所以我連拒買的問題都沒有。」、「還好ZARA的衣服很醜，從來不買」。

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但如果针对每个地区设置不同款式，就会拉长ZARA的供应链周期，使其失去最核心的竞争力。 但由于开业面积远超过零售消费额增长，此后商业地产尤其购物中心面临空置率高企、租金下滑的困境。 商业地产行业资深专家王国平告诉AI财经社，开店对城市等级和位置都有要求，快时尚里ZARA的要求最高，而优质网点越来越少，对开店肯定有影响，除非ZARA自降要求，但这就意味着牺牲单店收益。 商业地产自2009年掀起开发热潮，到2013年达到开业高峰，不少地产项目把快时尚当做引流品牌，催生了快时尚品牌的急剧扩充。 公开数据表明，截至2013年底，包括优衣库、ZARA、H&M在内的10个快时尚品牌在中国开店近1000家。

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