大統必看介紹

一名業者直言，代理海外品牌一直是國內百貨業者的聚客手段，尤其地理條件不佳的百貨，若是願意花天價授權金代理知名品牌，往往都能靠著該品牌的自帶流量優勢創造人流。 然而，細數近年大統招商成績，除了位在大立百貨的蔦屋書店，曾一度登全台分店營收之冠，並無太亮眼表現，也難怪其他品牌會躊躇不前。 反觀大統旗下仍營業中的大立百貨A、B館，雖曾找來荷蘭著名建築事務所UN Studio改裝，但由於該建物樓面積在高雄只能算是中、小規模，自然較難與同業匹敵。 「大統的土地多集中在市中心，不太容易開發大規模購物中心。」不具名百貨業人士一語道破，大統近十年來無法在高雄重整旗鼓的先天條件。 1995年，大統發生火災，當時雖無人傷亡，但這把燒了3天3夜的火，卻讓大統建物廢棄閒置長達10年，高雄的百貨商圈也就此移轉。

知情人士透露，「吳家很有錢也很低調，資產三輩子也花不完。」據CTWANT記者調查，就吳家公開持有的百貨公司及高爾夫球場土地，保守估計就有160億元，市場傳言吳家握有15萬坪地，加上賣股變現，總資產上看500億元。 大統 大統集團亦曾開設中型超市（大統超市九如店、六合店、五甲店、大新店、和平店－後改建為大統百貨和平店、澄清店），大型超市（大統大賣場，後更名為大統超市澄清店），以及倉儲量販（大樂量販），並於1997年與美國的好市多合作，投資經營台灣的好市多連鎖量販店。 1995年10月29日，大統百貨在凌晨5點因為電線走火導致大火，並因火損過於嚴重而停業。 之後因產權問題握有百貨公司經營權的家族成員對於是否重建或修建看法紛歧，迫使黃金地段的12層大樓荒置，僅作廣告出租空間使用。 1998年高雄市長選舉期間，當時尋求連任的高雄市長吳敦義與大統集團董事長曾出來開記者會表示將拆除重建，但吳敦義尋求連任失敗後即無動作。

大統: ( 大統益 近三年高低點

第二次抽驗大統油品，有兩民代向衛生局表示「關切」，質疑衛生局找合法ＧＭＰ公司麻煩。 葉彥伯說，從配方表確認，大統違規產品高達八二二項，原本認為沒問題的是沙拉油與調理油，十月二十一日也查沙拉油，檢驗結果一周內出爐。 彰化縣衛生局除勒令大統立即停工，產品全面下架，並依《食品衛生管理法》重罰大統二千八百六十萬元，創國內單一食品廠遭罰最高金額紀錄。 彰化縣衛生局由葉彥伯率領食品安全科和食品稽查科共十名娘子軍與一名菜鳥男生，與老謀深算的高振利纏鬥。 出身於家庭醫學科醫師的葉彥伯轉任公職的價值觀，是認為可以服務更多人、照顧社會群體的健康，他認定查小攤販是枝微末節，要查就要揪出大源頭，才能正本清源。 第四個突破點，則是彰化縣衛生局與彰化地檢署組成「黃金拍檔」，戮力調查。

英國管理大師韓第在《你拿什麼定義自己？》一書提醒人們思考：我們珍視的價值是什麼？ 為股東賺錢，還是成就更高的使命——不管正走到人生的任何階段，韓第的詰問，正是人生與職涯的暮鼓晨鐘，值得反問己身，時時省思。 Cindy相信，員工知道得越多，就越能根據數據去改進，在商機機密外露的可能風險下，將財報盈虧完全公開，選擇信任，讓公司上下真正成為夥伴關係。 樂在終身學習的Cindy，本身就是愛書人，從閱讀中汲取營運管理的解方精華，收錄在本書第10章「內部教戰職場心法」；這份屬於大統華同仁的「特效偏方」，篇篇切中職場眉角與管理智慧，隨手讀來，工作與人生皆能有所得。

大統: 日本過期食品改標賣 高雄夫妻檔繳百萬元給國庫判緩刑

她惦念華人對「家鄉味」的渴望，大統華永遠有節慶氣氛、充滿人情味的服務；一份民族榮譽感，對外的慶祝活動，她一定要做到大器體面。 事業成績輝煌，Cindy如同所有職業婦女對家庭責任的牽掛，對三個孩子的成長與教育，她有愧疚，但從沒忘記看顧——聽見孩子有難的信號，她會放下所有，回歸母親的角色，陪伴孩子走過低谷——與自己所愛的人一起幸福，才是人生真正的圓滿，這份貫徹Cindy生命的智慧，值得讀者細細體會。 「新鮮的世界，東方的風情」是大統華的品牌訴求，食材講究新鮮第一，再以有人情味服務、結合節慶氣氛，創造獨特的大統華體驗。 正因如此，立足西岸、跨越東岸的版圖拓展上，數度遭逢日系超市與華人超市的正面對決，明確的營運定位與差異服務，使大統華總能取得贏面。 而當一手拉拔成長的品牌，遇上「併購」的請帖，Cindy在意的不是自己的位階與權益，而是維護員工安定工作、良好服務模式長長久久，實現品牌永續，才是領導者的高度。 在系統化的時代，全球各地都有超大連鎖品牌插旗，新品牌如何找到立足點？

「要進高雄市場，就算業績一、二名的漢神巨蛋、夢時代進不去，街邊店的選項也會比進駐大統、大立百貨還前面。」一名曾與大統洽談，最後沒有設櫃的餐飲業者直言，高雄店面租金便宜，在人流不足的情況下，大統就算願意讓利，對招商也沒有太大吸引力。 就連原本主打精品的大立百貨，也因為遲遲未能與高雄精品一哥漢神本館抗衡，已在2019年轉型為生活購物商場。 鄭啟峰指出，1990年高雄市的主要商圈，就是以大統百貨為核心的新崛江，但在大統百貨經歷火災歇業後，面對港都多變的百貨業競爭，商圈也開始轉往漢神巨蛋與新光三越、遠百所在的三多商圈，等到大統百貨重新開業後，人潮早就不復以往。 吳耀庭的事業版圖除了百貨零售外，還跨足畜牧、高爾夫球場及飯店業，1968年在高雄設立的華王大飯店，同樣以全台第一家採鋼骨結構興建的五星級觀光飯店吸睛。 當時大統五福店剛燒毀，但大統集團仍是在地聲量最大的百貨業者，除大立、大新、鳳山大統以外，後續還開出大統和平店、大統新世紀、大立精品，並跨足大統超市、大樂等通路。 再加上衛生局抽查時發現，高振利給資料的態度閃躲，廠裡的衛生安全管理鬆散，製程土法煉鋼毫不現代化，連品管人員被問到配方都一問三不知。

大統: 好市多砸313億 買回台灣股權

2013年，吳振華比照父親模式，將事業交棒給一雙兒子，長子吳冠威，次子吳冠宇。 因收購股權一事，將大統吳家重新推回媒體版面，對於大統與好市多過去以及未來相關事宜，吳家內部成員皆表明無法談論任何關於好市多的事情，由美國好市多發言。 「那是因為董事長（指吳振華）在美國念書時，跟COSTCO創辦高層是大學同學，他還是星巴克創辦人的同學，吳家還是星巴克（SBUX）和COSTCO（COST）的全球股東呢！兩家各持股1%。」熟悉吳家的一位高雄在地人向CTWANT記者透露這一段不為人知的祕辛。

一○年為查緝地下電台及網路販賣的偽劣藥，各縣市衛生機關與地檢署成立溝通平台，彰檢也成立民生犯罪查緝小組。 葉彥伯說，彰檢與衛生局攜手合作查緝過假干貝、釣蝦場蝦子使用禁藥等案，建立合作默契，塑化劑風暴時則大操兵，偵破新北市昱伸香料公司生產黑心起雲劑。 眼見檢舉遲無結果，這位熱血檢舉人今年八月底寫信到衛生福利部部長信箱檢舉。 食品藥物管理署區管中心主任潘志寬說，衛福部對這項訊息相當重視，立即交由食藥署中區管理中心及彰化縣衛生局協調查察。 儘管檢舉人一再打電話堅稱大統的油「有鬼」，但高振利相當狡猾，不讓衛生局人員進入他的辦公室，所給的資料也都很籠統，難以查證。 由於檢舉人持續給彰化縣衛生局打電話關切進度，今年四月二十九日，該局再派員前往稽查大統所有一○○％的油品，高振利提供原料進貨資料證明確是一○○％。

大統: 大統益

從南台灣移民至加拿大的Cindy，夢想為當地華人開設一家乾淨、整齊的現代化超市，便一步步從零開始，實現夢想。 創業時的她只是一個40歲的家庭主婦，為了圓夢，而必須要在短時間內大膽摸索、四處請益，從內向保守的女性蛻變為獨當一面的連鎖超市CEO。 飛輪心率課程的起源，要先談到室內飛輪腳踏車的發明人「Johnny G」，Johnny G非常的熱愛自行車有氧運動，西元1987年時Johnny G參加了一場在美國舉辦的Race Across America ，這是一場全世界公認距離最遠的耐力賽之一。 更令人匪夷所思的是，再20年後，另一把火燒向大新百貨舊址，整棟陷入火海及濃煙之中，同時也燒掉高雄人的記憶。 中國清零政策瞬間解開，變種病毒與搶藥風暴正在衝擊日本、台灣等鄰國，而眾多染疫老人能否度過寒冬，更成了春節年關的人道危機。

一到三樓的手扶梯，也有貼告示即將轉型改裝，而原本4到9樓，早就在動工，大統和平店，傳出將歇業易主，但事實上是要大轉型，業者多了新夥伴，砸10億改裝，10樓11樓的遊樂場跟健身房，以及B1的超市，租約照舊，而1至9樓，改裝成有主題性的愛情產業百貨為主。 77年次的阿格力，臺灣大學生物科技所博士，在忙碌的科學研究之餘，憑藉日常消費找出優質企業，堅信「選股要去商店街、而非華爾街」。 過去曾是投資績效慘不忍睹的小散戶，直到遇上「生活投資學」才開啟逆轉勝。 2013年中，開始在個人部落格推廣生活投資選股法，期望每個散戶都能找到屬於自己的一手私藏股。 而唐人街做生意的方法，真是太傳統，四周環境不理想、商舖陳舊不裝修、服務態度不親切，又不能在一家商舖一次買齊想買的東西，各方面都需要改進。

大統: 好市多首店從高雄登台！為何找上「大統吳家」　在地人揭密

大統創辦人吳耀庭辭世後，整個集團有一直走下坡的感覺，幾乎九成的事業體都收光了，目前只剩下一家大樂以及大立百貨，合計年營業額約30億元，「在高雄百貨業已經不算咖，被邊緣化了」。 隨著好市多在台灣經營愈來愈好，各項產銷採購等都得心應了，合作夥伴大統集團只剩下「分紅」的角色，某些情況開始改變。 關鍵人士說，1997年好市多與大統合作在高雄設第一個台灣分店，主要是因為高雄土地租金便宜、營建以及人工等經營成本相對比中北部低很多，可以有效降低初次開店的財務風險。 不料1995年10月，一場無情火將集團核心事業的大統百貨化為灰燼，數百家專櫃廠商流離失所，競爭者趁勢爭取，整個高雄百貨業結構大轉變。 大統集團是商界傳奇人物吳耀庭創立，早在1957年在當時高雄最繁華的鹽埕區開設大新百貨，並引進全台灣第一座電動手扶梯，「會走路的樓梯」引起大轟動，大新百貨開幕人山人海，奠定成功基石。 儘管1995年大統百貨火災後，整個高雄五福商圈及大統集團百貨又受重挫，但在COSTCO的投資上，卻是營收獲利年年成長，樂當年年分紅的大股東。

• 根據《財訊》報導，6月30日，美國連鎖零售龍頭好市多拋出震撼彈，宣布以10.5億美元買下大統集團持有的台灣好市多45%股權，交易完成後，台灣好市多也將成為台灣唯一一家純外商投資的量販店。
• 不過商圈缺少了大統百貨的吸引力，人潮開始往更新的漢神百貨、三多商圈移動，近10年更是移動到北高雄的漢神巨蛋商圈，新堀江也逐漸走下坡，商圈內到處可見招租的招牌。
• 大統集團，國際化的經營團隊 西元1958年，大統集團創立台灣第一家大型百貨公司－大新百貨。
• 反觀好市多全台已經開出14家分店，年營收接近千億，會員超過300萬人，可說大統集團的金雞母。

好市多是由大統集團引進，當時雙方成立「好市多股份有限公司」，美方持股55%，大統持股45%。 大統 直到2021年吳耀庭逝世前，吳家都是透過大統百貨的經營，掌握高雄市區內的商圈發展，並以精準的眼光獵地。 《財訊》分析，事實上，隨著漢神百貨、新光三越陸續進駐高雄，經營得有聲有色，昔日曾是全台灣百貨業龍頭的大統百貨早已今非昔比。 再加上這兩年突如其來的疫情，也讓百貨經營更是雪上加霜，因此頻傳吳家對事業另有考量。 原來大統集團為滿足消費者需求，長期展開全球性採購，向美國Price公司進口美式餅干零食以及日用雜貨，之後Price公司被美國好市多併購，等同好市多直接與大統集團連上線，當好市多決定進軍台灣，歷經北中南多處尋找合作夥伴，最後選定大統集團。 在吳振華「百貨學日本，超市學美國」的操盤下，大統集團的百貨及超市大有起色，也因著他留美打工結識美國量販店COSTCO創始高層的人脈，不但將美商Price Club清潔用品引進自家百貨販售，還主動邀請Price Club來台開設量販店。

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從開幕前全面調低售價開始，到接手競爭對手分店，再到加入大集團的抉擇…Cindy始終堅持大統華「新鮮的世界，東方的風情」的企業使命，展現成功不可或缺的魄力、視野和行動力，以領導者的高度實現品牌永續。 國際系統課程是來自世界各國發展以健身運動項目為主，並集教練培訓、集體健身管理、市場推廣於一體的編製團體有氧運動系列課程，提供動作結合音樂的各類型團體有氧運動課程。 大統 ➤相當於一套600元的優惠價，平時在百貨公司可能連一件內衣都買不到的價格，現在可以一次帶回三套，花色選擇也超多的，放眼望去的花車都是同價位。

選舉甫落幕，臺灣的政治局勢迎來新局，面對瞬息萬變的政局，新聞媒體可以扮演什麼角色？ 尤其臺灣夾在中美大國之中，為了強化自身定位，臺灣該如何利用國際媒體提高能見度？ 兩年前，新冠疫情襲捲全球，大統集團及美商COSTCO到大陸江西勘查，外傳有意攜手合作登陸，以及出清COSTCO持股312億元鉅款落袋後的下一步如何走，吳冠威仍表示無法針對好市多相關事宜進行回應。

大統: 大統傢俱官方網站-高雄家具批發零售沙發獨立筒床墊工廠

緊接著，2008年，漢神巨蛋開幕，短時間就穩坐高雄百貨業績王，而義联集團也在2010年開出全台首家Outlet「義大世界購物廣場」，一時之間，高雄成了購物中心的兵家必爭之地。 在1980與1990年代初期，大統百貨不僅有台灣首創的透明電梯，頂樓的兒童樂園還有海盜船、小火車、咖啡杯，居南台灣百貨之冠，也曾是東南亞最大的百貨公司，風光一時。 「提到高雄大地主，除了陳家（陳啟川家族）以外，就是大統吳家了！」住商不動產鳳山文山加盟店店長鄭啟峰指出，華王大飯店外，包括大新百貨、大統百貨與大立百貨合計超過3千坪的土地，以及高雄市澄清湖風景區的麥當勞、青島東街的三角窗店面、鳳山區千坪面積的停車場等，都是大統吳家持有的土地。 對於出清金雞母好市多的股權，大統集團則強調，好市多成立25年以來，大統集團一直未插手管理，對於出售股權一事，公司也是看了新聞才知道。 大統集團創辦人是「百貨業南霸天」吳耀庭，2012年去世後，家族事業已分別交棒給3名兒子，第三代也已進入百貨體系服務。 臉書社團「高雄好過日」指出，但大統集團百貨在2010年代後，已在高雄邊緣化，目前百貨只剩大立AB館與營業面積很小的大統五福。

• 儘管靠著雄厚的土地資產和先行者優勢在高雄打造百貨王國，但隨著新光三越、漢神、夢時代等連鎖百貨業者揮軍高雄，曾經的百貨南霸天也在激烈的競爭下，漸漸失去領頭羊的地位。
• ➤相當於一套600元的優惠價，平時在百貨公司可能連一件內衣都買不到的價格，現在可以一次帶回三套，花色選擇也超多的，放眼望去的花車都是同價位。
• 關鍵人士說，1997年好市多與大統合作在高雄設第一個台灣分店，主要是因為高雄土地租金便宜、營建以及人工等經營成本相對比中北部低很多，可以有效降低初次開店的財務風險。
• 大統集團亦曾開設中型超市（大統超市九如店、六合店、五甲店、大新店、和平店－後改建為大統百貨和平店、澄清店），大型超市（大統大賣場，後更名為大統超市澄清店），以及倉儲量販（大樂量販），並於1997年與美國的好市多合作，投資經營台灣的好市多連鎖量販店。

但大立百貨因為與大統百貨的同質性過高而營運不如預期，於是集團於1991年與日本伊勢丹百貨合作，將大立百貨轉型為大立伊勢丹百貨，是南臺灣第一間日式百貨公司。 大統 《財訊》報導指出，大統集團於1950年由紡織品貿易商吳耀庭所創立。 他的思想前衛、新穎，1975年在高雄市中山路、五福路口創立大新百貨時，是台灣第1家裝設電扶梯的百貨公司，也讓該地點一度成為高雄市地價最高的地王，甚至曾是台灣營業額最高的百貨。

大統: 大統集團

同時彼此約定的合作模式，大統是「no duty」性質，不得過問台灣好市多營運大小事。 好市多雖然有全球性的進貨管道，早期仍需要積極利用大統在台灣零售業市場的地位，快速獲得本土供應鏈支持，事實證明，大統在為好市多引介國內供應商上，確實扮演重要角色。 緊接著陸續成立東南亞最大的大統百貨，鼎盛時年營業額直達百億睥睨全台灣。 大統百貨成為南部七縣市民眾假日的朝聖地；穿著美麗時尚制服的電梯小姐，更成為許多女孩長大就業的首選。

大統: 台灣隊在美國1〉建大輪胎：生產、供應、用人 全面在地化

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