同仁仁之家詳細介紹

「笑容才是真正的照顧品質。」這就是林金立照顧老人的竅門。 他時常提及的是讓長者「飲夠水」，怕小便增加、換尿片頻密都不是藉口——水份會讓長者精神起來，攝取水份不足，是許多問題根源，例如時常騷癢，可能就是因為缺水，令皮膚乾燥所致。 事實上，許多病人在接受醫療處置後，都會出現身體機能的損傷，例如行動不便、無法自主便溺等，這都未必是往後失能的主因。 可惜當醫療退場，「照顧」的角色應當彰顯時，卻未能扮演好應盡的本分，導致患者失能。 台灣已搭上衝向高齡化的失速列車，各種適地適宜的長照模式急待開發。

我們如果沒辦法把照顧變得有價值，人力荒會更嚴重，年輕人不進來，照顧負擔會愈來愈重，這對華人世界是個惡性循環。 我們必須盡快把（零約束）這個氛圍，在我們這個時代建立起來，要不然，來不及啦。 林：前端必須先做好一些事：day care（日間照顧）跟home care（家居照顧）必須更多。 第一，可以減少長者需要長時間照顧的機率；第二，當長者到了需要24小時照顧時，（衰退）程度也不會突然加快，還有機會拉回來；第三，這會對住宿式機構產生競爭，要跟著進步。 但同仁仁愛之家董事長林金立直言，如果對「照顧」的價值沒有清楚的認知，繼續推長照 3.0、4.0，還是不會進步，這是台灣長照制度的最大癥結。

同仁仁之家: 同仁仁愛之家減床 增加老人空間

林金立估算，目前照服員包括年終等福利，總收入平均增加2成。 同仁仁之家 林金立表示，同仁仁愛之家的照服員離職率，從過去的3成降為8%。 其實照服員的loading並未下降，但是照顧的內容改變，從過去的把屎把尿、餵飯、互罵，到現在可以花更多心力陪伴，照服員更有成就感。 只有讓老人不再長時間臥床，有足夠的運動量，與足夠的營養，再加上定時給水，定時提醒排泄，才能逐步協助老人拆掉尿布。

張麗善向演練的各單位表達致謝與肯定，她裁示若機構若有大範圍傳染風險應全面就地安置，完全不外送；機構安置的是高齡或身心障礙者，新冠肺炎疫情爆發來形成的防疫文化很珍貴，也可應用於預防流感等流行病，縣府必須嚴格督促，記取本次經驗。 紡織品只要繡上Made In Taiwan 字樣，就可以讓價值提升，然而隨著全球紡織面臨轉型的困境，台灣紡織業的發展也面臨到許多挑戰。 從加熱、電療、感測等功能運用出發，在所有研發過程中，李春麟直言最大難題是消費者感受，在消費者眼中，這是一件穿戴在身上的紡織品，因此它必須材質夠柔軟，穿著才會舒適；它也必須能清潔，最好是可整件直接丟進洗衣機滾洗，仍不破壞其線路、轉接頭之功效，這就是智慧紡織品的成敗關鍵。 回歸產品開發面，豪紳想著既然高性能纖維可遮蔽、可導電，應該就可從三個方向著手進行產品研發，分別是加熱、電療、感測等，再把這些功能隱身在不同形式的穿戴服飾上，以實現智慧紡織的願景。

同仁仁之家: 同仁老學堂攜手緯創醫學科技  首座自立支援型日間照顧中心誕生

作者簡介：蔡欣潔，銀享全球專案經理，曾任職社團法人台灣居家服務策略聯盟。 2014年夏秋之際，二度探尋歐洲長照實況，花了107天走訪法國、瑞典、挪威、丹麥、芬蘭、荷蘭、瑞士、德國、英國，展開「建構台灣以人為本的老人照顧想像之旅」專案，同時拍攝「八十歲的想像」紀錄片。 夢想將資源整合，創造適合長者的生活環境及照顧模式，為人類的晚年生活帶來幸福。

我們本著「專業、責任、服務」，「耐心、愛心、貼心」的精神，盡期所能的打造一個舒適、安全、溫馨、專業的護照環境，讓住在這裡的住民們，能夠獲得心理和精神的照護，住的更有品質和得到應有的尊嚴，「服務滿意。老人滿意」是我們服務準則，也是我們一直邁進的目標。 ​於8~10月份邀請導入單位進行團督輔導，各單位透過交流及討論，分享照顧改變帶來的成就及所遇到的問題及挑戰，藉由團督老師的帶領，讓機構間彼此相互學習，吸收他人經驗並內化成自己單位的照顧模式。 緯創醫學科技表示，在AI輔佐下讓時間運用更彈性、更具效率，機構能省下收案流程約10小時，而照服員可省去為個案擬訂個人化菜單的時間，每個長者可被個別照顧的總時間每天提升19分鐘。 未來也將持續投入認知AI策略、飲食AI，與知識訓練模組的研發。 元計價，照服員可在這一小時內提供洗澡、復健等任何家屬希望能達成的照護服務，對於民眾而言自費相對較低進而形成惡性循環的局面。 臺灣現今的健保給付只針對一般疾病給付，家屬因預算考量，可能會退而求其次選擇收費較低廉的機構，王祖琪表示，若是針對失智長輩較後期的失智症狀，家屬若沒有辦法掌握失智長輩在家的情況，將他送至機構後，大概就會在機構裡過完一生，不會再回家了。

同仁仁之家: 「長照革命」：他引入日本「自立支援」照顧法，讓失能長者向尿布、臥床、約束說不！

林金立表示，同仁已成功建立零約束、零尿布照顧模式，未來會持續與日本友好長照機構合作，導入更新更優質照顧模式，成全國機構典範。 周聖哲說，「出院」對病人是喜悅的，對家屬來說是一段長期抗戰的開始，很多病患的進步停留在出院一刻，現今中風年齡下降，更需要類似中途之家的復能機構。 扮演關鍵復能角色，同仁老學堂也與緯創研發「智在Go – 同仁仁之家 智慧照顧策略系統」，AI人工智能系統蒐集照顧大數據，透過人工智慧運算技術，分析並量化各項記錄，建立個人化、分級化的適性策略行動訓練模組，產出最合適長輩的日常練習套餐。 同仁仁之家 同仁仁之家 而長照2.0主打依項目計價，洗澡及復健拆成兩項計價，反而使民眾付費增加但服務卻降低了。 有些家屬沒有更多的預算復健，只注重「照顧」，復健這塊長期被忽略，失智患者就會加速進入到失能這個區塊。

• 台大雲林分院副院長劉宏輝說，中風病患出院後的照顧服務，隨失能程度與家庭資源不同，需求差異大，該院復健師、營養師、社工、藥師組成出院準備團隊，去年十一月起試辦「橘色通關計畫」，使病人出院後積極復能，也減輕家屬負擔。
• 經過兩年多紮實的台日經驗磨合，2015年「自立支援」在機構與日照成功落實，為台灣樹立良好示範。
• 林金立舉了簡單的例子：如果長者行動不便，照顧者可以提供適合的輪椅，讓他能繼續去市場買菜；右手不便的人，則可以訓練他使用左手，使其應用在吃飯等生活瑣事中。
• 大多數機構人力吃緊，沒有多餘力氣思考為什麼老人會躁動、會拔管、會玩排泄物。
• 「日照，可作為長照機構中長者重回社區的銜接，也可以是社區長者做失能預防、或虛弱長者做能力回復的多功能設施。」經過兩年試行，林金立肯定的說。
• 從實習到工作都在同仁仁愛之家，張令妮一直以為自立支援照顧的精神與模式放諸四海而皆準，沒想到日前到彰化一養護中心參訪，看到照護員站著餵飯，不注意老人家姿勢，讓她驚訝不已。

他舉例，很多長輩的臥床，並非只是因為老了病了，而是因為照顧不專業。 長輩因為頻尿，就會少喝水；因為水分攝取不夠，就會躁動、便秘；一旦便秘就吃軟便劑，吃了藥後又失禁，失禁就開始包尿布，包尿布走路就不方便，然後就開始臥床⋯⋯想改變臥床宿命，可能只要給老人家多喝水、多吃高纖食物就可以改善。 但空間改善後，老人家習慣走出房間在客廳交誼，不再整體待在房子，工作人員必須因應走動老人的需求提供立即性服務，在同一空間下共同生活，讓同仁更有家的感覺。 同仁仁愛之家上月召開董事會，決議聘任雲林縣老人福利保護協會執行長、同時是新任閣揆林全長照政策重要智囊的林金立擔任董事長，原任董事長楊文榮聘為榮譽董事長。 我們希望透過兩天一夜的服務體驗營活動，讓社員與長者有個別化互動，其讓長者感受到關懷、同理與傾聽，也讓社員透過服務，能夠發揮潛能，提升團隊合作能力並更加愛身邊的人。

同仁仁之家: 關於 NPOst 公益交流站

遇到像中風、骨折這類失能病人，出院後需要一段時間往返醫院復健治療，對有些家庭帶來極大困擾，家屬愛莫能助。 為解決出院後照顧問題，本院與同仁仁愛之家攜手合作，推動「自立支援-橘色通關計畫」，當出院準備團隊會議後對將出院患者評估其失能狀態符合此種安置方式時，出院準備管理師則洽請該機構人員到院評估，符合入住條件經家屬同意後，出院轉往入住，一邊安養，一邊就近自立支援訓練。 同仁仁之家 74歲張先生，家住雲林林內鄉，子女均在外縣市工作，平日與妻子一起生活。

大多數機構人力吃緊，沒有多餘力氣思考為什麼老人會躁動、會拔管、會玩排泄物。 「平和厝」單元生活照顧區，係將原有的六人寢室打掉，改為公共空間，擁有休憩室、用餐空間、小廚房，原先四間五人房則改為八間雙人房，林金立強調，犧牲了床位換來長輩照顧品質的提升，非常值得。 同仁仁之家 李進勇表示，長照是未來國家重要方針，雲林縣老人人口逾十六％，全國排名第二，縣府會與同仁及縣內相關社福團體密切合作，建立完善長照體系。 昨日仁愛之家以感恩茶會方式，感謝林金立、楊文榮分別擔任董事長與榮譽董事長，雲林縣長李進勇、立委張麗善、林內鄉長張維崢等人到場祝賀。

同仁仁之家: 雲林縣政府112年度低收入戶(含中低收入戶)失能老人公費安置簽約機構(名冊)暨相關申請資料

為提升服務品質，縮減三十個床位，釋放更空間給住民，讓它有「家」的感覺，昨日「平和厝」單元生活照顧區啟用，未來全院將建置八個照顧區。 貴單位以「自立支援｣為理念，打破過去傳統照顧的觀念，特別是將「病」的照顧，改為以「人」為中心的照顧，並加以推廣，讓長者能回到過去原有的生活，滿足最基本的願求。 林金立指出，針對長照財源爭議，他認為在台灣社區體系還未真正茁壯前，實施保險制將使人員、經費被大型機構吸收，反而不利落實在地照顧政策方向，應採稅收制先強化社區照顧體系，讓長輩都能獲得最適當的照顧服務。 本園區設有機能活化設備並特聘物理治療師提供專業之運動機能訓練與日常生活功能訓練，提昇長輩日常生活自理能力，期待長輩可以重新獲得獨立自主生活的境界。 台大雲林分院護理之家照護費用每月3.2萬至3.8萬不等，同仁仁愛之家2.5萬至2.9萬不等，耗材另計。

但是機器來了，問題也來了，日本養護機構裡的老人們是搶著做，「同仁仁愛之家」的老人們卻不愛做。 同仁仁之家 林金立觀察後發現，因為這時的老人們還很衰弱，根本沒力氣做，還有氛圍也不對。 林金立說，在「三不、四要」做到後，老人家變得開心，工作者精神也變好。

同仁仁之家: 福利制度：

• 扭轉這項局勢的人，是林金立，為此還創立台灣自立支援學院，在他身上有太多頭銜，長照實務經驗涵蓋居服、日照、機構，是NPO創辦人也是政策倡導的領頭羊，也許「全方位照顧實務聯盟」召集人是他目前最貼切的稱呼。
• 屏東縣社會處詢問轄內13間推動自立支援的機構，發現許多負責人擔心員工會因為工作內容改變而離職；但實際上，這2年推動下來，整體的離職率稍微變低了。
• 自立支援之後，我們的工作負擔還是很重，但負擔的內容變得不一樣，以前是把屎把尿，現在是去幫老人完成他要做的事情。
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