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目前，35 線上賞屋已在房地產業樹立一定的地位，曾經幫建設公司拍攝開箱影片，為該建案帶來 12 億元的營收。 經理人 副主編林庭安小時候靠數學拉分數，長大卻與文字為伍。 喜歡從各類人物蒐集故事、汲取經驗，採訪超過百位經理人、專家、學者、職人等，關心藝文、新創及內容產業。

頂著粉紅鮑伯頭，日本的虛擬模特兒Imma在夜色裡奔馳，穿梭台灣、香港、日本與泰國等亞洲城市實景，所到之地，身上都會增添搶眼的當地設計師單品，高跟鞋、夾克、包包與珍珠項鍊……，最後Imma打開了Pinkoi APP。 尊重多元：分享多元觀點是關鍵評論網的初衷，沙龍鼓勵自由發言、發表合情合理的論點，也歡迎所有建議與指教。 我們相信所有交流與對話，都是建立於尊重多元聲音的基礎之上，應以理性言論詳細闡述自己的想法，並對於相左的意見持友善態度，共同促進沙龍的良性互動。 最後要提醒的是，優先選「平面車位」，機械車位次之，最差的是倉儲車位。 原因在於機械車位一定有其不便之處，比方當機、出錯或損壞，在維修上較麻煩。 此外，機械式車位都需要領車，當你上下班要回家停車時，如果已有很多住戶在排隊，時間也就這樣耗掉了。

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樂意共同創辦人王雋夫表示，經過了課程與工作坊，他們終於理解多開了一個市場，工時與宣傳等成本都在增加，也要考量國際運費與匯率變動的風險，品牌過去没有把這些隱形成本計算在價格裡。 35線上賞屋ted Pinkoi原本的桃色小魚logo有許多裝飾線條，對日本人來說不容易辨識，桃紅色系不僅在不同國家會帶來對不同產業的聯想，也可能排除掉風格相對中性的消費者與品牌。 就是在滿足法規需求數量的車位之後，有多餘的空間可以自行增設停車位，這一類車位的運用靈活度高，可以申請獨立的權狀，因此買方不一定要是社區住戶。 不過這還是要看管委會討論決定，也可能會不願意由非社區住戶購買。

平台經營不再只是看流量，而是提供貼心服務讓客戶願意常常回來看。 「手帳」是一個小眾卻狂熱的領域，對手帳族來說，紙膠帶是在做手帳頁面拼貼時的重要元素。 一捲紙膠帶通常可以使用很久，因此樂意即使產品力夠強、深受老顧客喜愛，但老顧客常買到沒有新品可買，只仰賴新品推帶動銷售的力道有限，所以對當時遇到銷售瓶頸的樂意來說，「外銷是一個必須要趕快執行的事情，」王雋夫表示。 樂意共同創辦人王雋夫（右）與鄭瑞槿透過Pinkoi平台，成功將台製紙膠帶產品打進日本市場。

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但我知道，自己應該要做點什麼，來解決買賣雙方之間的不透明，我想用我的方式跟大家解說「房市」是什麼，把過去相對不透明、不好懂的資訊，用清楚、輕鬆且易懂的說法，解釋給所有人聽。 在此之前，從來沒有房地產影片可以有這麼高的發燒名次！ 這樣的好成績也鼓舞了我跟Ted繼續拍攝更多看房影片，從破億的豪宅到山上的莊園，各種題材跟類型我們都勇於嘗試，這個節目也為我跟Ted帶來十分可觀的能見度。 此外，有鑒於很多品牌礙於資源限制，常使用Google翻譯產品資訊，雖然無法幫每家品牌聘請專業翻譯社，Pinkoi編輯出了一套《產品資訊翻譯指南》，說明使用Google翻譯時的注意事項，建議如何編輯商品資訊，以降低翻譯上的錯誤率。 透過日本講師的分享與實際測試，楊青錡與品牌們也發現，在定價中，細節中的魔鬼是運費。 35線上賞屋ted 日本講師一再強調，日本消費者可以接受較高的商品價格，卻連台幣19元的運費也會心疼。

她強調，政府會持續打拚，也希望中華奧會、各單項協會與政府一起努力，做選手最堅實的後盾，讓選手安心追求更好的成績，也回應社會對於體育環境提升的期待。 總統致詞時表示，今天是中華奧會成立100周年的慶祝晚宴，她很高興在這麼重要的日子跟體育界的朋友共襄盛舉。 總統致詞時表示，昨天，中國再次以突襲方式，讓臺灣水產品出口到中國受到阻礙。 政府除了嚴正關切，也在第一時間立即啟動因應措施，並請相關單位持續溝通、了解原因。

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在台灣，懂日語、對日本文化有涉略的人不少，讓台灣人感受到自己「了解日本」。 但直到要帶著數萬個品牌打開日本市場，這當中的歷程彷彿「砍掉重練」，Pinkoi聯合設計師品牌與法人顧問，組成跨域生態系，共同以一場又一場的實驗，摸索出台灣設計品牌走進日本市場的心法。 「與前所未見的設計相遇，讓你每一天都有小悸動」，片尾標語閃爍，這是2021年Pinkoi十週年的日本形象片，39秒的影片在日本引起迴響，絢麗的呈現Pinkoi深耕亞洲市場的企圖心，要讓台灣的好設計被世界看見。 Pinkoi秉持著「要讓台灣的好設計被世界看見」的精神，聯合設計師品牌與法人顧問，組成跨域生態系，共同以一場又一場的實驗克服文化差異，摸索出台灣設計品牌走進日本市場的心法。

從小就喜歡建築物，畢業後因興趣一腳踏入不動產領域，曾任職於建商、代銷、營造公司等長達十二年，也因此能站在消費者角度設想。 之後有感於房地產市場的不透明，希望能用簡單清楚的方法來幫助更多人了解房屋知識，進而創立台灣第一個不動產影音頻道。 我就是這麼喜歡建築物，所以長大後找的工作也都和建築相關。 出社會的第二份工作就是土地開發，然後又到建設營造公司、代銷公司，擔任開發業務跟企劃，一做就是12年，這些經驗累積下來，讓我從建築的工法、結構、土地與建造成本，到市場行情、建案行銷方案、產業現況等有相對全面的學習機會和深入了解的管道。 開發的商品要符合客戶需求，當日本消費者看到商品會覺得是為日本生活所設計的產品。 「我們進日本最大的挑戰，就是根本不知道問題在哪裡，」王雋夫表示，團隊當時用Google翻譯來撰寫日文產品規格，在定價上，也是直接把在台灣的售價，用當下的匯率直接換算成日幣售價來販售。

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一開始沒資源、沒人力，什麼都自己來，連空拍機、攝影機都是自己買、自己架、自己拍，算是投入我工作以來所有的積蓄，前後數百萬元，想一想很瘋，但我是個會夢想、也敢作夢的雙魚座，我覺得自己會成功。 於是，可以說是一個衝動之下，我辭職、放下所有的資歷，放下每個月固定會有薪水進來的安穩感，砍掉重練，用我的方式打造屬於自己的帝國。 2017年9月6日，我正式在 YouTube 上開設「35線上賞屋」頻道（35＝賞屋的諧音，logo則是特別設計接地氣的效果）。 「有土斯有財」，隨著經濟起飛，90年代中期以來，房地產行業迅速發展，建設公司、房屋仲介公司等如雨後春筍般成立，也推動台灣經濟的發展。

社會上有種聲音，指責沒能力買房的人都是「魯蛇」，但 Ted 認為，年輕人不需要太早考慮買房的事，因為在經濟基礎還沒穩定的情況下，買房只是提早增加壓力，而不是提早享受。 不用擔心買不到好的房子，因為永遠都有新的房子在蓋，就算買不起市中心，買外圍重劃區也很好。 「年輕人沒經驗又沒足夠閒錢，真的不要隨便投資！」Ted 懊悔地說，自己的首購完全是「花錢買教訓」，這也讓他認知到，投資前一定要評估自己的風險承受能力。 由於數位智慧財產權之特性，所販售之電子書刊經購買後，除內容有瑕疵或錯誤者外，不得要求退貨及退款。

35線上賞屋ted: 釐清 3 件事，才不會當冤大頭！35 線上賞屋的看房祕訣

另外，在停車位前方的預留空間，車道角度要大於60度，前方應設寬5公尺、深6公尺的空間。 車道寬度的部分，基地面積只要大於453.75坪，車位數超過50個，車道寬度就要有5.5公尺雙車道的標準。 如果是在同一個社區裡，可以有1/5的車位做成小車位，但條件是不可以在鄰牆旁設置、也不可以連續設置。 Joeman開箱朋友家人在中山區的「億萬豪宅」，總價破億，平均單坪破百萬，一進門超奢華的內飾裝潢，超誇張的使用空間，馬上刷新網友三觀。 35線上賞屋ted 據了解，該案125坪、3個平面車位，開價1.2億的毛胚屋，平均一坪約100萬，車位一個平均也要到400萬。

• 「年輕人沒經驗又沒足夠閒錢，真的不要隨便投資！」Ted 懊悔地說，自己的首購完全是「花錢買教訓」，這也讓他認知到，投資前一定要評估自己的風險承受能力。
• 能把紙膠帶賣到手帳文化的發源地，團隊欣喜若狂，精算後卻發現，外銷的結果，居然是賣一單賠一單。
• 信賴感的累積藏在細節裡，導致日本市場的文化門檻遠高於想像，像是日文裡有許多在當地生活才會知道的隱晦用語，書寫跟口語更是兩套系統。
• 對此 Ted 建議，如果已經有鎖定的區域，最好把區內所有案場看過一輪，聽聽不同銷售人員的說法，特別是跨區購屋的人，除了建案本身，也要仔細觀察基地周邊環境，包括交通動線、是否有嫌惡設施等，千萬不要只聽信單一銷售人員的說詞。
• 轉彎的車位有個好處是，停車應該會比較好停，因為轉彎處的車道較寬，也有比較多餘裕可以迴轉停車。
• 經理人 副主編林庭安小時候靠數學拉分數，長大卻與文字為伍。
• 35線上賞屋-【10萬訂閱】TED回答問題QA

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  35線上賞屋ted: 投資，是放大人性的機率遊戲

  但很多人不知道的是，Pinkoi平台上三萬個品牌，已經有65％的設計師有透過Pinkoi把產品銷售到海外的經驗。 許多首購族花費多年時間才存夠頭期款，卻在第一次買房就摔跤，有些人不小心買貴了，或是交屋後才發現問題一堆，也有不少人買房後經濟壓力過大，導致生活品質下降，甚至得賣房求生。 無論當初是在哪個環節上出了錯，事後再多追悔都無法讓時光倒流，重新做一次選擇。 雖然專家們常說「先求有再求好」，但對普通人而言，買房不僅是一生中最大的一筆消費，也是最重要的一項投資，就算再急、再喜歡，都不該當作「賭身家」，輕易地做出決定。 35線上賞屋ted 在不動產業界擁有 10 多年資歷，現為房產 YouTuber 的 Ted，不只聽過無數慘痛的首購案例，連自己也有失敗的首購經驗。

  • 樂意所經歷的場景，是Pinkoi平台上萬個品牌的縮影，小型設計師工作室在面對經營與銷售的困境，在打開日本市場的挑戰裡，一下子被放大了出來。
  • 對此 Ted 奉勸首購族，不懂一定要多問，即使是再笨的問題都不用怕，這樣選擇建案時才真正有比較的依據。
  • 現在的媒體和以往相比，影響力也大不同，網路世代資訊大爆炸，改變了過去的行銷模式，這是在Ted身上可以看見的光芒。
  • Ted 解釋，就房地產開發的角度，北大特區是一個必須等待 10 年至 15 年的長線產品，但他只想賺短線，三峽老街有著既有的生活機能和住房需求，完全不需要等待。
  • 由於媒體上經常有名嘴發表唱空房市的言論，讓很多年輕人對買房抱持悲觀想法，甚至認為所有房地產業者都很黑心，把銷售人員都當成騙子看待。
  • 除了釐清自己的需求，Ted 指出，大家對合約、驗屋的疑問最多。

  另外一個是，必須核對建物權狀座落的的地號是不是跟土地權狀一樣。 當房子蓋好、獲得使用執照後，會先登記建物所有權，然後合併地號、產生門牌，最後才會產生土地、建物權狀。 除了釐清自己的需求，Ted 指出，大家對合約、驗屋的疑問最多。 依據內政部公布的不動產買賣契約書範本中，必須包含買賣標的、買賣價款、付款約定等主要項目，但建商可以自己調整或增列項目。 不過，內政部也規定，企業經營者應該給予消費者至少 5 天以上的契約審閱期，而且如果建商在契約裡標有「已充分閱讀故放棄審閱期」等字眼，或是變相收取訂金或押金才能借閱契約，都是違法行為。

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  開始從日本人的角度了解日本，也在網頁字體、翻譯用詞等細節下功夫，更貼近日本網路生態，要使Pinkoi平台的「國外感」消失，讓消費者沒有意識地「無痛」購買跨海商品。 35線上賞屋ted 本書集結所有買房時會遇到的問題，從調整心態開始，教你審視自我需求，評估風險承受能力，並提供各種房屋知識，任何人都能輕鬆上手，買到理想好房。 這也是為什麼我強調要想清楚「買房的動機」，你想要自己的資產怎麼配置？ 否則其實租房也可以，畢竟在雙北而言，租金比起房價相對容易負擔。 當你要做出這麼重要的人生選擇時，一定要想清楚動機，這個決定除了你之外，也沒人能為你負責。

  

  平台遭遇困境的同時，一起進入軍日本市場的設計師品牌，也在同步摸索找路，紙膠帶品牌樂意（LoiDesign）就是其中一員。 樂意共同創辦人王雋夫與鄭瑞槿是設計師出身，共同創作出暖色鬱金香、媃色、石膏像……等各款精緻唯美的紙膠帶，深受手帳族喜愛。 邱佳葦強調，日本消費者很重視信賴跟安心感，成為外來企業要進入時很大的阻礙。 信賴感的累積藏在細節裡，導致日本市場的文化門檻遠高於想像，像是日文裡有許多在當地生活才會知道的隱晦用語，書寫跟口語更是兩套系統。 35線上賞屋ted 消費者打開平台，看到日漢語交雜的敘述，或是不熟悉的字體，也會讓日本消費者喪失信賴感，關掉網站。 Pinkoi團隊不諱言，2015年進入日本市場，經歷了一段時間的瓶頸期。

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  總而言之，選車位要把握三大要素，即進出的空間、安全性、進出的角度，就能選到不錯的位置。 既然選車位有這麼多但書，那有哪些好車位是適合選的呢？ 首先是「獨立車位」，即左右都是柱子，中間有一個車位，且開門不會撞到別輛車。 再來是「右轉彎處的拐角車位」，這種位置通常會有樑柱在副駕駛座旁，爭取的就是駕駛座位旁能有最大空間。 此外，位於柱子旁且能擋住隔壁車位，或離隔壁車愈遠愈好的位置也不錯。

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  Pinkoi不會告訴品牌該怎麼定價、設計文案，而是讓品牌在工作坊中相互學習和實作。 當日本市場的成功模式確立後，其他的海外市場也可以用相同的方式設計思考。 等到生態系計畫退場，品牌已累積經驗和經營能力，不僅品牌價值提升，也建立了網路口碑。 然而，在亞洲做國際化不是一條一通百通的路，跨入一個國境就是一次試煉，不同於歐美市場，因為是相對強勢的文化，各地對他們都有一定了解；在亞洲市場，幾乎每個國家都是用不同的語言在工作，不同語言的背後是不同的文化思維。 其中日本市場尤其困難，「那就像是一座大山，」邱佳葦表示。 為了改善這個問題，我們希望打造一個讓大家安心發表言論、交流想法的環境，讓網路上的理性討論成為可能，藉由觀點的激盪碰撞，更加理解彼此的想法，同時也創造更有價值的公共討論，所以我們推出TNL網路沙龍這項服務。

  然而我媽可不這麼想，我打從決定要在大台北工作後，過年過節她就會耳提面命的提醒我要買房，因為老人家覺得買房就是存錢，有房子才安定，然而我都是敷衍帶過。 我從高中就開始在外租屋念書，租房子租了那麼多年，雖然坪數小、裝潢簡陋，但直男房間只要有床跟網路，冷氣只要會冷，就很滿足了，從來沒想過要在台北看房。 直到有一天我受不了媽媽的碎碎念，賭氣的回她：「妳去幫我看房，如果買得起我就買！」當下只是為了不想再被煩，也不覺得老媽會多認真，沒想到，我媽還真的在假日從台南上台北，跟姐姐兩個人幫我看房。 Ted 表示，一般人一輩子只會買一次不動產，大多數人在沒有需求的時候不會想了解，但在有關係的時候，又會很快下手。 所以，要破解房仲或代銷的話術，首先就是要先確認需求、多做功課。 現在的網路資訊太過龐雜，無論是臉書、IG、推特都可以賣東西，獲得客戶的流量成本已經墊高，不可能無窮盡擴張數位行銷的成本，而是要發展心占率。