最高領導力：讓員工把最好的自己帶入工作中詳盡懶人包
Aira科技執行長錢德拉塞卡曾說過，無論在哪個組織，最困難的事就是讓人們對你絕對誠實。 唯有當你認知到傾聽需要承諾和持續關注，公司才能生存下去並茁壯成長。 數位轉型服務 Digital 最高領導力：讓員工把最好的自己帶入工作中 面對數位化時代的來臨，我們的使命是協助台灣企業掌握數位化的力量，在當今波動與挑戰不斷的時代中持續創新與茁壯，成為數位紀元的典範企業。 內容簡介： 《陶淵明批評》一書是用現代文藝批評理論研究陶淵明的代表性作品。
管理者是企業在組織內的代言人，他們協助推動企業文化、塑造團隊氛圍、代表企業開啟與員工的對話，也最能具體向員工展現企業的核心價值。 因此企業應尤其著重於針對管理者的培育，協助管理者擁有足夠的專業性、溝通技巧、情緒成熟度、給予有效反饋的能力，確實借力管理者的力量幫助企業帶來更敬業、更依附於組織的員工，亦讓員工在有效的領導下發展茁壯。 第一部分以嶄新視角，深入檢視領導階層對於員工投入程度常見的五大迷思，以及五種看似微不足道，卻會影響整個團隊正面╱負面發展的個人行為。 懂得察覺這些易被忽略的蛛絲馬跡，就能開啟與員工的深層對話，幫助他們實現前所未有的成長。 最高領導力：讓員工把最好的自己帶入工作中 在搞懂這些道理以前，我一直不知道自己在當超人，我以為我只是在做份內的工作而已。 但我漸漸察覺，我體現的特定超人類型是三種領導風格原型裡的其中一種，我們會在下一章討論，屆時你會看到，每個原型都有各自的爆走優勢。
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溝通始於連結，終於結果，因此有效的溝通絕對少不了傾聽。 莊淑芬由領導者的角色分享：「身為領導人常常會急著想傳達訊息，但實際現況不一定能符合目的，所以要保持彈性。」藉由細心傾聽、觀察團隊的心態，由此選擇溝通的內容與時機，才能避免出錯。 無論職場或生活，「溝通」常被認為是一生必須持續參透的能力，而對於以「人」為核心的行銷傳播與餐飲業，溝通更是至關重要。 最高領導力：讓員工把最好的自己帶入工作中 這好像沒道理，為什麼這些優秀領導者的巔峰體驗都來自平凡時刻？ 進一步追問後得到的回答是：他們始終保持全神貫注，因此能夠與周圍的一切產生共鳴，覺得自己正在做的任何事都充滿意義。 我的一位同事曾為紐約一家股票交易公司的員工做諮詢顧問。
內容簡介： 分為「文苑繽紛」、「島居雜文」兩輯散文。 最高領導力：讓員工把最好的自己帶入工作中 關於文壇的資料可貴，對所記的文化人有深有交往與感情。 大部份資料有助文學史研究，文化人的性格與修養令讀者感懷，對世情與國情的感觸頗深。 從另外一面來說，你的這些特質──對達成優越成果的意志力與熱情──正是可以帶給團隊成員的禮物。 你可以藉由收斂這些特質，來為他們創造空間，好讓他們摸索出屬於自己的特質。
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無論你是一名執行長，或者你的職涯才剛起步，我們的目標都是協助你精通對高效能領導力而言最重要的試煉。 布萊安特（Adam Bryant）曾針對六百多位執行長與其他職位的領導人進行深度採訪，這始於他為《紐約時報》執行的〈領導人辦公室〉（Corner Office）每週採訪計畫，凱文． 沙爾（Kevin Sharer）則是亞當的首批受訪執行長之一。 亞當在執行採訪計畫時，採用了一種與眾不同的方式。 他沒有提出關於策略與產業趨勢的問題，而是聚焦於這些執行長在工作中所經歷的、有關領導力的最終難題。
不過日前卻有三輛車開到這一段碎石斜坡上，底盤不斷被摩擦、路太窄又無法迴轉，最後是在山友協助下倒車脫困。 礁溪鄉公所表示會和縣府研議，未來對於誤闖者是否要開罰。 民視新聞／黃毓倫、羅執中 新北市報導新北市政府主辦全國最強商科競賽，今年有175所學校，來自全國745名頂尖好手，同場競技，比賽結果出爐，市長侯友宜出席頒獎典禮，鼓勵學生勇於築夢，精進專業技能。 新北市政府也希望透過全國性的競賽，培養更多世界級技能人才。 幫助對方釐清真正的需求，同時避免你落入卡普曼戲劇三角形的拯救者角色。
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我們相信所有的領導者都必須面對屬於自己的執行長試煉，只不過隨著你的職位愈高，這些挑戰的強度會變得更強，後果會變得更嚴重，問題的範圍也會變得更廣泛，內容也相對更複雜。 這就是為什麼我們要在本書中分享數十位執行長的故事、觀點與經驗──不是因為他們的工作是獨一無二的，而是因為多數領導者普遍都會遇到的領導力挑戰，在執行長這個職位上，通常是難度最高且最難解決的。 這些故事與觀點，能為那些渴望成為更好的領導者的人提供最豐富的經驗談。 簡而言之，我們相信若你能學會執行長的領導方式，將讓你在目前的職位上發揮更大的效能，並在職涯之路上更進一步。
從本質上來說，我們的「數據」不是數字，而是質性資料，其中包括亞當在採訪過程中獲得的六百萬字文本，還有凱文在長期擔任高階主管、執行長，以及其他高階主管的導師時，所獲得的深入且廣泛的經驗。 最高領導力：讓員工把最好的自己帶入工作中 在這些質性資料中，我們看見了清晰的模式與主題，我們相信領導人能從中獲得寶貴的觀點。 你將負責評斷我們是否通過了我們為自己設下的試煉：寫一本書，幫助你成為一名更高效能的領導人。 由於本書的焦點在於所有領導者都能應用的執行長經驗，因此，關於執行長這個角色的某些層面，我們將不做討論。 制定策略的其中一個步驟，就是需要決定做哪些事與不做哪些事，而我們決定不撰寫那些只有執行長容易遇到的試煉，如此，才能最大化本書對所有階層的領導人帶來的幫助。 欲有效提高員工敬業度，企業必須投注心力於優化員工生命週期中所有環節體驗，而非僅關注單一或少數面向。
最高領導力：讓員工把最好的自己帶入工作中: 三寶「自創停車位」 管理員神反擊
管理者應梳理自己所責的工作任務做好分類，選擇合適的任務進行授權。 民視新聞／黃富溢 宜蘭報導宜蘭礁溪抹茶山美景，廣為人知。 但登山步道前有一段3.4公里的產業道路，禁止車輛通行。
如果投資者開倉無計劃、進退無紀律，只會成為被牢割的韭菜。 90後的Trader K，曾任金融機構分析員及交易員，2018年全身投入掌舵自己的投資組合。 為了加強下一代對保護這些動植物的意識，我每天在睡覺前和孩子一起看自然學家〈瀕危動植物〉，透過這個親子活動，孩子除了對瀕危生物有更深的了解，更會主動關心四周大自然的動植物。 內容簡介： 一個美女，你碰她是侮辱；不碰她是更大的侮辱；碰了之後不再碰，則是更大的羞辱。 全世界最關心我前女友的人，不是我，是我的現女友。 大凡男人罵女人虛榮，原因只有一個，就是他太窮。
最高領導力：讓員工把最好的自己帶入工作中: 中國再傳防疫暴力 湖南街道辦官員入民宅打人
本書是兩位作者以「書生論政」的方式在這個大時代的見證。 最高領導力：讓員工把最好的自己帶入工作中 內容簡介： 本書是由香港各大傳媒老總現身說法，介紹傳媒的管理經驗，當中包括財政、人事、架構，也包括個人的職業經營。 全部都是老總親身經歷的事件，從中歸納出豐富的經驗。 最高領導力：讓員工把最好的自己帶入工作中 多角度多層次的傳媒生態；每位講者文章後，都附有現場討論匯總。 內容簡介： 中國的女性運動始於二十世紀初，經歷不少曲折，其中以「五四」新文化運動時期鼓吹的「人格獨立」和「婚姻自由」帶來最強的社會波動和變革。
內容簡介： 這本書源起於自己的物慾，每年有機會品嘗三五千種葡萄酒，卻依然期待新鮮的沒有品嘗過的酒出現。 總想找到一瓶獨一無二的，卻發現越是尋找真愛就越多。 所以寫下這迄今第一本專業人士寫的葡萄酒小說，也是唯一一本以中文寫作的葡萄酒小說紀念心路歷程。 內容簡介： 1967年，香港發生「六七暴動」。 當時三份外圍左派報刊曾因刊出一些新聞而遭受港英政府以檢控、查封及拘捕三報負責人作處分。 本書作者因承印該等報刊，亦受到牽連，被判入獄，在赤柱監獄飽嚐了二年多的鐵窗生涯。
最高領導力：讓員工把最好的自己帶入工作中: ‧ 準備儲水了！高雄1.5萬戶12／6將「停水6hrs」 影響範圍曝光
港女沒有伴侶這個概念，只有競爭對手，她們甚麼事都要跟男人惡鬥。 凌晨一點，我試了幾次都沒辦法睡著，乾脆起來做點什麼讓自己放寬心一些。 我看到他們臉上都閃過一絲焦慮──「如果他沒來，我們就做不來了怎麼辦？」──但因為即將到來的大好機會，這絲焦慮感很快就被他們寫在臉上的興奮感取代了。 根據台灣現行法規，數位內容（ 如電子書、音樂、影片、遊戲、App ）形式之商品，不受「網購服務需提供七日鑑賞期」的限制。 為維護您的權益，建議您先使用「試讀」功能後再付款購買。 中國兵學在古今中外常被運用在國家或企業的經營上，乃因商業和政治講究的是「以和為貴，鬥智不鬥力」，其中《孫子兵法》更是以「不戰」為其最高境界。
推動器官捐贈遺愛人間，在2007年，玉里慈院完成了首例，家屬最困難的抉擇，成就更多人的人生下半場。 而2013年發生的海燕風災，重創菲律賓，慈濟第一時間發起以工代賑，讓災民生活有所依，自力重建家園，… Google Play 今（11/30）公布台灣 2022 最佳榜單，其中包含 15 款應用程式與 30 款遊戲。 Google Play 透過各種不同得獎的應用程式和遊戲，揭曉台灣民眾如何透過生活中沉浸式的科技，享受娛樂、學習、規劃日常生活。
最高領導力：讓員工把最好的自己帶入工作中: 【BAZAAR AT WORK SUMMIT】莊淑芬、葉淑芬、唐心慧解密職場溝通力：「溝通最容易被忽略的，是傾聽！」
職場中，影響你發展的，不是幹了多少無關緊要的工作，而是你在核心業務上有沒有突破，沒有功勞，苦勞就是「白勞」。 艾格自上任第一天起，便不斷提醒全公司最需重視的優先事項，他簡單清楚地告訴員工：這就是我們想要去的目的地，我們要這麼做才能到達那裡。 卓越管理企業評選 卓越管理企業評選目的是發掘並表揚具備卓越管理思維以及實務的企業。 在評選的過程中，參加的企業可以接觸到Deloitte卓越管理企業的理論框架，了解全球卓越管理企業的成功祕訣，藉以驗證並調整企業的營運方向。
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- 針對Deloitte所歸納影響員工敬業度之面向，Deloitte開發了針對此框架的敬業度衡量工具「Engage⁺」。
- 為了加強下一代對保護這些動植物的意識，我每天在睡覺前和孩子一起看自然學家〈瀕危動植物〉，透過這個親子活動，孩子除了對瀕危生物有更深的了解，更會主動關心四周大自然的動植物。
- 作為中醫藥學的重要組成部分，藥膳取藥物之性，用食物之味，起養生之功。
- 要通讀一部「簡明通史」最少也有百萬字的內容。
- 內容簡介： 中國擁有悠久的歷史，自夏至清，王朝統治的時間有四千餘年，其間經歷過十個王朝，時分時合，變化多端。
- 他們創造出適用於所有領導者的共通語言，有助於各階層領導者培養達成目標的能力。
第三部分〈當尤達，不當超人〉將焦點轉移至發展指導技巧的特殊工具及策略，包括第十二章「能者、戰士或朋友」談及的新領導型態，以及第十三章「五種員工原型」中，針對如何引導出每個人的優勢所提出的新觀點。 然而莊淑芬也根據自身因為太直率，導致員工出走的經驗提出不同觀點，表示：「有時候太誠實，也會傷害人。」或許在不同的情境之下，「真」的程度也能是溝通中的思考點。 管理者不能把新任務交給沒有經過培訓的員工，拔苗助長，結果往往是糟糕的。 有的管理者可能會覺得員工都跟在我身邊多年了，這個任務對他並沒有難度，其實這種認知就是“錯把經驗當能力”。