戴夫·查普爾：華麗最終回不可不看詳解

原本公開坦承的公司風格，在此次事件中也產生了一個諷刺的結局。 部分員工認為，作為平台方的Netflix公司能做的事情明明很多，但是他們卻打著言論自由為名，不加以干涉。 這次的爆料行動，終於讓外界輿論從查普爾的言論視角，轉移至Netflix的公司治理。 這份內部文件也指出，Netflix會給每個節目是否有收支平衡一個「影響價值」（impact value）估算，例如查普爾過去的秀《一笑置之》（Sticks & Stones），其影響價值1,940萬美元，低於成本2,140萬美元，藉此來估算節目價值。

• 這位員工想藉此表達的是，事實上在Netflix高層的決策中，寧願給予有知名度、有話題性的節目更多費用，即使它們不那麼賺錢、或甚至即使帶來爭議也沒有關係。
• 另外，也由於這種溝通不良的狀況下，過去舉其尊重多元、呈現繽紛族群文化的Netflix形象受到劇烈影響。
• 並針對這些跨足飾品、餐具、包包、文具與美妝等領域的30家品牌進行訪談，深度了解品牌的經營狀況，及對日本市場的想法。
• 一方面，Netflix公司一直以來都聲稱想要提高多元化和包容性，不管是公司內部還是平台內容。
• Pinkoi和品牌之間有一種相互承諾的關係，才能夠一同前行。
• 平台遭遇困境的同時，一起進入軍日本市場的設計師品牌，也在同步摸索找路，紙膠帶品牌樂意（LoiDesign）就是其中一員。

另外一個指標「效率得分」（efficiency），則是節目帶來的影響力與買來的價格之間的比例，如果盈虧平衡就是1分，賠錢就是小於1，賺錢就是大於1。 在這個效率得分項目中，查普爾的所有特別節目得分為0.8——低於盈虧平衡的1分。 相比之下，Bo Burham的《INSIDE》得分為2.8。 現在的網路資訊太過龐雜，無論是臉書、IG、推特都可以賣東西，獲得客戶的流量成本已經墊高，不可能無窮盡擴張數位行銷的成本，而是要發展心占率。 平台經營不再只是看流量，而是提供貼心服務讓客戶願意常常回來看。 「有時候大家會忘記，Pinkoi其實是一家科技公司，」邱佳葦表示，工程師人數占團隊的1/3，平台累積了11年、500萬會員的數據寶庫，除了運用AI與演算法，打造會員的個人化推播頁面，看到生態系計畫數據應用的成果，Pinkoi也在2022年向品牌開放了後台的「數據中心」。

戴夫·查普爾：華麗最終回: Tags： 查普爾 Dave Chappelle Netflix 華麗最終回 性別歧視 LGBTQ 藝術創作 跨性別 非二元性別 黑人 More…

《紐約客》25日就發布一篇文化評論，〈從查普爾事件，來看Netflix企業認同政治的幻想〉，指出Netflix各種將讀者分類的方式，不管是社群經營，或者是推薦影片的分類、還有演算法，其實都在鞏固「身份認同作為一種分類方式」。 戴夫·查普爾：華麗最終回 如果你看了魯保羅，它就會繼續推薦其他同志節目給你，如果你看了查普爾，他就會推薦更多這類的黑人脫口秀給你，這種分類方法事實上也是一種貧乏的視角，導致講故事最終變成只是圍繞著既有的身份政治進行更多的延伸。 如今，三萬多家Pinkoi上的設計師品牌，都可以隨時在後台瀏覽訂單銷售、商品排行、買家與廣告投放相關資料，篩選不同時間區間的數據，便能觀察數據上的變化。

樂意共同創辦人王雋夫（右）與鄭瑞槿透過Pinkoi平台，成功將台製紙膠帶產品打進日本市場。 平台遭遇困境的同時，一起進入軍日本市場的設計師品牌，也在同步摸索找路，紙膠帶品牌樂意（LoiDesign）就是其中一員。 樂意共同創辦人王雋夫與鄭瑞槿是設計師出身，共同創作出暖色鬱金香、媃色、石膏像……等各款精緻唯美的紙膠帶，深受手帳族喜愛。 整起事件的開端，源自戴夫夏普爾（Dave Chappelle）在喜劇特輯《華麗最終回》（The Closer）中，對跨性別族群所開的玩笑。 Netflix這個從谷底翻盤的公司，在世界局勢和疫情肆虐下，搖身一變成為串流平台霸主，也使其公司文化及治理成為企管新典範。 在一本探討Netflix的專書《零規則》（NO RULES RULES）就提到，公司內部非常在意員工的自主管理，還有面對所有問題，溝通都必須要坦承透明公開。

戴夫·查普爾：華麗最終回: 最後機會大學：籃球之路第二季

「時代雜誌」（Time）報導，戴夫夏普爾在節目中對於自己因「受騙」而誇讚跨性別女性美麗而感到不舒服；指跨性別女性有如白人把臉塗黑一般；還將跨性別女性的生殖器比喻成「植物肉」（plant-basedmeat）。 非裔脫口秀演員戴夫查普爾，可謂是美國脫口秀界的重量級巨星。 自90年代開始活躍，2003年左右，他以查普爾秀（Chappelle’s Show）進入大眾文化的視野，甚至以喜劇形象常常客串電影，像《空中監獄》就曾出現他的身影。

然而，在亞洲做國際化不是一條一通百通的路，跨入一個國境就是一次試煉，不同於歐美市場，因為是相對強勢的文化，各地對他們都有一定了解；在亞洲市場，幾乎每個國家都是用不同的語言在工作，不同語言的背後是不同的文化思維。 戴夫·查普爾：華麗最終回 謹慎發言：在TNL網路沙龍，除了言論自由之外，我們期待你對自己的所有發言抱持負責任的態度。 在發表觀點或評論時，能夠盡量跟基於相關的資料來源，查證後再發言，善用網路的力量，創造高品質的討論環境。 菲爾德在貼文中說，這齣喜劇之所以受到批評，不是因為查普爾的言論令人反感，而是因為這些言論對跨性別族群造成傷害，特別是黑人女性。

戴夫·查普爾：華麗最終回: TNL 網路沙龍守則

查普爾最擅長玩弄種族議題哽，各式嘲笑白人社會、以及對黑人社群的自嘲，就是他的招牌特色。 戴夫·查普爾：華麗最終回 透過日本講師的分享與實際測試，楊青錡與品牌們也發現，在定價中，細節中的魔鬼是運費。 日本講師一再強調，日本消費者可以接受較高的商品價格，卻連台幣19元的運費也會心疼。

• Pinkoi秉持著「要讓台灣的好設計被世界看見」的精神，聯合設計師品牌與法人顧問，組成跨域生態系，共同以一場又一場的實驗克服文化差異，摸索出台灣設計品牌走進日本市場的心法。
• 邱佳葦強調，日本消費者很重視信賴跟安心感，成為外來企業要進入時很大的阻礙。
• 現在的網路資訊太過龐雜，無論是臉書、IG、推特都可以賣東西，獲得客戶的流量成本已經墊高，不可能無窮盡擴張數位行銷的成本，而是要發展心占率。
• 在這個效率得分項目中，查普爾的所有特別節目得分為0.8——低於盈虧平衡的1分。
• 然而，在亞洲做國際化不是一條一通百通的路，跨入一個國境就是一次試煉，不同於歐美市場，因為是相對強勢的文化，各地對他們都有一定了解；在亞洲市場，幾乎每個國家都是用不同的語言在工作，不同語言的背後是不同的文化思維。
• Pinkoi團隊不諱言，2015年進入日本市場，經歷了一段時間的瓶頸期。
• 相比之下，Bo Burham的《INSIDE》得分為2.8。

「與前所未見的設計相遇，讓你每一天都有小悸動」，片尾標語閃爍，這是2021年Pinkoi十週年的日本形象片，39秒的影片在日本引起迴響，絢麗的呈現Pinkoi深耕亞洲市場的企圖心，要讓台灣的好設計被世界看見。 頂著粉紅鮑伯頭，日本的虛擬模特兒Imma在夜色裡奔馳，穿梭台灣、香港、日本與泰國等亞洲城市實景，所到之地，身上都會增添搶眼的當地設計師單品，高跟鞋、夾克、包包與珍珠項鍊……，最後Imma打開了Pinkoi APP。 其中，包含將跨性別女性的生殖器比擬為植物肉、自己從受騙誇讚跨性別女性而感到不舒服等諸多冒犯跨性別族群的台詞。 「華麗最終回」遭同性戀反詆毀聯盟（GLAAD）在內的LGBTQ團體所譴責，稱有多項研究指出，針對少數團體的刻板印象與現實世界的傷害是息息相關的。

戴夫·查普爾：華麗最終回: 戴夫·查普爾：華麗最終回

我們相信所有交流與對話，都是建立於尊重多元聲音的基礎之上，應以理性言論詳細闡述自己的想法，並對於相左的意見持友善態度，共同促進沙龍的良性互動。 Netflix公司內部的跨性別員工資源集團（Trans Employee Resource Group）組織了一場罷工抗議行動。 薩蘭多斯也在稍後受《好萊塢報導》採訪時說自己「搞砸了」，自己應該要在信中採取更人性的應對方式。 此舉，不僅引發外界LGBTQ（同性戀、雙性戀、跨性別及酷兒）權利倡導相關組織GLAAD等都紛紛表示譴責外，國家非裔正義聯盟（National Black Justice Coalition）更要求Netflix應該要下架該喜劇特輯。 然而，Netflix已經有員工組團要在本週進行罷工，以抗議資方處理爭議不當，還有一名員工因為對外洩露戴夫夏普爾這套特輯索取2400萬美元（約新台幣6.8億元）天價的內部文件而遭開除。

從Pinkoi的角度，進軍日本市場必須先找到一群對日本有一定的投入，並有信心可以獲得日本客戶信賴的品牌。 Pinkoi和品牌之間有一種相互承諾的關係，才能夠一同前行。 「手帳」是一個小眾卻狂熱的領域，對手帳族來說，紙膠帶是在做手帳頁面拼貼時的重要元素。

戴夫·查普爾：華麗最終回: 脫口秀天王查普爾《華麗最終回》大開跨性別者玩笑，Netflix陷入「藝術自由 vs. 進步價值」兩難

一捲紙膠帶通常可以使用很久，因此樂意即使產品力夠強、深受老顧客喜愛，但老顧客常買到沒有新品可買，只仰賴新品推帶動銷售的力道有限，所以對當時遇到銷售瓶頸的樂意來說，「外銷是一個必須要趕快執行的事情，」王雋夫表示。 查普爾在節目中大開跨性別者生殖器的玩笑，將生理女性的生殖器和跨性別者的生殖器差異，比喻成「肉和素肉」，並宣稱自己是「TERF」的一員。 「TERF」為「排除跨別性人士激進女性主義者」（trans-exclusionary radical feminist）的縮寫。 法新社報導，非裔的戴夫夏普爾回應批評時說，「在美國，你可以開槍殺害」黑人，「可是你最好別傷害同性戀者的情感」。 這位員工想藉此表達的是，事實上在Netflix高層的決策中，寧願給予有知名度、有話題性的節目更多費用，即使它們不那麼賺錢、或甚至即使帶來爭議也沒有關係。 然而員工的不滿並未停息，11日，有三名員工因為抗議薩蘭多斯的說法，試圖闖入高層會議進行抗議，而遭到公司處分停職（後已復職）。

過去，品牌直接使用Google翻譯，湖水藍、莓果紅等詩意的產品敘述，翻譯出來反而讓日本消費者一頭霧水。 生態系計畫為品牌引薦了專業翻譯社，重新將商品介紹轉譯成日本消費者熟悉且具生活感的字句，成功打開日本消費者認識品牌和商品的第一扇門。 樂意所經歷的場景，是Pinkoi平台上萬個品牌的縮影，小型設計師工作室在面對經營與銷售的困境，在打開日本市場的挑戰裡，一下子被放大了出來。

戴夫·查普爾：華麗最終回: 國際週報》中國防疫鬆綁，專家憂恐200萬人死亡

Netflix兩位共同執行長海斯汀（Reed Hastings）和薩蘭多斯，自始至終都堅定地表示對於查普爾特別節目地支持。 另外，也由於這種溝通不良的狀況下，過去舉其尊重多元、呈現繽紛族群文化的Netflix形象受到劇烈影響。 您同意為您自身言論負完全法律責任，您不會發表不適當言論，包含但不限於惡意攻擊言論、歧視言論、誹謗言論、侵害他人權利或任何違法情事。

但部分員工質疑，公司要怎麼合理化在查普爾的《華麗最終回》投資2410萬美元，並為節目提供平台的決定，何況查普爾所傳達的訊息與Netflix聲稱的理念背道而馳。 查普爾危機事件讓Netflix夾在「支持藝術創作自由」和「做一個進步的企業雇主」之間，兩面為難。 一方面，Netflix公司一直以來都聲稱想要提高多元化和包容性，不管是公司內部還是平台內容。 鼓吹「徹底坦率」和「自由透明」的Netflix，因為戴夫夏普爾喜劇特輯所引發的人事風波，也連帶衝擊自家的企業文化。 戴夫·查普爾：華麗最終回 加州查普曼大學（Chapman University）電影暨媒體藝術系主任蓋洛威（Stephen Galloway）表示，這是Netflix第一場高度引人注目的測試案例，而他們在言論自由和限制言論之間已選好邊站。

戴夫·查普爾：華麗最終回: 台灣動畫結合科幻武俠 擠進ATF官方提案競賽決選

因此，樂意開始改變定價策略，他們計算每卷紙膠帶的利潤、商品和包材的重量，以及國際運費的收費方式，重新精算後，把商品售價提高約兩成，再把免運門檻拉到台幣約兩千元，過去一個月只有十張日本訂單，定價策略調整後，短短十天就有了一百張日本訂單進帳，平均客單價，正是兩千元。 負責輔導Pinkoi的資策會，為生態系規劃了一個日本市場戰略轉型的小型實驗，從招募共同實驗的品牌開始，在上百封報名信件中，篩選出品牌成熟度高且商品具銷日潛力的30個品牌。 並針對這些跨足飾品、餐具、包包、文具與美妝等領域的30家品牌進行訪談，深度了解品牌的經營狀況，及對日本市場的想法。

但不難否認查普爾利用許多論述技巧，讓黑人運動與性別運動呈現「零和遊戲」，雙方變成競爭關係，「現在同志運動把黑人該享有的抗爭資源都拿走了」。 他甚至開玩笑指稱，這是一群白人想出來的新花招，用來繼續打壓黑人、搶走原本該給弱勢的資源。 然而，喜劇中間挑釁或嘲諷的言語來看性別議題，在近期作品中，也逐漸成為他段子的常客。 尤其是明示「性別議題都是白人才會在乎的東西」、「性別政治正確嚴重排擠種族議題」等意識形態，從這次出事的《華麗最終回》就可略知一二。 開發的商品要符合客戶需求，當日本消費者看到商品會覺得是為日本生活所設計的產品。 樂意共同創辦人王雋夫表示，經過了課程與工作坊，他們終於理解多開了一個市場，工時與宣傳等成本都在增加，也要考量國際運費與匯率變動的風險，品牌過去没有把這些隱形成本計算在價格裡。

戴夫·查普爾：華麗最終回: 網路沙龍—

脫口秀演員戴夫・查普爾（Dave Chappelle）在最新的Netflix特別節目《華麗最終回》中，因為開了LGBTQ（同性戀、雙性戀、跨性別及酷兒）族群的玩笑惹爭議，引起外界和公司內部員工的批評聲浪，但Netflix執行長的聲明未能平息怒火，上百員工上街抗議罷工。 美國脫口秀諧星戴夫夏普爾的特輯令Netflix陷入文化戰爭，一讓這家串流平台掀起言論自由和審查之爭，二遭自家員工痛批患了簡稱「恐跨」的跨性別恐懼症（transphobic）。 這個可能是同志小編的發文，不只直接表示不滿意公司堅持要上《華麗最終回》的決策，更表達自己的委屈。

戴夫·查普爾：華麗最終回: Tags： 設計品牌 Pinkoi 台灣設計品牌亞洲落地生態系 電商 跨國市場 日本 跨域生態系 More…

這也就暗示Netflix寧願給爭議影劇更多費用，而不是收視率更好的節目。 另外，在外流文件中，薩蘭多斯表示「螢幕上的內容，不會直接轉化為現實世界的傷害」。 戴夫·查普爾：華麗最終回 Netflix跨性別軟體工程師菲爾德（Terra Field）在節目上架的第二天，就透過推文批評夏普爾攻擊跨性別族群，以及其存在的合理性。 圖／喜劇巨星戴夫夏普爾（Dave Chappelle）在喜劇特輯《華麗最終回》（The Closer）中，對跨性別族群所開的玩笑，惹出爭議。 根據一份外洩備忘錄，Netflix平台內容主管薩蘭多斯（Ted Sarandos）寫說，「螢幕上的內容不會直接轉化為現實世界的傷害」，因此言論自由原則凌駕所有可能涉及的冒犯行為，這包括自家員工在內。

戴夫·查普爾：華麗最終回: 社群

許多員工之所以這麼生氣，其主要原因也在於公司管理層，對於查普爾看似完全無條件的支持。 在員工的訴求當中，其實並沒有要求立刻下架這個節目，但是公司管理層卻連觸發警告等等的字眼都不願意加。 且根據《彭博》的報導，公司事實上也並非完全沒有「介入節目內容」的前例：例如Netflix前陣子才修改過《魷魚遊戲》的內容，把裡面露出的電話號碼拿掉，以避免真人受到騷擾；而在《漢娜的遺言》（13 Reasons Why）中，也是由官方重新編輯加入防自殺等警語，來作為安全宣導。 暗酸今日的同志抗爭看起來很輕鬆取巧，不像黑人運動、或石牆運動時期那般需要流血流淚。 從娛樂層次來看，查普爾的敘事相當聰明且吸引人，即使台下觀眾並非都對性別議題無意識，仍會被逗得捧腹。

戴夫·查普爾：華麗最終回: 內容—

在台灣，懂日語、對日本文化有涉略的人不少，讓台灣人感受到自己「了解日本」。 但直到要帶著數萬個品牌打開日本市場，這當中的歷程彷彿「砍掉重練」，Pinkoi聯合設計師品牌與法人顧問，組成跨域生態系，共同以一場又一場的實驗，摸索出台灣設計品牌走進日本市場的心法。 「在亞洲要做國際化是困難的，因為亞洲各地區的文化差異其實很大，」Pinkoi國際品牌溝通資深經理邱佳葦表示，Pinkoi在創立初期，即定位為一個國際平台，因此在2014到2016年之間陸續開啟中港澳、日本、泰國等當地服務，招募優質設計品牌加入，也成立各地辦公室做在地化行銷推廣。 成立11年，從「讓設計成為普世價值」為價值核心出發，Pinkoi已經是很多台灣消費者在選購設計師商品或獨特禮品時，會第一個想到的平台。 戴夫·查普爾：華麗最終回 但很多人不知道的是，Pinkoi平台上三萬個品牌，已經有65％的設計師有透過Pinkoi把產品銷售到海外的經驗。

戴夫·查普爾：華麗最終回: ▌黑人與LGBT是零和關係？「華麗最終回」講了啥

SEO服務由 Featured 提供