我們一起打造的幸福醫院：林俊龍實踐慈濟人文醫療之路詳細攻略

大半輩子穿著醫師袍的他，總是靠著床沿俯身為病人診察，給惶恐不安的他們一個安定心緒的大微笑。 但今天的視角卻很不一樣，他是躺在床上看這一切的，這讓他感到有些困惑。 「嗶……噠噠……」生理監控儀器的提示聲、葉克膜等維生設備的運轉聲，以及護理師們的對話聲縈繞在他耳際，睡了一覺的他，模模糊糊地睜開雙眼，嘈雜的環境音逐漸清晰立體。 那分親切不只在診間、病房，到了社區、海外義診，也總能看到他靠著病人專注諦聽心音的模樣。

• 新書「我們一起打造的幸福醫院」，記錄林俊龍的心路歷程，看見他真切落實以人為本的行醫初衷。
• 他和夫人慈聯以心寬念純的愛，跟同仁打成一片，醫院宿舍竣工前，借宿當地志工的倉庫，「既來之，則安之」，即使面對許多困難與阻礙，也一力承擔，從來沒有埋怨和後悔。
• 插管著實辛苦，他希望能儘早移除呼吸管，也確信自己有條件可以拔管，這不單是基於主觀的舒適性考量，更是綜合了自己的生理數值所做出的評估。
• 門診初診150元、急診250元 ,70歲以上者掛號費五折優待，持有身心障礙手冊者 ： 門診掛號費用優免。
• 10月13日上午9點，在花蓮慈濟醫院協力一樓協力講堂，林俊龍執行長帶著他的新書與守護生命的真心，要跟大家分享這些年來，他是如何帶領團隊，打造一個幸福醫院。
• 當時雲嘉醫療資源匱乏，重大傷病必須送往外縣市的大醫院救治，花蓮慈院啟業後，雲嘉地方人士前來請求在西部興建大型醫院。

我常常說，醫療人文是大林慈院做出來的，在醫界做出典範；而慈濟難以複製的特色，就是合和互協。 大林慈院尚在建設時，林執行長就承擔起首任院長，帶領簡守信副院長等人，將慈院的「軟體」，亦即最重要的醫療人員招募完成，建立起各科室，讓慈院就地立足，穩定邁步。 一九九○年，返臺省親、造訪證嚴法師後，他許諾「退休後，一定加入慈濟一起打拚。」一九九三年，在他的規畫下，全美第一所佛教義診中心順利於洛杉磯成立。 擔任大林慈濟醫院首任院長，發現貧苦的人走不出來，他帶著醫護到家看診，早在大家還沒聽過遠距醫療時期，他就透過電腦螢幕視訊問診，免去患者來回奔波五個小時路程，因為看見了需要。 這場手術受到靜思精舍師父、醫療同仁和志工們的高度關切與祝福，外科部主任張睿智擔任主刀醫師，在艱難的手術過後，只要不在開刀房和診間，幾乎都守在加護病房的病床旁，疲累時，就坐在椅子上，靠著牆壁小歇。 執行長與我分別引領內、外科系，同仁雖然來自各路體系，卻很快凝聚成一支精銳部隊，醫療專業加上人文的CPU，漸漸地做出慈濟醫療的獨特風貌。

我們一起打造的幸福醫院：林俊龍實踐慈濟人文醫療之路: 打造幸福醫院！林俊龍的”心”路歷程

20年前，簡守信擔任林俊龍的副院長，建立起濃厚師生情誼，一個內科，一個外科，打造出醫療人文典範。 行醫50多年，林俊龍曾是美國北嶺醫學中心院長，如今是慈濟醫療志業執行長，走遍千山萬水，當他回憶人生中最精彩的一段歲月，竟是在田中央的那間幸福醫院。 我們一起打造的幸福醫院：林俊龍實踐慈濟人文醫療之路 我們一起打造的幸福醫院：林俊龍實踐慈濟人文醫療之路 二十二年前，林俊龍院長帶著團隊，看見慈濟志工，在田中央胼手胝足，讓醫院拔地而起，就「立志」與帶著團隊，一起打造一座幸福的醫院。 10月13日上午9點，在花蓮慈濟醫院協力一樓協力講堂，林俊龍執行長帶著他的新書與守護生命的真心，要跟大家分享這些年來，他是如何帶領團隊，打造一個幸福醫院。 林俊龍執行長在美國事業有成，三十多年前認識慈濟後，就在洛杉磯積極投入慈濟工作，成立海外第一所慈濟義診中心。

• 當病人感受到醫師的真誠用心時，內心的擔憂總能立即被減輕。
• 他每年只利用耶誕節回美國與家人團聚，有時凌晨六點抵達桃園機場，他還親自開車回大林，精神奕奕地過著如常忙碌的生活。
• 早期，我與他每週輪流回花蓮開會，高鐵還未開通，水上機場停飛，時常遇到火車班次誤點，曾經搭乘夜班國道客運，在凌晨三、四點才回到大林。
• 的未讀郵件，日前，他投稿國際醫學期刊的素食論文，獲得對方接受刊登，他必須及時配合辦理相關手續。
• 他曾是美國北嶺醫學中心第一位亞裔背景的院長，病人眼中最好的心臟科醫師，而今是佛教慈濟醫療財團法人執行長。
• 孔子說的「志於道，據於德，依於仁，遊於藝。」為人處事重要的四件事，林執行長全部做到，讓人看到他，相信他，跟從他。

當病人感受到醫師的真誠用心時，內心的擔憂總能立即被減輕。 關於醫病關係，他不是用語言文字，而是用身教來教導年輕醫師。 他曾提醒我，穿好白色襯衫，是體現醫師專業尊嚴和自我要求的基本配件，而他對自己的要求，在別人看不見的扣子裏都能體現。 他注重大方向，充分授權，而不干預細節，對同仁百分之百的尊重、信任、關心和提拔。

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術後第二天，他寫下幾句話，請洪琇美代為向證嚴法師轉達：「人生無常 大難不死 必有後福 重業輕報 感恩再感恩」。 然而年近八十的他，幾天前才經歷了心肺復甦急救和緊急開胸手術，停跳的心臟重新運轉，坍塌的肺部再度擴張，主治醫師謹慎考量，要他一步一步慢慢來。 插管著實辛苦，他希望能儘早移除呼吸管，也確信自己有條件可以拔管，這不單是基於主觀的舒適性考量，更是綜合了自己的生理數值所做出的評估。 心血管保養有方的他，生理功能進步飛快，但醫師仍希望他再忍耐幾天。 考量他年事已高，腰椎術後也還在復原期，在裝上輔助循環與呼吸功能的葉克膜後，醫療團隊竭盡一切可能，避免走上開胸手術一途。 他曾提醒我，穿好白色襯衫，是體現醫師專業尊嚴和自我要求的基本配件，而他對自己的要求，在別人看不見的扣子?

當時雲嘉醫療資源匱乏，重大傷病必須送往外縣市的大醫院救治，花蓮慈院啟業後，雲嘉地方人士前來請求在西部興建大型醫院。 儘管過程艱辛，內心也慶幸好在花蓮有這座醫院，可以救治重大傷病患。 醫院建設竣工啟業後，體會東部偏鄉求才之難，期待有使命的好醫師願意來此付出救人。

我們一起打造的幸福醫院：林俊龍實踐慈濟人文醫療之路: (二手書)拋開過去，做你喜歡的自己：阿德勒的「勇氣」心理學

大林慈院啟業前一年，他邀我加入籌備團隊，猶記得那是在花蓮慈院院區的一棵樹下。 我知道他幫大林求才不容易，中生代醫師多半意願不高，招募到的醫師都很年輕，而我的資歷正好介於他與年輕醫師中間。 杜詩綿院長放下臺大的光環，在花蓮慈院草創時期幫忙開疆闢地，透過他的影響力，使臺大師長們挹注力量幫助東部醫療；他對同仁的親和，對晚輩的關懷，讓人由衷尊敬。 醫療是超然、崇高的志業，人人追求生命健康，都要仰賴醫療照顧與守護。 在師父的心目中，醫護人員各個都是活佛、活菩薩，因此尊稱醫師為大醫王，護理師是白衣大士。 發心捐獻土地的鄒清山老菩薩一家人，從動工到啟業迄今，日日清晨熬煮青草茶，陪伴醫療團隊、病人和家屬，無私付出。

二○○○年，他擔任大林慈濟醫院院長，將慈濟人文醫療從臺灣推向國際。 近年，新冠疫情全球蔓延，證嚴法師呼籲「非素不可」，他用科學證據作堅強的推動力。 慈濟醫療法人執行長林俊龍，曾是美國北嶺醫學中心第一位亞裔院長，當時在美國環境優渥，前景大好，他卻在1995年放棄高薪回臺奉獻，帶領慈濟醫院做出和他院截然不同的人文風貌。 他曾是美國北嶺醫學中心第一位亞裔背景的院長，病人眼中最好的心臟科醫師，而今是佛教慈濟醫療財團法人執行長。

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醫院興建期間，亦有一群臺北的建築委員審核把關各個細節，即便是偏鄉，在地人同樣可以擁有設備優質的大型醫院。 我們一起打造的幸福醫院：林俊龍實踐慈濟人文醫療之路 從決定建院到土地底定、動工興建至完工啟業，歷經難以言喻的艱辛，是當地鄉親與愛心人的真誠護持，讓這座田中央的大醫院矗立在西部平原，二十多年來救人無數。 本院為提供便捷之轉診服務，成立『轉診櫃台』，設有專人協助轉診轉檢病患順利就診，並處理各項診療報告的回覆寄送，以供轉診醫師為病患後續病情追蹤診斷、治療的重要參考。 醫療機構網際網路資訊管理辦法聲明：禁止任何網際網路服務業者轉錄本網路資訊之內容供人點閱。 但以網路搜尋或超連結方式，進入本醫療機構之網址（域）直接點閱者，不在此限。 Copyright 2022 Hualien Tzu Chi 我們一起打造的幸福醫院：林俊龍實踐慈濟人文醫療之路 Hospital.

如今，全臺慈濟七座醫院共一家，四大志業同一體，感恩各院院長、副院長都以慈濟人文精神帶動醫療，就地發揮「守護生命、守護健康、守護愛」的醫療良能，共同樹立人文典範，成就這片庇護天下人的大菩提林。 能愛人、也被人愛，是最幸福的人；慈院醫師得人尊重，原因就在於他們先付出愛心去照顧病人。 醫療團隊用生命走入生命，搶救生命，成為病人生命中的貴人；看見病人病癒返家，恢復正常生活，露出最美的笑容，也享受別人無法體會的心靈法喜。 學習成績一路名列前茅的林俊龍，臺大醫學院畢業、取得內科醫師執照後，決定赴美從實習醫師開始做起，一步步建立起自己看診的口碑，成為病人眼中的心臟內科權威。

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他樂在付出，每個月月初固定從花蓮啟程，前往西部的大林、臺中、臺北慈院看診，那? 有許多老病人堅持與林俊龍維持醫病關係，而只要病人需要，他就不會放棄。 往昔國內外發生急難過後，他常帶著同仁前進傷病所在的位置，提供人們所需的救助資源；這次，他自己成了事故的主角，同樣在第一時間得到救援。 具有護理師背景的德師父聞訊趕來，立即施以人工ＣＰＲ急救，並跳上隨後抵達的救護車，在前往慈濟醫院急診室的路上，沿途施救。 再次張開眼睛，兩張熟悉的面孔俯身看著剛睡醒的自己，是大林慈院的賴俊良副院長，和臺北萬芳醫院的李明哲副院長。 他發心立志，真誠奉行上人引領的學佛之道；他德行具足，以德服人；他宅心仁厚，尊重每一位病人和同仁；他精進專業，發揮得游刃有餘。

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