慈濟衣服詳細懶人包

二三億支的寶特瓶，慈濟呼籲大家多用環保杯、多喝開水，多用環保袋、少用塑膠袋，將有助於環保與地球永續發展。 一九九○年，當台灣的環保回收還不時興，慈濟證嚴法師就已鼓勵會眾以鼓掌的雙手來做環保，透過低頭彎腰來成就另類功德，這場關懷地球的寧靜革命，撼動了全世界八萬多名環保人加入，所有的回收款全數用在支持人文志業（大愛電視台為主）的營運，其中大愛電視台有近三分之一的資金來自義工們的環保回收所得。 吳明瓊以磐石般的願力，驚人的毅力，開啟了莆田社區的第一個環保點，在環保路上永不停歇的她，實踐了她在靜思精舍許下的承諾──帶動鄉親投入環保。

「當時我的『同事』只有八歲！」數學老師馬木特道出從敘利亞來到土耳其初期，在成衣廠打工所見到的實況。 慈濟衣服 二○二一年的跌幅，和新冠肺炎疫情三級警戒有關，慈濟在那段期間關閉全臺七千多個環保站點，回收量降低不足為奇；但舊衣回收量連續五年驟降，反映的就是大環境的問題。 慈濟基金會官網昨天也刊出一篇「慈濟的變與不變」文章，公開對信眾及各界喊話，強調慈濟核心理念「感恩、尊重、愛」、證嚴法師堅守的「付出無所求，付出還要感恩」理念都不會改變，任何的組織人事變化是正常的，但慈濟還是全體社會的慈濟，這是慈濟在「變革」之際始終「不變」的精神。

慈濟衣服: 慈濟環保20年 寶特瓶化身再生衣

而成立公司的另一層意義，是考量社會景氣時善款足以因應慈善救助，但當經濟不佳，善款相對減少，需要幫助的人卻更多；實業家希望成為證嚴上人所期許的「掘井人」，讓大愛感恩科技成為活泉，投資盈餘全數回饋給慈濟，作為國內外賑災及社會公益之用。 擁有三十多年服飾製造、代工經驗的黃華德回想，早在上個世紀九○年代，證嚴上人就詢問實業家志工們，將環保回收資源再製成紡織品等物資的可行性。 但當時技術不成熟，市場也有限，因緣不是很具足；及至二○○四年，寶特瓶做成瓶片、酯粒及加工絲的技術大幅提升，慈濟實業家志工也加強聯結，成立國際慈濟人道援助會，其中「衣著組」成員加速「資源變黃金」的腳步，在享譽國際的「環保毛毯」領軍下，開始研發各種織物服裝。 所長鄭明昌表示，｢施比受更有福｣，感謝慈濟基金會共同關懷這群弱勢的外籍朋友，並以實際行動給予協助。 舊衣新穿不僅落實資源循環利用的價值，更讓所內受收容人能夠安然渡過凜冽的寒冬，同時也讓臺灣民眾的愛，伴隨這群外籍朋友返家，成為心中最溫暖的印記。

「大家都稱讚，我們的毛毯摸起來很溫暖，好洗又快乾。」陳正信說，有民眾得知環保毛毯的緣由後，也加入了環保志工的行列。 雖然回收寶特瓶的過程很辛苦，但是愛心循環的效益，卻是實在而溫馨的；蘇澳環保志工陳正信還記得，二○一○年十月下旬，鎮上發生大水災，許多人的家當泡湯，慈濟志工送來環保毛毯禦寒。 「他們一大早四點就出門，撿寶特瓶、厚紙板。」慈濟宜蘭區的環保幹事陳龍泉為環保志工們代言，當地環保志工每兩個半月，就會請專門廠商將來自各環保點的寶特瓶壓成瓶磚，然後運到再生處理廠，平均一個批次的寶特瓶就多達四十萬支。

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織品服裝產業造成的污染量僅次於石化業，高居全球第二，許多紡織廠商為了規避先進國家較嚴格的環保規範，刻意將生產線轉移到法規、監管較寬鬆的貧窮國家，對當地環境造成難以挽回的破壞。 全球舊衣市場趨近飽和，而臺灣舊衣回收業者原本就要負擔較高的人事、租金成本，新冠肺炎疫情期間又面臨人員確診隔離、海運運費暴漲，處境內外交迫而無比艱難。 來到新北市五股山區的舊衣回收廠，鐵皮搭建的廠棚裏，五顏六色的舊衣堆得像小山一般，目測高度將近四層樓，工作人員坐在「山腳下」分撿衣服，不仔細看還找不到人在哪裏。 百貨公司服飾區裏，不時傳來降價優惠的廣播，鼓動消費者們放下猶豫、盡快下手。 平價品牌的價格區間從新臺幣千元到兩、三百元都有，運氣好時能碰上百元大促銷，一件衣服甚至比一客簡餐還便宜。 6.慈濟財務報表依法公開在「慈濟全球資訊網」的「服務成果與收支報告」欄目中，經會計師查核簽證，並報經主管機關核備。

其中，針對備受爭議的內湖園區開發案，葉慈澍說，近年來只要北部有需要救災的狀況發生，物資的聚集與配送，都是由內湖園區統籌，這個基地對慈濟的重要性不言而喻。 慈濟目前提出要開發的面積已經是非常非常小了，如果要求要把當地變成公園，是否應該由政府出資買下那塊地才對。 這一家人就住在高雄旗津，平常是40多歲的阿豐和兄弟們一起扛起家計養老小，不過兩年前，無情大火燒了房子，讓他們只好租屋棲身，讓本來就辛苦的日子，更是雪上加霜，現在有基金會和… 即時中心／綜合報導美國愛達荷州州長李睿德（Brad Little）伉儷今（4）日率經貿考察團訪台，外交部表示，此行將晉見蔡英文總統、拜會行政院長蘇貞昌，並接受外交部長吳釗燮款宴。 外交部表達誠摯歡迎，並期待能進一步強化雙方已經十分緊密且互利互惠的夥伴關係。

慈濟衣服: 花蓮慈濟醫院打造「無圍牆醫院」！看診、住院靠APP全搞定

所以，上人從開始做慈濟以後，對於精舍與基金會之間，一直都是切得乾乾淨淨的。 精舍的建築都是師父們拿精舍的土地去貸款、自己種田、做手工（蠟燭、嬰兒鞋、手套、毛衣…總共做過幾十種工作）、生產香積麵、五穀粉等產品，建造起來的；委員、慈誠要幫忙，上人都不肯，最後只願意讓他們來出力。 想要知道捐款用到哪裡去，可以點選「佛教慈濟基金會捐款徵信」網站。 慈濟是專款專用，捐款的項目分為「慈善」（國內慈善）、「建設」（醫療志業與教育志業）、「國際」（國際慈善）、「人文」（大愛台），專款專用，每年政府會來查帳、評鑑。 在台灣的捐款，除非您當初指定捐給「國際」這個項目，或者是您就是捐給特定的大災害（如福島的331），否則一分一毫都不會流出去的。 再來若果病患家屬費用上負擔有問題或是經濟能力負擔不起全部，慈濟也會作訪視後補助費用，別說我亂說，小兒作幹細胞移植時，慈濟就補助我們家將近 1 半的費用（54000元），在這之前，我們家沒有捐過 1 毛錢給慈濟， 也從來沒有去慈濟當過義工。

• 百貨公司服飾區裏，不時傳來降價優惠的廣播，鼓動消費者們放下猶豫、盡快下手。
• ● 創業：2008年12月10日，五位人援會實業家出資成立大愛感恩科技公司，整合收購由全臺七萬兩千多名慈濟環保志工回收的寶特瓶，製作成毛毯等環保織物用品；未來將擴及紙類、家電及塑膠類等資源回收再製，擴大綠色產業的影響力。
• 日前，慈濟強推內湖開發案事件，引發社會批評其財務不透明，慈濟基金會昨天發出聲明表示，已就組織優化、永續經營、財務透明化三項議題，進行組織變革調整，除了委請安侯建業擔任慈濟組織及財務改革的諮詢顧問，進行財務簽證及查核，未來董事會成員則將增為十一到十五人。
• 即時中心／綜合報導美國愛達荷州州長李睿德（Brad Little）伉儷今（4）日率經貿考察團訪台，外交部表示，此行將晉見蔡英文總統、拜會行政院長蘇貞昌，並接受外交部長吳釗燮款宴。
• 遺憾的是，大家都喜歡聽不好的，因此那封留言直到現在都還在網路上流傳抹黑。
• 配合衛生福利部「虛擬整合醫事機構憑證」「虛擬醫事人員憑證卡」「虛擬健保卡」三卡合一政策，花蓮慈濟醫院推動最新「打造無牆醫院」專案，攜手資通訊夥伴打造行動病患、看診、住院服務APP，讓醫療服務突破醫院建築框架，病人和醫事人員都可以利用數位化的虛擬憑證卡和健保卡，接受或提供醫療服務。

葉慈澍以「慈濟不是以服裝分階級、靜思堂用的是銅瓦，慈濟人澄清網路謠言」為題發文，內容指出，自己只是一個小小的慈濟委員，過去的十幾年一直都是志業體的員工，想要分享一些資訊。 他說，網路上Google了一下「慈濟的真相」，可以Google出一大堆；有些他看了，覺得可能是誤會，但是當事人卻沒有去詢問，只是讓誤會、誤解放在心裡擴大，其實很可惜。 最後要奉勸各位在網路上轉貼相關文字的朋友們：要不要捐款、要不要行善是個人的選擇，但是散布這些不實指控，其實是更嚴重的問題。 精舍的財務，跟基金會一點都不相干，事實上，基金會在精舍使用的一些辦公室，原來是精舍的寮房；基金會受到精舍很多的照顧，但是精舍連一瓶漿糊都要自己買。

慈濟衣服: ‧ 衣服遭汪狠咬破壞　離開前還不忘「尿一泡」…媽：多討厭姐姐？

「利益是一回事，環境的考量應該要勝於一切。」負責承辦認證事務的同仁陳讚國，說明了大愛感恩團隊為環保不遺餘力的用心。 執行董事李鼎銘為了專心經營大愛感恩公司，將父親李宗吉老居士傳承下來的海運船務公司，交給專業經理人經營，自己則是無所求的付出，三百六十五天「全年無休」投入大愛感恩科技。 為了接引同業響應環保行動，黃華德還特別商請慈濟香積志工，在發表會上供應美味素食。 輕暖的環保毛毯、清新的素食料理，讓業界許多人讚不絕口；而無心插柳，也吸引不少有興趣的廠商，上門洽談合作。 環境污染之外，還有勞工權益問題，從土耳其滿納海國際學校的敘利亞難民師生，早年打黑工的經驗可窺知一二。

● 效益：2009年至2011年11月底，已回收172,215,051支寶特瓶，估計節省石油89,552公升、減排二氧化碳4,339,819公斤、節省水資源15,258,254公升。 「水足跡是很新的議題，來申請認證的多半是電子業者，大愛感恩可說是紡織業界的先驅者。」德國萊因ＴÜＶ集團臺灣分公司總經理何士登（Uwe Halstenbach）如是讚歎。 根據認證單位德國萊因ＴÜＶ集團公司的精算，製造一件Ｔ恤的耗水量為兩千七百公升，但一條大愛感恩製作的灰色環保毛毯，雖然體積、重量比Ｔ恤大得多，卻只要六百四十三公升的用水；環保的理念與成效，在量化的數據下更為具體。 對於中小型紡織業者來說，這種為符合環保標準而自我鞭策的作為，其實相當吃力。

慈濟衣服: 生活熱門新聞

莆田這群在萬輝社區、黃石鎮、笏石鎮「開疆拓土」的環保志工，不怕嘲笑，不畏困難，一步一腳印地深耕、守護自己的家園，也為日後的媽祖夜間環保推動、仙遊環保站的設立，以及湄洲灣職業技術學院的環保教育，奠定了堅實的基礎。 中國是全球最大的成衣供應國家；泉州石獅市，以內地紡織服裝重鎮和亞洲最大的服裝批發市場聞名於世，成千上萬件的衣服在此買賣。 石獅市服裝城每年都會有大量的換季服裝，因過時或庫存等問題，被低價處理，甚至直接焚燒或丟到海裡。 「我們要傳遞的訊息，就是永續物命；我不認為我們的產品要特別講求時尚，而是要講究風格，也就是由內而外，『心』的改造。」陳弘祥補充道。

即時中心／陳思妤報導球星「魔獸」霍華德（Dwight Howard）加盟T1聯盟桃園永豐雲豹，掀起旋風，他今（4）日隨著球隊到高雄作客高雄全家海神主場，雖因受傷無法上場，但球迷能見到魔獸本人仍興奮表示，「好像在做夢！」高雄市長陳其邁也親自到場開球。 ｢慈濟感恩捐贈儀式｣由所長鄭明昌主持，除了頒發感謝狀予慈濟代表，所方也製作影片紀錄抗疫期間受慈濟大力支持的點滴，所內受收容人更特地獻唱越語版｢感恩的心｣搭配自行編排的舞蹈，並以母國文字在卡片寫下滿滿感謝，要獻給｢最感激的陌生人｣，現場氣氛溫馨感人。 慈濟財務收支每年呈報主管機關衛福部，接受監督；衛福部每三年舉辦基金會評鑑，指派獨立會計師稽核後評定等級，慈濟連續九年獲評鑑為「優等」。 在網路上的那一封流傳多年的骨髓移植網路留言，當年經網路警察追查，是北區某大醫學中心的一位醫師於擔任住院醫師時所寫的，對於他的誤解所造成的誤傳，他也非常懊悔，雖然傷害已造成，但慈濟醫院決定採取寬容態度，不再追究。 遺憾的是，大家都喜歡聽不好的，因此那封留言直到現在都還在網路上流傳抹黑。 捐髓的大德更是從頭到尾都有「陪髓志工」在照顧著，包括燉補湯、陪伴到慈院抽髓等等，有些捐髓的大德甚至說他捐髓之前比較瘦，都被我們的陪髓志工養胖了…。

慈濟衣服: 台北街頭驚見「緊急用無後座力砲」？ 日本網友吃一驚

花蓮慈濟醫院院長林欣榮表示，本院近年積極投入智慧醫療領域，希望藉由資訊科技的力量，逐步改善偏鄉就醫可近性，更加便利有醫療求的民眾。 為使醫療服務不再受建築限制而能實現行動化，本院以「無牆醫院」為目標概念，結合資通訊技術打造APP，整合「雲地資源」，提供更具有彈性、易維護的病患服務。 其中「微服務」屬於小型、獨立且鬆散結合的服務模式，可以獨立管理和部署，能夠支援多語言程式設计，不需共用相同的技術堆疊、程式庫或架構，相對傳統服務更安全、單純而穩定。 ● 創業：2008年12月10日，五位人援會實業家出資成立大愛感恩科技公司，整合收購由全臺七萬兩千多名慈濟環保志工回收的寶特瓶，製作成毛毯等環保織物用品；未來將擴及紙類、家電及塑膠類等資源回收再製，擴大綠色產業的影響力。 經證嚴上人定名為「大愛感恩科技公司」後，同年十二月，這個臺灣史上第一家環保公益企業、全球首家百分之百回饋社會的非營利企業（Non Profit Company）正式成立，由紡織老將黃華德擔任董事長，人援會行輸組召集人李鼎銘承擔執行董事；他們及另外三位捐資的發起人，都是不支薪的志工。

包括衣著，除了慎選品質，以正確的方式洗滌、保養，就能長久使用、延長物命，最後還可再讓狀況良好的舊衣成為公益愛心。 慈濟衣服 此外，有網友質疑，要捐100萬元才有「藍裙子」穿，他解釋，藍裙子是「八正道」，是委員的制服，除了授證時做衣服要花錢，當委員真正要花的是「時間」濟貧、訪視、醫院志工、上課…委員需要培訓也須募款。 捐100萬元的叫做榮董，是當年建慈濟醫院時，無論捐、募100萬元者，都給予「慈濟榮譽董事」名稱，榮董沒有制服，證件是金色的榮董證。

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病毒無情，但人間有愛；防疫期間，人人保持社交距離，但愛與關懷，讓人心沒有距離。 而能穿上由自己回收的寶特瓶製成的環保大愛衫，對環保志工而言，更是一種充滿成就感的榮耀。 黃華德說，不久前有位女士蒞臨門市，一口氣買了三件「環保大愛衫」，她說要送給先生和兩個孩子，讓他們知道，媽媽為什麼早出晚歸做環保。 環保志工如此自我要求，大愛感恩科技公司也自我提升——在最新出爐的水足跡認證上，嚴格要求製造過程的耗水量，以及從原料、製造、配售、消費者使用的每個環節；就連辦公室的用水用電用紙，都要點滴計較、自我節制。 雖然數量驚人，但環保志工們依然嚴謹地分類，透明、綠色、雜色等瓶，少有混雜的情形；他們還要求資源回收場務必把機器清洗乾淨，再來處理慈濟的寶特瓶，以保持原料的品質。

從臺灣遠嫁東非莫三比克的慈濟志工蔡岱霖表示，雖然南非的紡織工業很發達，但鄰國莫三比克、馬拉威及辛巴威的民眾大多是穿進口的舊衣，只有大城市裏較富裕的人才買得起全新的衣服。 需求：電腦、全新微波爐、掃地機器人、電腦主機、筆記型電腦、空氣清淨機及各類民生用品，依網站提供的各項募集物品需求為主。 民視新聞／林詠琪、方雋淮、羅執中 台北報導台北城市路跑，週日（12月4日）清晨5點多，在總統府前廣場，熱鬧展開，今年同樣吸引不少路跑愛好者，共襄盛舉。 歌手曾偉中、陳怡婷還有蔡家蓁，今年成為應援表演者，用歌聲替大家加油。 另外，「棒藍夫妻」曹竣崵、傅姿伶，還拉上好朋友「台南JOSH」，一起完成路跑，證明自己。 若您不相信任何慈善團體，寧願自己去做志工，我想所有的團體都會非常歡迎您。

慈濟衣服: 新聞雲APP週週躺著抽

大愛感恩科技的織物產品力求不後染，以減少水的消耗與污染為目標，因此可用的主色系不外黑、白、藍、灰、綠、棕；加上慈濟人文講求簡約端莊，不露胸、不露背、不露膝，多少讓習慣「爭奇鬥妍」的設計師感到綁手綁腳。 洪若岑依舊堅持帶著設計團隊參加慈濟的營隊，甚至與證嚴上人面對面相談，希望能幫助設計團隊體會並了解環保織品背後更深的意義。 「這個商機，我們就把它化為『善機』。」眼見有意願的實業家朋友愈聚愈多，身兼人援會衣著組召集人的黃華德，會同食品、住屋、行輸、資訊四組召集人，於二○○八年提出創設公司的構想，希望作為環保志工與實業家志工攜手付出的平臺。 量大、價廉、容易取得的衣物，讓「半絲半縷，恆念物力維艱」的古訓、美援時期以麵粉袋做衣褲的記憶，成了難以想像的傳說。 二○一○年以後，「快時尚」風潮自歐美吹入臺灣，從設計概念到成衣銷售僅約十四天的超快節奏，讓追求流行的消費者們買得不亦樂乎，汰換的數量也逐年增加。

如果您去參觀精舍，應該會注意到精舍沒有「賽錢箱」，也不收香油錢；遇到堅持要捐款的大德，師父們會請他們去投竹筒，但是竹筒裡面的錢其實是捐給基金會。 但是基金會的辦公室非常的擁擠而且沒有冷氣，因為我們要盡可能的把錢用在需要幫助的人的身上。 至於說國外，其實慈濟在國外的援助，絕大部分的經費是由當地慈濟人募款並在當地使用的。 慈濟衣服 不好意思，我真的不是什麼大人物，我只是一個小小的慈濟委員，努力的在修行的路上盡我自己的力量。

慈濟衣服: 關於 NPOst 公益交流站

相信許多人都看過關於慈濟如何如何的文章，剛才筆者 Google 了一下「慈濟的真相」，也可以 Google 出一大堆；有些我看了，覺得可能是誤會，但是當事人卻沒有去詢問，只是讓誤會、誤解放在心裡擴大，其實很可惜；當然，我也為我們所造成的誤會跟各位道個歉。

慈濟衣服: 花蓮慈濟徵人「時薪160、月薪25k」挨轟…院方回應了

全台灣的委員與慈誠（男性）有七萬人左右，再加上環保志工、人文真善美、人醫會與教聯會、慈警會，可能有十萬人左右，我真的不算什麼。 六十多歲的陳品蓁，從臺灣隨經商的先生來到福州，人生地不熟的情況，讓她覺得生活很迷茫。 慈濟衣服 陳品蓁就和臺灣的朋友，也是慈濟志工的詹素蘭傾訴心中苦悶，詹素蘭開導她：「妳可以去找福州的慈濟，去做慈濟。」她尋思：「我連路都不認識，到哪裡去找？怎麼找呢？」想歸想，還是把話記在心裡，先生也幫忙打聽，但都一無所獲。 上人對福建這處沃土，有著很深的期待，且看福建的慈濟志工們如何一步一腳印地耕耘福田。

「剛開始啊，連幾『丹尼』、幾『支』，什麼長纖、短纖都不懂！」談起接觸紡織的歷程，李鼎銘的另一半洪若岑表示，他們都是向廠商學的。 在物資豐足的現代，永續「衣」學的落實並不難，多一點分辨需要、想要的思量，少一分為買而買的衝動就能做到。 所幸近年國際社會重視企業社會責任，不少服飾品牌已公開承諾，落實保障員工、保護環境、支持社區等永續發展行動；但追根究柢，仍得從消費端「清淨在源頭」。 大愛新聞採訪團隊曾於二○一八年會同長榮大學的環境工程專家，前往成衣生產大國孟加拉實地勘查。 一行人來到首都達卡近郊某紡織廠的排水口取樣，發現排出的廢水顏色深藍，透視度趨近於零，PH值超過十，已達強鹼等級。 排出的廢水也影響了附近農田的灌溉水源，導致土壤遭受重金屬污染，不僅作物枯萎無法產糧，周遭居民的健康也飽受威脅。

慈濟衣服: 慈濟大掌櫃 財務權沒了

在二○一一年臺北世界設計大展中，大愛感恩科技提供綠色環保毛毯、臺灣稀有動物系列潮Ｔ、超輕量鋪棉夾克等十項產品，參加「感動設計區」甄選，創下全部入選的紀錄。 李鼎銘總是清晨五、六點就進辦公室，在頭腦最清醒的時候做重要的事；除了在公司裏運籌帷幄，領導職工、協調志工，大愛感恩科技還肩負傳達理念的重任——僅是二○一一年就宣講了超過兩百場；他鉅細靡遺地從環保志工拿起一支寶特瓶，去掉瓶蓋、剪掉瓶環講起，一路從切片、造粒、抽絲、紡織說到上市流通。 慈濟衣服 以環保、人文、公益為優先，營利放後面的經營哲學，以及力求不上染料、高雅簡約的設計概念，讓大愛感恩科技公司在色彩繽紛的服飾業界，顯得相當另類。

慈濟衣服: 花蓮工地撿到M4A1突擊步槍　工人看到嚇傻

慈濟並不完美，我們也有缺點（而且不會少，因為我們也只是凡人），但是我們願意「邊走邊整隊」，或許您認為應該等到建立完美的制度再來做，但是世界上每天都有需要幫助的人，他們並沒有很多時間去慢慢等我們。 慈濟衣服 除了委員/慈誠以外，我們還有灰藍色的上衣配白褲（青天白雲），那是培訓的老師（教聯會）；教聯會老師也有培訓制度，培訓完成授證後的老師還另外有白上衣與灰藍色的長裙（男性我不清楚）。 其中，國內最大宗的環保團隊又以慈濟人最具規模，全國共設有四千五百個資源回收站、七萬多名環保大軍加入資源回收行列，所引發的環保革命，讓台灣的資源回收量，從二十年前的一年八十五萬公噸，到去年的二百七十四萬公噸；至於全台灣總寶特瓶回收數中，則有高達三分之一的寶特瓶出自慈濟人的手。 皮膚莫名出現點狀瘀斑、鼻血流不止、牙齦易出血，可能是免疫性血小板減少症（紫斑症）！ 花蓮慈濟醫院血液腫瘤科主治醫師吳懿峰說，台灣民眾對免疫性血小板減少症認識有限，患者初見皮膚瘀血、牙齦流血，會先找皮膚科或牙科，增加診斷難度。

〔即時新聞／綜合報導〕慈濟內湖園區爭議引發一連串話題，面對外界質疑聲浪不斷，於慈濟大學任教的慈濟委員葉慈澍，日前在《NPOst公益交流站》發文，針對網路流傳的慈濟10大爭議，做出澄清。 關心所有邊緣弱勢，探究助人的倫理與學問，期許成為全臺服務與倡議團體之最大交流平臺。 近年來只要北部有需要救災的狀況發生，物資的聚集與配送，都是由慈濟的內湖園區統籌，這個基地對慈濟的重要性不言而喻。

緯謙科技利用雲端技術與豐富的場域落地經驗，協助評估數位環境架構，並以Azure Stack HCI為底層基礎，建置靈活的混合雲平台，快速佈署並整合客戶端應用微服務，完成雲端遷移與跨雲資料串接。 寬橋則提供微服務、容器技術等專業顧問服務，並結合AI人工智慧，構建數據中台及業務中台，使用數據網格、服務網格與分散式交易技術，旨在提升客戶的整體商業價值，並提供即時支援服務，協助企業進行數位轉型進而面對變化多端的市場挑戰。 配合衛生福利部「虛擬整合醫事機構憑證」「虛擬醫事人員憑證卡」「虛擬健保卡」三卡合一政策，花蓮慈濟醫院推動最新「打造無牆醫院」專案，攜手資通訊夥伴打造行動病患、看診、住院服務APP，讓醫療服務突破醫院建築框架，病人和醫事人員都可以利用數位化的虛擬憑證卡和健保卡，接受或提供醫療服務。 二○一八年四月，在慈濟靜思精舍德懷師父指導下，分別在泉州華山環保站、廈門西柯環保教育站，推動「衣衣不捨‧新衣回收專案」，志工以無比的耐心，將回收來的衣服重新整理、清洗、熨燙和包裝，送給有需要的人，化無用為大用。 在設計大展南港展覽館的舞臺上，環保志工們回收的心血，更以令人驚豔的樣貌呈現——「休閒及運動風」，給人舒服但不散漫、有活力卻不輕佻的好印象；「簡約典雅新都會」，充分展現都會女子的職場風采，兼顧了專業形象以及柔和氣質。 「我公司的員工有一百多人，很多是中高齡、身心障礙的，還有一、二十個社福團體配合我們設舊衣回收箱。」看著員工埋頭分撿舊衣、操作堆高機層層堆疊打包好的舊衣，吳基正直白地說，如果關門停業，把廠房租給別人，日子反而更好過；現在咬牙苦撐，其實也是盡些社會責任。

《壹週刊》昨天指出，董事會中，慈濟副總執行長林碧玉原本表示慈濟財務「已有會計師簽證、財務透明」，反對另由安侯建業聯合會計師事務所接手財務查核與簽證，不過董事會仍決議要與安侯建業合作，因而傳出慈濟內部青壯派「逼宮」。 慈濟聲明指出，慈濟志業體主管已就組織調整持續努力了三個月，有關增加董事會名額，並與安侯建業會計師事務所合作財改等，都已報請衛福部核准中，至於董事人選比例，並無明定內外區別，亦非外傳其中八席由變革諮詢委員推薦，但是確定會邀請更多社會公正人士一起參與。 舊衣回收專案方案符合環境保護及資源再利用之工作，本著照顧身心障礙者立場，提昇身心障礙者之工作技能。 10.慈濟規定參加活動要穿制服，成為顯著的目標，被認定買不到車票都是慈濟，慈濟人也經常買不到車票，其實東部的車票主要都被旅行社跟藝品店買走了。 7.精舍的財務跟基金會一點都不相干，基金會在精舍使用的一些辦公室，原來是精舍的寮房；基金會受到精舍很多的照顧，但是精舍連一瓶漿糊都要自己買。

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