愛迪達拖鞋全攻略
大品牌也是從製造做起，後來發覺賣得很好、需要這個量，所以全球布局、做品牌。 回想這條大廠成功的路徑，你其實就是在做他們成長過程的一小段，包括生產效率和核心技術。 愛迪達拖鞋 我們也在想，等一切發展更順利、健康，會傾向將不同的品牌客戶，各自獨立出去，因為生意到了一個規格，太多東西必須專注，很多關係必須乾淨。
- Parley收集的每個物品均由至少75％的海洋垃圾製成，而且仍然達到與愛迪達其他鞋子相同的功能和舒適度標準。
- 幸好品牌知道我們很專注，來拜訪時也很有興趣，談的時候一拍即合。
- 那時候也沒有那麼多數據可以參考，只知道足球鞋最好是愛迪達、再來就是歐洲品牌，Nike 甚至還沒有做足球鞋。
- 從2013年開始，愛迪達打敗了競爭者Nike，就與威斯特合作。
我覺得做事業跟主事者心態有關，如果你沒有求大，或者想要快速獲利，就不會走往那個路線。 我們不會因為別人做得多，而特別想要追求量，我們是專注，跟著品牌和市場需求，一步步往前走。 現在回想起來，創業那時候就是台灣人說的「戇膽」，你有那個膽子過去了，就會看到另一個機會。 真的好的東西，選一樣就好，可能就可以專注找到成功的路。
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我一向認為，認為對的事情就做到底，就像古代講的，鐵杵磨成繡花針，或寫完一缸子墨水，就會成為王羲之。 事情就是在鍛鍊中，磨練身心靈，才會萃取你最獨特的地方。 獨特性不是走短線，需要長線的淬煉，才會找到你的核心價值。
A：做迪卡儂很好玩的是，很多品牌想做足球鞋，但不知道怎麼做，那時候心中也會小小自滿，這變成我們的強項，更肯定自己在這方面的努力。 你要讓人家喜歡，在這中間要呈現你的價值，又不能把 A 的東西給 B、把 B 的東西給 愛迪達拖鞋 C，很禁忌。 品牌的製程、規格不一樣，你要遵守原則，人家就會相信你。 舉個例子，Nike 很勇敢，直接把愛迪達最有名的足球鞋 Predator 放上 PPT，說要超越這雙鞋，那雙鞋我做過。 一個競爭者，愈承認對方比你好，就會更勇敢，就有辦法超越它。 我就跟 Nike 愛迪達拖鞋 品牌的頭說，我們一起努力，後來 Nike 在 2014 年銷售數量超過愛迪達。
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品牌與代工，就看彼此能提供什麼給對方，相互找到機會。 OEM 就是一個平台，讓你找到對的人、做出對的東西，就會變得跟人家有點不一樣。 A：我常跟人家說， 不要小看代工，它是一個基礎 。
陳維家回答，企業經營就像球賽，都是「抓到重點、打好你的位置。」2020 年受疫情衝擊，志強也做了休閒鞋，透過短線業務彌補長線事業（足球相關產品）。 前身為志強興業，1991 年於越南設廠、1992 年開始代工製造。 2008 年更名為志強國際，2021 年 4 月以志強 – KY 掛牌上市。
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主力產品為足球鞋、足球、美式橄欖球，客戶包括全球最大運動用品連鎖集團迪卡儂（Decathlon）、adidas、Nike、PUMA、Under Armour。 2020 年營收約 135 億、2019 年營收逾 172 億新台幣。 A：我是很愛自由的人，也自由很久了，很多朋友聽到我上市嚇了一大跳。 但是當企業做到一定規模，傳產最常見的命運就是家族沒有接班人，客人也會擔心這點。 我覺得不能只用短線想法去想企業，而且同事也有一些期望。 另外，從創業到現在，我覺得公司制度面還是沒有推行很好，想藉由上市把內功做更好。
幸好品牌知道我們很專注，來拜訪時也很有興趣，談的時候一拍即合。 從2013年開始，愛迪達打敗了競爭者Nike，就與威斯特合作。 2016年，愛迪達稱呼威斯特是他們最重要的非運動員的合作夥伴。 在新聞稿中，愛迪達表示：[我們收到匿名信件，指控威斯特先生。 我們尚未得知該指控是不是真的，不過我們認真看待。
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以前的管理都覺得老闆什麼都要知道、要做決定，現在我覺得 管理是了解現場狀況、有辦法跟主管溝通，事情是他做、不是我來 。 不過目前愛迪達的足球鞋還是比較被認同，畢竟已經做了 70 年，是最早開發足球鞋的品牌、原創性最高。 愛迪達拖鞋 A：很困難，就像很多人想去 Google 上班一樣，面試過程非常複雜，幾乎把你就算不是 360 度、也 300 度檢查過。
我們幫想做足球鞋的迪卡儂，從不懂到懂，教了一些東西，把足球鞋做起來，像是從楦頭談起、希望的產品結構、想開什麼樣功能的大底、價格是高中低、哪樣的材料？ 足球是歐洲的運動，他們很清楚這些資訊，也會問很專業的問題。 從零開始，迪卡儂已經做到 400 萬、500 萬雙，成功的原因是不透過明星代言、只透過自己的通路；還有以便宜為主，足球鞋穿 3～6 愛迪達拖鞋 個月就壞掉，很多家長不太願意花太多錢。 A：我們會持續在團隊運動深耕，這是長線，更是核心價值。 因為我們要擴張，公司上市了，不能只挑自己喜歡的做，開出新的收益線，可以達到對股東的承諾。
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1995 年愛迪達來拜訪，我們就從 Lotto 轉為愛迪達。 一路從 愛迪達拖鞋 1996 年做到 2006 年，最高時幾乎做了愛迪達 51% 的足球鞋，也幫愛迪達從 500 萬、600 萬雙，成長到 愛迪達拖鞋 3000 萬雙。 也是這個關係，2006 年後大家知道，做足球鞋要找志強。 2011 年，我們又接了 Nike，慢慢累積出今天的數字：全世界 5 雙足球鞋裡面，就有 1 雙是我們做的。 很多人說鞋業是傳產，可是陳維家更想問的是，「是你腦袋傳統、還是產業傳統？」公司上市以後，他計畫帶領志強固守核心能力，也擴張新的短中線業務，推動品牌和事業的提升。 愛迪達也正在開發一種名為「Futurecraft Loop」的100％可回收鞋。
這款運動鞋經過翻新製成，可以分解並再製一雙新鞋，預計將於2021年上市。 這些為了保護地球所做的行為，都是愛迪達正在努力盡到自己的社會責任。 我們也應該從自身開始做起，成為一個保護地球也保護海洋的負責公民。 愛迪達的目標是到2024年用再生聚酯代替所有原始聚酯。 目前已有40％以上的服裝使用再生聚酯，但你可能沒有注意到它們的再生運動服。
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A：我們是 1992 年開始代工製造，Lotto 一年不過 300 萬雙鞋，我們做 200 萬雙，已經占它很大規模，在那個時間點足球鞋剛起步，市場還很小。 我家裡是做建築的，出來創業時，就想做什麼很多人會用，從食衣住行去想，所以開過餐廳、做過衛生棉、也開過輪胎行。 有天碰到幾個朋友，建議做鞋子，看了以後覺得喜歡，就做到現在。
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