店數2020詳細懶人包

此外，公司也透過認股權的方式激勵員工及加盟主，目前八方雲集的員工、加盟主的合計持股佔比已達整體 15%。 主打便當類食品，目前共 111 家門店，並以直營為主，加盟為輔。 其特色為導入全自動點餐系統，並發展一店一風景以提高用餐附加價值，目前外帶/外送佔比達 80%，客單價約 175~200 元。 公司未來幾年將以梁社漢作為集團展店主要目標，預估 2021 年底總店數將達 150 家，未來五年則拓展到 500 家。

台灣連鎖暨加盟協會（TCFA）指出，從2021台灣連鎖店年鑑的普查結果看來，總店數明顯增加，業者多強化虛實整合，中大型連鎖品牌繼續投資最有經濟效益的店面，使得總店數上升，去年以來因疫情造成新進品牌門檻提高，也加速汰弱換強。 今年5月中疫情升溫，社區感染增加，三級警戒無疑是向第一線連鎖業投下震撼彈，造成連鎖業面臨前所未有的經營大考驗。 「2021台灣連鎖店年鑑」最新調查指出，台灣地區2020年全年連鎖品牌總數減少1.2%；連鎖總店數比前一年增加5,215店，增加4.8%。 餐飲服務業品牌呈減少趨勢，而受到居家辦公影響，數位科技相關業者品牌數增加。 觀察台灣4大主要零售通路業態，可以發現近20年來，超商及百貨營業規模已與超市及量販拉開，形成3,000億及2,000億兩個量級的營業規模差異。

店數2020: 中國熬了近三年卻迎來疫症爆發、藥荒，是誰之過？

永慶房產集團透過「資訊透明化」、「服務智能化」與「人才培育高效化」三大關鍵，帶動績效續創新高，這也是2019年度目標可以提前達標的關鍵。 接下來就有了第二次輪替，在緩慢但持續展店的努力下，星巴克在2017年重回霸主位，3月時開了第410間門市，超越85度C。 但勢頭正旺的路易莎繼續加緊腳步、一路狂追，2016年3月時，路易莎開了第200間門市，2017年時已經來到328間，2018年更達到418間。 2022年3月8日，因應俄羅斯入侵烏克蘭，星巴克發佈聲明，表示「決定暫停所有在俄羅斯的商業活動，包括暫停所有星巴克商品的出貨」。 2022年2月13日下午5點左右，星巴克重慶磁器口門店驅趕了在店門口吃飯的警察，聲稱「影響品牌形象」。

• 包括美廉便利架，類似「開放式販賣機」，以無人商店概念，透過手機App定位掃描貨架與商品，鎖定都會區辦公場域設置類似，目前已供應給50多家企業使用。
• 與此相對的則是部分數位布局程度較低的中小型零售業者，因固守傳統銷售管道及行銷模式，成為疫情下台灣零售產業中受創最重的族群。
• 接下來就有了第二次輪替，在緩慢但持續展店的努力下，星巴克在2017年重回霸主位，3月時開了第410間門市，超越85度C。
• 但若想體驗最完整的互動體驗（如AWS服務展攤、實戰工作坊、贈獎活動等），仍建議您撥空親臨活動會場體驗。

再看一下國內首位跟第二名他們的策略夥伴，策略夥伴就是兩家差距為何無法拉近的一個超重要因素，首位的股東之一，就是台灣最大綜合食品製造商，光看麵包的製造規模就應該完全無法對比了，何況再加上飲料，便當等。 其實無論你的店有多方便，要是產品不好，顧客還是不會上門的，所以這些產品背後的製造業者，也就是策略夥伴，大大的影響顧客是否會上門之重大因數。 沒錯，跟台灣現在討論熱絡的便利商店咖啡寄杯一樣，咖啡這個產品也是日本各家必爭的產品，日本咖啡戰爭從2011年開始，當年的1月首先 Lawson先推出自己的咖啡，隔年的12年9月全家便利商店也跟進，推出了自己的咖啡產品。 DTTL每一個會員所及其相關實體僅對其自身的作為和疏失負責，而不對其他的作為承擔責任。 民視新聞／綜合報導指揮中心針對中國旅客加強檢疫，措施上路第一天，預計有500多人加做唾液PCR，詳細結果最快週一出爐。 不過，本土疫情持續升溫，週日再增2.5萬多例確診，比上週同期暴增4成3，指揮中心研判，這波高峰將落在一月底、二月初，推估每日平均病例數，恐達四萬多例。

店數2020: 疫情燒中南海 習低頭批准默沙東新冠口服藥上市

許多人到了國外，常會因半夜想買東西卻找不到便利商店，而覺得台灣便利商店多、生活方便，但，其實全球最多便利商店的地方，並不是台灣，而是南韓。 若以分布區域觀察，飲料店7成集中於六都，其中冰果店及冷（熱）飲店以高雄市、臺南市及臺中市之占比較多，可能與南部天氣較熱有關，咖啡館、茶藝館及飲酒店則以臺北市占比最高，各占25.5%、34.5%、33.7%。 超商雙雄2020年營收出爐，統一超去年店數突破6000店，營收達2584.56億元創新高，全家至去年底店數達3770家，… 超商雙雄2020年營收出爐，統一超去年店數突破6000店，營收達…

• 未來流通研究所提出「2021台灣綜合零售＆電商產業地殼變動」，分析近10年綜合零售與電商產業整體變化，並歸納重點發展方向做為參考基礎。
• 四、Let’s cafe永續杯租借、歸還：ESG不是口號，企業也是社會公民的一員，台灣是茶飲料發源地，每年紙杯用量驚人，Let’s cafe推出永續杯，從一個紙杯開始為永續發起具體行動。
• 有些星巴克有得來速（開車點餐）的服務，一個得來速櫃檯一般有1至4名店員，端看生意熱絡程度而定。
• 勤業眾信聯合會計師事務所風險諮詢服務部資深執行副總經理張益紳指出，疫情改變了生活模式及消費行為，顛覆部分過去既有的商業模式。
• 勤業眾信聯合會計師事務所消費產業負責人謝明忠表示，縱使COVID-19疫情持續肆虐全球，仍無法抵擋市場復甦的步伐。
• 受害者聲稱星巴克事後用三張咖啡兌換券和蛋捲乙盒打發被害人，將咖啡回收消滅證據後並未履行承諾提供受害者檢驗報告，直到事件曝光才改口願賠新台幣6000元，但受害者未接受，執意要星巴克提出食用該清潔劑對人體無害證據與咖啡檢驗報告。

流通快訊創立於1992年4月，以「服務流通業的專業情報雜誌、提供零售與供應商交流園地」為發行宗旨，為流通業界工作上不可或缺的伙伴。 《2020台灣地區大型店舖總覽》是流通快訊雜誌社記載台灣零售業的發展，每年定期出版的年度專業性刊物，為國內外產、官、學界研究台灣零售業發展之際重要的參考指標。 全家便利商店（5903）董事長葉榮廷表示，全家過去3年調整店型已告一段落，明年淨增加的店數將重返3位數，可望創4年來淨增店新高。 以下店家資料以中華民國經濟部資料為準（含撤銷等異動登記），另有部份商店門市因加盟方式不同等因素，故以「不明」表示。

店數2020: 元旦談話／蔡英文總統暫不發現金要民眾諒解 綠委：人民失落多於體諒

去年，由於3級警戒長達數月，街上人潮大幅減少，絕大多數零售業者的生意都受到衝擊，例如超商雙雄統一超、全家，雙方均罕見衰退，各自交出了稅後淨利年減約13.5％與37％的成績。 十、更多自助新服務：只要顧客願意就把全家當成你家來用，自己來杯智能咖啡、自己使用微波爐，自己結帳…，讓顧客更融入消費的場域之中。 七、EC自取滑軌櫃：網上訂購便利商店取貨是生活的日常，連蝦皮都推出專用的「店到店」，貨箱塞爆便利店的情形處處可見，提供專區自取，搭配滑軌設計活化空間運用。 統一超商2021年度上半年合併營收為1286.47億元，較去年同期成長3.3%，合併稅後淨利約49.19億元，較去年同期減少12.01%，歸屬於母公司稅後淨利約44.78億元，較去年同期減少12.05%，每股稅後盈餘為4.31元。 經濟部調查就顯示，「人員流動率高」、「競爭激烈」和「營業成本攀升」，是全台超過半數飲料店業者的心聲，因此，跳進飲料店市場以前，還是應該精算一下，自己贏面究竟有多大。

「優化電商系統及反應速度、配合宅經濟和縮短物流配送時間、及盤整實體店面的必要性」為零售業者在疫情影響下需要酌加注重的三大面向。 台灣企業在面對疫情挑戰時，應採取多元靈活的因應措施，並積極投入數位資源整合全通路（Online merge Offline, OMO）以緩和企業在疫情期間低迷的業績，並從中建立消費者信心。 做為台灣最具標竿性的零售通路型態，台灣超商業者在過去20年間不斷開創出引領全球的創新服務，從點數經濟、店到店取、超商咖啡、搶進鮮食市場、開發自有品牌、多元複合店型到數位會員制度等，超商已成為台灣社會的準公共設施，深深影響城市居民的生活滿意程度。 而台灣超商業態的高速成長動能，主要來自於7-11與全家兩家超商領導業者的持續創新。 從傳統零售市場出發，滲透進入餐飲、電子商務、生活服務、物流交寄、金流支付等市場，同時積極進行異業合作，疊加具話題性的聯名商品與複合店態，持續擴大台灣超商產業的營業規模極限。

店數2020: 台灣咖啡市場有多大？每人每年喝掉204杯，連鎖咖啡店點年成長5%

本公司收到您所退回的商品及相關單據後，若經確認無誤，將於7個工作天內為您辦理退款，退款日當天會再發送E-mail通知函給您。 一個星巴克店員主要有三個任務要執行，一個是在點餐結帳區的工作，再來就是飲料區以及漂浮物的製作（如：卡布奇諾上的泡沫或是星冰樂上面的奶油）。 飲料區：這一區通常會分成兩個部分，不過是在櫃檯後，所以顧客是看不到的。 這兩區分別是冷飲區和熱飲區，調製冷飲（如星冰樂）與熱飲（如：每日咖啡）的地方。 如果冷熱飲某一區的飲料供應量變多就會多一個店員單獨負責一區；一般的情形是兩個人負責一個飲料區。 點餐結帳區：這裡是供顧客點餐的地方，顧客在點完想要的飲料或是點心後就可以結帳。

台北市長蔣萬安一早出席總統府元旦升旗典禮與總統蔡英文、副總統賴清德同台，但前台北市長柯文哲則以參加「元旦健走」活動為由，改派民眾黨中央委員代表出席。 有趣的是，蔣萬安與柯文哲兩人會一起參加由希望基金會創辦人紀政在花博公園舉辦的「2023元旦健走」活動。 台灣童裝品牌baby baby cool的創辦人魏羣芳，用童裝守護孩子的健康、培養孩子的美感與自信。 這條路不好走，但兒子總會在她沮喪脆弱的時候，給她逐夢的力量。 本土疫情持續延燒，中央疫情指揮中心31日公布國內新增2萬5674例本土個案；另確診個案中新增38例死亡。 高雄市今日早上7時在文化中心舉行元旦升旗典禮，不料高雄市長陳其邁在致詞時卻不小心口誤，將新上任的議長康裕成誤叫前議長曾麗燕，場面相當尷尬。

店數2020: Tags： AWS 雲端科技發表會 AWS re:Invent 雲端服務 雲端技術 數位轉型

全通路及OMO布局已成為全球零售產業主要發展趨勢，台灣零售與電商產業在大型企業集團的積極布局下，也逐步打破各類型零售業態及虛實通路間的界線。 不過，近10年電商產業CAGR高達9.0%，其中3年成長幅度突破雙位數外，2020年成長表現更寫下16.1%的新高，帶動電商產業規模於2019及2020年陸續超越超市及量販業，成為規模第3大的綜合零售通路業別。 不僅如此，2021年在疫情影響下，消費行為向線上轉移，使電商產業規模快速逼近百貨業，比較今（2021）年1-9月兩者產業規模可以看到，兩項產業營業總額僅相差117億，差距僅為同期電商產業規模的5.8%。 產業規模變化具有長期趨勢性及延續性特徵，為企業擬定長期策略與目標的重要評估要素。 未來流通研究所提出「2021台灣綜合零售＆電商產業地殼變動」，分析近10年綜合零售與電商產業整體變化，並歸納重點發展方向做為參考基礎。 2020年台灣咖啡連鎖市場第一名換人坐了，2020年8月，路易莎已有500間門市，去年底來到507家，門市超越統一星巴克、85度C穩坐第一，全年營收來到16.8億元歷史新高，每股盈餘將超過10元，穩穩超過85度C，展現黑金產業的爆發力。

今（1日）元旦凌晨，2人也都寫下長文各自向粉絲說明，交往關鍵也隨之曝光，當中還有粉絲發現，李鍾碩似乎已默默愛了IU將近10年，再次掀起熱議。 未來展望方面，公司將持續擴大研發及生產量能，近期於淡水總部擴建了約 100 坪的研發中心，將聚焦在冷凍調理包的開發。 展店方面，未來將維持穩定展店，但會持續朝新市鎮等開發區展店提高覆蓋率，並從現有門店升級，例如導入自動點餐設備等方式增加現有門店效率。 為公司於 2020 年收購的平價咖啡品牌，但由於尚在虧損，公司仍在重新定位營運方向，預計 2021 下半年將開出全新門店，並以外帶式飲品為主。

店數2020: 【一圖看懂】從藥妝店到健身房，全台北中南各地區「連鎖型產業」規模比較 6月前

除咖啡之外，亦有茶飲等飲料，以及三明治、糕點等點心類食品。 最初僅專賣咖啡豆，在轉型為現行的經營型態後開始快速展店，並成為美式生活的象徵之一，部分店鋪甚至與超級市場、書店等異業結盟，以複合式商店經營。 根據星巴克2018年報，星巴克在全球75個國家及地區皆有據點，由該公司直接營運的分店有13,275間，特許經營分店更多達14,064間。 當中亦有不少分店的會具當地特色及找來設計師設計，如法國巴黎歌劇院店、義大利郵局宮店、日本福岡的表參道店。 經濟部統計處公布的資訊指出，主因為，台灣便利商店近年來陸續開發多元商品結構、推出大型或複合式店型，滿足消費者生活需要，因而帶動營收增長。 「坪效」是實體通路有別於其他行業別最特殊的經營指標，也是攸關連鎖企業經營績效的關鍵數據。

陳其邁在聯訪時被問到此狀況，他尷尬笑回「去議會一定被修理了，口誤口誤，抱歉」。 另外對於內閣改組問題，陳其邁也以代理黨主席的身分表示，人事權部分將充分尊重蔡英文總統的考量。 店數2020 而食安方面，公司除了自有的稽核系統外，也和第三方如 SGS 等食安機構合作認證，透過不定期抽查的方式保證品質，且保險、消毒費用全由總部協助負擔，提高加盟店做好品質管控的誘因。

店數2020: 統一超商將收購foodomo 進軍美食外送市場

直到2020年9月，星巴克大台北地區有135門市，其中密度最高的是臺北市大安區，共有16家門市。 2021年4月1日宜蘭頭城門市開幕，為星巴克在台的第500間門市。 自2008年北京奧運會之後，星巴克股份有限公司收回了除蘇、浙、滬、廣東等地區的一切代理權，改為直營。 星巴克的商標有2種版本，第一種版本的棕色的商標由來是由一幅16世紀斯堪地那維亞的雙尾美人魚（希臘神話中的塞壬）木雕圖案，她有赤裸乳房和一條可清楚看見的雙重魚尾巴。 2014年9月23日，星巴克以約9.13億美元收購旗下日本業務60.5%的股份，包括向合作夥伴Sazaby League收購其手上39.5%股份，價值5.05億美元；及向公眾股東收購餘下21%股份，涉及4.08億美元，料2015年上半年可完成所有交易。

比利時僑界1日在布魯塞爾的冬季陰雨中舉行元旦升旗典禮，主辦人僑務委員賴山林致詞表示，對台灣國家前途充滿信心。 這篇橫跨2022年和2023年的Top10分析文，既是2022年的最後一篇，也是2023年開局的首篇。 已經舉辦20年的元旦健走活動，過去台北市長柯文哲都受邀出席活動。 今年主辦單位邀請剛剛上任的蔣萬安，還有已經卸下市長身分的柯文哲為活動加持，兩人都出席，意外在交接後的一個禮拜促成了前後任市長同框。

店數2020: 星巴克國際拓展

台灣零售業在2021年也將迎接「重塑市場及通路策略，深化網路通路的應用及範疇、加強全方位數位化的推動、實踐社會、企業、消費者三贏的企業使命」三大趨勢，以在疫情仍反覆波動、社交距離緊縮管控影響下的消費市場，安身立命並為未來發展鋪路。 而東亞方面，中國大陸、香港與台灣疫情期間的表現更勝2019年，共計16家企業入榜Top 250。 台灣最具代表性的零售業龍頭「統一超商」總營收達75.5億美元，與2019年相較增加2.5億美元，排名維持142名，是台灣唯一連續七年進榜的零售企業。 統一超商2020年持續投入超商APP優化工程，藉推動線上點數讓會員數量於15個月內翻倍成長；而今年首次進榜的全聯福利中心，則以40.7億美元登入榜單第247名，透過長年對生鮮產品和持續展店的布局，及PX Pay的行動支付規畫，成為其成長的致勝關鍵。 3C家電用品零售領域則以近年專注耕耘中小型社區店、並全力新增第二品牌Digital City門市的全國電子表現最佳，不僅取得傲視同業的坪效成果，2020上半年合併營收也獲得顯著成長，躍升為3C通路龍頭。 未來流通研究所抓取2019年台灣連鎖實體通路企業的全年營收、店鋪數量、營運坪數等數據，彙整成為連鎖企業坪效指標，並羅列前30強企業名單供讀者參考。

店數2020: OK超商「店面變倉庫」 營運績效竟大勝統一超、全家

疫情在全球升溫，而台灣彷彿平行世界，根據國際消費行為研究機構凱度消費者指數調查後疫情的網購發展，在台灣民生消費市場中，網路購物銷售額已成長超過30%，網購普及率更突破60%… 凱度進一步針對台灣零售通路市場分析2020年度數據，台灣網購生態蓬勃且疫情加乘影響，2020年零售通路觸及數成長率高者大多來自於網路，相較先前由社群網購引領成長，目前實體通路網購平台已見大幅跟進。 凱度消費者指數公布2020全年度台灣民生消費零售通路排行榜，該排行榜以消費者觸及數為衡量指標(台灣市場共865萬家戶X通路普及率X通路購買頻率)，將含括線上線下全通路消費人次，直接反映通路來客數變化。

店數2020: 數位廣告第三波浪潮：零售媒體2022年成強勢主角，分別面臨五大機會與挑戰 9月前

為了改善這個問題，我們希望打造一個讓大家安心發表言論、交流想法的環境，讓網路上的理性討論成為可能，藉由觀點的激盪碰撞，更加理解彼此的想法，同時也創造更有價值的公共討論，所以我們推出TNL網路沙龍這項服務。 他說，今年全台店數幾乎99%已調整完畢，目前全家總店數為3047家，明年全家淨增加的店數將重返3位數，可望破百店，為過去4年來首度再重返百店，目標在2020年要達到4000家店的目標。 葉榮廷指出，全家開店最快的時期曾經一年淨增加200多家門市，但過去4年投資了100億元將既有的2000多家舊的店型「汰舊換新」，改開新店型和大店，展店速度跟著放緩。 店數2020 〔記者楊雅民／台北報導〕全家便利商店（5903）董事長葉榮廷表示，全家過去3年調整店型已告一段落，明年淨增加的店數將重返3位數，可望創4年來淨增店新高。

店數2020: 長榮海、航運年終兩樣情！　法人分析「合理」：EPS差200多倍

邱光隆期待，以垂直整合、OMO的線上線下串連，來深度經營會員經濟，以增加消費者黏度。 而美廉社在全台社區村里「遍地開花」的策略能否奏效、2023年前再展500店的目標是否達成？ 店數2020 三商家購目前僅有一座桃園市觀音的物流中心，及數座承租或委外的物流中心。 除資產及存貨風險過於集中外，面對持續展店的策略，未來幾年恐怕面臨倉儲空間不足的問題，影響公司長期營運。

台灣電子商務業於2020年取得跳躍式成長，疫情期間消費者購物方式由線下大量轉至線上，促使電商產業全年規模成長至新台幣2,412億元，年增16.1%，創下近10年來新高。 市佔率方面，前5大本土電商企業排名與2019年相同，CR5由57.6%增至59.9%。 除了促使營收成長的考量外，提升生產能力、及強化遠距工作效率也會是推動企業加速數位轉型的關鍵。 對零售業者來說，利用科技建構數位轉型能加強企業內部能力及韌性。

店數2020: 「加盟首選」永慶房產集團　全台19縣市市佔第一

從這邊可以發現，一樣是便利商店，但很巧的，店鋪數量多的，每日營業額也比較高。 而且排名第一7-11的日銷售而還可以是第四名的接近1.5倍。 這個店鋪數上的差異，推測是讓第一名7-11非常好做事的一個因素。

店數2020: 美國

冬季時才是星巴克熱飲的主要供應季，平時星巴克一種顯著的飲料獲利來源是自創的冷飲稱之為Frappuccino法布其諾；正式中文譯名為星冰樂。 星冰樂是一種具有雪泥冰沙般綿密口感的飲料，可能會在飲品上加上一些鮮奶油和糖漿的製品作出極具特色的呈現方式。 1999年台灣寬達食品孫大偉取得星巴克咖啡中國區代理權，成立「北京美大咖啡有限公司」。 1996年8月2日，星巴克在日本東京銀座開店，這是星巴克首次在北美以外的地區開店。

在2019年，路易莎在泰國開出3間海外門市之後，由於受到新冠狀病毒（COVID-19）疫情影響，暫緩了海外的發展速度。 但在公開說明書中指出，仍持續對印尼、馬來西亞、新加坡、美國、大陸市場市場評估洽談中。 路易莎咖啡創辦人兼董事長黃銘賢曾在接受《數位時代》專訪時提到，在2015年，分店數衝破百間時，以及在2019年分店數超越星巴克時，背後的關鍵都是進一步開展了更多餐點品項。 在2019年，首先推出可以讓趕時間的上班族拿了就走、毋須等待的「快取早餐」時，估計帶動了整體業績成長 3成 。 看到台灣產業的市場發展，咖啡簡餐類店點總數，在2018年為2,386間，2019年成長到2,511間，成長率達5.2%。 整體家數與店數增加，反映台灣人飲用咖啡的習慣逐漸養成且需求量大，市場擴展據點具有發展潛力，未來應會呈現穩定成長趨勢。

為公司在香港的品牌，主打台式飯、麵、飲品，目前門店數分別為 7、4 家，客單價為 270~325 元，並以直營店為主。 四、使用本授權提供之資料與素材，不得惡意變更其相關資訊，若利用後所展示之資訊與原資料與素材不符，使用者須自負民事、刑事上之法律責任。 遠通電收由遠傳、東元、精誠、神通四家公司組成，在各產業的穩健營運經驗，秉持機動、誠信、創新、以客為尊的精神… 美國以強迫勞動為由，對大陸太陽能產業實施嚴厲的貿易制裁，限制其關鍵零組件及材料的取得，但也導致美國新太陽能板的安裝量暴跌23%，到18.6吉瓦。 台灣浩鼎董座張念慈1950年出生，有生肖屬虎「行千里」的生活能力，天生直爽的性格的他，53歲就有創立3家公司的經驗，最風光的是以5500萬美元創立健康食品，四年後以1.3億美元賣給美商如新（NU SKIN）集團。 事實上，張念慈大學聯考英文只有13分，當年赴美求學，卻到餐館打工賺零用錢，還一心只想當大廚開餐館，直到看到餐館老闆三名子女，整日衣著光鮮開名車，才打消做大廚的想法，安分讀書。

店數2020: 年增524家 台灣超商密度全球第2

以下店家資料以中華民國經濟部資料為準（含撤銷等 … FamilyMart, 全家便利商店股份有限公司, 1988年7月, 3,677（2020年7月）… 研究團隊進一步將坪效成果與各企業具體策略及動向對照，提出4點關鍵情報，可以觀察到更鮮明的產業趨勢及營運脈絡。 結論就是，你應該會選擇住家，公司，兩邊都距離近店鋪的品牌去寄杯。 這個店鋪數量所帶來的絕對方便，讓跨店提領變成一個無形的門檻，小品牌很難靠後天的努力跨越店鋪數帶來的這個距離門檻，所以像現在的咖啡寄杯，或是跨店提領等，這些數位工具的最後一里如果還是需要搭配實體服務的時候，就讓多店鋪品牌有很强距離上的絕對優勢。

店數2020: 連鎖效應／全家4,000店 看見無限可能

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