全聯營收8大著數

截至2019年9月22日，已有112家分店呈現「西川店」的氛圍與質感。 全聯福利中心起初僅有66家賣場，以便宜形象著稱，購物環境和服務品質逐年提升。 〔記者楊雅民／台北報導〕去年本土疫情衝擊百業，全聯福利中心董事長林敏雄表示，全聯去年全年營收仍逆勢成長，達1590億元，再創新高，今年預計再擴增40-50個據點，年營收將挑戰1900億元。 劉鴻徵表示，基於Line@的計費方式調整，會員的精準行銷變得更重要。 回顧去年，經濟部統計處指出，勞動成本提高是超市去年主要面臨的經營困境，其次則為價格競爭激烈導致毛利偏低，再者受到電商崛起搶食市場，也讓超市開始轉往電商布局，但據統計 2018 年僅有近 3 成超市透過電商進行銷售，顯示超市在拓展電子商務方面仍屬起步階段，未來仍具發展空間。 如今，今年已經邁入尾聲，全聯到底何時才會正式推出實體電商，受到關注。

• 線上購，屆時這家實體零售巨頭，在電商銷售的品項數也將達上萬品件，躍居量販店量級水準。
• 疫情這一仗，把實體零售業打的落花流水，但電商卻在疫情間充分發揮無所不在的特性，徹底瓦解量販店過去被消費者追捧的「商品多又便宜」優勢。
• 舉例來說，大樹（6469）2016年上櫃的時候，藥局分店僅67家，但它上櫃後，從市場獲取資金，用來快速展店，如今已多達209家，這就是「用資本的力量把對手幹掉！」另外，寶雅（5904）也是同樣的道理，同樣性質的名佳美、美華泰為什麼會被打敗？
• 繼5月推出自有支付工具PX Pay後，全聯又在雙11電商購物檔期間再推出PXGo。
• 台灣麵包市場1年產值800億元，其中，專攻現烤麵包的傳統麵包店占8成市場，以保存較久的袋裝機製麵包為主力的便利超商則占2成，全聯必須左右開弓、雙邊對決，才有機會讓現烤麵包成功吸引更多來客、帶動業績成長。

全聯今年開始推出3階段數位轉型，繼5月推出自有支付工具PX Pay後，在雙11電商購物檔期前再推出「PXGo！全聯線上購」，將在明年推出「實體電商」，打造虛實整合服務，完成數位轉型最後一哩路。 2018年12月，全聯福利中心於台北萬豪酒店舉辦全聯20周年國際論壇「決戰未來 全聯營收 叩關零售新殿堂」，並與天下文化出版第一本企業書《全聯：不平凡的日常》（謝其濬採訪整理）。 首家imart門市為2012年開幕的大安延吉店，強調時尚享受、平價消費，首度新增即時熟食區、鮮魚處理區、店內用餐區及燒肉區、紅酒區，初始階段屬於測試性質，亦為二、三代店的雛型先驅（後已於2021年1月新增附設無印良品成為店中店型，並於2022年8月改裝為三代店）。

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全聯去年推出PX Pay後，就以店員作為超級推銷員，來直接現場教導較不熟悉行動支付的中高齡消費者，如何用手機結帳，成功拉升該工具的使用率。 目前非現金支付包含信用卡、行動支付等，已占全聯營收5成，其中，PX Pay就占了25%。 全聯福利中心總經理蔡篤昌表示，明年發展電支跨業，讓消費者更為方便使用PX Pay，希望吸引年輕消費族群。 今年是全聯成立滿20週年，除了堅持低價、微利，但品質不打折的策略外，近年更是在行銷上面下足了工夫，期望給消費者能有超高CP的享受。

超市龍頭全聯不僅積極強化生鮮布局，更提高有機認證、產銷履歷的比重，達到產銷平衡及差異化！ 據全聯統計，目前全聯蔬菜類別中，有機及產銷履歷的品項數占比超過一半，業績占比也超過3分之1，堪稱全台最大的有機、產銷履歷生鮮連鎖店，全聯更表示，未來長遠的目標要達到100％，讓民眾買得更有保障、吃得更安心。 全聯董事長林敏雄希望打造出本土「全民的超市」，近年來陸續併購區域性超市，尤其是偏鄉地區的超市，因不易做大經濟規模，就賣給全聯經營。 目前全聯形象以「平價」為主，接手松青後，可望提升商品結構與超市形象高端化。 全聯近年在徐重仁加入後，開始調整店型並大舉展店，累計總店數達804店，營收亦每年約成長10%，去年總營收推估逾800億元。 為了迎接更大規模的通路經營，延攬謝健南加入，主要目的便是要做橫向整合，謝健南將著手整合全聯的物流與IT系統，架構出效率更快捷的全聯後勤管理體系。

全聯營收: 福利卡

事實上，法商家樂福打算出售台灣市場一案從去年中就在業界流傳，其中持有四成的大股東統一、遠東集團總裁徐旭東和電商龍頭MOMO及全聯，都曾被點名。 甚至有網友在臉書發起「全聯沒有倒，台灣不會好」活動，希望全聯能盡早結束營業。 因廣告遭質疑影射陳文成，全聯福利中心於廣告播出後當晚火速下架。

晨星永續投資評等 是協助投資人了解投資組合對環境、社會和公司治理因子的關聯度。 ESG評等最高以5顆地球 表示，次高為4顆地球 ，評等最低則為1顆地球。 民視新聞／綜合報導一家工程行老闆在過年前，特別訂製35件團體外套，要送給員工，但沒想到收到貨時，內裡都是棉絮、線頭裸露，圖案還印壞，而且當初訂的是，可拆式兩件式外套，拿到時僅是一般外套，向對方反映，得到的回應僅僅是「回覆錯了」，氣得將整個過程PO在網路，引發熱議。 2021年年中，面對通膨逐漸升溫，但依然鐵口直斷說：通膨只是短期現象的諾貝爾經濟學獎得主克魯曼，在悶了一年多後，終於跳出來說：輪到悲觀者難以自圓其說。 財信傳媒董事長謝金河表示，這一席話似乎衝著美國前財政部長薩默斯及聯準會鷹派理事布拉德等人。 [NOWnews今日新聞]美國政府最新數據顯示，國內經濟有疲軟之勢，加上聯邦準備理事會（Fed）官員又祭出鷹派言論，引發市場對於貨幣緊縮、升息等政策擔憂，美股主要指數18日全面收黑。

全聯營收: 商品推薦

※ ※ 本商品為預購型商品，消費者同意，此預購型商品發生缺貨或貨源不足…等情形，致網路家庭無法出貨時，本公司得取消訂單退還款項。 林敏雄在二月底發佈人事異動通知時曾表示，放眼下個20年，全聯將展開「20+20」全面升級計畫。 全聯雖然沒有詳細說明計畫內容，但無論是在數位轉型、後端營運以及會員經營上，似乎都在優化既有的基礎，為「後林敏雄」時期揭開序幕。 全聯行銷部協理劉鴻徵表示，近來許多全聯門市都擴增冰箱，希望提升如牛奶等「日配」（即鮮度高的每日配送產品）的銷量。 事實上，牛奶類型的產品就如同生鮮，消費頻次高，能夠增加來客數量，但劉鴻徵坦言，冷鏈物流的整合始終是全聯的痛點。 據了解，當時雖然全聯營收每年皆有成長，但單店平均營收卻是往下降。

林敏雄指出，全聯不同於外資企業，企業經營的精神是要做長期，這次在台東插旗，主要是要提供消費者更好的購物體驗、擴大市占率，換言之，就是攻陷台東人的日常生活。 2020年3月，綠色和平在臺北、高雄、臺中三地展開向大眾展示如何以無塑的型態經營商店，讓消費者了解到超市減塑的可行性的「無塑示範店」中，蒐集到 全聯營收 4,645 位民眾親筆寫下給零售企業的明信片，並已遞交至指定的零售企業總部，傳遞民眾希望企業帶頭減塑的決心。。 2014年5月7日，統一超商前總經理徐重仁於2013年出任全聯福利中心總裁，預計2017年前展店一千家門市，2014年5月6日全聯宣布大舉徵才，將招募1200位門市人員和儲備幹部，起薪二萬三千多元起。 2012年起，全聯福利中心發展出「全聯物資銀行－愛心福利卡」社福模式，透過食物銀行發放愛心福利卡，提供弱勢家庭每月1000元儲值金，供其弱勢家庭選擇自己所需的物資，預計投入近四千萬資源，目標發卡量超過7000張，受惠人數將多達近4萬人。 2008年3月，首次展開會員制度，推出「全聯福利卡」，憑卡購物享有卡友優惠服務活動，退貨需攜帶福利卡及統一發票。

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謝健南昨（15）日出任全聯執行長的消息傳出之後，謝的一位業界友人說：「全聯新經營班底很強大」。 全聯總裁徐重仁常帶著同仁去掃廁所，謝健南和全聯營運長蔡篤昌是固定班底，三人默契之好，不在話下，暱稱「謝老大」的謝健南擅長整合協調，加入全聯後，經營團隊的黏著度提高，向心力更強。 本網站所有資料僅供參考，如使用者依本資料交易發生交易損失需自行負責，股豐資訊有限公司 對資料內容錯誤、更新延誤或傳輸中斷不負任何責任。 二○○七年，商周第一次拜訪全聯時，其實是在台北捷運善導寺站隔壁的地下室， 冷氣時冷時熱， 全聯營收 總部會議室內的十二張椅子，是到處拼湊的，所以沒一張相同。 全聯營收 「那個地方市場處租了十多年都租不出去︙︙，善導寺是有放靈骨的餒，但那有什麼要緊（台語），草創期就是這樣，也沒什麼好忌諱的。」林敏雄說。 PX Pay目前僅次於Line Pay和街口支付，為臺灣第三大行動支付工具，也是三個支付工具中，唯一的封閉式支付工具，僅能在全聯使用。

林敏雄幽默地說，「公務員65歲就規定退休，我都快70歲了也想交棒，不過，兒子則說再等等。」他也強調，兒子可以是董事或董事長，但不會是總經理，全聯走專業經理人制度。 全聯總經理蔡篤昌表示，全聯邁向公益2.0的做法，即是支援本土水果不遺餘力，過去曾搶救鳳梨、香蕉、芭樂、子彈蓮霧等水果，這次積極推廣鳳梨釋迦不僅銷量大幅成長，更可穩定產地價格，讓農民收益無虞。 簡約白色五層樓建築矗立在台東市區，這是全聯最新打造的台東中山旗艦店，總坪數超過680坪、超市面積占地385坪。

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全聯董事長林敏雄22日指出，2021年營收為1,590億元，不僅超標並再創新高，而2022年包含大潤發在內，整體營收將挑戰1,900億元的新高目標。 搭配去年11月推出，以分批取貨為主的行動電商PX Go，全聯仍有自建電商平臺的規畫。 但，林敏雄直言，做生鮮有點難度，魚、肉、蔬果需要不同的處理廠，還需在北、中、南分別建置，這些是大投資，需要大後場才能應付，且運輸過程需做溫控。

至於，外島金門和澎湖開設的分店，雖然業績嚇嚇叫，在當地沒有競爭對手，但考量物流成本及當地零售業反彈聲浪不斷，原則上不會再開新店。 蘋果18日宣布推出新一代M2 Pro及M2 Max處理器，均採用台積電第二代5奈米製程。 M2 Pro擴展M2處理器架構，提供高達12核心中央處理器（CPU）及高達19核心繪圖處理器（GPU），M2 Max以M2 Pro的功能為建構基礎，配備高達38核心GPU、雙倍統一記憶體頻寬、及高達96GB的統一記憶體。 夫妻倆日前到士林地院出庭時，林妻穿著要價至少4萬多元的法國頂級精品MONCLER黑色羽絨外套，林男則認罪爭取緩刑。 近來也有傳言指出，上述買家因為出價太低而破局，也讓市場人士霧裡看花，但相信無論最後誰娶親成功，台灣零售版圖都將會有新的一方戰況。

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不過，統一超也非省油的燈，營收、獲利屢創新高，雙方陣營均非等閒之輩，一場流通業大戰精彩可期。 全聯營收 謝健南昨透過全聯發言體系，表達他期待能在新職對全聯有所貢獻。 他說，對林敏雄經營企業和回饋社會的理念非常尊敬，希望以自己過去在系統基礎建設及整合的經驗，助全聯持續成長。 景岳表示，雙方洽談約一周時間，目前白木屋目前每股淨值約8.26元，未來品牌還是會保留；考量通路優勢，加上烘焙業、食品業都做得優秀，最後才會選全聯。

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2007年，商周第一次拜訪全聯時，其實是在台北捷運善導寺站隔壁的地下室，冷氣時冷時熱，總部會議室內的12張椅子，是到處拼湊的，所以沒一張相同。 「那個地方市場處租了十多年都租不出去……，善導寺是有放靈骨的餒，但那有什麼要緊（台語），草創期就是這樣，也沒什麼好忌諱的。」林敏雄說。 全聯營收 據了解，林弘斌過去就曾參與過全聯生鮮開發戰役，如今負責全支付的操盤，林敏雄勢必期待，這支箭能又準又利。

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