star面試7大優勢

因此，除了以開放性問答外，可以利用漏斗技巧做搭配，設計出能讓面試官更了解求職者具備哪些職能的方法。 不少中高階主管/企業主等到公司業務拓展或是部屬離職時，才發現招募人才並不是一件容易的事。 除了好的人才稀有之外，面試無法真正辨識人才更是一大挑戰。 我們經常被問到的問題就是，如何在面試中問出求職者的真正狀況，減少面試的誤差，避免透過面試官的主觀經驗判斷或是刻板印象來做決定。 除了followup question需要準備之外，也建議大家要準備一些失敗的經驗，像是與人的衝突，如果事情不如預期，可能超過deadline等等。

使用BAR法則和STAR法則都可以輕鬆地上手大多數的面試問題，優點在於可以非常簡潔地表現出你的過去經驗或者工作成果，同時，簡單的架構呈現也有助於和面試官建立連結，讓面試官能夠針對你的回答追加問題與深入了解。 Essaycrafter英文諮詢工作室的創辦人Evon 大學主修理工，後續取得了生醫相關博士學位，也同時取得公衛的碩士 。 在期間發表了多篇的學術論文，共同著作一本英文百科全書其一章節，受邀擔任國際會議的演講者及數份科學期刊的 Reviewer，修過醫療經濟學以及財經管理、生物統計課程。 多年來已成功地輔導許多研究生及外商求職者量身打造具有說服力的申請文件並克服英文面試關卡，錄取心目中理想的企業或學校。 這部分提問要成功的關鍵，在於面試人員必須要對相關職缺工作內容有深入了解，不然很容易被應徵者牽著鼻子走。 → 這個問題可以除了可以破冰，同時可以了解對方對於這個通勤距離/方式有什麼想法。

star面試: 履歷除了看出專業，怎麼看出更重要的「態度」？用「SRI面試法」問出應徵者的真心話

基於行為面試法作出的招人決定準確率高達80%，遠遠高出傳統的面試方法。 這也就是為什麼現在大多數公司在招聘時或多或少地採取行為面試法。 在招聘面試中，僅僅透過應聘者的一紙簡歷，無法全面瞭解應聘者的知識、經驗、技能的掌握程度及其工作風格、性格特點等方面的情況。 而使用行為面試法STAR技巧則可以對應聘者做出全面而客觀的評價。

光是這個問題，企業就可以輕易地看出求職者的自信程度與能耐了。 自己一定要能夠瞭解自己最大的優勢與不足，並且事先想好應對的答案，才不會因為一時緊張而亂了陣腳。 說「我也不知道」，容易顯得自信匱乏，企業甚至還會懷疑你是不是能力平庸到連自己都說不出個長處來。 而只回答優點卻說「我沒有缺點」的人，則會讓人難以信服，而因此覺得求職者應答輕浮草率、過度樂觀，或不懂得自我反省、難以有所成長。 所以，「自信說明優點，婉轉而誠實地道出不足之處，並且告訴企業你已經透過哪些實際努力的積極作為彌補自身缺點」，才是比較好的回答方式。 簡報結構比重要點開場白10%要吸引人注意，與面試官眼神接觸。

star面試: 招聘中的行為面試法STAR分別代表什麼？

無論是描述學術經驗、工作經驗、社團經驗、或是別的經驗，STAR Method都是一個很好用的方式。 SOP的主體段落的標準寫法就是第一句寫topic sentence，馬上接著用STAR Method寫四到七句，Action的部份可以寫比較多。 STAR method用來寫研究經驗或學術能力，跟投期刊或寫論文的abstract的寫法非常的類似。 Results：可以是研究結果，像是發現什麼、改進了什麼、或是在什麼期刊發表什麼paper。 不當細節：的確給了很多細節，但是給的細節卻是不需要或不適合給的。

这就是为什么当谈到获得这份工作时，面试成功的关键在于如何讲述关于你过去成就的精彩故事。 我们可能都是本领域的专家，但这并不意味着我们是讲故事的专家，这就是STAR法则能够帮助你的地方。 需要注意的是topic sentence要寫出為什麼你要跟評審講這個經驗。 star面試 Situation要注意的是，除了機構、職位、時間點之外，還需要題目。 Result：可以寫工作表現，像是完成了計畫達成了什麼目標，也可以寫個人學習到什麼，或是這個經驗對你的啟發。 這個部份在STAR method中還是放在Result的地方，除了交待研究做出來的成果有哪些之外，接下來還需要交待拿到這些成果有什麼樣的意義。

star面試: 面試時被問到不懂的問題時，怎麼辦？

既然面談是一個深入挖掘求職者潛力的機會，也是求職者了解公司的最佳時機，那面試官有什麼方法可以有系統地在面談中，對求職者提出問題，並評估誰才是適任的求職者，常常使面試官傷透腦筋。 從第一點做延伸，列舉 star面試 2-3 項你的工作技能，進而帶到你運用這些工作技能達成工作上的哪些成就，也可以加入個人特質，讓面試官更有印象，例如：從工作中培養了定義問題，主動解決問題的能力，這帶來了什麼樣的成果。 在招聘面試中，僅僅通過應聘者的簡歷無法全面了解應聘者的知識、經驗、技能的掌握程度及其工作風格、性格特點等方面的情況。

• 分享一支影片，他的statement中的國際經驗描述得很具體、真實，是基於他個人的經驗。
• 大多數的團體面試會把考生分成5個人左右的小組，提出一個題目，讓大家花一些時間準備，最後再跟同組的人一起討論。
• 由於從事學術研究與在外國企業工作的機緣，我常穿梭在不同的國家與文化。
• 以上的 STAR 提問只是幫助你思考，並不是要每一個提問都要回答。
• 好的 STAR 回答內容必須具體而且架構清晰，ＭoneySmart 整理以下要點並提供實際與案例，讓你能更快上手，脫穎而出。
• 提出這個問題可以展現積極的一面，向企業暗示你不是「只求一份工作餬口」的那種員工，而是企業可以信賴的長期夥伴。

很多人會因為太想得到某份工作，而過於按照職缺描述，把自己沒有的經歷、人格特質甚至價值觀講的栩栩如生。 這很容易在之後的環節露出馬腳，即便之後僥倖得到了工作，很快也會因為無法應付要求而想離職。 因此，求職者自我介紹的終極目標，就是「短時間內讓面試官有良好的第一印象」，當你的自我介紹能展現自己的強項，勾起面試官的興趣，朝這方面深入追問，形同為化被動為主動，為這場面試「定調」，自然能大幅提升自己的錄取可能。 接下來的活動過程中，就會看到這些原本互不認識的面試者，有的會主動分配工作、有的手指很靈巧、有的因為緊張一直犯錯、有的因為做錯就全場緊繃個臉、有的做到一半就放棄、有的做完自己的部分會協助他人……。 近年來我提供企業「動態面試」的做法，因為靜態過程說的再多都很難確認，只有動態的情境演練才能看出更多的小地方。

star面試: 提問要點-先了解自己要得到什麼答案？(目標)

建議透過與企業的對談，盡量了解公司狀況，同時慎重思考，這樣的工作環境是否是你所期待的。 回答時則可以微笑的告訴面試官，「我很樂意在必要的時候合理的配合加班，和公司站在同一陣線上打拼作戰，但也會盡量提高工作效率，盡可能在上班時間內完成工作！」。 star面試 STAR行為面試法，是通過一系列問題如「這件事情發生在什麼時候？」、「為此你採取了什麼措施來解決這個問題？」、「你當時是怎麼思考的？」等等，有助於將求職者的能力、性格具體化，更全面性蒐集履歷以外的內容。 這些STAR面試方法的問題應該謹慎而明智地使用，若是整段面談進行時，連續十次詢問只會讓你自己和求職者感到困惑。 star面試 相反地，你應該將與職缺相關的行為問題與輕鬆的面試問題交叉詢問起來。 特別是在剛開始面談的時候，因為在深入了解任何STAR行為之前，應該先讓求職者放輕鬆，才能得到更完整的資訊。

• 首先，在紙上畫出一個上寬下窄的漏斗形狀，提出一個以工作職能行為面談的開放式問題，這個問題必須為求職者與職缺所需具備的相關職能。
• 再次，繼續瞭解該應聘者為了完成這些任務所採取的行動（ACTION），即瞭解他是如何完成工作的，都採取了哪些行動，所採取的行動是如何幫助他完成工作的。
• 其次，面試官可以藉由做摘要的方式，檢查是否正確記錄和解釋求職者所提供的資訊。
• 因此，以這樣的方法從求職者那裡獲得的訊息，可以更加預測及貼近他們的行為和表現。
• 在明確了素質要項，設計好面試題目之後，就進入到面對應聘人員的直接提問交流環節。
• 大多的問法是類似這樣：「行銷工作可能需要工作到凌晨，假日常需要加班，你願意嗎？」面試時不少人選回答得不知所云，或是讓面試官感受到你想打退堂鼓。

注意筆記的內容不可以過於主觀，應該以客觀的角度記下內容。 若是需要添加主觀想法時，必須備註是你個人想法，才不會失去公平性。 但不是用來提問，而是在問不同的面談問題前建立連結，讓在轉換面談問題的時候不會太過生硬，使得場面變得尷尬。 經過介紹後，你是不是更瞭解 STAR 原則該如何應用了呢！ STAR 原則不僅只是用於說明工作成果，還可以應用在其他地方。

star面試: 面試官請你自我介紹，想聽到哪些重點？4 步驟打造滿分自我介紹

然而，這雖然是一個好方法，但是千萬不可像是打開話匣子一樣，滔滔不絕地開始聊起來了。 star面試 必須記得面談的主要目的是找出求職者的潛在工作職能，所以只需要找到一兩個共通點，小聊一下即可，否則會使面談失去意義。 首先，面談的主要目的應該是要蒐集資料；再於面談結束後，評估所蒐集到的求職者資料是否適合所開出的職缺條件。 尤其，針對求職者分享其工作經驗或是社會新鮮人的社團經驗中，有沒有符合職缺條件的相關資料，並依此評估該人選的職能。

我曾經去一個政府單位協助模擬面試，遇到一個面試者，學經歷都很不錯，履歷也寫得很好，唯獨讓我受不了的就是講話太過冗長，手勢太多，讓我很難耐心聽完。 一個人對他人的印象，約有7%取決於你的言詞，38%是表達的聲音和語調，外在、表情跟動作占了比例最多的55%，這就是所謂的「麥拉賓法則」。 據人力銀行調查顯示，若人資或管理者因未具備招募技巧而「看走眼」，除了造成時間、訓練資源浪費，也會付出士氣影響等代價。 而如何得到嚮往的工作、如何在眾多佼佼者中脫穎而出讓面試官對你留下深刻印象? MoneySmart 建議把握 STAR 星星原則，展現自己的亮點，成為眾多人選中閃亮的那顆星。 資本積累影響利潤的關係：在一定的實際資本積累與增長水平下，以當前價格表示的需求可按收入項目予以計算(同其他模型相反，這裡沒有關於工資率的方程，而且工資單一利潤分紅是直接決定的)。

star面試: 資訊基礎建設投資專案

STAR法則會彰顯你對於TASK的明確規範和分工合作的熟悉度，不會干擾到組織或者其他人的工作進行，同時朝著明確的目標進行，讓面試官感覺你是具有原則和做事邏輯的穩定人員。 BAR法則會更著重在你的行動，並且架構簡單，可以快速地回答限時的題目，並且強調自己做了各式各樣的行動和行動的過程，來彰顯自己多元的問題解決能力。 特別要注意的是，在STAR法則的框架中， 成果的表現要跟你的任務掛勾，而且必須強調因果關係，或者你是否有協助其他人的任務。 數字部分仍然很重要，展現數字的變化；再次強調自己所扮演的角色，最後連結起來，就是STAR法則可以讓別人看到你的優秀表現。 這樣，短短的四個句子，有前因後果，有實證來支持你的優點，而且也順便告訴對方，你之前的工作經歷。 使用這種方式，聽起來比沒有整理過而隨便的回應，更有說服力許多。

提出資訊安全管理方法防範中毒事件再度發生，往後5年內無再度發生中毒事件。 总之，面试官要注意真实的事件一定是一个完整的“STAR”，事件的背景、任务、行动，以及结果都很清楚，而且行动必须符合背景和任务，且保证其确实对所达成的结果具有贡献。 同时，在应聘者对行为事件的描述中要清晰地体现出主体“我”所做的工作，而不是笼统的“我们”。 下面是A集团面试过程中，面试官所进行的提问与追问示例之一，同时附加了其对应聘者回答所进行的分析与处理。

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申請者說明為什麼他想成為英文老師，以及他的國際經驗。 但是…”，有時候這個問題沒有100%的符合你的情境，但是有可能你曾經跟客戶意見相左，也可能你曾經被其他合作部門罵過的經驗。 讓對方知道你在遇到類似情境的時候，大概會有什麼樣的反應。 查詢公司評價與政府立案登記狀態，可以事先知道面試公司是否正派、安全且合法，也可以初步了解公司內部的情況與對待員工的態度。 而了解產業大環境狀況，則可以知道工作的前景、企業目前所面臨的情勢與未來的發展。 回答這題時務必要格外謹慎，因為回答「工作太辛苦」面試官就會擔心你吃不了苦只是想來我們公司打混養老，回答「老闆和同事太難相處」面試官又會懷疑你抗壓性低、EQ不高、無法處理好人際問題。

最好能確切以先前的職掌範圍，團隊定位等案例具體說明，例如：由於我生性外向，不排斥與人交流，在團隊中通常擔任公關，聯絡人等角色，曾今在社交場合上結識 xx 企業的 xxx ，為公司談成全新的異業合作。 有人常常將面試比喻成徵才方和求職者間的「相親」或是「初次約會」，雙方被要求在短短的 1-2 小時內，對彼此的認識要達到「足以判斷是否要長相廝守」的程度，其中身為門面的「自我介紹」無疑是重中之重。 未來公司不是缺人，而是缺「公司真的想要的人」，公司在挑人，人也在挑公司，「雙方平等面試」的時代已經來臨，就看企業如何更有智慧的面對這些狀態。 透過不斷髮問、追問能準確判斷應聘者在對待事件處理的思維否清晰，條理是否符合邏輯，也是對應聘者進行整體綜合性的考量。

star面試: STAR面試技巧與原則完整解析

如果面試官決定錄取某位求職者，卻因為面談過程中令他產生負面印象，而拒絕錄取時，不僅非常可惜，更有可能造成「一傳十，十傳百」，讓公司付出慘痛代價。 Result結果：如果是研究結果，有發表papers寫發表了什麼，哪一個期刊。 如果是工作表現，寫業績、升職、客戶滿意度、新方法較之前進步多少等等。

士林地檢署查出高端疫苗跟他的母公司基亞生技，涉嫌內線交易，期間長達一年半，在利多利空消息前，洩漏消息給親友，層級非常高，基亞董事長張世忠等18人遭搜索約談，張世忠訊後三十萬元交保，他對鏡頭也回應，強調靜候司法調查。 回顧魔羯的 2022 下半年，它當然不輕鬆，魔羯座的守護星還在二宮，而木星又走進四宮，所以對你來說，為了想要的事情而付出時間體力去奮鬥，而且也許別人看重的事情，你也不是很享受，雖然你的聲望是很高的，但是… 綜觀 2023 上半年，魔羯座同學要斷捨離，三到六月將驗收冒險成果，感受到肩上責任，謹慎評估努力的方向，花了那麼多時間到底值不值得。 守護星進入開心的宮位，可以解開綑綁、多旅行和追求新知，木星即將讓你登上更大的舞台，請你務必… 如果你希望可以得到更多資訊，可以追蹤Glints的臉書粉絲頁，每個星期都可以看到熱門職缺與職涯資訊 。

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